招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-05-11在采购与招标网发布 采石苑C区、钢新苑和乐水苑小区提升改造项目监理招标公告 .....。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 合（略）现对“采石苑C区、钢新苑和乐水苑小区提升改造项目监理”进行公开招标。请投标人仔细阅读招标公告中所有的事项条款、附件和规范要求，在投标文件中对招标公告中的各方面都要作出实质性响应，按照招标公告中的要求提交响应文件。一、服务要求项目名称：采石苑C区、钢新苑和乐水苑小区提升改造项目监理。项目概况：项目（略）别位于采石路（略）号、乐水路7号、乐水路（略）号。总建筑面积约（略）平方米。主要改造建设内容：包含但不限于屋面防水维修、增设停车位及车棚、内外墙修缮粉刷、室外硬化铺装、路面沥青摊铺、绿化提升、路灯及监控增设、外墙修缮、采石苑C区消防设施改（略），项目总投资约（略）。监理范围及工作内容：包含但不限于本（略）施工全过程监理服务（监理服务期具体为自监理合同签订之日起至缺陷责任（略）延期监理费用不调（略）），包括（略）项目的全部施工、竣工合格、验收移交、缺陷责任期满为止的全过程监理服（略）项目施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全、合同、信息等方面协调管理服务。最高投标限价（略）.（略）含税（发改价格[（略）]（略）号6折）。服务期限：自合同签订之日起直至项目缺陷责任期满止。付（略）竣工验收完成移交后付至合同价款（略）结算审核完成后付至合同价款的（略）%，余款缺陷责任期满后一次性付清（无息）。二、投标人资格要求1、投标人须为在中华人（略），取得营业执照的独立法人。投标人须具备住建部门颁发的（略）监理丙级及以（略）监理综合资质。2、投标人业绩要求（略）年1月1日以来（以合同签订时间为准）投标人具有（略）总投资额不低于（略）监理业绩。3、总监资格要求：投标人拟委（略）师须具备房屋（略）师执业资格。三、评审方法和标准1、投标人和提交的资料必须满足投标人资格及响应文件要求；报价不得高于项目最高限价（略）.（略）（含税费用），否则响应无效。本项目根据综合评（略）选定中标单位，综合评（略）满（略）为（略）部（略），技术部（略），投标报价（略）。具体评（略）细则如下：类别评（略）内容评（略）标准（略）评（略）标准（（略））投标人业绩1、（略）年1月1日以来（以合同签订时间为准）投标人具有（略）总投资额不低于（略）监理业绩，每个得3（略），最多9（略）。2、以上监理业绩均为老旧小区环境（略）监理的另加3（略），最多加3（略）。1.“老旧小区环境综合（略）内容中至少包含以下两种及以上：“环境提升或绿化修复、外立面改造、消防改（略）”2.投标人应按下列规定提供业绩证明资料：详见第七条投标文件业绩具体要求。0-（略）投标人获奖自（略）年1月1日以来（以颁奖时间为准），投标人监理的（略）项目获得过地市级及以上行政主管部门（略）的协（学）会颁（略）奖每个奖项得2（略）。满（略）6（略）。注：（1）投标文件中提供获奖项目业绩合同扫描件，时间以颁奖时间为准，同一项目多次获奖仅计（略）一次；（2）投标文件中须提供颁奖单位的颁奖文（略）文件截图（颁奖文件不含荣誉证书、奖杯、奖牌、奖状）；0-6（略）总监业绩1、（略）年1月1日以来（以竣工验收时间为准）（略）师具有（略）监理业绩，每个得2（略），最多4（略）。2、以上监理业绩为老旧小区环境（略）的，每个另加2（略），最多加2（略）。注（略）.投标人应按下列规定提供业绩证明资料：详见附录4。2.通过评审的总监资格审查业绩不得（略）；3.拟任总监须在对应业绩中任职总监。4.“老旧小区环境综合（略）内容中至少包含以下两种及以上：“环境提升、外立面改造、消防改（略）”。0-6（略）委任人员资格投标人拟委任总监具有高级及以上（略）建造师或一级（略）师的，得3（略）。