招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2020-06-18在采购与招标网发布 佛山新城商业餐饮系列人员委托人力资源公司劳务派遣项目招标公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 佛山新城商业（略）劳务派遣项目招标公告一、项目概况1、项目名称：佛山新城商业（略）劳务派遣项目；2、招标人：（略）司。3、项目地址：（略）4、工作内容：为佛山新城商业餐饮业提供劳务派遣服务。主要负责招聘餐厅系列工作人员、派遣人员管理、并与劳务派遣人员签订劳动合同等工作。5、资金来源：自筹资金。6、服务期：中标通知书发出之日起1年。7、承包方式：固定单价承包，按实结算。8、控制价')" rel="nofollow" style="color:red;" title="标书制作">招标控制价：¥（略）.（略）（大写：人民币（略））。投标单位的投标报价必须小于或等于本项目的招标控制价，否则为无效标。二、投标人资格要求1、投标人应具有独立法人资格并依法取得营业执照，营业执照处于有效期。2、投标人须具有有效的《劳务派遣经营许可证》。3、本项目不接受联合体投标。三、人员要求人员岗位数量（人）岗位要求主厨1男（略）周岁以下，有（略）年以上专业的工作经验，配合餐厅店长日常工作安排。熟悉厨房的全面工作，负责统筹厨师的生产日常管理工作，对厨房人员进行定时定时培训，制定菜单、研发新品，控制厨房成本和食品安全，把关采购的食材质量，数量及存放，食品仓库管理，菜品的价格；对厨房所有食物进行高标准控制；制定餐饮、厨房服务相关规章制度和运作流程；建立服务质量评价体系；指导厨房设备得到适当的维护和使用更换；监督食品处理过程及食品质量控制；对食品质量控制中出现的问题提供技术性建议；对食品处理过程进行成本研究；核算采购成本，为员工提供优质的伙食服务，有相关经验者优先。副厨5男（略）周岁以下，有8年以上专业的工作经验（略）接待经验者优先。协助厨师做好后厨的管理工作，完成厨师长交给的各项工作任务。领班1女（略）周岁以下，协助店长安排好日常营业事务，懂电脑基本操（略）专业的服务操作知识与技能经验者优先。厨工5男（略）周岁以下，女（略）周岁以下，身体健康，吃苦耐劳，负责洗碗、配菜，配合厨师完成餐品，负责后厨、餐厅卫生等，有相关经验者优先。服务员（略）-（略）岁之间，负责接待客人，菜品传送、划单，餐后的餐台卫生清理工作，懂基本电脑操作，熟悉餐厅工作流程及各项规章制度，有相关经验者优先。合计（略）备注：1、所有人员必须持有效健康证才能上岗，必要时招标人可要求中标人安排派遣人员进行复检，费用由中标人（略）。2、所有人员月休4天，约9小时1天（含法定工作时间、日常加班及节假日加班时间，加班费用视为已包含在投标报价中）；其中主厨、副厨需要试菜合格后，招标人同意方可录用（包含自选菜式和指定菜式）。3、派遣人员必须服从招标人管理和业务指导，满足相关食品卫生及医疗管理相关的法规、制度及规范。四、投标（略）本项目无须（略），有意向参与的投标人须按规定时间递交投标文件。五、投标时间、地点1、投标截止时间：北京时间（略）年6月（略）日（略）时（略）。（投标截止时间之前（略）钟开始接收文件）2、递交投标文件地点（略）3（略）会议室递交投标资料，联系人及联系方式：徐先生，（略）-（略）。3、投标人代表递交投标文件须携带的资料：（1）若为法定代表人递交须携带：法定代表人证明书（原件）、法定代表人二代（略）（原件）；（2）若为授权代理人递交须携带：法定代表人证明书（原件）、法定代表人（略）（原件）、授权代理人二代（略）（原件）。4、投标文件递交方式：当面递交密封文件。5、招标代理联系人及联系方式：谢先生，（略）-（略）。六、投标保证金本项目无需缴纳投标保证金。七、投标文件的组成1、投标文件包含的内容详见招标公告“附件1投标文件格式”。投标文件一式三份（其中正本一份，副本二份），同时必须提供投标文件电子版。即投标文件正本签字盖章后的PDF格式（略）一套以及可编辑的投标文件正本WORD或E（略）CEL格式（略）一套。