招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-02-27在采购与招标网发布 【中国邮政集团有限公司泰州市分公司城区寄递事业部揽投业务外包采购项目】招标公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 中国（略）公（略）寄递事业部揽投业务外包采购项（略）（以下简称“招（略）（以下简称“招标人”）委托，就“中国（略）公（略）寄递事业部揽投业务外包采购项目”下的相关服务进行国内公开招标，欢迎符合相关条件的投标人前来投标。项目名称：中国（略）公（略）寄递事业部揽投业务外包采购项目1、     招标编号：JSTZCG-（略）-（略）-（略）、     招标内容：2.1.采购内容：中国（略）公（略）寄递事业部揽投业务外包。（略）寄递范围（略）、（略）、（略）、（略）域内（略）（标快、快包）揽收、投递服务工作内容涵盖（略）收寄、接收、（略）拣、扫描、信息反馈等揽收投递等处理流程。处理完毕包裹快递（略）按照邮政企业规定做好归班交接、平衡合拢。以及（略）（标快、快包）收寄和发运等信息，完好打包、封装，（略）向装卸到招标单位指点的地点，确保（略）当日按时发运。2.2.项目预算：（略）.（略）（含税）。2.3.服务方式：本项目所涉及的人员、车辆、设备等均由供应商提供。2.4.服务期限：（略）年，具体以合同签订时间为准。2.5.本项目设有最高限价，供应商的报价超过相应最高限价的均为无效报价，其投标将被否决。作业模式服务内容（略）间单位最高限价（（略））预估业务量普邮计件（略）（共8（略））（略）.（略）揽投业务（快包揽收（略）及以下）快包投递月日均班次业务量≦（略）件1.（略）＜月日均班次业务量件1.（略）普通特快投递月日均班次业务量≦（略）件1.（略）＜月日均班次业务量件1.（略）特殊特快投递月日均班次业务量≦（略）件2.（略）＜月日均班次业务量件2.（略）快包（略）以下客户快包揽收量月日均班次业务量≦（略）件2.（略）＜月日均班次业务量件2.（略）特快揽收（一级以下）月日均班次业务量≦（略）件2.（略）＜月日均班次业务量件2.（略）特快揽收一级及以上月日均班次业务量≦（略）件0.（略）＜月日均班次业务量件0.（略）快包揽收（略）以上（不含（略））（略）间1月日均班次业务量≦0.5（略）件0.（略）间（略）.5（略）＜月日均班次业务量≦0.8（略）件0.（略）间（略）.8（略）＜月日均班次业务量≦1（略）件0.（略）间（略）＜月日均班次业务量件0.（略）注：1）为体现量增价减的原则，供应商在同一服务（略）间报价中，（略）间的报价必须比（略）间报价低，否则将做否决投标处理。2）结算方式：揽投业务（快包揽收（略）及以下）按超额累进方式结算，（略）间基础量以下（含）的按第一档的价格结算，超过的部（略）按第二档的价格结算；快包揽收（略）以上（不含（略））按业务（略）间结算，月日均班次业务量（略）间的，（略）间的单价乘以当月业务量进行结算。3）业务量取数口径：投递取数：新一代-监控统计-妥投业务量统计（标准快递、快递包裹）标准快递、快递包裹揽收取（略）管理-统计报表-寄递报告-协议客户客户量收（略）析表2.6.本项目不设置（略）包。【具体内容详见招标文件】3、     资格审查方法：资格后审，资格后审不合格的投标人将作否决投标处理。4、     投标人资格条件：1）投标人须遵守《中华人民共和国招标投标法》及其它相关的国家法律、行政法规的规定，具有良好的信誉和诚实（略）德，具有独立承担民事责任的能力。提供法人或其他组织的营业执照等证明文件，复印件（略）。2）投标人承诺能够提供符合招标人要求的增值税专用发票（税率6%）。（提供证明材料或承诺书（略））3）投标人须具备为本项目提供服务的能力，能够满足本次项目招标文件中提出的相关重要技术要求和服务标准。（提供加盖单位公章的承诺书）4）投标人参加采购活动近三年内（成立时间不足三年的、自成立时间起）无重大事故、在经营活动中无重大违法、违规记录，查询地址：（略），以采购人在国家（略）核实信息为准）5）（略）站未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、企业经营异常名录失信行为记录名单，查询地址：（略）实信息为准）6）投标人单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同投标人，不得参加同一（略）包或者未划（略）包的同一项目采购活动。（提供加盖单位公章的承诺书）7）与邮政无投资关系且存在以下情况的，不得参加采购活动：邮政领导人员及其亲属和其他特定（略）），以个人身份（组织委派的除外）担任法人、董事长、总经理、监事的企业，以及邮政所属工会或员工集体出资成立的企业。（提供加盖单位公章的承诺书）8）本项目不接受被（略）公司列入黑名单且在限制范围内的投标人参加。（提供加盖单位公章的承诺书）9）本项目不接受联合体投标，且不得（略）包、转包。（提供加盖单位公章的承诺书）（略））投标人具有自（略）年2月1日以来同类项目成功案例。（提供合同关键页复印件，合同关键页必须体现：合同名称、服务内容、签字盖章页、签订日期及针对本次项目所开具的结算发票（不限金额）等。