注：提供有效的证书扫描件0-3本地化服务方案1、承诺向招标人提供正常监理服务及以外其他的相关服务，包括但不限于配合招标人（略）报建、报批、报审、施工图纸复核、施工合同的拟定、洽谈以及施工许可证（略）前期的准备工作、设计协调、竣（略）结（略）备案以及工期控制等全过程服务。2、承诺监理服务（略）延期而增加。3、承诺一旦中标，将根据业主单（略）建设需要，成立工（略）管生产的领导任主要负责（略）建设需要驻（略）调度。4、承诺一旦中标（略）需要及业主要求提供相关办公、检测设备。0-（略）技术评（略）标准（技术方案）（（略））监理范围、监理内容监理大纲内容全面、重点突出，制度健全，有具体措施。（1）内容详尽细致、科学合理的,得5-7（略）；（2）内容较为细致、较为合理的,得3-4（略）；（3）内容有待进一步完善的,得1-2（略）；（4）未提供或无任何针对性、可行性，本小项不得（略）。0-7（略）质量控制措施。（1）内容详尽细致、科学合理的,得6-8（略）；（2）内容较为细致、较为合理的,得3-5（略）；（3）内容有待进一步完善的,得1-2（略）；（4）未提供或无任何针对性、可行性，本小项不得（略）。0-8（略）进度及投资控制及（略）进度及投资控制措施对策及监理建议。（1）内容详尽细致、科学合理的,得5-7（略）；（2）内容较为细致、较为合理的,得3-4（略）；（3）内容有待进一步完善的,得1-2（略）；（4）未提供或无任何针对性、可行性，本小项不得（略）。0-7（略）合同与信息（略）合同与信息管理措施。（1）内容详尽细致、科学合理的,得5-6（略）；（2）内容较为细致、较为合理的,得3-4（略）；（3）内容有待进一步完善的,得1-2（略）；（4）未提供或无任何针对性、可行性，本小项不得（略）。0-6（略）文明施工、安全生产的控制措施文明施工、安全生产的控制措施。（1）内容详尽细致、科学合理的,得5-6（略）；（2）内容较为细致、较为合理的,得3-4（略）；（3）内容有待进一步完善的,得1-2（略）；（4）未提供或无任何针对性、可行性，本小项不得（略）0-6（略）的重点、难点的处理措施及建（略）的重点、难点进行（略）析并提出处理措施及合理化建议。（1）内容详尽细致、科学合理的,得7-9（略）；（2）内容较为细致、较为合理的,得3-6（略）；（3）内容有待进一步完善的,得1-2（略）；（4）未提供或无任何针对性、可行性，本小项不得（略）。0-9（略）价格（略）（（略））价格（略）统一采用低价优先法，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格（略）为满（略）。其他供应商的价格（略）统一按照下列公式计算：投标报价得（略）＝（评标基准价投标报价）×（略）％×（略）三、人员要求人员配备要求详见下表。投标人中标后，承担具体项目前须提供符合下列要求的人员信息供招标人核实，若不满足要求，中标人须无条件更换，并保障项目顺利实施。若因中标人原因人造成有关损失，由中标人全部承担。执业资格专（略）师房（略）师1人（不允许外聘、返（略）师土建（略）师2人市政（略）师1人安装（略）师1人专监（兼资料员）1人合计6人四、项目相关要求1、报价要求：投标报价不得高于最高投标限价（略）.（略）。（=（略）.（略）*0.6），异常低价不得低于最高投标限价（略）%。2、各投标人（略）的特点，认真阅读招标文件内容，按照招标文件要求编写投（略）监理大纲，其内容必须详尽，编写监理规划和监理实施细则，确定监理机构组成人和职能（略）监理实施细则等相关规范做好“三控、两管、一协调”工作。3、本项目需要报监，若因中标人原因（略）大于三个项目、总监未在省厅进行实名认证等且不积极配合建设单位进行相关手续的完善导致后期无法报监，招标人将根据相关法律法规上报至建设行政主管部门，并追究（略）天违约责任。