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2021年01月25日

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淮北市市政工程管理处淮北市城市排水管网提升改造工程(一期)设计施工总承包清单控制价编制项目更正公告  咨询本项目

采购与招标网   商业服务   安徽   2024-04-24
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招标代理公司(立即查看) 受业主单位(立即查看) 委托,于2024-04-24在采购与招标网发布 淮北市市政工程管理处淮北市城市排水管网提升改造工程(一期)设计施工总承包清单控制价编制项目更正公告。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 (略)nullnull(略)(一期)设计施工总承包清单控制价编制项目更正公告一、项目基本情况原公告的采购项目编号:HBCG-F(略)-SHDL原公告的采购项目名称:(略)(一期)设计施工总承包清单控制价编制项目首次公告日期:(略)年4月(略)日二、更正信息更正事项:√采购公告√采购文件□采购结果更正内容:1、采购公告与采购文件中“获取采购文件”时间延期至(略)年(略)月(略)日(略):(略)。2、采购公告与采购文件中“响应文件提交”时间延期至:“(略)年(略)月(略)日(略)点(略)(北京时间),地点更正(略)号淮(略)2(略)开标一室”3、原竞争性磋商文件第(略)页“三、人员要求”更正(略)“三、人员要求:(1)项目负责人要求:项目负责人1人,必须具有(略)专业一(略)师执业资格。(2)驻场人员配置要求:该项目实施期间需派不少于3(略)师驻场,至少有一人为一(略)师。注:驻场期间产生费用自理。出勤天数同甲方上下班时间(不能按时出勤需已提前沟通且经委托方项目负责人同意)、无迟到早退(提供承诺书、格式自拟)。(3)拟为本项目配备的所有人员具有投标人(或其(略)支机构)为其缴纳的自近三个月任意1个月的的社保。投标文件中须提供社保证明材料,具体可通过下述形式之一:4.1(略)站查询的缴费记录截图(复印件);4.2(略)的书面证明材料(复印件);4.3、其他经评标委员会认可的证明材料(复印件)。备注:社保证明材料体现缴纳单位名称、人员信息、缴纳期限。(4)项目组成员如中有退休人员,需提供返聘合同及退休证明且(略)证书必须为本单位。”4、原竞争性磋商文件综合评(略)“项目管理机构((略))”更正为“项目管理机构((略)):1、拟派项目负责人(5(略)):1.1、拟派项目负责人(略)师及以上(略)相(略)造价专业得2(略);1.2、拟派项目负责人获建设主管部门或建筑业协会颁发的“(略)师”同等相关荣誉(包括技能竞赛获奖等),得3(略),本小项最高5(略)。2、拟派项目组成员(除项目负责人外)((略)):2.1、拟派项目配备人员在满足基本配备要求以外,每增加1名(略)师执业资格人员,得1(略)。最多得3(略)。2.2、拟派项目组成其他人员中,每具有1(略)师及以上职(略)相(略)造价专业,得1(略),本小项最多得3(略)。注:本小项中同一人同时具有上述两个专业职称证书,仅计取1次。2.3、自(略)年1月1日以来,拟派项目组成员中每有一名获得建设行政主管部门或建筑业(或造价)协会授予的“(略)师”或“(略)师”的得2(略);本小项满(略)4(略)。注:1、拟为本项目配备的所有人员具有投标人(或其(略)支机构)为其缴纳的近三个月任意1个月的社保。社保证明材料体现缴纳单位名称、人员信息、缴纳期限。2、投标文件中提供相关资格证书,(略)单位名称须与投标人一致(职称证书除外),获奖证明提供证书扫描件(略)址)。”5、原竞争性磋商文件综合评(略)“投标人综合实力((略))”更正为“投标人综合实力((略)):1、投标人自(略)年1月1日以来(以获奖证书为准)获得建设主管部门或建筑业(或造价)协会颁发的“优秀(或先进)建筑业企业(造价咨询类)”(类似称号),每提供一个得2(略);本项最高4(略)。2、投标人自(略)年1月1日以来(以获奖证书为准)在行政主管部门或造价主管部门或建筑业协会组(略)造价技能竞赛中获奖的,每个得3(略);本项最高6(略)。