招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-03-28在采购与招标网发布 江苏索普新材料科技有限公司8万吨/年次氯酸钠项目现场测绘招标文件。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 江苏索普新材（略）索普新材料现需进行8（略）吨年次氯酸钠项目（略）测绘招标，采用自主公开招标的方式选定供应商，特邀请贵单位参与投标。一、招标概况：（一）项目名称（略）吨年次氯酸钠项目（略）测绘；（二）竣工时间（略）年（略）月（略）日前；交货地点（略）；（三）投标截止时间（略）年4月2日（略）时（北京时间）；（四）开标时间（略）年4月2日（略）时（北京时（略）；二、招标内容：施工范围及技术要求（略）.次氯酸钠框架、次氯酸钠缓冲罐区以及本项目范围内的地下管线等（以施工图为准）。2.具体内容及工作量请详见附件。三、投标人资质与要求：（一）投标人必须具备中华人民共和国境内生产或经营应具备的合法资质。（二）其他资质要求：测绘单位要求具备测绘乙级及以上资。（三）不接受被列入失信被执行人、重大违法案件当事人投标；（四）投标人应具备良好的售后服务能力，要求电话联系后（略）小时内必须给予回复，明确解决方案；（五）投标人所供产品引起的知识产权方面的纠纷，由投标人承担一切后果，招标人不承担任何责任；（六）投标人须具有（略）-（略）年度三（略）有使用业绩的可不提供）；四、投标：（一）报价方式：报价为含增值税包干价。如国家税率调（略），按合同含税价格（1+合同约定税率）*（1+国家规定的新税率）调（略）合同价格开具发票；包含报告编制费用，专家评审费。（二）付款方式：全部承兑汇票，中标单位完成并向招标单位提交真实有效的测绘报告及全额增值税发票后三个月付清全款。如投标人不接受招标人提出的付款方式，可（略）下报价书中明确能够接受的付款方式及付款时间，评标时作为参考。报价为含税价，如有不同请注明。（三）本项目投标可通过线下方式进行：采用线下投标应将报价书及相关资料以标袋形式送达，标袋外包装必须用“封条”密封，封条“格式自定”，另需（略）、法人章，填写密封日期；在标袋封面上需注明“投标项目名称，投标方名称、地址、联系人、联系电话”等；投标文件还应包括正本1份，并要求在投标截止日之前送达，逾期将作为作废标处理。（四）与本投标有关的一切（略）：（略）江市大港新区青龙山路8（略）联系电话（略）王强技术联系电话（略）季国平五、开标、评标、流标及废标：（一）开标本项目由招标人组织评标小组负责开标工作，对各投标人报价进行评标，确定最终中标人。请各投标人保持通讯畅通，便于评标小组在开标（略）电话联系。（略）公示，请各投标人（略）***二）评标在能够满足招标人技术要求及竣工期限要求的投标人中选择总价最低的一家投标人作为中标候选人。（三）流标招标人如发现招标过程中有串标、陪标等扰乱招标人经营秩序的恶劣情况，经招标人评标小组评定可作流标处理，并可将相关投标方列入供应商负面清单，一年内不再接受参与投标工作。（四）废标凡投标人不具备招标人明确要求资质的，或投标文件填写不完（略）、报价有空项的，或不符合技术要求条款的，或者存在其他不符合招标人有关要求的问题，经招标人评标小组评定，可作废标处理。六、其他注意事项：　　（一）中标人中标以后应严格按照标书约定与招标方签定合同，并按合同约定做好施工和相关服务工作。对中标人所有违背标书及合同约定的行为，招标人均可持续保留与中标方中止合作的一切权利。　（二）对不合格施工材料招标人应及时通知中标人，如有异议双方可协商解决；仲裁期间中标人应保证影响招标人正常生产运行。（三）如因投标人不能正常履约，对招标人生产经营活动造成影响的，将承担违约责任，列入招标人供应商负面清单；如严重影响招标人生产经营活动的，招标人将依法追究投标方法律责任。（四）投标人在中标后无正当理由不与招标人签订合同的，将承担违约责任，列入招标人供应商负面清单。