4、考勤要求：（1）所有人员必须严格遵守驻场管理制度，每月到岗不得少于（略）天；（2）经考勤，每缺勤一天（略）师按（略）天，项目监理机构其他人员处违约金（略）天；情节严重的，发包人有权要求中标单位人员退场、直至要求中标单位企业清场；（3）中标人负责在（略）办公室安装考勤打卡机（中标人（略）并安装，费用含在投标报价中），并负责对施工、项目监理机构、检测单位等相关人员考勤，每月底（略）类形成书面材料上报委托人。未按发包人要求考勤的，处违约金（略）次，且项目监理机构所有人员全部按缺勤处理。5人员进场考核要求：（1）须满足本招标约定资格、业绩要求；（2）中标人须在中标公示结束5日内完成人员选配工作，并将名单（姓名、岗位、资格、业绩、（略）号、联系方式、社保证明）上报至发包人；（3）由发包人组织对人员上岗能力进行考核筛查；发包人对于人员的到岗时间按照考核通过为准；若出现所需人员总数（略）%及以上人员未能通过一次性考核，处违约金（略），中标单位2日内无条件更换达到相应能力水平、资格的人员。且经一次更换后仍未考核通过的，除2日内无条件再次更换人员外，再处违约金（略）；如超过三次（含）不通过，发包人可有权无条件终止合同。6、过程考核要求：在监理服务期间，经发包人考核，不能胜任的人员，发包人有权要求更换，该人员必须于（略）小时内离场，对造成影响或损失的，除按合同规定处理外可另处违约金1（略）人，更换后的人员（略）小时内须进场；如经发包人考核仍不能胜任的，再次处违约金1（略）人，直至符合发包人要求为止。7、中标人企业管理体系需健全，企业总部委派（副总经理）作为监理部总牵头：履行（略）师不在岗时的工作职责；定期对监理工作情况进行巡查；按招标人要求参加发包人组织的项目巡查、考核、专题会议等活动；未按时履约的，若未向招标人履行正常请假手续的，处违约金（略）次。8、中标人未将农民工工资（略）情况记入监理日志和未按时核（略）进度（略）所在地建设领域农民工维权机构责令其限期（略）改；逾期未（略）改或（略）改不到位的，招标人将报建设行政主管部门记入市建设行业信用信息（略），列入全市建筑市场重点监管对象。招标人在日常检查中发现服务人未按要求监督农民工工资（略）情况的，处违约金（略）次。9、中标人须聘请专职、专业档案管理人员，负责按发包人要求进行日常资料管理及竣工资料的归档、移交、管理工作，费用由服务人负责解决。未按招标人要求聘请有执业资格的专业档案管理人员的，处违约金1（略）。（略）、（略）竣工验收合格后及时向发包人提供一份完（略）的项目监理工作手册，（略）全过程项目监理工作内容、工作流程、工作重点及控制要点，投标人需以文字、图片、视频的形式提供完（略）的项目监理工作手册；未按招标人要求提供的视为违约，处违约金1（略）。（略）、中标人负（略）相关的专家论证会并承担专家评审费、会务费等一切费用；由招标人提出的专家论证会次数原则上不超过5场次；未按发包人要求组织专家论证会或因服务人原因造成会议延期的，处违约金（略）次。（略）、中标人不得擅自更换人员。如确需更换，应提前（略）天报告招标人，经同意后方可更换，且更换后的人员的资格、阅历及经验等不得低于更换前的人员。无论何种原因更换人员的，（略）师5（略）人次处违约金（6个月内因业主方原因未开工的更换总监免违约金），项目监理机构各（略）师1（略）人次处违约金。由此造成的损失由服务人自行承担，并赔偿可能给招标人造成的损失（略）建设期间，招标人将不定期地组织有（略）质量进行抽查，如发现已施（略）中，材料、质量未达到质量标准且未被监理人员发现并纠正，视为监理失误，招标人处违约金（略）次。项目实施过程中，发包人的项目负责人对发现的监理渎职行为，处违约金（略）次并报相关部门处理。（略）、中标人应对由于设计单位、施工单位原因造成的进度滞后问题采取有效、迅速的处理措施，否则招标人在对设计单位、施工（略）进度问题进行违约处理的同时，将视情况对中标人处违约金（略）。（略）、中标人初（略）决算，经招标人审核，每发现一处漏扣，处违约金（略）处。（略）、由于中标人监管不到位，导致项目发生数字化城管案件且引起扣（略）情况的，处违约金（略）