投标文件电子版介质为光盘（带外光盘封套，在光盘外注明投标单位及项目名称）放在投标文件密封袋内密封后按时送交招标人。投标文件电子版与纸质版投标文件的内容如有不一致时，以纸质版投标文件正本的内容为准。无论中标与否，上述文件不予退还，逾期送达的文件或不符合要求的文件，招标人有权拒收。2、投标文件的制作、不同文字文本的释义均以简体中文文本为准，重要的外文资料须附有中文译注。3、投标文件所使用的公章必须为投标人公章，且与投标人名称一致，不能以其它业务章或附属机构章代替。需（略）之处必须由投标人的法定代表人或其授权代理人签字或签章。4、投标文件必须打印（A4纸）并加盖投标人公章和骑缝章，每份内页（封面目录除外）须按序加注连续页码，（略）册装订牢固可靠且不能轻易脱落。如因装订问题而出现漏页或缺页，由此产生的一切后果由投标人自行承担。5、投标文件必须装订成册，正副本（略）开（略）别装订；投标文件必须密封，正副本装在一个密封袋内，投标文件电子版装在另一个密封袋内，封口处加盖投标人公章。八、投标报价1、本项目招标控制价（略）¥（略）.（略）（大写：人民币（略）），投标单位的投标报价必须小于或等于本项目的招标控制价，否则为无效标。2、投标人须根据“附件1投标文件格式”填报投标总价及投标（略）项价格表。投标总价包括（但不仅限于）中标人管理、服务等全部工作人员的工资、加班费（包含日常加班费及节假日加班费）、各类补贴（含户外作业高温补贴、节假日补贴）、国家规定的社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）、住房公积金、福利津贴费、体检费、残疾人保障金、工会费、解除劳动合同经济补偿金、工作服装费、工具等劳保用品、保险、全额含税发票、税金、风险金、招标代理服务费等费用以及项目实施过程中其它应预见和不可预见费用等完成本项目所有工作所需的一切费用及企业利润。3、任何报价是以投标人可独立履行项目合同义务，并充（略）了解项目情况，通过合理预测与准确核算后，可达致预期效果，满足约定的验收标准和符合自身合法利益的前提下所作出的综合性合理报价，对在投标文件和合同书中未有明确列述、投标方案设计遗漏失误、（略）场剧变因素、应预见和不可预见的费用等均视为已完全考虑到并包括在投标报价之内。4、投标人一旦中标，须按照中标金额提供并完成本项目要求的所有服务，不能随意放弃中标资格。如无正当理由放弃中标资格，中标人须接受招标人的处罚（略）及其相关单位的黑名单，一年内不得参与其投标活动（略）上级公司及主管部门等），并承担由此产生的一切后果。5、本项目招标服务费由中标人向招标代理机构（略），中标服务费已经包含或视为包含在投标人投标报价成本内，但不单列。九、开、定标会议程序本项目采用“评定（略）离”的方式定标。1、开标环节（1）招标代理机构按招标文件约定的时间和地点组织开标，投标人须派员出席开标会，否则视为默认结果。（2）宣布递交投标文件时间截止后，招标代理机构将不再接收任何投标文件。（3）开标前，由递交投标文件顺序的前三名投标人代表全体投标人对全部投标文件的密封情况进行当众检查。经检查未按要求密封的投标文件不予启封并（略）退还。（4）招标代理机构对经检查密封完好的投标文件进行启封唱标。（5）当投标截止时间到达时，如投标人少于三家的，投标文件将不予启封并（略）退还，本项目招标失败。（6）招标代理机构将记录唱标内容，并当场公布。开标记录由唱标人、投标人代表和有关人员共同签字确认。如唱标内容与投标文件不一致时，投标人代表须当场提出，否则视为接受并同意开标记录。（7）招标单位不向投标人退还开标拆封后的投标文件。2、评标环节（1）初步审查：初步审查包括资格性审查和符合性审查。①招标代理机构先对各投标文件进行资格审查。②招标代理机构对符合资格的投标人的投标文件进行符合性审查，以确定其是否满足招标文件的实质性要求。③通过资格审查和符合性审查的合格投标人不足3家的，则本项目将视为招标失败。（2）招标代理机构对通过初步审查的投标人的投标文件提交至招标人进行定标环节。（3）澄清与补充说明（如有）。招标代理机构可以要求投标人对投标文件中不明确、表述不清晰或者有误的内容、文字作澄清、说明或补正。3、定标环节：（1）采用综合评价法定标。