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2021年01月25日

当前位置：首页 > 招标信息 > 关于海区营业部蒙西自有厅驻店商引入方案

关于海区营业部蒙西自有厅驻店商引入方案  咨询本项目

采购与招标网   网络通讯计算机   内蒙古   2024-05-22
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招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-05-22在采购与招标网发布 关于海区营业部蒙西自有厅驻店商引入方案。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）营业部蒙西自有厅驻店商引入方案为进一步（略）销售能力，优化配置营销资源，（略）运营管理水平，实现自有营业厅引商入店及运营管理工作规（略）自有营业厅引商入店管理办法的通知》（中国电信乌海〔（略）〕（略）号）文件规定，特制定此方案：一、竞标时间：具体以通知时间为准二、竞标地址：（略）1家代理商四、驻店商引入基本要求：（一）驻店代理商应具备独立法人资格，具备相关工商、税务资质，具备银行对公账户。（二）参选人必须承诺提供增值税专用发票。（三）与电信合作期间无因严重违规行为导致发生群体投诉事件、恶意套取佣金事件、信息安全事件。（四）驻点代理商需具备足够的终端货源，需依据厅内需求提供足量终端，提供销售代表2名（五）缴纳押金（略）。五、房租减免相关条件因经营实际情况，入店人流下降，引商困难，申请决议，此次引商实行房租减免，并对驻店商下发月度销售任务。六、驻店商任务核定及考核：（一）驻店代理商的销售任务：月销售任务值为（略）单月，取数口径：以经（略）“移动发展量+宽带发展量+存量业务”合计发展单数统计。（二）驻店代理商的销售任务考核：驻店商当月超额完成任务部（略），可计入下月任务数中，可进行月度，季度以及年度清算。（三）驻店代理商要（略）视（略）点信息并与自营厅进行柜台外包形式的关系关联，驻店代理商业务销量计入该自营厅（略）体销量。七、管理归属及要求（一）驻店商基本要求：驻店商进驻营业厅，应严格遵守电信方相关规定及要求，如运营中有相关投诉或相关问题，需主动配合解决，问题严重的可考核扣罚。（二）驻店营销人员驻店商在进驻的自营厅派驻营销人员。其对外代表了中国电信的形象，店长要对其实行“五统一”管理，对于不服从店长管理的驻店人员，店长可采取沟通指导、考核扣罚加强学习等措施，如没有改进，可直接清退，并由驻店商在一周内补足人员。“五统一”管理内容如下：1.统一绩效。店内自有及促销统一绩效考核。2.统一收银。店内收银统一柜台、统一账务。3.统（略）管理全面落地应用。4.统一形象。店内外形象、宣传统一。5.统一销售。自有及驻店商销售动作、管理统一。（三）驻店商终端及业务管理要求：1.驻店商应确保厅（略）下达的重点机型应确保及时完成终端上柜，同一机型未及时上柜，进行考核扣罚。2.驻店商在同一营业厅提供的机型允许有（略）统一价格执行。3.驻店商促销员在向（略）业务规定，营销政策和脚本向客户进行推荐、演示，不得隐瞒营销政策关键条款，或者使用容易引起客户误解的表述。4.营业厅内各类业务必须录在该厅内，严禁驻店商使用自身工号在厅内进行业务受理，或将客户（略）点受理。如将所发展业务录在代理商自己的代销点或店外的任何代理商，将对店内代理商进行考核。5.店内店员之（略）形象、破坏团结的销售氛围），一经发现考核责任人。八、退出机制（一）在合作期内，营业部（略）场要求严格执行合同中的退出条件，对经营不达标、未诚信经营、违规经营、严重越级服务投诉、非实名（略）或资料泄密等问题的驻店商，多次沟通无效的，可将该合作商从该营业厅进行清退。（二（略）签署的进店合作协议中承诺的销售任务。对于连续三个月或累计半年未完成目标发展量的驻店商，则终止合作。（三）合作协议期限为一年，合作期间内能良好履约的（完成销量任务且无重大服务事故发生的）第二年由营业部报总经理办公会审议后进行续签合同，如无续签营业厅将进行新一轮招商工作。（四）合作期间出现严重违规行为导致发生群体投诉事件、恶意套取佣金事件、信息安全事件等考核未达标的代理商均要及时进行清退。（略）营业部（略）年5月（略）日（略）查看内容

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