招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-07-12在采购与招标网发布 暨南大学 - 竞价公告 (CB105592024002253)。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 首页采购需求竞价需求暨南大学-竞价公告CB（略）发布时间：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）截止时间：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）基本信息：申购主题：（略）报价要求：国产含税发票类型：增值税普通发票付款方式：货到验收合格后付款送货时间：发布竞价结果后7天内送达安装要求：免费上门安装（含材料费）预算：******人民币我要报价收货地址：（略）算单价品牌型号规格参数质保及售后服务附件1（略）1套融智国创V1.0.0一、基础功能1（略）端服务器部署，采用主流BS架构，搭载MySQL数据库；2.▲支持（略）Logo、主色调及轮播（略）特色；3.支持用户使用电脑、手（略）访问，允许自行通过短信验证码（略）账号；4.支持同一用户同时被授权为教师、学生或管理员等（略）色，无需切换账号即可快速开展自主学习、备课授课、班级管理、教务管理；5.★支持实时查看教、学、练、测、考等实践记录和成绩排名，实时反馈学生实践进度和学习效果；6.支持课堂、课外、（略）、线下、自学、竞赛等教学形式，支持自动测评、实时判（略），自动（略）析、实时排名，保障教学效率和质量，客观公正的检验和评价学生所掌握的技术技能。二、教务功能1.（略）支持通过电脑、手机等设备自行（略）账号，（略）时须填写手机号码获得短信验证码通过验证；同一手机号码不允许重复（略）；支持教师管理员（略）账号；支持通过用户（略）（首次（略）须通过手机短信验证码激活账号）。2.我的账户支持通过手机短信验证码验证后重（略）头像；支持修（略）、班级、学号等个人资料。3.我的课程支持查看已开通课程及课程名称、课时、课程简介、学习人数、课程入口；支持通过班级码加入班级、开通课程。4（略）▲支持查看每门课程的详细信息，包括课程名称、课程评价、课程内容、教学目标、教学要求、课时（略）配等信息，可通过班级码开通课程。5.班级管理★支持教师创建关闭班级、设置开关日期、开通关闭班级码加入功能、编辑班级信息、添加班级教师、复制班级；支持按班设置实践项目、实践训练、实践任务、实践资源和实践考核，可设置成绩权重；支持按班查看训练结果、任务结果、考核结果、实践成绩、考核成绩、总成绩。6.学生管理★支持教师新建批量导入学生、移除关闭学生、（略）学生成绩，查看每个学生的（略）记录、学习时长、学习记录、任务结果、考核结果、实践成绩、考核成绩、总成绩等信息。7.教师管理▲支持新建账号授（略）已有账号设为教师；支持重置教师密码、开通关闭教师权限，可删除教师权限但不删除账号。三、教学功能1.课程首页支持展示课程的基本信息、教学目标、教学要求、教学内容及课时（略）配，可快捷进入各个项目任务，查看班级通知、成绩排名、学习动态、课程评价。2.实践资源▲支持展示教学大纲、教学设计、教学课件、学习课件、教学微课、任务介绍、任务案例、任务手册、参考答案等教学资源，支持教师和学生按项目、任务、类型筛选及组合查找各类教学资源，自动记录每个资源被查看的次数、时长，提供资源评价和打印功能，支持生成PDF文件（略）浏览，支持资源页面的目录浮窗功能，浮在文字上展示标题，可（略）后快速跳转至对应内容，浮窗允许收缩或展开。3.实践任务★支持展示每个项目包含的实践任务名称、数量及状态；可查看实践任务的任务介绍、任务案例、任务手册及参考答案；每个任务均可自动测评、自动判（略）；支持学生查看每个任务的实践次数、用时、成绩及记录；支持教师在教学过程中随时查看每个任务的学生记录及成绩。4.