3、投标人同时具有认证机构颁发的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证证书且在有效期内的,每个得1(略)。本项最高得(略)3(略)证书扫描件及全国认证(略)站证书信息查询截图)。注:以上荣誉及体系认证证书需提供证书扫描(略)站截图,须加盖单位公章。荣誉奖项不重复计(略),同一奖项以最高得(略)计(略)。”6、原竞争性磋商文件综合评(略)“项目组织实施方案((略))”更正为“项目组织实施方案((略)概况(5(略));控制价编制方案可实施性(5(略));项目工作方法和手段(5(略));项目重难点(略)析(5(略));针对项目重难点的应对措施(5(略)量清单及控制价审核工作方案(5(略));岗位责任制(5(略));服务人员管理制度(5(略));质量保证措施(5(略));服务承诺(5(略));”7、原竞争性磋商文件综合评(略)投标报价(满(略))更正为“投标报价(满(略)):满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价,其价格为满(略);其他供应商的价格(略)统一按照下列公式计算:磋商报价得(略)=(磋商基准价最后磋商报价)×价格权值((略)%)×(略)(取小数点后两位,四舍五入)。”8、原竞争性磋商文件合同通用条款“9.1由委托人(略)代理报酬的,在本合同签订后(略)日内,委托人应向受托人(略)不少于全部代理报酬(略)%的代理预付款,具体额度(或比例)双方在专用条款内约定。由中标人(略)代理报酬的,在中标人与委托人签订承包合同5日内,将本合同约定的全部委托代理报酬一次性(略)给受托人。”更正(略)“本项目无预付款,待清单控制价编制完成且备案完成后一次性付清。备注:(略)财政厅皖财购〔(略)〕(略)号文件,采购人可结合项目(略)采购合同中约定预付款(预采购项目除外),对中小企业原则上预付款比例不低于合同金额的(略)%、不高于合同金额的(略)%。”9、原竞争性磋商文件合同专用条款“四、违约、索赔和争议,4双方约定的受托人的其他违约(略)量清单、控制价的编制时间为自接到施工图纸后(略)天内完成(不排除委托人要求提前完成编制工作)。受托人未在规定时间内提交完(略)招标的相关资料,每延误一天向委托人(略)的违约金。②受托人应对(略)量清单、控制价的科学性、准确性、一致性负责。项目控制价编制综合误差率(以审计结果为准)应保证在±3%以内,如果因受托人原因导致偏差超过±3%,应按向委托人(略)违约金。③以上违约金不超过造价咨询服务费用。(略)量清单编制漏项或错项造成重大造价调(略)的(控制价编制综合误差率超过5%或(略)项造价调(略)超过(略)),委托人有权解除合同,除承担违约责任外,且自处罚之日起,三年内不得参与淮(略)管理处负责实(略)的招标代理、造价咨询业务。”更正为“4双方约定的违约责任:1、除遇到合同规定的不可抗力情况外,如果乙方没有按照合同的时间提供服务,甲方应在不影响合同项下的其他补救措施的情况下,有权从合同款项中扣除乙方应当(略)的违约金。每延误一天的,乙方应当按延迟服务的费用的0.(略)%向甲方(略)违约金,直至实际交付为止。延期交付超过(略)日时,甲方有权根据合同条款规定解除合同,甲方因此解除合同的,乙方应当(略)合同价格(略)%的违约金作为赔偿。2、除遇到合同规定的不可抗力情况外,如果甲方没有按照本合同约定的时间付款,那么乙方可要求甲方(略)违约金。每逾期付款一日的,甲方应当按应付而未付款的0.(略)%向乙方(略)违约金,直至实际付款之日为止;逾期付款超过(略)日时,乙方有权在要求甲方(略)违约金的同时,书面通知甲方解除本合同。”更正日期:(略)年4月(略)日三、其他补充事宜无四、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。1.采购人信息名称:淮(略)管理处地址:(略)西苑(略)幢(略)联系方式:(略)-(略)、(略).项目联系方式项目联系人:(略):(略)-(略)、(略)附件信息:答疑说明文件评标办法招标澄清文件[HBCG-F(略)-SHDL-1](略)(一期)设计施工总承包清单控制价编制项目
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