招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-04-25在采购与招标网发布 袁店一井煤矿工广生活用水管路改造工程（二期）采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）公司袁店一井煤矿（简称“采购人”）对“袁店一井煤矿工广生活用水（略）（二期）”进行公开询比采购，欢迎具备条件的供应商参与。供应商必须于（略）年4月（略）日上午（略）在袁店一井煤矿办公楼一楼经营管理部集合，统一组织到（略）踏勘（踏勘（略）的费用由供应商自行承担），如未按时参加，取消询比资格。请认真阅读公告内容，否则带来的一切不利后果自行负责。1采购项目简介1.1项目名称:袁店一井煤矿工广生活用水（略）（二期）1.2项目编号（略）-GC-（略）.3采购（略）公司袁店一井煤矿1.4资金来源：企业自筹1.5项目概况：本项目位于袁店一井煤矿内，工广生活用水管路一期已改造完成，现需（略）处矿建项目部、供销管理科、通防楼、联合建筑楼、机电综合楼、大修厂、选煤厂袁一（略）厂内的原生活饮用水管路改为新建自来水管路，冲厕用水管路利用原生活用水管路改造矿井水处理中水管路，与一期改造管路进行连接。2相关要求2.1（略）内容1施工过程中敷设管路破墙损坏的瓷砖和墙面由成交供应商负责恢复，穿墙孔由成交供应商负责施工并封堵，新旧管路和一期管路进行连接需要的辅材均由成交供应商负责提供；2新建钢制桥架进行刷漆、防腐；3二期新建管路必须与一期管路进行连接，保证管路对接准确，安全；4对联合建筑内的二楼、三楼职工浴室淋浴供水（略）进行改造，拆除原有锈蚀管路，重新敷设新管路并进行保温；原热水池至泵房的地埋供水管路进行拆除，重新更换新供水管路，对热水池南侧保温防护墻重新砌筑；对淋浴供水电控（略）进行更新改造，实现恒温恒压供水；5施工地点需开挖地面进行管路改造的，改造完成后由成交供应商进行回填，并对施工区域破坏的绿植进行恢复；2.2其他要求1（略）材料由供应商提供，材料必须符合国家或行业有关规范要求，使用前必须报采购人审核，并提供质量合格证书；2所有材料进场前必须经采购人、供应商双方共同（略）检验合格后（略）上使用。任何一方认为对方提供的材料需要复验时，应允许复验。经复验不符合质量要求时，应立即运离（略），更（略）要求材料，其复验费用和所造成的损失由供应商承担。3（略）施工所用水电产生的费用，成交供应（略）总造价的7‰向采购人（略）或（略）款中扣除。4成交供应商应对本施工区域的安全、环保负完全责任，因协调（略）延期等所造成的损失由供应商承担，施工过程中所产生的建筑垃圾由供应商免费外运出矿，符合环保要求；2.3详（略）量（略）涉及的面积等数据仅作为参考，具体面积以（略）勘测（略）按固定总价的方式承包，除设计变更外，其它因素（略）价款。响应单位必须提供预算书。2.4工期（略）天。逾期按（略）天进行违约处理。2.5施工前供应商需按照成交价格的3%缴纳安全保证金，签订安全协议，否则不允（略）结束后未发生安全影响的，全额退还。3供应商资格要求3.1供应商应满足如下要求1具有独立法人资格；2具有效的营业执照；3应具有（略）施工总承包三级及以上施工资（略）施工总承包三级及以上施工资质。4具有丰富施工经验和机械设备、设施、人员，在资金、技术等方面均能满足本询比项目的要求；5业绩要求:近三年同类型业绩合同复印件和发票复印件；6不接受联合体参与，不得进行二次承包及转包、（略）包；7不遵守采购公告规定、供应商互相串通、与采购人串通、不按规定时间签订合同等行为的，采购人有权重新组织采购。3.2供应商存在下列情形之一，采购人有权作废处理1近三年内经营过程中，存在违规、违纪行为记录；2近三年内处于被责令停业、财产被接管、冻结及破产状态；3在近三年内发生过重大质量、安全事故；4近三年内有行贿犯罪记录；4保证金在采购开始前，供应商需缴纳保证金（略）。