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采购与招标网
2021年01月25日
当前位置：首页 > 招标信息 > 绍兴第二医院医共体总院固定资产与物资供应链管理系统升级改造项目单一来源公示
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一、项目信息
采购人：（略）p>（略）医共体总院(（略））
项目名称： 固定资产（略）升级改造项目单一来源公示
拟采购的货物或服务的说明：
拟采购的货物或服务的预算总金额（（略））： （略）
采用单一来源采购方式的原因及说明： 我院于（略）年上线固定资产（略），功能包括：物资供应链管理部（略）、医疗设备与固定资产管理部（略）、总务物资管理，先后升级增加信息资产管理、二级库房管理等等，合计投入（略）。设置架构及模式当初设计时仅考虑满足了当时的规划设计及管理要求，且只考（略）的管理要求。
面对近几年提出（略）建（略）建设及（略）评审要求，加上我院（略）的即将投入运营，都对资产与物资管理提出了（略）的管理模式已经无法满足，主要问题及将会产生的风险如（略）的管理模式架构设计，不满（略）应用，需要对数据库及应用架构进行升级改造，以适（略）一体化管理要求；若不升级改造，新购物资资产虽然可以登记（略），但（略）科室同名的情况下，（略）是（略）的哪个科室领用，对我院物资资产管理、成本核算（略）摊及绩效管理带来巨大阻碍，影响科室人员工作积极性，出现管理不畅容易造成国有资产的流失。（略）没有对资产全过程管理，缺少智慧管理要求的从预算申报、采购执行、安装验收、预登管理、效益（略）析等功能，仍旧采用线下手工处理。（略）投入运营后，会涉及大量资产的采购、（略）管理，不进行升级改造，资产的信息化管理流程缺失，大量重复的线下手工操作，（略）各科室极易形成帐实不符，容易造成管理混乱及国有资产的流失情况，也极可能造成医疗安全隐患。
（略）即将投入运营，对于物（略）的支撑，因此必须（略），支（略）的正常运营。
继续使用目前（略）临床工作人员对（略）使用的习惯延续性，无需对数据进行迁移和重新培训，极大的减少我院管理成本。同时减少因数据迁移导致的丢失和错误，保证数据的安全和稳定。
综上所述，为避免可能出现的风险，加强物资资产管理信息化水（略）资源配置能力，提高资产数字化治理能力，科学配置管理（略），形成（略）线下一体（略）服务与管理模式，本期项目建设是非常有必要的。
改造升级目标：
1（略）智慧管理（略）级评估三级要求。
2、实现兰亭、延安（略）的资产统一领导、（略）专管、归口管理，以及（略）级负责、责任到人的管理要求（略），实现资产的入出库、维修、清查、转科、折旧、报废等全流程管理，满足资产全生命周期管理的要求。
3、扩展建设（略）和升级（略）的总务、信息物资管理和医用耗（略），并（略）设立（略）库，同时建设相应的科室二级库。
4、实（略）的核算管理，简化物资资产管理流程，提高效率，便于今后的账务数据独（略）的成本核算。
二、拟定供应商信息
名称：（略）
地址：（略）amp>
三、公示期限
（略）年（略）月（略）日 至 （略）年（略）月（略）日
四、其他补充事宜
1.本项目公告期限为5个工作日，供应商对该项目拟采用单一来源采购方式及其理由和相关需求有异议的，可以在公示期限内（截止时间为本公示发布之日后的第6个工作日），以书面形式向采购人及同级财政监管部门提出异议。
2.
五、联系方式
1.采购人信息
名 称： （略）医共体总院(（略））
联 系 人：（略）mp>石文龙
联系电话： （略）-（略）
传 真： （略）-（略）
地址：（略）p>
名 称： （略）柯（略） 联 系 人：（略）mp>王晖 监管部门电话： （略）-（略） 传 真： 地址：（略）p>
六、附件 专业人员论证意见（格式见附件）
2.同级政府采购监督管理部门
附件信息:
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