招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-05-24在采购与招标网发布 瑶海YH202309号地块项目设计采购施工总承包答疑公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、原公告主要信息原项目名称：（略）YH（略）号地块项目设计采购施工总承包原项目编号：（略）BFYGZ（略）原公告日期：（略）年（略）月（略）日二、公告内容（更正事项、内容及日期等）瑶海YH（略）号地块项目设计采购施工总承包招标文件')" rel="nofollow" style="color:red;" title="标书制作">招标文件补疑项目编号：（略）BFYGZ（略）招标文件修改内容1.本项目招标公告中第3.1.7条第（4）条要求现修改（略）“（4）联合体中承担施工任务的任（略）量占比不得（略）量的（略）%，且联合体中承担施工任务的成员方中须有（略）量的占比不（略）量的（略）%。”2.本项目招标文件第四章合同条款及格式-第三部（略）专用合同条件-（略）.4.4后现增加以下内容：“（略）.5（略）管理与违约赔偿（一）项目班子主要人员管理（略）.5.1承包人在接发包人通知后7日内，项目经理、施工项目技术负责人、生产经理、安全负责人（略）施工员等主要人员须全部配备到位。否则，项目经理、施工项目技术负责人按每天扣除（略）违约金，其他人员按每天扣除（略）违约金。（略）.5.2承包人不得擅自更换投标时所报项（略）主要管理人员,否则招标人有权解除合同，由此造成的损失，中标人自行承担并赔偿可能给招标人造成的损失。确需更换时，须报经招标人同意，更换后人员不得低于中标人投标时所报人员资质和技术水平。招标人如认为有必要，可要求对上述人员中的部（略）人员作出更好的调（略）。（略）.5.3承包人更换项目经理或技术负责人的，须提前（略）天书面通知发包人，并征得发包人同意；除不可抗力外任何原因更换项目经理或技术负责人均须交纳违约金，中标价为5（略）及以上的，违约金为（略）；中标价为1（略）（含1（略））-5（略）（不含5（略）），违约金为（略）；中标价为（略）（含（略））-1（略）（不含1（略））的，违约金为（略）；中标价为（略）（含（略））-（略）（不含（略））以下的，违约金为（略）；中标价（略）以下的，违约金为（略），合同约定的所有项目管理人员不得随意更换，如需更换，须书面报发包人同意，未经批准擅自更换的另行处以违约金5（略）人次，更换后的人员资历、水平不得降低。（略）.5.4项目经理等主要管理人员（略）施工（略），并且每个月在（略）时间不得少于（略）天，每天不少于8小时。承包人项目经理离开（略）的，须经（略）代表同意，并书面指定临时代表，代为行使项目经理的权力；该临时代表的一切行为，发包人均认为是项目经理的（略）项目经理等管理（略）及其母公司相关考勤管理制度，项目经理等主要管理人员必须在岗在位，上下班实行钉钉打卡签到。（略）.5.5承（略）结算应遵循诚信原则，若（A-B）B（略）%时（其中：A指承包（略）结算总造价，（略）结算总造价），其超过（略）%以上部（略）的审计咨询费用由施工单位合同乙方承担。若（A-B）B（略）%时，发包人将追究承包人违约责任，追加超出（略）%部（略）款项2倍的违约金，发包（略）款时直接予以扣除。（略）.5.6承包人项目经理必须参加发包人（监理单位（略）会议，承包人项目经理确有特殊情况必须提前向发包人请假并经发包人同意，否则，每缺席一次扣（略）；承包人项（略）建设中未取得发包人同意不得离岗，否则按每天（略）扣，合计（缺席离岗）天数超过（略）天按违约处理。（二）转包、挂靠、非法（略）包（略）.5.7（略）转包和采取挂靠方式（即允许他人以本企业（略））进行（略）施工管理，严禁非法（略）包，一经查实，承包人的履约保证金不予退还，解除合同，并将承包人清除出场；同时发包人将联合相关行政和职能部门对承包人给予公开曝光，并报监督管理部门按相关规定处理（略）质量、安全文明施工管理（略）.5.8承包人如在施工质量、安全方面存在隐患的，发包人如认为承包人无能力按招标文件履行合同的，承包人未按发包人要求采取有力措施对有关问题进行（略）改的，或（略）改后无明显成效的，承包人拒不执行监理通知及指令的，对承包人处以人民币1（略）的违约金。