将保证金（略）打入财务指定账户（保证金应当来自投标单位基本账户），要备注清楚保证金名称，采购前将银行回执单及单位开票信息一起报送；确定为成交供应商的保证金作为服务费不予退还。不参与采购的，保证金不予退还。其他供应商保证金次月退还（不计利息）。收（略）袁店一井煤矿纳税人识别号（略）地址：（略）购人按照得（略）由高到低的顺序推荐2名成交候选人。如候选人综合得（略）相等时，以响应报价低的优先；如报价得（略）也相等，由矿非招标方式采购领导小组结合项目特点综合考虑后，表决确定推荐成交候选人顺序。评（略）标准见第（略）节。供应商需填报《工广生活用水（略）（二期）》响应函。被查实存在影响成交结果的违法行为等不符合成交条件的情形，采购人可以按照矿非招标方式采购领导小组提出的候选供应商名单排序依次确定其他候选供应商为成交供应商，也可以重新采购。候选人的报价出现异常低价的，候选人在评审合理时间内提供书面说明并提供相关证明材料，对通过评审的异常低价的候选人合同履（略）质量安全等风险进行全面评估，候选人不能做出有效澄清、说明或采购人认定其存在履约能力的，采购人有权取消其响应文件；如存在上述情形造成有效供应商不足3家，采购人有权重新组织采购；造成有效供应商不少于3家的，采购人有权按照原采购程序进行。6合同主要条款6.1质保金3%6.2质保期（略）年，自竣工验收合格之日起计算。质保金在质保期满（略）年后无质量问题一次性付清（不计利息），否则质保金不退。6.3结（略）不（略）竣工验收合（略）价款（略）质量保证金3（略）保修期满无质量问题后（略），审计押金4%和档案押金3%，审计完成和档案资料归档（略）保修金不（略）竣工结（决）算价款，根据建设单位结算规定（略）。6.4要求施工前必须签订安全责任协议书、供用电协议。7采购文件的递交7.1采购文件的规定（1）供应商必须在（略）时提供《企业法人营业执照》、本人有效（略）原件、复印件（略）；非单位负责人代表参加询比的提供（略），委托人为供应商员工。（2）采购文件必须密封,密封袋要两端必须密封并加盖骑缝公章，内容有修改的必须加盖单位公章。（3）提供预算书，如果（略）项报价中存在缺漏项，且缺漏项内容不属于实质性偏差的，则视为缺漏项内容的价格已包含在其他（略）项报价之中。（4）响应文件封面注明采购项目名称和供应商名称。（5）响应文件必须提供1份响应文件正本，4份响应文件副本。7.2供应商须全面领会采购文件精神，认真编制响应文件。供应商若对采购文件有疑问或对内容理解不清，应在（略）截止时间前，以书面形式提请采购人解释。8有下列情况之一者，采购人有权作响应无效处理（1）报价函无单位盖章且无单位负责人或者其授权代理人签字或者盖章的，或者虽有代理人签字但无单位负责人出具的（略）的，或（略）内容与本次采购内容不符的。（2）报价函未按采购文件规定的格式填写，内容不全或者关键字迹模糊无法辨认的；（3）不符合询比文件规定的资格条件的；（4）提交两份或者多份内容不同的询比文件，或者在同一份询比文件中对同一询比项目有两个或者多个报价，且未声明哪一个为最终报价的；（5（略）量清单要求提供预算书或提供的预算书与报价函的报价不一致的；（6）响应文件中涉及的资料存在造假情况的；（7）报价明显低于其他供应商报价，且供应商不能合理说明或者提供相关证明材料，矿非招标方式采购领导小组认定该报价低于成本报价的；（8）响应文件递交超过截止时间；（9）响应文件未装订成册；（（略））响应文件未按规定密封；（（略））评审会一致确认应属于响应无效的其它严重情况。9采购时间及规则9.1（略）截止时间（略）年4月（略）日下午（略）.2采购时间（略）年4月（略）日上午9（略）.3采购地址：（略）9.4报价（略）采用固定总价，包工包料方式报价（含税），结算必须提供有效增值税专用发票。（略）评（略）方法（略）.1评审由采购人依法组建的评审小组负责。评审小组应按照评审办法的规定进行评（略）。评审小组由有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人。计算响应供应商的评委得（略）时，5名评委中去掉一个最高（略），去掉一个最低（略），计算平均值。