招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于Thu Jun 27 00:00:00 CST 2024在采购与招标网发布 广东电网公司珠海供电局2024年管理创新专项采购采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）公司（略）年管理创新专项采购采购公告（采购编号：CG（略））1.采购条件（略）公（略），项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。2.项目概况和采购范围2.1项目概述：标的一：为更好地服务粤港（略）建设，支持珠海建成粤澳深（略），为支持澳门多（略）化发展提供世界（略）常态化开展对横琴粤澳深（略）在智能化水平提升、多（略）化人才培养、顾客满意度提升等方面的研究，为适应粤澳共商共建共管共享新体制，选择一个切入点，对标国际一流，打造形成最佳实践案例，推广并（略）享，从而打造具（略）特色的最佳实践典范。标的二：（略）年以来，（略）紧紧（略）“加快建设世界一流企业”等要求，主动融入和服务横琴粤澳深（略）建设的系列工作部署，在管理方面，创新性探索出了一条适合新时代中国特色社会主（略）的高可靠供电、高品质服务、全绿色动力的“两高一全”能源电力建（略）径，为高质量融入和服务粤港（略）建设、丰富“一国两制”实践、创新性实现“双碳”（略）推动管理创新工作的相关要求，充（略）了解和掌握（略）在管理创新方面的优秀典型做法及创新成效，开展管理创新基础调研。完成（略）粤澳融合的能源电力管理体系构建与实践创新成果框架设计，明确创新方向和主要创新点，理顺创（略）径，撰写成果报告。并邀请国家级、行业级评审专家对成果初稿进行评审，指导管理创新成果的发布，包括发布稿撰写、发布PPT的撰写，组织成果发布人进行发布演练，对演练中发现的问题进行指导（略）推动管理创新工作的相关要求，邀请企业管理顾问为（略）提供（略）年管理创新成果辅导、评审和材料编制等服务，指导（略）科学合理的应用先进管理工具导入管理创新成果、提出创新亮点，有效解决专业领域重大管理问题。标的四：本项目通过对以澳人澳企为代表的“无感用电”模式的研究与打造，进一步提升高品质供电服务，打造供电服务品牌，彰显“两制”优势下央企担当。打造融合粤澳特色的供电服务模式。通过深入对标掌握横琴与澳门供电服务模式差异，以客户视（略）了解供电服务痛点难点，实现与澳门电力体制机制全面对接融合，创新打造融合粤澳特色的新型供电服务组织模式；打造“无感用电”服务模板。（略）坊项目建设，让澳门居民在入住时候即可感受到宾至如归的供电服务，以实际案例实践“无感用电”供电服务模式的可行性；供电服务模式的变革。通过以澳人澳企为代表的“无感用电”研究及（略）坊实践，基于更为高效的原则对服务模式进行一定制度上的突破（略）可复制可推广的新型供电服务模式建议。标的五：基于（略）目前信息化、数（略）数字化作业的规范化管理能力建设需求与输变电专业两票管理实践经验，研究引入工作标准票理念的数字化作业安全管控指引，旨在解决以下的关键问题：（1（略）络及信息化相关的各类作业（略）尚未建立持续监督机（略）络和信息化作业管理能力不足，无法进一步针对性进行规范化流程优化设计，提高数字化作业管理效率和质量。（2）解决工作标准票融入数字化作业安全管（略）径不清晰的问题标的六：为深入贯彻习近平法治思想，落实党中央、国务院关于全面依法治国的决策部署，积极适应不断深入的要求，提前部署电力进一步改革的（略）建设愈加严厉的规范性要求，有必要开展（略）从立项到完成竣工验收全过程需要（略）种类繁多的手续，取得各主管部门的审批文件。