招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-03-07在采购与招标网发布 长沙商贸旅游职业技术学院：学校后勤基建零星维修土建维修服务项目采购需求公开。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、功能及要求：三、采购内容采购内容说明：完成长沙商贸旅游（略）内单项合同金额在法定招标规模标准以下的（略）项目施工，接受采购人的监督和安排。具体以采购人提供的单个委托项目的设（略）量清单中所包含的施工项为准。服务期1年，服务期内，招标人（采购人）可根据承包方的服务质量、管理水平等因素综合考核，如满足不了招标人（采购人）工作要求，可随时予以解除合同。四、结算办法：1（略）结算（略）住（略）建设厅文件湘建价[（略）]（略）号《关于印发（略）〈湖（略）计价办法〉及〈湖（略）消耗量标准〉的通知》、（略）《（略）建设及（略）消耗量标准》、（略）《（略）景观园林绿化消耗量标准》、（略）《湖（略）消耗量标准》、（略）《湖（略）消耗量标准》及相关补充解释说明、湘建价[（略）]（略）号《关于调（略）补充增值税条（略）计价依据的通知》、（略）住房和（略）文件长住建发〔（略）〕（略）号《关于调（略）新型智能环保渣土车运（略）扬尘防治计价规定的通知》；施工同期《长沙建设造价》等相关文件进行按实结算，执行中标优惠率。2、付款人：（略）游（略）3、付款方式：项目不提供预付款，采取单项据实并执行投标优惠率结算、合并（略）的方式执行，项目按相关规定（略）批次结算，每次结算金额不得超过（略））审定结果（略）款（略）依据。项目最后一次付款时预留合同总结算金额的3%质保金，服务期届满后一年内无任何质量问题、经济纠纷和法律纠纷的，予以无息（略）。4、如合同期间，建设行政主管部门有新的定额标准、人工工资或取费文件等颁布，按相关文件执行。五、项目验收1、项目验收国家有强制性规定的，按国家规定执行，验收报告作为申请付款的凭证之一。2、验收过程中产生纠纷的，由质量技术监督部门认定的检测机构检测,如为中标人原因造成的，由中标人承担检测费用；否则，由采购人承担。3、项目验收不合格，由中标人返工直至合格，有关返工、再行验收，以及给采购人造成的损失等费用由中标人承担。连续两次项目验收不合格的，采购人可终止合同，另行按规定选择其他供应商采购，由此带来的一切损失由中标人承担。4、服务质量验收以《（略）施工及验收规范》（JGJ（略）-（略））、《（略）质量检验评定同意标准》（GBJ（略）-（略））、《古（略）施工与质量验收规范》（JGJ（略））、《中华人民（略）养护技术规范》（CJJ（略）-（略））、《（略）施工及验收规程》J（略）-（略）、《给水（略）施工及验收规范》（GB（略）-（略））、《（略）维护安全技术规程》（CJJ6-（略））等国家指定的施工及验收规范为质量评定验（略）质量达到国家或行业的合格标准。六、服务质量1（略）任务的工期要求以采购人发包时确定的工期为准。中标单位必须无条件按招标人要求的工期按质、按量、按时独立完成，并在通过验收后向招标人（略）移交手续。2（略）质量要求中标（略）施工任务，必须严格执行国家、（略）或行（略）建设标准及规（略）质量达到合格或以上验收质量等级标准（略）一次性验收合格，否则中标单位必须承担违约责任并采取补救或返工措施，直到达（略）质量验收标准为止，补救或返工所需费用由中标单位承担。3（略）质量缺陷责任期及质量保修期3.1中标单（略）的缺陷责任期一般情况下为1年，（略）项目，则以招标人发包时的规定为准，但最长不超过2年；3.2中标单（略）质量保修期，按国家相关标准及规定的最低期限执行；有关辅材材料的生产商承诺的质量保修期限高于国家规定的，按其承诺执行；国家规定没有明确的，按招标人于发包时的规定执行。3.3免费保修期限内因中标（略）质量问题而维修的，相应部（略）的保修期从修复之日起重新计算，且中标单位需提供免费维修。3.4响应修复最低时间应满足：接到通知后4小时内到达（略），8小时内必须动工维修。确有无法按以上时限要求完成的维护工作，与招标人协商后，需在协商要求的时限内完成。4（略）任务的施工管理要求4.1中标单（略）施工任（略）所投入的材料及设备均须采用符合国家相关质量标准的合格产品（有质量等级（略）类的，应采用最高质量等级或招标人认可的质量等级的产品）。4.2中标单位（略）组织施工时，需无条件服从招标人对施工场地的统筹安排，并做好施工（略）的保护工作，避免损坏邻近的建筑物和构筑物，因保护不当或施工原因造成的损失，均由中标单位自行承担赔偿责任；由此造成招标人经济损失的，招标人有权向中标单位追偿。4.3中标单位（略）未交付招标人之前，中标单位须（略）的成品保护工作以及存于工地的设备、材料的保管工作。保护、保管期间发生损坏、遗失的，中标单位须负责予以修复和补充，并承担由此发生的费用；如因此造成的公共危险须由中标单位负责。4.4中标单（略）施工任务时，必须按相关管理规定选派项目负责人，该项目负责人须持有有（略）专业（略）级或以上（略）建造师执业资格证书及安全生产考核合格证书（B证），且该项目负责人应常驻工地督促施工，并保证相关施工人员和设备数量能满足施工进度要求。若招标人认为中标（略）的施工管理人员有待加强及改善时，中标单位应无条件响应，不得借故拒绝或以此要求追加合同价款及索赔。若经招标人检查，中标单位选派的项目负责人不在施工（略）的，视作中标单位违约，扣罚违约金（略）次。同时，所有参与施工人员均需向招标人提交（略）复印件以便查验。4.5中标单位选派的项目负责人（略）施工期间不得随意更换。