（略）.2采购人提供的工作内容不允许自行修改，响应文件工作内容与采购人提供不一致的按作废处理。（略）.3（略）满（略）为（略）造价为（略）、工期为5（略）质量为5（略）、评委综合评判（略）造价（略）质量得（略）由记（略）员和复核员根据报价函和评（略）标准计算（略）数，其余由评委依据评审办法的规定独立进行打（略）。具体评（略）标准如下（略）.3.1（略）造价（（略）确定的最高限价为（略）（含税），总价超过最高限价或评审小组认定的异常低价且无法不能合理说明或者提供相关证明材料为无效报价，按无效处理；异常低价的认定：评审小组根据询比文件各项规定，对询比文件进行审查，审查通过的响应供应商数量在五家以下，计算所有报价的平均值；数量在五家及以上的，去掉一个最高报价，去掉一个最低报价，计算（略）造价得（略）=（略）*合格响应最低价合格响应报价。评委综合评（略）（（略））具体标准如下：项目评（略）细则（略）值主要施工方案与技术措施（5（略）特点，项目管理人员配备符合项目规模特点，满足相关规定，施工方法符合项目实际，有详尽的施工方案和技术措施。优的得4-5（略），良好的得2-3（略），一般的得0-1（略）。0-5主要物资供应计划（4（略）特点，投入的施工材料、设备有详细计划且计划周密，注明品牌或产地、规格、型号、材质、质量合格证书，进场时间安排合理，满足施工需要。优的得4（略），良好的得2-3（略），一般的得0-1（略）。0-4主要施工机械进场计划（4（略）特点，投入的施工机械、机具有详细计划且计划周密，设备选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要。优的得4（略），良好的得2-3（略），一般的得0-1（略）。0-4劳动力安排计划（4（略）特点，各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入经济合理，满足施工需要。优的得3-4（略），良好的得1-2（略）。0-4确保安（略）进度、文明施工的管理体系与措施（5（略）特点，依据采购人提出（略）络计划及保证措施、确保文明施工管理体系与措施进行评审。优的得4-5（略），良好的得2-3（略），一般的得0-1（略）。0-5（略）重难点及对应保证措施（4（略）特点，对本项目施工重点难点（略）析到位，拟采取的措施针对性强、详细具体，满足施工需要。优的得4（略），良好的得2-3（略），一般的得0-1（略）。0-4技术负责人配备（2（略））技术负责人职称专业与本项目相符，高级职称得2（略），中级职称得1（略），不提供不得（略）。注：提供响应供应商所属社保机构（或不具备独立法人的（略）支机构）出具的拟委任的项目负责人（略）年（略）月1日（含）以来任意连续6个月社保缴费证明。0-2项目经理资信（8（略））项目经理具有高级职称得2（略），中级职称得1（略），不提供不得（略）。注：提供响应供应商所属社保机构（或不具备独立法人的（略）支机构）出具的拟委任的项目经理（略）年（略）月1日以来任意连续6个月社保缴费证明。0-（略）年4月1日以来（以合同签订日期为准）项目经理每负责施工（略）（单项施工合同金额（略）及以上（略）项目）得2（略），最高得6（略）。注：提供合同及对应发票扫描件，合同扫描件须至少包含合同签订双方盖章页、合同签订时间和业绩要求中的关键信息页。（略）包合同不得（略）。0-6项目人员配备（2（略）项目团队人员中（项目经理除外）每有1人（略）专业二级注册建造师资格证书的得1（略），最高得2（略）。注：须提供投标人所属社保机构（或不具备独立法人的（略）支机构）出具的上述人员（略）年（略）月1日（含）以来任意连续6个月社保缴费证明。0-2响应文件规范程度（2（略））响应文件制作目录页码，格式规范、内容表述完（略），内容清晰，优的得2（略），良好的得1（略），其余不得（略）0-2工期（5（略））符合询（略）的工期要求得5（略），每超过招标文件的工期要求1天扣0.2（略），扣完