（略）.5.9承包人必须根据发包人的要求采取切实可行的措施并确保施工（略）周边的交通畅通和安全，确保各种管线安全运营，确保沿线居民出行方便，确保周边水系畅通，将施工给群众带来的干扰降至最低限度，否则由此造成的一切后果由承包人承担。（略）.5.（略）承包（略）施工车辆的管理，施工车辆不得无（略）交通，不得沿途抛洒漏泄弃土。（略）.5.（略）承包人负责与交警部门联系解决（略）口布设限速、禁停等标牌、标志，并根据交警部门要求，安排人员（略）口疏散汽车、行人交通，发生的费用由承包人负责承担。（四）其他（略）.5.（略）承包人必须服从发包人及监理单位的调度，若承包人拒不执行的，对承包人处以人民币1（略）的违约金。（略）.5.（略）设计变更、经济签证由承包人申报，业主单位上会同意后履行设计变更及（略）经济签证审批手续（略）.6竣工结算审核（略）.6.1对于承包（略）竣工结算，发包人委托中介方进行审核，经双方认可后生（略）价款，须以结算审计后的价款为（略）结算价款（略）的依据。（略）.6.2发包人对承包（略）竣工结算进行审核的前提条件：（1（略）消防验收合格，并完成竣工备案手续（因发包人资料不全的除外）。（2）承包人提交完（略）、真实、有效的结算资料，承包人需严格按照施工图纸、合同等文件约定完成履约，若在竣工结算阶段发现存在与图纸不（略）未实施（略）变更的，承包人需无条件返工直至满足要求。发生上述情况视为承包人违约，发包人有权视情节严重性对承包人处以1-5（略）违约金。（3（略）已完好地移交发包人。（4（略）无重大遗留问题（质量、安全、民工工资等）。（略）.6.3承包人必须保证所提交的结算资料真实且完（略），因未提供或资料不全造成的后果由承包人承担；承包人提交的结算资料包括但不限于以下内容：（1）招标、投标文件资料。（2）施工合同、（略）包合同、补充协议。（3）双（略）量清单及合同价。（4）地质报告、全套竣工图纸。（5）技术交底、图纸会审、设计院根据图纸审查意见所作的修改。（6）设计变更、技术核定、签证资料。（7）经批准的施工组织设计、专项技术方案；形象进度计划，实际形象进度。（8）承包（略）结算书。（9）主材（略）析表。（（略））发包人付款明细表。（（略））竣工验收报告、竣工备（略）移交证书。（（略））中标通知书（（略））投标报价光盘（（略））其他相关资料。以上资料应为原件（略）只能提供复印件的（略）印章，由建造师签字，并注明原件所在。（略）.6.4承包人必须保证所提交的结算资料真实，若发现承包人提交虚假结算资料的，审核开始的时间自发现该资料为虚假资料之日起顺延（略）日后重新开始计算，并在结算中按虚假资料结算价格的两倍扣除。（略）.6.5发包人（略）有关的资料也是结算审核依据；与承包人提供的资料有冲突的，审核人员可以通过（略）查（略）师的证明进行取舍。（略）.6.6竣工结算审核的时限：（1）发包人在（略）日内向承（略）结算初步审核结果；因承包人不配合结算审核工作的，审核时间顺延。（2）承包人对审核结果有异议的应于7日内一次性书面提出，否则视为认可。（3）就承包人提出的异议，由双方在（略）日内协商解决；经双方协商仍未能解决的争议，执行本合同专用条款第（略）.4条。（4）对审核结果无异议的，审核定案表经双方签字确认，审核方出具审核报告。（5）审计报告出版后双方再提出异议均不被接受。（略）.7（略）.7.1本合同规定的承包人开户行和银行帐（略）款的唯一帐户；未经许可，发包（略）款汇入其他帐户，否则承包人不予认可，后果由发包人承担；合同执行过程中承包人也不得更改该账户，否则发包人拒绝付款，由此引发的后果均由承包人承（略）升级造成变更的除外，但承包人必须提供银行出具的变更文件原件才能被发包人接受。