招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-03-18在采购与招标网发布 中国电信锦州分公司（股份）人力部2024-2025年员工培训项目比选公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 中国电信锦州（略））人力部（略）-（略）年员工培训项目比选公（略））人力部（略）-（略）年员工培训项目（项目编号（略）），（略）锦州（略）公司，比（略）。项目资金已落实，具备比选条件，现进行公开比选，特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在参选人（以下简称参选人）参选。1.项目概况与采购内容1.1项目概况：随着市场经济环境的迭代变迁，新兴产业种类的层出不穷，人才、技术、信息和资源是企业发展的重要内在因素，企业成员综合素质的高低发挥着不可估量的作用，特别是在知识更新快速的当下，赋能培训显得尤为重要。同时，全面围绕“践行云改数转战略，实现高质（略）任务，确保收入、利润两个目标，深耕三大市场，强化四项能力，加强队（略）建设，充（略）发挥培训工作“为支撑企业发展助力，为服务员工成长赋能”（略）人力部（略）-（略）年组织开展相关系列培训，逐渐提高和改善企业成员的知识技能和个人素养，进而增加企业竞争力。1.2采购内容及（略）包（标包）划（略）情况：采购内容：项目类别培训内容及目标师资服务（1）领导力培训：根据省公司对于领导干部培养要求，聚焦基础能力提升，侧重战略思维培养，强化领导管理方法，以统筹规划、管理执行课程为主，心理学、行为学课程为辅，不断提升全省领导干部综合能力。包括“领鹰计划”、“雄鹰计划”等系列领导力培训。（2）营销类培训：以营销实战为主的培训模式，聚焦云改、5G等新兴业务，开展以场景化营销为切入点的实战培训，提升业务方案制定能力，侧重城市社区开展全业务场景化销售，复制推广营销模式和执行动作，提升运营管理及一线销售人员的业务敏锐性和销售能力。包括“金鹰计划”、实战营销等营销类人员综合能力提升培训。（3）新兴技术类培训：根据5G、（略）融合等重点新业务专业方向，以IT上云、云维护等工作场景需求为切入点，绘制专业知识地图并合理设计有针对性的训战赛，以赛促学，以赛代练。包括“鲲鹏计划”等技术类培训。（4）综合类培训：着重培养新员工、职业导师、省级人才等人员相关综合能力，不断加强员工队（略）建设，人才梯队培养，形成具有竞争力的核心队（略）。包括“雏鹰计划”、“添翼计划”、“展翅计划”、新员工职业导师培训、专家人才等培训。运营服务包含场地、物料、车辆、（略）布置、保险、与师资接口人对接以及（略）因邀请指定师资所产生费用等为保证项目顺利圆满举行的其它服务。采购方式：公开比选（资格后审）。项目预算（略）（不含税）。服务期限：自合同签订时间起至（略）年（略）月（略）日止，如果在框架结束时间前采购金额达到预算金额，即终止合同。服务地址：（略）实际订单发生为准，结算金额不超过本项目预算。服务质量要（略）锦州（略）公司服务质量要求。本项目不划（略）标包，中选人数量为1人，中选份额（略）%。本项目将按照最新的《中国电信供应商不良行为管理规则》执行供应商不良行为处理结果，请重点关注处理结果适用的供应商主体、被处理产品、处理范围、禁限期等关键内容，请务必（略）中国电信***.cn）查阅《中国电信供应商不良行为管理规则》。1.3本项目设置不含税参选单价综合折扣最高限价（略）%，参选人参选报价高于不含税参选单价综合折扣限价的其参选将被否决。1.4中选候选人推荐原则：本项目推荐3家中选候选人，按照参选人综合排名顺序确定综合排名第一至三的参选人为中选候选人，若有效参选人不足三家，按有效参选人数量推荐中选候选人。综合得（略）相同的，价格得（略）高者排名优先；价格得（略）相同的，技术得（略）高者排名优先；技术得（略）相同的，“录制视频讲解会议策划执行案例”得（略）高者排名优先。1.5中选原则：经过中选候选人公示无异议后，比选人根据评选委员会推荐的中选候选人确定综合评（略）由高到低排名第一名的中选候选人为中选人。2.★参选人资格要求2.1参选人基本资格要求（略）.1.1参选人应为中华人民共和国境内法律上和财务上独立（略）的其他组织，合法运作并独立于比选人和比选代理机构。参选人应具有良好的银行资信和商业信誉。注：须提供营业执照复印件。2.1.2参选人的法定代表人或负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同参选人，不得参加同一工作包参选或者未划（略）工作包的同一比选项目参选。2.1.3本项目要求参选人满足以下财务要求：参选人能够开具增值税专用发票。注：须提供承诺或增值税一般纳税人认定证明材料或（略）年1月1日至参选截止时间止开具的增值税专用发票复印件。2.1.4参选人须至少提供1份（略）年1月1日至本项目公告发布之日前的培训服务类同类业绩（单项合同以合同签订时间为准，框架合同以订单下达时间为准）。注：（1）以上业绩须提供合同汇总表、合同关键页复印件及发票复印件。（2）合同关键页包含合同标的、合同金额、签订时间和合同签章页。（3）若为固定总价合同须至少提供一张对应发票。（4）若为框架协议，框架协议与订单须同时提供，业绩数量以提供框架协议数量为准，框架协议下每个订单须至少提供一张对应发票。（5）如评选委员会一致认为资料提供不全、无法确定业绩关键信息或图片因模糊等原因无法辨识，则作未提供处理。