建设过程中如未能高效（略），将给建设工期带来极大（略）将难以按既定目标建成投产，造成经济损失，甚至会引起法律（略）的推进和企业的形象带领负面影响，因此亟需有一套相关流程及（略）指南或指导性的文件。 标的七：工作内容包括对国内及珠海知名电力制造企业LCC供应模式调研、（略）析。针对横琴粤澳深（略）kV配电设备实际需求，研究、应用（略）设备资产全生命周期成本（LCC）计算方法并开展（略）开展LCC设备供应模式探索、对预期收益进行理论核算等工作。标的八：《审计服务保障横琴“两高一全”粤澳融合能源体系建设创新实践》，以横琴“两高一全”粤澳融合能源体系建设过程审计发现问题为基础，对横琴“两高一全”粤澳融合能源体系建设中政策制定、制度创新和执行的真实性、合规性、效益性、责任履行以及体制机制等方面全面提炼（略）合，在审计理念、审计模式、智慧审计开发和成果运用等方面起到积极示范的作用，通过对本次研究型审计结果进行“深加工”，创新提炼形成一套可复制可推广的“TOPCS”研究型管理实践体系。2.2采购范围：标的一：为更好地服务粤港（略）建设，支持珠海建成粤澳深（略），为支持澳门多（略）化发展提供世界（略）常态化开展对横琴粤澳深（略）在智能化水平提升、多（略）化人才培养、顾客满意度提升等方面的研究，为适应粤澳共商共建共管共享新体制，选择一个切入点，对标国际一流，打造形成最佳实践案例，推广并（略）享，从而打造具（略）特色的最佳（略）推动管理创新工作的相关要求，充（略）了解和掌握（略）在管理创新方面的优秀典型做法及创新成效，开展管理创新基础调研。完成（略）粤澳融合的能源电力管理体系构建与实践创新成果框架设计，明确创新方向和主要创新点，理顺创（略）径，撰写成果报告。并邀请国家级、行业级评审专家对成果初稿进行评审，指导管理创新成果的发布，包括发布稿撰写、发布PPT的撰写，组织成果发布人进行发布演练，对演练中发现的问题进行指导（略）推动管理创新工作的相关要求，邀请企业管理顾问为（略）提供（略）年管理创新成果辅导、评审和材料编制等服务，指导（略）科学合理的应用先进管理工具导入管理创新成果、提出创新亮点，有效解决专业领域重大管理问题。标的四：本项目通过对以澳人澳企为代表的“无感用电”模式的研究与打造，进一步提升高品质供电服务，打造供电服务品牌，彰显“两制”优势下央企担当。打造融合粤澳特色的供电服务模式。通过深入对标掌握横琴与澳门供电服务模式差异，以客户视（略）了解供电服务痛点难点，实现与澳门电力体制机制全面对接融合，创新打造融合粤澳特色的新型供电服务组织模式；打造“无感用电”服务模板。（略）坊项目建设，让澳门居民在入住时候即可感受到宾至如归的供电服务，以实际案例实践“无感用电”供电服务模式的可行性；供电服务模式的变革。通过以澳人澳企为代表的“无感用电”研究及（略）坊实践，基于更为高效的原则对服务模式进行一定制度上的突破（略）可复制可推广的新型供电服务模式建议。标的五：（1）项目内容及要求本项目开展（略）引入工作标准票理念的数字化作业安全管控指引研究工作，包括3项工作：第一，数字化转型与十四五（略）十四五规划、数字化转型战略目标，提炼总结数（略）数字化作业现状梳理（略）析，全面摸排已开展的各类信（略）在数字化作业方面的经验和挑战。第三，数字化作业规范化标准化安全管控体系（略）数字化作业安全管控体系规范化、标准化设计建议，编制相关指导文件，推动规范化管理，提高作业质量效率。（2）技术服务要求2.1数字化转型与十四五规划要求与制度研究深入研究和理解数（略）数（略）十四五规划中关于数字化转型的战略目（略）数字化作业的新要求。（略）析最（略）在数字化作业方面应遵循的标准和指南。