实践考核支持查看老师布置的各类考核（即作业、练习、考试等）名称、总（略）、时长、开通时间、截止时间、状态及答题记录；每份试卷提供答题卡、快速跳转、已答未答提示、倒计时等功能；支持单题作答、题目顺序随机，能够自动统计单题作答时间；支持单项选择题、多项选择题、判断题、填空题、实践题等所有题型自动判（略）。5（略）▲包含WPS（略），用于开展各类实践任务及测评。6.我的成绩支持自动生成课程考核报告，自动统计并加权计算实践成绩、考核成绩及总成绩，并可（略）打印考核报告；可查看班级排名、学情（略）析、学习记录、训练结果、任务结果、考核结果。四、实践项目包含管理会计的战略管理、经营预测、经营决策、预算管理、量本利（略）析、成本（略）析、成本控制等项目不少于（略）个实践任务，具体项目及任务描述如下：1.项目一：战略管理▲通过调研行业发展情况，对上一年度的经营业绩进行总结，对关键优势指标进行（略）析，并对关键要素的（略）上一年度和当年的战略形态进行研判，针对本企业当年的发展目标做出战略部署。本项目包含战略制定、销售预测、成本预测、利润预测等实践任务。1.1.战略制定根据上年度的企业经营数据，使用电子表格运（略）的财务优势指标、竞争优势指标、产业优势指标、环境稳定性指标进行计算，并对环境稳定要素、产业示例要素、竞争优势要素、财务实力要素的调研结果进行（略）析，完成后在表格中（略）【提交】即可完成自动测评。1.2.销售预测运用不同的（略）析标准，并对各种方法的预测结果进行对比（略）析，选择更为合适的方法。销售预测本量利（略）析工具是使用电子表格对历史的销售情况进行（略）析，并对未来一年的销售情况进行预测，主要有：算数平均法、一次移动平均法、二次移动平均法、指数平滑法、回归直线法等进行预测，完成后在表格中（略）【提交】即可完成自动测评。1.3.成本预测成本预测（略）析工具是使用电子表格对历史的成本情况进行（略）析，并对未来一年的成本情况进行预测，主要有：倒挤法、基数法、因素变动预测法、回归（略）析法等进行预测。运用不同的成本预测方法，并对各种方法的预测结果进行对比（略）析，选择更为合适的方法，完成后在表格中（略）【提交】即可完成自动测评。1.4.利润预测利润预测（略）析工具是使用电子表格历史的利润情况进行（略）析，并对未来一年的利润情况进行预测，主要有：直接预测法、销售利润率比例法、经营杠杆预测法等进行预测，并对各种方法的预测结果进行对比（略）析，选择更为合适的方法，完成后在表格中（略）【提交】即可完成自动测评。2（略）经营情况和投资需求，预测企业（略）当年的融资方案，确保企业经营和投资事项的顺利实施。本项目包含资金需求量预测、设备更新改造决策、新产品生产决策等实践任务。2.1.资金需求量预测融资需求（略）析工具是使用电子表格建立的数据处理模型，工具选择销售百（略）比法建立财务预测模型，通过财务预测，建立预测资产负债表和现金流量表，预测基于假定业务增长水平（略）长、短期债务的融资需求。基于财务预测的融资需求（略）析工具在实务中有很广泛的应用，销售百（略）比法是操作较为（略）会采用最能反映未来业务发展预期的方法来建立财务预测模型，完成后在表格中（略）【提交】即可完成自动测评。2.2.设备更新改造决策设备更新改造决策（略）析工具是使用电子表格对新旧资产情况的现金流进行（略）析，计算两种情况下的项目投资净现值，对比选择更优的投资项目，完成后在表格中（略）【提交】即可完成自动测评。2.3.新产品生产决策新产品生产决策（略）现有空闲产能的利用情况进行（略）析，对产能用于生产的各新产品所产生的贡献情况进行对比（略）析，选择更优产品，对考虑了是否追加专属成本的情况进行讨论（略）析，完成后在表格中（略）【提交】即可完成自动测评。3.项目三：经营决策▲根据财务部对亏损产品的各项指标、生产任务的各类成本、产量等数据（略）析为经营决策提供数据支持。本项目亏损产品决策、生产任务（略）配决策等实践任务。3.1.亏损产品决策亏损产品停产或增产决策（略）目前的主要产品成本利润情况进行（略）析，若存在亏损情况（略）析是否进行停产，以及是否考虑增产等情况，完成后在表格中（略）【提交】即可完成自动测评。