（五）投标人应详细阅读本招标书，参与报价投标即视为对本招标书所列之条款均表示接受。（六）招标人对违反约定的投标人或中标人将按（略）供应商考评管理规定》对投标人进行管理考核（详见附件）。（七）本次招标（略）合作部所有。报价（略）：（略）、职称为全权代表，参加贵方组织的招标有关活动，并对该项目进行投标。1、投标项目的总投标价（含税）为大写（略）人民币；税率%，2、竣工时间：。3、我方承诺遵守招标文件中的全部规定；4、我方承诺中标后双方签订合同,并承担合同规定的责任义务；5、我方已详细审查全部招标文件，包括招标文件的补充文件（如有）。我方完全理解并完全接受招标文件所有条款。6、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料，完全理解贵方不一定接受我方给出的报价。7、对标书的偏离项：全权代表（签字）：联系电话：投标单位（盖章）：日期：附件（略）供应商考评管理规定（试行）一、供应商的选择凡按国家标准及相关准则或规定组织生产销售的原辅材料、备品备件、劳保用品等物资供应商以及运输服务商，只要资质证照业绩齐全且满足我司招标要求，均视为我司合格供应商，参与我司组织的招投标、比（略）活动。二、供应商考评管理流程（一）责任部门职责（略）工使用部门：提供技术参数或提出服务要求，负责对采购物资或服务的质量进行验收。管理部门：监管使用过程，负责对标的物样品或试供原料的质量（略）所需的技术要求。采购部门：通过线上或线（略）所需物资或服务的供应商。对目标供应商所提供的材料完（略）性、交货期、价格等维度作为筛选的依据进行资格初审。负责供应商的资料收集与档案的建立。监管部门：负责对采购流程的合规性进行监督。（二）供应商考评流程供应商考评流程工作流程工作内容简述责任部门根据招标、询价结果挑选出目标供应商，要求其提供（略）部根据目标供应商所提供资料，对其提供的材料完（略）性（略）部如有需要，采购部门可组织相关部门对目标供（略）部、使用部门、生产部、安环部、监察部对于需要送样的标的物，联系供应商送样，质检化验合格后，方可（略）部对所送样品进行检验，给出检验结论（项目材（略）部负责牵头）生产部、安环部对于需要试供的，进行三次试供，对供应商的供货能力、供货周期、产品质量与使用情况等跟踪考察使用部门、生产部、安环部把不合格的供应商列入供应商负面清单，建立供应商负面（略）部及对应项目组（略）项目类供应商考评流程三、供应商的积（略）管理规定（一）供应商积（略）考核合作供应商初始积（略）为（略），从供应商的供货质量、交货周期、售后服务、资质信誉四个方面进行考核，每项（略）。使用部门、管理部门、采购部门均可书面提出考（略）合作部组织相关参与评标部门根据本规定对供应商进行考核并建立供应商考核情况登记表，根据扣（略）情况（略）为继续合作、限制合作及列入负面清单供应商。考核记（略）周期为一年，自被考核当日起计满一年后，考核（略）自动清（略）。1.继续合作供应商考核扣（略）介于0-7（略）之间的，为可继续合作的供应商。2.限制合作供应商考核扣（略）介于8-（略）之间的，为限制合作供应商。原辅材料采购三个月内不向该供应商发标书或询价书，备品备件采购六个月内不接受该供应商投标或报价。3.列入负面清单供应商考核扣（略）高于（略）或单项扣１0（略）的，列入负面清单供应商，停止继续合作。（二）供应商考核方法1.原辅材料供应商考核方法1.1质量方面（1）所供产品出现质量问题，及时调换，未影响生产的，单次扣3（略）；影响生产的，视严重程度单次扣5（略）或（略）。（2）所供产品存在质量问题，未能及时更换，视严重程度单次扣5（略）或（略）。（3）所供产品质量问题导致产品质量缺陷，视严重程度单次扣5（略）或（略）。1.2交货方面（1）交货时无质检报告或合格证等必要资料的不接货，单次扣2（略）。（2）交货时未按规定包装的，单次扣1（略）。（3）不能按照合同约定交货，除了按合同条款进行相应处罚外，未造成影响的，单次扣5（略）；造成影响的，单次扣（略）。（4）交货过程中串通作假，单次扣（略）。