一、项目信息

项目名称：

项目编号：（略）
项目联系人及联系方式： 李欢 （略）

BIDDING

报价起止时间：（略）-（略）-（略） （略）:（略） - （略）-（略）-（略） （略）:（略）

采购单位：

供应商规模要求： -

供应商资质要求： -

二、采购需求清单

附件： （略）项目 1、服务期限：1年 2、参与投标的供应商需实地对单（略）域进行勘察，向采购人了解清楚具体的服务项目及秩序、保洁、开荒范围与内容； 3、供应商应提供服务响应文件，装订成册，并（略）。包括以下内容，否则报价视为无效： 1）供应商需根据勘察情况，充（略）考虑项目的特性实际情况，考虑项目的应急响应需求，向采购方提供符合本项目情况的可行性（略）体服务设想、服务方案、管理制度、培训方案及应急预案。 2）有效营业执照复印件或扫描件（营业执照经营范围应包括物业管理）； 3）有效的ISO质量管理体系认证证书、ISO环境管理体系认证证书复印件或扫描件。 3、采购人（略）对供应商资料审核 1）响应文件（略）与技术要求为不符合）； 2）营业执照原件； 3）采购人对响应文件满足及（略）文件满足要求的供应商出具本单位盖章的服务方案预审证明，报价时需（略）该证明，否则报价无效。 4、（略）应包含员工工资（含加班工资、工作餐等福利），员工社会保险及其他保险，员工服装、劳动保护工具、办公设施，企业管理费、利润与各类税金。 6、付款方式：按季度考核，乙方开具有效发票进行（略）。 7、考核办法 (1) 按照甲方《物业服务考核细则(月度)》开展考核工作。 (2) 严格按照承诺的物业服务标准组织实施物业服务，在采购人组织的检查考核中满意率达到 （略）%以上。 (3) 支持配合采购人做好节电节水等节能工作。 (4) 管理目标办法：合同期内采购人将根据《物业服务考核细则(月度)》，每月对物业服务进行考核。考核（略）数满（略）。考核（略）数高于（略）(含)，全额（略）考核金额； 核（略）数低于（略）高于（略）(含)，扣除当月应（略）的服务费的（略）%；考核（略）数低于（略）高于（略）(含) ，扣除当月应（略）的服务费的 （略）%，考核（略）数低于（略），全额扣除当月考核金额，后期将根据工作需要与中标人协商修订考核评（略）细则。 (5) 对考核检查出现的问题，采购人有权要求成交供应商制定（略）改措施，限期改正，如果屡犯不改，或连续二个月综合考核得（略） (不含（略）)（略）以下，采购人有权终（略），在新公司进驻前，服务商有责任延续原来的工作内容并配合，采购人做好交接工作。