由招标人组建评标委员会，并对通过初步审查的投标人递交的投标文件进行综合评审，并按总得（略）由高到低顺序推荐中标候选人，综合评审得（略）最高的单位作为第一中标候选人，综合评审得（略）次高的为第二中标候选人。综合评审得（略）相等时，以价格低者优先；综合评（略）相等、报价相等时，则采用随机抽取的办法确定中标候选人的排序。具体评审标准如下：评审项评（略）标准（略）值报价得（略）报价得（略）：M＝N-（略）×（∣P-Q∣÷Q）×F其中N（（略））：投标报价权重（略）值，为（略）；P（（略））：投标文件通过初步审查的有效投标报价；Q（（略））：评标基准价（取所有通过初步审查的投标文件的有效投标报价的算术平均值为评标基准价，有效投标报价数量大于或者等于7家时，去掉一个最高报价和一个最低报价后进行算术平均）；F：偏离扣（略）值，当P≥Q，F=0.4；当P＜Q，F=0.2。注：（略）值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”，本项最低得（略）为0（略）。（略）综合评审项企业荣誉、综合实力针对投标人的荣誉及综合实力进行综合评价和横向对比：优：8-（略）；良：5-7（略）；中：2-4（略）；差：0-1（略）。【注：（1）投标（略）部门或行业协会颁发的荣誉奖项。（2）须提供相关证明文件或有效证书复印件加盖投标人公章，否则不得（略）。】（略）业绩经验针对投标人独立承接过的餐饮业劳务派遣项目业绩，对其规模、数量、类型等因素的综合评价和横向对比：优：（略）-（略）；良：（略）-（略）；中5-（略）；差：0-4（略）。【注：须提供相关业绩的合同关键页复印件，不提供不得（略）。】（略）企业管理以各投标人企业机构设置的健全性和完善性进行横向对比：优：8-（略）；良：5-7（略）；中：2-4（略）；差：0-1（略）。【注：没有该部（略）描述内容得0（略）】（略）服务方案以各投标人的总体实施方案、服务计划、实施方案及配套措施进行横向对比：优：8-（略）；良：5-7（略）；中：2-4（略）；差：0-1（略）。【注：没有该部（略）描述内容得0（略）】（略）人事管理投标人人事管理相关制度（如派遣人员人事档案管理、派遣人员管理制度等）进行横向对比：优：8-（略）；良：5-7（略）；中：2-4（略）；差：0-1（略）。【注：没有该部（略）描述内容得0（略）】（略）应急预案针对本项目劳资纠纷、突发事件、特殊情况等的应急预案进行横向对比：优：8-（略）；良：5-7（略）；中：2-4（略）；差：0-1（略）。【注：没有该部（略）描述内容得0（略）】（略）合计（略）注：（1）评标委员会将严格按照上述评审标准，对投标人进行评审和独立评（略）。评审因素评（略）以该项“满（略）值”或“（略）值”为上限，“0”（略）为下限。如投标人未能按评（略）标准中的要求提供相关证明材料的，不能获取相应（略）值。（2）所有评委对综合评审项的独立评（略）的算术平均值，（略）别为各投标人综合评审项得（略），得（略）值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。（3）投标人总得（略）为报价得（略）加综合评审项得（略）。（4）在评标过程中，评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，或者在设有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相应的证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，评标委员会应该认定该投标人以低于成本报价竞标，否决其投标。（5）当出现投标报价大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外；如果单价金额小数点有明显错误，应以总价为准修正单价。（6）评标委员会可以要求投标人对投标文件中不明确、表述不清晰或者有误的内容、文字作澄清或说明。十、项目结算方式及费用（略）方式1、项目结算方式：（1）本项目采用固定单价承包，按实结算；招标人按中标人投标报价时的投标（略）项价格表中的固定单价进行计算。实