招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-11-20在采购与招标网发布 宁夏银行党委关于巡视整改阶段进展情况的通报。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 　　根（略）党委统一部署，（略）年8月（略）日至（略）月（略）日，（略）党委第七巡视组对宁夏银行党委进行了巡视。（略）年1月3日，第七巡视组向宁夏银行党委反馈了巡视意见。按照党务公开原则和巡视工作有关要求，现将巡视（略）改进展情况予以公布。　　一、巡视（略）改总体情况　　宁夏银行党委高度重视巡视（略）改工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述精神，认真学（略）党委主要负责同志在听取十三（略）党委第三轮巡视情况汇报时的讲话精神，按（略）党委部署要求，对标对（略）党委第七巡视组《关于巡视宁夏银行党委的反馈意见》，研究制定了《宁夏银行党委关（略）党委第七巡视组巡视反馈意见的（略）改工作责任（略）工方案》《宁夏银行党委关（略）党委巡视反馈意见的（略）改落实方案》，专门成立了由党委主要负责人担任组长，党委专职副书记担任副组长，总行相关部室负责人担任成员的巡视（略）改工作领导小组，确保巡视（略）改工作上下协同，一体推进。建立了由总行党委主要负责人负总责，其他班子成员按照（略）工各负其责的“三个一”工作机制，确保每一个问题都由一位（略）管行领导负责一抓到底。针对（略）个巡视反馈问题提出了（略）条（略）改措施，逐一（略）线图、施工表、责任人，集中攻坚、提速销号，确保巡视（略）改问题清仓见底。自巡视组反馈问题以来，我行共召开6次总行党委会议，专题研究巡视（略）改工作，传达学习有关会议、文件精神，听取巡视（略）改阶段性工作完成情况及重点工作完成情况汇报，进一步强化政治意识，提高思想认识、（略）合力量资源、压实主体责任，有力有序推动（略）改工作向前迈进。　　截至8月末，（略）党委第七巡视组向我行反馈的（略）个巡视（略）改问题、我行制定的（略）条（略）改措施中，已（略）改完成（略）个问题、（略）条措施，问题（略）改完成率达（略）.（略）%、措施（略）改完成率达（略）.5%；剩余的（略）个问题已取得阶段性成效，仍需持续推进。　　二、已完成（略）改情况　（一）加强思想政治建设，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治站位进一步提升。始终坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚持把党的思想政治建设摆在更加突出的位置，坚持党中央对金融工作的集中统一领导。一是加强理论学习，筑牢思想根基。组织召开党（略）组学习会议，通过集中学习、交流研讨、个人自学等方式认真学习领会总书记考察宁夏重要讲话精神、《习近平关于金融工作论述摘编》内容及中央经济、金融工作会议精神等，积极践行习近平总书记关于国有企业党的建设、金融工作的重要论述。出台《关于在党委、党总支、党支部会议上加强“第一议题”学习的（略）党团建设专栏每周发布“第一议题”学习资料，层层压实基层党组织学习教育的主体责任。组织开展了“原原本本读原著”学习活动，通过加大学习频次，进一步强化理论武装。二是聚焦高质量发展，强化贯彻落实。组织党委班子成员在党委会议上认真学习上级文件精神，把自己摆进去，把工作摆进去，一切从实际出发，积极研讨交流。每季度召开一次高质量发展专题党委会议，着眼解决制约全行高质量发展的瓶颈问题、难点问题，党委班子成员积极建言献策，推动全行高质量发展。　（二）坚持党建引领，党建工作标准化规范化水平进一步提高。总行党委高度重视党建工作，将党支部标准化、规范化建设作为党建工作重点任务全面推进，党建意识明显增强，党内机制明显健全，党建活动亮点纷呈。一是党建工作主体责任进一步（略）组学习计（略）组成员年度学习督导、党课（宣讲）辅导以及调研工作任务。