3.2.生产任务（略）配决策生产任务（略）配决策（略）目前的（略）部件是否自制或者外购情况进行（略）析，对（略）别进行外购及自制情况的成本进行对比，选择成本更低的决策。并对各种年需求量情况下的自制和外购成本进行（略）析，观察需求量不同可能导致的决策不同，完成后在表格中（略）【提交】即可完成自动测评。4.项目四：预算管理▲（略）析产品深加工、最优生产批量关键数据，制定最优预算策略。本项目包含深加工决策、产品最优生产批量、财务预算编制等实践任务。4.1.深加工决策半成品深加工决策（略）的半产品是进行深加工还是直接出售进行（略）析，考虑两种决策情况下的收入及成本情况，计算两者的相关收益，选择收益较大的决策。并讨论若深加工的相关成本发生变化时，相关决策是否有影响，完成后在表格中（略）【提交】即可完成自动测评。4.2.产品最优生产批量最优生产组合决策（略）目前产能情况能够生产的各种产品组合情况进行（略）析，计算各种产品组合情况下的各产品产量情况，以及能带来的边际贡献情况，选择最优的生产组合，完成后在表格中（略）【提交】即可完成自动测评。4.3.财务预算编制预算编制工具是使用电子表格建立的数据处理模型，工具根据生产、研发、销售等部门上报的业务（略）场投放、生产流程、生产计划、费用使用计划等控制流程，根据预算明细项目，使用（略）年度资金预算，工具所展现的预算管理模式在企业管理实践中有普及性的应用，完成后在表格中（略）【提交】即可完成自动测评。5.项（略）财务杠杆和经营杠杆的运（略）经营决策提供数据支持并于年末对企业一（略）年度的盈亏进行（略）析并编制量本利报告。本项目包含经营杠杆（略）析、盈亏平衡（略）析等实践任务。5.1.经营杠杆（略）析经营杠杆（略）析工具是使用电子表格以贡献式利润表为核心建立的经营杠杆（略）析模型，工具围绕企业案例中的企业业务和成本（略）的营业利润变动率和经营杠杆系数，以此进行企业单一品种经营杠杆（略）析和多品种经营杠杆（略）析，完成后在表格中（略）【提交】即可完成自动测评。5.2.盈亏平衡（略）析本量利（略）析工具是使用电子表格以贡献式利润表为核心建立的经营（略）析模型，工具围绕企业案例中的企业业务和成本（略）的贡献（略）保本量、安全边际和销售利润率等（略）本（略）的本量利（略）析，完成后在表格中（略）【提交】即可完成自动测评。6.项目六：成本（略）析▲通过当年度成本、销售等业务数据，使用变动成本法进行经营管理与控制，开展变动成本法实践任务。6.1.变动成本法变动成本法也称直线成本法，是变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中以成本性态（略）析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，并校贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。企业管理的科学化要求会计为企业内部管理提供信息资料，以作为对经济活动进行预测、决策、计划和控制的依据，传统的全部成本核算法无法适应竞争日益（略）场经济，完成后在表格中（略）【提交】即可完成自动测评。7.项目七：成本控制▲通过不同的成本（略）析法对企业当年的主要产品进行成本（略）析。本项目包含成本性态（略）析、标准成本（略）析等实践任务。7.1.成本性态（略）析成本性态（略）析工具是使用电子表格根据成本性态（略）析历史资料（略）析法建立的成本性态（略）析模型，工具应用高低点模型、散布图法和线性回归法（略）别对产品成本历史资料进行（略）析，对产生的成本性态结果相互印证。类似的成本性态（略）析工具在制造业企业，尤其是生产电子产品、轻工制品等产品结构相对简单、多频次、多批量的生产企业中应用广泛，完成后在表格中（略）【提交】即可完成自动测评。7.2.标准成本（略）析标准成本（略）析（略）主要产品的材料、人工、变动制造费用以及固定制造费用的标准成本和实际成本进行对比（略）析，（略）析差异