招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-05-21在采购与招标网发布 张地2020-A08-A号地块房地产开发项目。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 张地（略）-A（略）-A号地块房地产（略）总承包招标资格预审公告1.招标条件本招标项目张地（略）-A（略）-A号地块房地产开发项目已由（略）以关于核准张地（略）-A（略）-A号地块房地产开发项目的批复张行审许[（略）]（略）号（批文名称及编号）批准建（略），建设资金来自自筹，项目出资比例为国有资金：（略）.0%。项目已具备招标条件，现对该项目张地（略）-A（略）-A号地块房地产（略）总承包（（略）总承包进行公开招标，特邀请有兴趣的潜在申请人（以下简称申请人）提出资格预审申请。2.项目概况与招标范围2.1项目概况2.1.1建设地址：（略）2.1.2建设规模：拟建（略）栋8层、3栋（略）层住宅用房及配套设施，总建筑面积约（略）平方米，其中地上建筑面积（略）平方米，地下车库建筑面积（略）平方米（包含人防建筑面积（略）平方米）。2.1.3合同估算价：（略）.（略）。2.1.4总期限要求：（略）日历天。其中：设计开工日期：（略）年（略）月（略）日施工开工日期：（略）年（略）月（略）竣工日期：（略）年（略）月（略）日除上述总工期外，发包人还要求以下节点工期（如有）：2.1.5其他：2.2招标范围：拟建（略）栋8层、3栋（略）层住宅用房及配套设施，总建筑面积（略）平方米，其中地上建筑面积（略）平方米，地下车库建筑面积（略）平方米（包含人防建筑面积（略）平方米）。最大建筑高度（略）.6米，最大单跨9米，最高层数（略）层，采用设计、设备采购、施工一体化模式（EPC），（略）用地红线规划范围内的全部设计、施工（略）施工、设备购置并安装直至竣工验收合格及保修期内的保修、移交、备案等相关资料（略）总承包项目的全部工作。3.申请人资格要求3.1申请（略）设计综合资质甲级或建筑行业设计甲级或建筑行（略））专业甲级及以上设计资质，同时具（略）二级]含以上及以上施工资质，并在人员、设备、资金等方面具（略）总承包能力。3.2申请人拟派总承包项目经理应当（略）建造师一级并取得安全生产考核合格证书B证，或一级（略）建筑（略）师（（略）专业），且必须满足下列条件：（1）总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业。（2）总承包项目经理不得同时在两个或者（略）项目上任职。（3）总承包项目经理无行贿犯罪行为记录；或有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5年（略）总承包投标人及项目经理资格其他条件执行（略）建设部有关规定。3.3申请（略）总承包项目经理应具备其他要求：3.3.1.1（略）总承包项目经理承（略）：$otherproject--☑3.3.1.1（略）总承包项目经理承（略）；☐3.3.1.2投标人承（略）认定标准：（1（略）总承包业绩：自（略）年（略）月1日（含（略）总承包项（略）总承包项目经理身份承担过单项合同金额不少于（略）且建筑面积不少于（略）平方米的（略）总承包业绩（略）总承包项目经理。（提供①经备案的中标通知书或备案的直接发包通（略）总承包合同、③竣工验收证明，三者缺一不可；时间以竣工验收时间为准，金额以①经备案的中标通知书（或备案的直接发包通知（略）总承包合同上数据为准，提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。）（2）施工业绩：自（略）年（略）月1日（含（略）总承包项目经理承担过单项合同金额不少于（略）且建筑面积不少于（略）平方米的（略）的施工总承包业绩，且担任施工项目（略）总承包项目经理以施工项目负责人身份承担过单项合同金额不少于（略）且建筑面积不少于（略）平方米的（略）总承包的施工业绩。（若提供施工总承包业绩：提供①经备案的中标通知书或备案的直接发包通知书、②施工合同、③竣工验收证明，三者缺一不可（略）总承包的施工业绩：提供①经备案的中标通知书或备案的直接发包通（略）总承包合同、③施工（略）包合同（以联合体形式承接的业绩不需要提供）、④竣工验收证明，四者缺一不可；时间以竣工验收时间为准，金额以经备案的中标通知书或备案的直接发包通知书或施工合同或（略）包施（略）总承包合同为准。提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。）（3）设计业绩：自（略）年（略）月1日（含（略）总承包项目经理承担过单项合同投资额或建安（略）造价不少于（略）且建筑面积不少于（略）平方米的（略）设计业绩，且担任设计负（略）总承包项目经理以设计项目负责人身份承担过单项合同投资额不少于（略）且建筑面积不少于（略）平方米的（略）总承包项目的设计业绩。（若提供设计业绩：提供①设计合同，②施工图审查合格书，二者缺一不可（略）总承包的设计业绩：提供①（略）包设计合同（以联合体形式承接的业绩不需要提（略）总承包合同，③（略）总承包中标通知书或直接发包通知书，④施工图审查合格书，四者缺一不可，金额以设计合同为准，时间以施工图审查合格书的时间为准，施工图审查合格书复印件加盖业主单位的公章视为原件，提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。）如合同体现不了设计负责人，还可以提供能体现项目设计负责人的合同备案表或中标通知书或业主开具的证明材料，否则视为未提供。（4）监理业绩：自（略）年（略）月1日（含（略）总承包项目经理承担过单项合同（略）费不少于（略）且建筑面积不少于（略）平方米的（略）监理业绩，且担任项目总监。