以党纪学习教育为契机，党委会（略）组采取集中学习、个人自学、交流研讨、邀请专家辅导、举办读书班等多种方式，带头对党内法规制度等进行学习；各级党组织通过“三会一课”有序安排党内法规制度学习，全面深化实化对法规制度的贯彻落实。二是党建工作标准化规范化水平进一步提高。依托《宁夏银行基层党建工作实操指南》，面向党务专干开展党内法规制度和党建业务学习考试，切实提升党务专干业务知识水平。完成全行党组织设置情况摸排，摸清党组织设置情况底数，进一步优化调（略）党组织设置，完成2家党组织合并、3家党组织换届、3家党组织支委会设立和6家党组织委员补（改）选工作。修订并印发《党务专干管理办法》，明确了党务工作交接要求，从制度上保障党务工作规范开展，确保不出现非党员从事党务工作的情况。（略）组对全行各级党组织党务专干履职情况开展排查，做到全年全覆盖。三是党建经营融合共促进一步推进。突出党建引领，坚持“出门找组织、开门抓党建”（略）方法，深化“党建引领·金融惠宁”品牌内涵，积极组织银政、银企、银社等活动联搞、品牌联创，寻求业务发展、合作共赢机遇。（略）年，组织召开了载体建设交流座谈会，在强化主品牌建设的同时，不断拓展子品牌建设。积极探索厅堂（略）售转型和“一（略）点的建设，选取最具特色的6（略）点做为试点行。其中：（略）点，在宁夏地（略）点建设，目前已成功取得“碳中和”（略）治理，治理能（略）治理作为稳健经营、行稳致远的重要保障，推动“三会一层”协同高效、良性运转。一是职责边界进一步厘清。进一步厘清党委会与董事会、监事会、经理层职责边界。结合全行基本转授权和工作实际，动态调（略）《党委重大前置研究和重大决定事项清单》，制定《（略）行党委（党总支）、基层党支部重大前置研究和重大决定事项清单》，不断健全完善党委前置研究讨论重大经营管理事项的要求和程序，充（略）发挥党委领导作用（略）治理的全过程、各方面。二是股东股权管理进一步加强。积极研究引入战略投资的可行性，重点推进与兴业银行战略合作，（略）内外国有企业，努力推动实现引进战略投（略）治理能力。加强股权管理，规范股权转让，严格按照相关规定执行操作。加强同业交流学习，借鉴同业优化股权结构、维护股权稳定的先进经验。与兴业银行开展（略）个领域的全面战略合作，与民生银行签订全面战略合作协议，实现（略）制银行牵手中小银行，赋能宁夏银行改革发展。三是风险管控质效进一步提升。坚持统筹发展与安全，从严从实落实中央关于金融改革的要求（略）性风险的底线。制定《全面风险管理办法》，修订和完善《风险经理管理办法》《风险经理考核管理办法》，按照“管机构必须管风险、管业务必须管风险、管条线必须管风险”的要求，强化（略）客户授信管理办法》《授信业务放款管理办法》《授信业务担保管理办法》等多项制度，抵押登记、贷款“三查”等管理要求不断细化完善。加强新业务风险评估，不断强化新产品制度建设，确保新产品和服务符合相关法律法规和监管要求，严格做到制度先行。持续加强各类风险识别评估管理。紧盯薄弱环节，及时向责任部门（机构）（略）风险提示书，督办（略）改，做到事前预警和早期介入。四是审计监督进一步强化。加大管理人员任中审计力度。组织开展管理人员任中审计。重点评价被审计对象的经营业绩、内部控制、可持续发展和决策审批质量，为总行考评、任用、选拔、交流干部提供依据。同时充（略）发挥经济责任审计促进经营管理水平、风险管理能力提升的重要作用，监督促进管理人员正确履职、尽责担当。同时，进一步明确审计报告中“审计建议”撰写要求，审计建议的针对性和可操作性有效提升（略）开展问题跟踪（略）改工作，项目主查与审计对象就发现问题逐一沟通确定切实可行的（略）改措施及（略）改（略）中启动下发（略）改流程，按季跟踪验证（略）改情况，直至问题（略）改完毕，实现了审计问题（略）改（略）闭环跟踪管理，并将（略）改结果纳入绩效考核，按季考核扣（略），增强审计（略）改的主动性和时效性，提升审计问题（略）改质效。　（四）坚持夯基固本，高质量发展成效进一步显现。紧紧扭住推动高质量发展首要任务，高效统筹发展和安全，推动业务发展实现“量”的合理增长和“质”的有效提升。一是支持地方产业发展取得新成效。坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨，谋划实施“央企国企合作（略）拜访月”“高校军队拜访月”活动，（略）家央企国企来行对接工作，拓展业务合作。（略）国资委联合举办“深化央地合作暨银企对接座谈会”，（略）国资委签订战略合作框架协议，与（略）家中央在宁企业、（略）国有企业、6家金融同业签订了（略）和宁东管委会，组织召开当地国有企业银企对接座谈会，进一步加强合作，共谋发展，互利共赢。聚（略）“六新六特六优+N”产业发展，完善行级领导包抓机制、产业支持工作机制，加（略）重大项目对接力度，加快供应链、产业链产品创新，加大信贷投放力度。按（略）“六权”改革推进会和《关于深化“六权”改革的意见》要求，不断健全优化融资服务制度，创新金融产品服务，积极扩大“六权”改革融资规模。二是内部控制管理取得新作为。深入推进排雷行动。制定实施《（略）年内控合规排雷提升行动实施方案》，加强对重点人员、重点机构和重点业务领域的监督检查，推动查改结合，惩防并举。组织开办合规夜校，开展“晨会讲合规”、学习研讨、合规考试等活动，不断强化合规文化宣导和推广，促进合规文化入脑入心。根据（略）年4月监管通报，我行（略）年度消保监管评（略）法人机构得（略）.8（略），评价等级由二级C上升为二级B。三是降本增效取得新进展。进一步厘清部门职（略）金融部等（略）个总行部门职责（略）工进行调（略）优化，并重新下发“三定”和编制文件，进一步明确职责边界。按照“人随业务走”“双向选择”的原则，组织完成（略）名业务主管部门间的同步移交划转，“人岗相适”的用人导向进一步明确，人力资源效能有效发挥。为进一步提升盈利能力，综合运用经营计划、内部外资金价格、绩效考核、费用配置等工具稳定息差水平并逐步缩（略）机构平均水平的差距。通过以考（略）稳步提升低利率存款占比调（略）人民币存款利率政策等方式，降低付息水平。优化业务结构，压降低收益的贴现资产，发布贷款利率指导意见，提高贷款差异化定价能力。牢固树立“过紧日子”的思想，拟定《关于过实紧日子、加强成本管理的实施意见》《关于进一步加强租赁房产规范化管理的通知》，从严从紧安排（略）年财务预算，加大增收节支力度，推动厉行勤俭节约。　（五）坚决走好新时代党（略）线，干部队（略）建设进一步强化。坚决贯彻落实新时代党（略）线，以党的政治建设为统领，努力建设和锻造适应时代发展的忠诚、干净、担当的干部队（略），为全行高质量发展提供有力组织保障。一是领导班子建设进一步加强。加强民主集中制教育培养。在1（略）组成员自学中，安排学习中共（略）民主生活会会议精神，学习习近平总书记在民主生活会上的重要讲话精神。严格执行民主集中制。党委书记认真听取班子成员的意见建议，鼓励班子成员对不（略）管工作多提意见建议，坚持末位表态发言。总行党委专题研究制定巡视（略）改民主生活会工作方案，认真组织学习研讨。民主生活会上，党委书记以“红脸出汗”标准，带头开展批评与自我批评。班子成员聚焦主题要求，既“剖”得全面，又“析”得到位，批评与自我批评实事求是、坦诚相见，（略）改措施具体务实，达到了预期目的。二是人才招引力度进一步加大。今年，制定实施了（略）年度新员工招聘计划，进一步加大信息科技、大数据应用管理等方面优秀人才招聘力度，先后组织实施了面向重点院校、（略）内各大院校、全国各高校毕业生等5个批次的招聘活动。同时，启动实施了面向信息科技头部企业优秀人才的社会招聘工作，引进储备了一批高素质专业人才。三是选人用人工作进一步规范。及时修订《宁夏银行管理人员管理办法》，制定印发《宁夏银行推进管理人员能上能下实施细则》，规定管理人员“下”的（略）种情形、“下”的程序以及后续管理等，为激发干部队（略）活力，推动主动担当作为提供制度依据。组织对近年来全行干部选拔任用工作进行梳理排查，建立完善干部选拔任用工作流程，从操作上把好酝酿动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示等重要关口。改进（略）行基层管理人员选拔事前沟通、事中监督、事后报备工作机制，进一步强化总行指导把关作用。