2.1.5参选人须为本项目配备一个专项服务小组；专项服务小组须至少包含1名项目经理、1名设计制作人员、6名服务人员：注：（1）须提供人员清单列表、有效期内的（略）正反面复印件。（2）社保证明须提供团队人员距离参选截止日所在月份近6个月内任意连续3个月的社保证明。社保证明材料包含但不限于参保人员信息、（参保）缴费单位名称、（参保）缴费期限等重要信息，社保缴费单位须与参选人单位名称一致。项目经理须在本单位缴纳社保；设计制作人员、服务人员（略）缴纳社保的，须提供人员输出合同及社保缴费证明材料复印件，合同中应明确该成员派驻至参选人单位，否则视为无效。（3）项目经理、设计制作人员、服务人员、应急服务人员不得重复，若重复则均不计取。（4）所配备人员须在人员列表中注明职位，未注明则不计取。（5）参选人提供的上述材料必须真实有效，如有弄虚作假，一旦被发现将按废标处理，并报请比选人相关部门进行严肃处理，追究有关单位和人员的责任。2.1.6本项目不允许转包。2.1.7本项目不接受联合体参选。2.2参选人不得存在下列情形之一：（1）为比选人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）被依法暂停或取消投标参选资格的；（3）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；（4）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；（5）在最近三年内[参选截止时间前（略）个月]被相关行业主管部门或司法机关认定骗取中标中选、严重违（略）质量或者安全问题的；（6）在最近五年内[参选截止时间前（略）个月]被判处单位行贿罪，且行贿行为与采购活动相关的（以（略）”的生效判决为准）；（7）在最近五年内[参选截止时间前（略）个月]被判处合同诈骗罪的（以（略）”的生效判决为准）；（8）被最高人民法院（略）站（***或各（略）中列入失信被执行人名单，已执行完毕或不再执行的除外；（9）为本比选项目提供过设计、编制技术规范和其他文件的咨询服务；（（略）项目的相关监理人，（略）项目的相关监理人存在隶属关系或者其他利害关系；（（略））为本比选项目的代建人；（（略））为本比选项目的比选代理机构；（（略））与本比选项目的监理人或代建人或比选代理机构同为一个法定代表人；（（略））与本比选项目的监理人或代建人或比选代理机构存在控股或参股关系；（（略））被工商行政管理机关在国家企业信用信息公示（略）中列入严重违法失信企业名单的；（（略））其他按照《中国电信供应商不良行为管理规则》及处理结果，应对参选人及其参选产品品类在本项目中执行禁止采购处理措施的。同一标包或未划（略）标包的同一比选项目涉及多个产品评估品类的，参选人及其任一参选产品品类涉及相关禁止采购处理结果的，该标包或比选项目应适用相关的禁止采购处理措施；（（略））法律法规、比选文件限定的其他情形。2.3法律法规规定的其他要求。3.资格审查方法本项目将进行资格后审，资格审查标准和内容见比选文件第三章“评选办法”，凡未通过资格后审的参选人，其参选将被否决。4.比选文件获取4.1比选文件获取时间（略）年3月（略）日上午8时（略）至（略）年3月（略）日下午（略）时（略）（北京时间，下同）。4.2比选文件获取方式：凡有意参与比选的潜在参选人，请按以下步骤顺序进行操作，获取比选文件（略）.2.1（略）“中国电信***.cn）”后，通过“招投标-采购文件（略）”模块或通过“电子采购入口”跳转中国电信电子采购（略），进入本项目进行比选文件（略），注册方法详见本公告“7参选人注册”。4.3比选文件每套售价0（略）人民币，售后不退。5.参选文件的递交5.1参选文件递交截止时间（即参选截止时间）（略）年3月（略）日9时（略）。5.2电子参选文件的递交（略）中国电信阳***.cn）后，通过“招投标-我的项目”模块或通过“电子采购入口”跳转中国电信电子采购（略），选择本项目进行参选文件递交，参选人应在参选文件递交截止时间之前通过电子采购（略）完成加密电子参选文件的（略）。参选人未在电子采购（略）进行比选文件申领登记或电子参选文件未按照要求加密的，将无法通过电子采购（略）提交电子参选文件。5.3本项目将于参选文件递交截止同一时间通过中国电信电子采购（略）唱价，比选代理机构邀请参选人的法定代表人或者其委托代理人准时参加。6.样品的递交6.1样品递交的时间、地址：（略）7.参选人注册7.1中（略）未注册过的潜在参选人，须通过中国电信***.（略）”模块（略）后，方可申领本项目比选文件。7.2（略）证书（略）参与电子采购的潜在参选人须提前（略）证书进行电子参选文件编制和参选，并确保（略）证书在使用时有效。（略）证书（略）流程详见中（略）“操作指引-（略）”。7.3技术支撑联系方式服务热线（略）-（略）-（略）服务（略）r***.cn（电子采购（略）技术支撑）cts***.cn（（略）证书（略）技术支撑）8.发布公告的媒介本比选公告在中国电信***.cn）、（略）（***om）上发布，其他媒介转载无效。9.联系及异议接收方式9.1（略）锦州（略）公司地址：（略）室邮编（略）项目负责人：（略）晴王英妮吴宏林王雅南盖猛李媛媛夏爽申航苏春颖电话（略）标书联系人：（略）传（略）：***银行：（略）账号（略）.2异议接收方式（略）中国电信阳***.cn）后，通过“招投标-采购异议-提出异议”模块提出。比（略）年3月（略）日（略）查看内容