如因特殊原因确需更换的，必须提交相关的书面申请，说明原因且理由充（略），在报经招标人书面同意后方可更换，且更换的项目负责人在资格、技术及能力等各方面应不低于原项目负责人。4.6中标单位须负责施工及竣工验收资料的收集、（略）理和完善，并须向招标人移交经验（略）档案资料。否则，招标人有权不予（略）款。5、其他管理要求5.1投标单位中标后应在规定时间内与招标人签订合同，未按规定时间签订合同的视为放弃中标资格。5.2中标单位收到招标（略）承包任务通知后，中标单位须组织足够的人力物力进行施（略）按招标人发包时约定的工期、质量按时完工交付。如发生非招标人原因导致的误期，则招标人将按每天（略）的标准进行扣罚误期赔偿费；误期赔偿费的最高限额为单个项目结算价的（略）%。5.3中标单位于服务期间，在接到招标（略）施工承包通知时，应在（略）小时内响应，在招标人规定的时间内完（略）施工任务，并要求严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定进行施（略）质量达到合格或以上验收标准，并组织竣工验收。七、奖罚管理中标单位在服务期间，如有以下行为之一的，将视为根本违约，招标人有权解除或终止合同，取消其资格。招标人将其不良行为记入信誉档案，并可能取消该中标单位一年内参加招标人组织的其它招标项目的投标资格；情节严重者，将上报相关主管部门依法作进一步处罚。1、中标单位违反有关法律法规，受到有关行政主管部门吊销其营业执照、取消（略）施工资质、（略）场准入资格等处罚的；2、中标单位因违规违纪行为，受到行业监督管理部门通报、查处的；3、中标单位违反有关安全生产规定和施工规范，造成重大质量问题或安全事故的；4、中标单（略）施工过（略）施工相关法律法规或出现重大失误造成恶劣影响的；5、中标单（略）的初次验收质量不合格累计达2次（不含），或者初次验收不合格且拒不积极采取措施进行补救或返工，给招标人造成经济损失和不良影响的；6、中标单位不能按招标人要求的（略）承包任务达2次的（因招标人原因或不可抗力导致的工期延误除外）；7、中标单位工作态度或服务态度不端正，被招标人提出书面（略）改（或警告）通知仍未采取有效措施进行改善达2次（不含）以上的；8、中标单位无故推托或（略）承包任务或再次（略）承包任务的；9、中标单位提供虚假信息，误导或欺骗招标人，以谋取非法利益的；（略）、中标单位违反了诚实信用和投标承诺，没有严格执行相关质量、服务和计价标准，损害招标人利益的；（略）、中标单位拒绝接受相关部门监督和检查的；（略）、中标单位出现信用危机、财务危机、经营危机甚至破产、倒闭，无法继续履行合同的；（略）、中标单位采用非法手段进行不正当竞争的，造成恶劣影响的；（略）、中标单位未能在规定的响应时间内到达指定地点参加任务（略）配累计达2次（不含）的；（略）、中标单位在施工过程中非法获取与项目有关的任何非法利益的；（略）、中标单位在施工过程中与设计方或监理方串通，（略）质量、损害招标人（略）的相关管理规定的。（略）、招标（略）对该中标单位的服务进行单次评价，包括工作效率、业务水平、服务态度等（详见：评价表），评价将记录入册，并将评价表作为结算时的付款依据。考核评价以（略）为满（略），评价在（略）以上（含（略））为合格，（略）（不含）以下为不合格。当中标单位的考评结论一年内累计2次（不含）为不合格时，采购人可解除年度合同。 评价表（供参考，可根据项目实际情况修改）项目名称 施工单位 序号（略）项内容满（略）评价标准考核得（略）一机构人员、设备的配备（略）  1人员到位情况（略）提供与投标文件一致的且配备固定的项目经理和（略）施工管理员，且具有高度的责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平。 （略）施工作业人员充足，能够满足施工进度要求配备人员数量。 2机械到位情况5能够满足施工进度要（略）质量、进度和安全（略）  1（略）质量（略）能够按（略）各部位质量等级合格；原材料有出厂合格证。 2（略）进度（略）能够按招标人要求在限定工期内完成。 3安全生产情况（略）没有出现安全事故。 4应急处理能力（略）施工中有良好的应急预案，能高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件。 三协调配合与服务（略）  1技术资料的收集、（略）理情况5能够认真及时地按照招标人的要求收（略）技术资料，资料数据完（略）。 2完工移交5能够认真主动地按合同（略）完工移交手续。 3配合情况5能够认真主动地配合招标人、监理单位及其它相关部门的工作。 四合计（略）  考核项目负责人（（略））： 考核成员（（略））： 考核部门负责人（（略））： 考核日期： 四、其他说明1、投标人在投标前，可踏勘（略），有关费用自理，踏勘期间发生的意外责任自负。2、投标人中标后如需更换项目（略）管理负责人，需经过采购人同意，否则采购人有权终止合同。3、对于上述项目标准和要求，投标人应在投标文件中进行逐一响应，或作出说明。4、付款方式：项目不提供预付款，采取单项据实并执行投标优惠率结算、合并（略）的方式执行，项目按相关规定（略）批次结算，每次结算金额不得超过（略））审定结果（略）款（略）依据。项目最后一次付款时预留合同总结算金额的3%质保金，服务期届满后一年内无任何质量问题、经济纠纷和法律纠纷的，予以无息（略）。 二、相关标准：详见功能及要求三、技术规格：详见功能及要求四、交付时间和地址：（略）功能及要求七、其他要求：详见功能及要求采购需求仅供参考，相关内容以采购文件为准。