（略）.7.2．涉及约定调（略）合同价款（含签证变更引起的调（略））的情形，在竣工结算时调（略），（略）进度款不予考虑。（略）.7.3措施费和规费付款：按照本月完成的所有（略）值占（略）个（略）的总值的百（略）率计算，付款比例按本专用合同条件第（略）.3.2条规定执行。（略）.7.4若承包人实施的某项工作或提供的货物不符合合（略）师可以暂时将相应相应的款项从进度款中扣除，直到符合合同要求为止。（略）.7.5如果在前期的进度款中出（略）师可以在后面的任何一次进度款（略）中予以修正；任何一次付款或退还保函（略）师对相关工作的接受、批准或同意等。（略）.7.6发包人（略）款（进度款）（略）申请须经承包人批准后，由发包人直接（略）给（略）承包人（（略）包人）；未经承包人批准，发包人不得向（略）进度款。（略）.7.7承包人不能按期提供合乎要求的施工方案、进度计划或相关报表的，发包人（略）进度款的（略），直到承包人提供了合乎要求的相关文件。（略）.8（略）移交（略）.8.1（略）经竣工验收合格，承包人按规定提交了竣工资料，并将其所提供的留在（略）的所有上述施工设（略）以及任何未使用的材料和建筑垃圾撤离（略），完成（略）的清理后，可以书面向发（略）移交申请。（略）.8.2承（略）竣工验收合格后（略）天内做好移交准备工作并提出移交申请。（略）.8.3（略）移交视为承包人（略）照管责任的结束。（略）.8.4（略）移交与双方的其他矛盾和争议无关，承包人不得因此拒绝移交；否则发包人有权停止（略）有关的款项，并可要求赔偿因此造成的损失。（略）.9其他技术说明（略）.9.1（略）使用商品混凝土，所需各种外加剂和采取的技术措施所需费用已包括在合同价款内，不得另行计算。（略）.（略）、其它要求（略）.（略）.1风险范围外合同价款的调（略）：详见专用合同条件（略）.8.3约定的可调（略）价差人工、材料。（略）.（略）.2（略）量的调（略）量应根据变更设计图纸、变更联系单，并按发包人要求执行。（略）.（略）.3（略）变更新增加的材料价格由监理、跟踪审计、发包（略）场询价，并依据专用条款执行。（略）.（略）.4设计变更、发包人变更通（略）记录由发包人、承包人、监理单位、共同会审并（略）签证，于签证事实发生后7日内（略）完签证并交发包人，结算时执行中标时各项优惠条件及承诺。超过7日未（略）的签证，作为承包人的优惠，不再计取任何费用。（略）.（略）.5（略）技术措施费为固定费（略）量的变更而调（略）。（略）.（略）.6（略）师下发监理通知后，承包人应按监理通知立即进行（略）师对同一问题再次下发监理通知时，招标人将对承包人处以每份监理通知（略）的违约金。招标人在日常的项目巡查中,如发现承包人存在偷工减料,施工过程不按规范或图纸施工施工等,将予以人民币（略）～（略）违约金处理。（略）.（略）.7发包人委托有资质的第三方检测（略）试验的（略）％进行试验检测，承包人应接受并积极配合第三方检测（略）的试验检测。发包人主要根据第三方检测单位的检测（略）质量合格与否，此部（略）费用不含在投标报价中。（略）.（略）.8施工暂设临时用地费用、弃土场、取土场征用补偿费用、平（略）费用均在此次招标范围内，上述费用均含在投标报价中。（略）.（略）.9承包人将房屋交付给物业公司后需安排维修小组，设总负责一人，组员至少包括土建负责一人，安装负责一人，装饰负责一人，负责维修事宜直至质保期满。如果不安排人员或人员维修速度慢，发包人有权安排其他单位进行维修，由此产生的费用（略）款中双倍扣除。（略）.（略）.（略）完成后要将（略）所有机械、材料撤出（略），包括地下的（塔吊基础、人货电梯基础等）设备基础，如没有清除。发包人有权安排其他单位进行清除，由此产生的费用（略）款中双倍扣除。（略）.（略）.（略）工期紧，对延误工期等违约行为，将严格执行合同有关违约条款。建设单位将切除中（略）量重新公开招标，切除部（略）费用从中标人合同款中扣除，其履约保证金不予退还。（略）.（略）.（略）在项目实施过程中因承（略）及发包