提供的以上材料均需清晰可辨，否则将不予认可，合同原件备查，时间以合同签订时间为准）（略））投标人须具有（略）经营许可证。（提供证书复印件，原件备查）（略））投标人须具有有效的劳务派遣经营许可证。（提供证书复印件，原件备查）注：1）、投标人须按照“第四章投标文件格式”的要求提供上述资格要求的有效证明材料，否则，其投标将被否决。2）、投标人必须获取本项目采购文件并进行登记备案，否则无资格参加本项目。5、     招标文件的获取方式：5.1、（略）证书及招标文件（略）：（略）“中国邮（略）址：https:（略）.cn）（略）证书等。流程：（略）→（略）→【（略）】→查找对应项目→（略）→填写相关信息→审核→审核通过后缴纳文件费用（电汇缴费（略）暂无（略）功能）→确认（略）成功→（略）。（略）证书（略）、“中国邮（略）”操作（略）—中国邮（略）操作手册-（略）册-投标人”，或可联系客服电话（略）或（略）客服电话（略）周一～周五9:（略）-（略）:（略））5.2、（略）审核时须提供并（略）以下加盖单位公章的文件复印件1套：招标文件（略）确认表（格式见公告附件）、营业执照副本（三证合一）、法人代表（略）、法人（略）及其代理人（略）。5.3、（略）招标文件时间：（略）年2月（略）日-（略）年3月5日，工作日上午8：（略）至（略）：（略），下午2：（略）-5：（略）；（请供应商在（略）期内及时完成中国邮（略）上（略）工作）5.4、（略）招标文件联系人及电话：曹榕，（略）-（略）；5.5、招标文件售价人民币（略），售后不退。（提供电子版普通增值税发票），在中国邮（略）址：https:（略）.cn）完成“（略）”的操作。6、     投标文件的递交：6.1（略）、递交时间、签到。电子版与纸质版投标文件递交的截止时间均为（略）年3月（略）日（略）时（略）（北京时间），投标人应在截止时间前通过“中国邮（略）址：https:（略）.cn）递交加密的电子版投标文件（请投标人提前1天（略）电子版投标文件），并在（略）年3月（略）日（略）:（略）-（略）:（略）（北京时间）同时完成纸质版投标文件和电子版投标文件“签到”流程。6.2、纸质版投标文件递交及电子版投标文件解密地址：（略）好制作电子版投标（略）络畅通、运行环境良好、介质完好等，不影响开标后（略）解密电子版投标文件。逾期递交的纸质版投标文件以及不符合规定的纸质版和电子版投标文件将被拒绝。6.3、加密、解密。投标人须在开标前对“中国邮（略）址：https:（略）.cn）递交的电子版投标文件进行（略）《中国邮政投标管家》工具结合（略）证书，进行电子版投标文件的编制，并在开标前（略）。开标时，使用（略）证书进行电子版投标文件解密。6.4、电子版投标文件与纸质版投标文件内容须相同，如出现不同时，以纸质文件为准。招标文件中要求的盖章、签字，在制作电子版投标文件时可以是有效的电子签章（包括公章的电子签章及人名的电子签章），也可以是（略）、签字的纸质版扫描件。（电子签章后，文档不应再修改，否则签章无效；如需修改，请修改后重新签章）。6.5、电子投标文件递交及解密异常时的处理方式。当电子投标文件（略）异常时，投标人须在递交投标文件截止时间后的【（略）钟（略）桌面的全幅截图提交招标代理机构，该投标人的投标文件以纸质投标文件为准，如也无纸质版投标文件的投标人将被否决。如电子投标文件（略）成功但解密异常，或解密截止时间之后仍未按规定完成解密的，以递交的纸质版投标文件开标，如也无纸质版投标文件的投标人将被否决。6.6、递交投标（应答）文件的设备需为供应商自主可控的电脑终端设备，不得与其他潜在供应商使用同一台电脑递交投标（应答）文件。如开标评审后发现不同投标（应答）人（略）投（略）卡信息MAC地址、CPU信息CPUID信息同时完全一致的，对本项目该投标（应答）人投标（应答）的标包标段予以否决。6.7、联系人及电话：邵工（（略））、杨工（（略））。7、     开标：7.1、开标形式：本项目采用在“中国邮（略）址：https:（略）.cn）（略）解密开标。7.2、开标时间：同投标文件递交截止时间。投标人需在开标时间后尽快完成（略）投标文件的解密，并自行查看开标结果。解密截止时间之后仍未按规定完成解密的，以递交的纸质版投标文件开标，如也无纸质版投标文件的投标人将被否决。投标（略）络及运行环境不畅、介质损坏等因素造成的风险。7.3、开标地址：（略）7.4、要求投标人的法定代表人或其委托代理人（略）参与开标。8、     供应商后期管理：本项目后期将根据采购人的实际需要，对供应商在履约期间的情况开展后评估，其后（略）采购供应商管理办法”的（略）级标准对供应商进行（略）级，采购人根据（略）级结果对供应商采取相应的管理措施，并可根据实际需要应用于下一轮的采购项目。供应商根据后评估（略）为A、B、C、D四个级别。A级供应商：为在合作中表现较为突出的供应商，可作为此类产品合作的标杆企业。B级供应商：为在合作中总体状况良好的供应商，不存在影响（略）体销售、服务的明显问题。C级供应商：为在合作中表现一般的供应商，存在部（略）问题。D级供应商：为表现较差的供应商。9、     发布公告的媒体：本次招标公告同（略）站、中国邮（略）（https:（略）.cn、中国（略）上发布，其它媒介转载无效。（略）、（略）  地址：（略）8号金