2.2数字化作业现状的梳理（略）析针对已开展的各类信息化数字化作业进行全面的现状摸（略）络及信息化相关作业的范围、成效和存在的问题。通过（略）在数字化作业方面的经验和挑战，为后续的策略制定提供依据。2.3数字化作业规范化标准化安全管控体系研究与指导建议建设参考输变电专业两票管理（略）实际情况，开展数字化作业规范化、标准化安全管（略）数字化作业安全管控体系规范化、标准化设计建议（略）信息化、数字化作业的规范化管理，提高作业质量效率。（3）技术服务能力要求3.1、响应方需要提供符合要求的研究报告。3.2、响应方需要提供必要和完善的服务质量保证措施。3.3、响应方需要按照实施方案中的时间实施，保证实施进度。（4）服务进度要求阶段名称开始时间完成时间主要内容及交付物数字化转型与十四五规划要求研究合同签订（略）.（略）数字（略）数字化作业现状的梳理（略）析（略）.（略）.（略）数字化作业现状报告》数字化作业规范化标准化安全管控体系研究与指导建议建设（略）.（略）.（略）数字化作业规范化标准化安全管控体系建议》2（略）数字化作业规范化标准化安全管控指导性文件建议》    标的六：（1（略）建设涉及的各级法律法规进行统计，开展各阶段的合法合规手续（含前期报建、过程介入及专项验收）专项治理（略）相关工作存在的优（略）建设依法合规手续流程图，制定各阶段依法合规建设质量门清单，并制定三级解决方案。（2）加强与政府部门有效的沟通，针对法律法规及近（略）、（略）及各级行政主管部（略）建设（房屋、（略）政）的手续（略）的新举措进行梳理，总结（略）流程，梳理各阶段手续审批工作的重难点（用地规划、施工许可、质监验收、房产登记）及存在的法律风险，制定行之有效的闭环措施。（3）在对现有管理水平研究（略）业务管理模型，运用PD（略）及精益化管理工具，具备实时调（略）与反馈的功能，为持续基建管理的提质增效，实现电力管理革新奠定基础。（4）通过对现有手续（略）流程的梳理与编辑，针对重难点部（略）进行关键管控，运用高效的管理工具进行应用，务求提升各级人员的认知水平和应用效果，达到手续（略）方案最优化。有效规避因误碰法律法规或地方（略）的有序推进带来不可预知的风险。（5）（略）手续（略）及法律风险指南操作解决方案的研究，通过结合相关手续（略）信息（略）类别及规模进行调（略）并生成个性化（略）流程图，直观便捷。标的七：（略）设备资产全生命周期成本（LCC）计（略）采购目录》中“技术研发外委服务、国家重点研发计划项目技术服务、测试、化验、加工、文献出版、传媒、检索、查新、管理创新项目服务以及专项经费项目涉及特种业务等服务”类别。采购金额（略），非特殊包。包含管理现状诊断、政策及机制研究、流程优化阶段，每个阶段的技术要点以及实施方案如下：1、LCC采购模式调研。开展国内及珠海知名电力制造企业LCC供应模式调研，参考澳门电力设备采购模式，针对横（略）kV配电设备实际需求，了解（略）kV配电设备的全生命成本构成，收集相关数据。2、（略）设备资产全生命周期成本（LCC）计算研究。研究（略）设备资产全生命周期成本（LCC）计算方式，对（略）采用LCC供应模式的预估成本、预期收益进行理论核算，指导（略）开展LCC设备供应模式探索。标的八：《审计服务保障横琴“两高一全”粤澳融合能源体系建设创新实践》，以横琴“两高一全”粤澳融合能源体系建设过程审计发现问题为基础，对横琴“两高一全”粤澳融合能源体系建设中政策制定、制度创新和执行的真实性、合规性、效益性、责任履行以及体制机制等方面全面提炼（略）合，在审计理念、审计模式、智慧审计开发和成果运用等方面起到积极示范的作用，通过对本次研究型审计结果进行“深加工”，创新提炼形成一套可复制可推广的“TOPCS”研究型管理实