（提供①经备案的中标通知书或备案的直接发包通知书、②监理合同、③竣工验收证明，三者缺一不可，时间以竣工验收时间为准。提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。）注:1、业绩必须满足上述条件之一，以上业绩必须是总承包项目经理在本投标企业完成的业绩。2、上述业绩以企业信息库中的业绩为准。申请人必须提前（略），相关业绩证明材料原件的扫描件应（略）到企业信息库。业绩证明材料中，若中标通知书或直接发包通知书没有备案的，可提（略）场监管（略）或全国建筑（略）页截图。；3.3.2☐自年月日以来，企（略）总承包项目经理没有因串通投标、弄虚作假、以他人名义投标、骗取中标、转包、违法（略）包等违法行为受到建设等有关部门行政处罚的；3.3.3☐自年月日以来，企业没有无正当理由放弃中标资（略）总承包项目经理多投多中后放弃）、不与招标人订立合同、拒不提供履约担保情形的；3.3.4☐自年月日以来，企业没有因拖欠工人工资被招标项目（略）、（略）、（略）（（略）、（略））建设行政主管部门通报批评的；3.3.5☐自年月日以来，申请人（略）总承包项目经理在招标（略）中没有履约评价不合格的，履约评价不合格的名单如下：3.4申请人不得有资格预审文件第二章申请人须知第1.4.3项规定的情形。3.5本次招标☑接受☐不接受联合体投标。采用联合体投标的，应满足招标文件第二章申请人须知第1.4.2项的规定。4.资格预审方法本次资格预审采用合格制，资格评审标准详见资格预审文件第三章。5.评标办法本次招标采用评定（略）离法，评标标准和方法详见附件。6.资格预审文件的获取6.1获取时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）至（略）年（略）月（略）日（略）时（略）；6.2获取方式：申请人使用“江苏（略）”（略）“（略）”获取；本公告及资格预审文件中“（略）”是指：苏（略）张（略）https:（略）.comTPBidderbidderLogin7.资格预审申请文件的递交7.1递交资格预审申请文件截止时间申请截止时间，下同为（略）年（略）月（略）日9时（略）。7.2逾期送达的资格预审申请文件，招标人不予接收。8.发布公告的媒介本次资格预审公告在（略）、苏（略）上发布。9.招标人信用承诺书本次招标项目招标人信用承诺详见附件。（略）.招投标监督管理部门及电话张家（略）招标投标管理处（略）-（略）.联（略）地址：（略）4（略）邮编：（略）邮编：联系人：（略）：（略）海燕电话：（略）电话：（略）传真：传真：（略）：（略）：（略）年（略）月（略）日评（略）办法：详细评审2.3.4评标方式、评审因素及评审顺序1、评标方式□定性评审?定量评审□定性+定量评审2、评审（略）标?经济标?技术标3、评审顺序：（1）技术标（2（略）标（3）经济标2.3.5入围下一评审阶段的方法?优选法：□优选比例%；□优选数量:□劣汰法：□淘汰比例%；□淘汰数量名2.5.2竞争性判断授权评标委员会作出竞争性判断：?是□否竞争性判断方式：经评标委员会评审，符合招标文件要求的投标人少于3家时，评标委员会应当对有效投标是否仍具有竞争性进行评审。评标委员会一致认为有效投标仍具有竞争性的，应当继续推荐中标候选人；评标委员会对有效投标是否仍具有竞争性无法达成一致意见的，应当否决全部投标。评标委员会应当在评标报告中记载论证过程和结果。第一阶段：先开设计文件部（略），对设计文件进行评审。在设计文件评审合格（得（略）%以上的）的投标人中，只有设计文件得（略）汇总排在前7名的，才能进入第二阶段开标、评标；设计文件评审合格的投标人少于7名的，全部进入第二阶段开标、评标。第二阶段：宣布进入第二阶段评审入围的投标人，评标委员会按照招标文件规定的评标方法完成评（略）总承包报价、项目管理组织方案、项目管（略）业绩、（略）建筑企业投标行为考评扣（略）。第一阶段得（略）带入第二阶段。（1）若经过二阶段评标后合格的有效投标人大于6家时，由评标委员会根据方案设（略）总承包报价、项目管理组织方案、项目管（略）业绩、（略）建筑业企业投标行为考评扣（略）的得（略）之和从高到低推荐前5名合格的不排序的中标候选人；（2）若经过二阶段评标后合格的有效投标人4（含）-6（含）家时，由评标委员会根据方案设（略）总承包报价、项目管理组织方案、项目管（略）业绩、（略）建筑业企业投标行为考评扣（略）的得（略）之和从高到低推荐前3名合格的不排序的中标候选人；（3）若经过二阶段评标后合格的有效投标人不超过3家时，则全部推荐为中标候选人，且不再采用“评定（略）离”确定中标人（由评标委员会按照评标办法有效得（略）由高至低的次序排序）。（4）投标人或其他利害关系人对评标结果有异议的，应当在评标结果公示期间提出。异议或投诉成立，取消相应中标候选人资格后不重新推荐或补充中标候选人。（5）重新定标：中标人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以采用原定标标准和方法，由原定标委员会在中标候选人名单中重新确定中标人并公示。其他中标候选人与招标人逾期差距较大，或者对招标人明显不利的，招标人可以重新招标。?（略）值构成总（略）技术标：方案设计文件：（略）项目管理组织方案：6（略）总承包报价：（略）标：项目管理机构：3（略）业绩：3（略）序号评审项评（略）因素（偏差率）评（略）标准（略）.1方案设计文件（（略））1．设计说明（4（略））1．设计说明能对项目解读充（略），理解深刻，（略）析准确，构思新颖。2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。4．各专业设计说明。5、投资估算与经济评价。2．（略）（8（略））1．