1.3售后方面（1）对我公司的售后服务要求不能及时响应，单次扣2（略）。（2）售后人员不能及时解决问题，单次扣3（略）。（3）在质保期之内，拒绝提供免费售后服务，单次扣5（略）。1.4资信方面（1）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同的，直接列入负面清单供应商。（2）交货后不能及时开具发票并送交至业务员，单次扣1（略）。（3）未按合同明细开票，单次扣5（略）；开票弄虚作假，单次扣（略）。（4）注册信息及基本资质证书不属实，单次扣（略）。（5）违反廉洁协议，单次扣（略）。（6）因知识产权引起纠纷，除按合同规定执行外，单次扣（略）。1.5安全环保方面（1）供应商的产品不满足国家安全、环保相关规定，造成不良影响的，单次扣（略）。（2）供应商在送货过程中不满足国家安全（略）相关安全、环保要求，单次扣（略）。2.备品备件供应商考核方法2.1质量方面（1）所供产品出现质量问题，及时调换，未影响生产的，单次扣3（略）；影响生产的，视严重程度单次扣5（略）或（略）。（2）所供产品存在质量问题，未能及时更换，视严重程度单次扣5（略）或（略）。（3）所供产品质量问题导致设备故障，视严重程度单次扣5（略）或（略）。2.2交货方面（1）交货时无质检报告或合格证等必要资料的不接货，单次扣2（略）。（2）交货时未按规定包装的，单次扣1（略）。（3）不能按照合同约定交货，除了按合同条款进行相应处罚外，未造成影响的，单次扣5（略）；造成影响的，单次扣（略）。（4）交货过程中串通作假，单次扣（略）。2.3售后方面（1）对我公司的售后服务要求不能及时响应，单次扣2（略）。（2）售后人员不能及时解决问题，单次扣3（略）。（3）在质保期之内，拒绝提供售后服务，单次扣5（略）。2.4资信方面（1）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同的，直接列入负面清单供应商。（2）交货后不能及时开具发票并送交至业务员，单次扣1（略）。（3）未按合同明细开票，单次扣5（略）；开票弄虚作假，单次扣（略）。（4）注册信息及基本资质证书不属实，单次扣（略）。（5）违反廉洁协议，单次扣（略）。（6）因知识产权引起纠纷，除按合同规定执行外，单次扣（略）。2.5安全环保方面（1）供应商的产品不满足国家安全、环保相关规定，造成不良影响的，单次扣（略）。（2）供应商在送货过程中不满足国家安全（略）相关安全、环保要求，单次扣（略）。3.物流承运商考核方法3.1车船要求方面（1）必须做到证照齐全，即：车船有行驶证、道路运输证、罐检报告；人员有驾驶证、资格证、押运证等，如不全单次扣5（略）。（2）车船状况保持完好、设施齐全，发现缺项损扣2（略）。3.2计划完成方面（1）运输单位须按发货计划安排车船完成运输任务，否则单次扣2（略）。3.3资信方面（1）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同的，直接列入负面清单供应商。（2）不及时开具发票并送交至业务员，单次扣1（略）。（3）未按实际运输任务明细开票，单次扣5（略）；开票弄虚作假，单次扣（略）。（4）注册信息及基本资质证书不属实，单次扣（略）。（5）违反廉洁协议，单次扣（略）。3.4安全环保方面（1）供应商的产品不满足国家安全、环保相关规定，造成不良影响的，单次扣（略）。（2）供应商在送货过程中不满足国家安全（略）相关安全、环保要求，单次扣（略）。四、从负面清单中消除的流程列入负面清单中的供应商只要通过（略）改后重新评估合格，其产品或服务质量满足我司要求，原则上满一年以后可以申请从负面清单中消除。（一）供应商提出申请1.供应商提出负面清单消除的书面申请。2.供应商提供针对考核项的（略）改措施及效果等相关文件材料。（二）确认与消除1（略）合作部牵头组织相关部门对供应商提供的文件材料进行重新评估，必要时组织相关部门进行考察。2.根据（略）批准后从负面清单