招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-07-24在采购与招标网发布 东莞市截污主干管网改造提升项目（一期）（二标）勘察设计评标报告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 公告信息招标项目名称（略）改造提升项目（一期）标段（包）名称（略）改造提升项目（一期）（二标）勘察设计评标结束时间（略）-（略）-（略）:（略）:（略）公告内容（略）改造提升项目（一期）（二标）勘察设计评标报告一、基本情况和数据1（略）概况（1（略）名称：（略）改造提升项目（一期）（二标）勘察设计（2）建设地址：（略）（3）建设单位：东（略）（4）招标人：（略）5）（略）（6）建设规模：（略）改造提升项目一期（二标）勘察设计，主要对石排、大岭山、大朗、寮步、茶山、松山湖、企石、横沥、东坑等9个（略）进行提升改造。本项（略）内容（略）（1）改造污水（略）长度约（略）.（略）km（做到管径为2米）；（2）改造及扩容泵站共1座；（3）（略）破除修复、交通疏解等。（其中管线迁改、树木迁（略）完成）。（7）本次招标项目的计划工期：本次招标项目的勘察设计服务期（略）个日历天，其中：1）勘察工期：勘察成果的进度由中标人根据设计成果的进度要求自行控制，但勘察成果需满足初步设计送审、评审和报批，满足施工图设计送审、报批和备案的时间及深度要求；2（略）初步设计阶段：自收到设计方案确认文件之日起（略）个日历天内提交全套初步设计报批（略）施工图设计阶段：收到初步设计确认文件之日起（略）个日历天内提交全套施工图设计报批图纸；③施工配合阶段：全程监督，设计人须有专人负责（略）的施工问题处理，定期参加发包人的（略）协调会议，实时或在满足发包人项目发展进度的前提下，另行协商。设计人须按（略）节点进度要求合理安排，将各阶段设计工作穿插进行，优化设计周期。备注：具体开始工作的时间以中标通知书签发之日（或招标人书面通知）开始计算，最终服务时间以招标人批准的中标人提供的进度计划为准，若项目建设滞后则服务期顺延至所有内容完成为止。（8）本次招标项目的投（略）估算总投资（略），其中建安费约（略）。（投资金额以最终批复的文件为准）。（9）招标方式：公开招标（评定（略）离）（（略））招标范围：（略）改造提升项目一期（二标），包括：1（略）勘察，包括但不限于（略）域原有成果补充排查及复核，对（略）域（略）测量、地下管线探测等，以及施工（略）配合服务；2（略）设计，包含但不限于对（略）域进行初步设计（不含概算编制，并扣除概算编制费用，但须做好概预算评审配合）、施工图设计、施工（略）配合等阶段；3、涉铁部（略）的专项设计及协助招标人（略）相关手续；4、负责勘察及设计中所需的专家评审、会务等，及按规定时间提（略）方面的立项、审批、备案、技术审查、验收等。具体范围和内容见招标文件第五章基础资料和设计（勘察设计）任务书。2、开标记录（1）开标时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）；（2）开标地址：（略）4）；（3）参加单位及开标情况详见《（略）投标及资审结果》和《评标收标会议会议情况记录表》。4开标会议结束后，招标人和招标代理机构将所有已解密的电子投标文件含被否决投标人的投标文件进行加密。开标会议纪要及附件密封保存在东（略）封标室，评标当日按招标文件要求选择入围评标的投标人，打包相关评标数（略）。3、评标时间及地点（1）评标时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）至（略）年（略）月（略）日（略）时（略）。（2）评标地址：（略）4、参加评标会议的部门及人员评标委员会，成员：详见第二条"评标委员会组成情况"。东（略）（招标代理机构）（略）东莞公证处（公证部门）（略）住房和（略）主管部门上述人员签到情况详见评标报告附表。二、评标委员会组成情况1、评标委员会的组建本项目设立9人评标委员会，评标委员会根据《中华人民共和国招标投标法》及《评标委员会和评标方法暂行规定》组建，其中3人（按规定不得超过委员会总人数的三（略）之一）由招标人自行确定，6名专家于（略）年（略）月（略）日（略）综合评标评审专家库中随机抽取产生。2、评标委员会成员名单评标委员会成员名单详见评标报告附表。其中专家七、专家八、专家九为招标人专家代表，专家一、专家二、专家三、专家四、专家五、专家六于（略）年（略）月（略）日（略）综合评标评审专家库中随机抽出产生。3、评标委员会负责人评标委员会所有成员一致推举专家六为评标委员会负责人。4、各评委的签到情况评委的签到情况详见评标报告附件。三、进入评标环节的投标人一览表序号投标人名称1北（略）2（略）设计（略）3（略）城建设计（略）公司,（略）勘察院4（略）水务规（略）公司5（略）中（略）,长（略）公司6（略）公司,（略）公司7（略）西北设（略）公司,（略）地质勘察研究院四、无效标情况说明无。评审情况详见评标报告附表。五、澄清、说明事项纪要无其他需要澄清、说明的事项纪要。六、有效投标文件评审后的投标人各投标人的投标文件评审最终综合得（略）汇总及排名如下：序号投标人暗标编号投标人名称技术标部（略）有效性评审技术标部（略）标部（略）有（略）标部（略）详细评审总得（略）名次是否推荐定标候选人1投标单位1（略）西北设（略）公司,（略）地质勘察研究院通过（略）.5通过（略）.（略）.（略）投标单位2（略）水务规（略）公司通过（略）.（略）通过（略）.（略）.（略）是3投标单位3北（略）通过（略）.（略）通过（略）.（略）投标单位4（略）中（略）,长（略）公司通过（略）.（略）通过（略）.（略）是5投标单位5（略）公司,（略）公司通过（略）.（略）通过（略）.（略）是6投标单位6（略）设计（略）通过（略）.（略）通过（略）.（略）投标单位7（略）城建设计（略）公司,（略）勘察院通过（略）.（略）通过（略）.（略）.（略）以上结果依据本评标报告附件得出。七、推荐的定标候选人名单与签订合同前要处理的事宜1、经评标委员会综合评审，评标委员会全体成员根据招标文件第三章《评标办法》向招标人推荐的定标候选人排名不（略）先后名单如下：（1）（略）中（略）,长（略）公司；（2）（略）公司,（略）公司；（3）（略）水务规（略）公司。2、合同协议书签署前，中标人在中标通知书发出的（略）天内，自招标人发出中标通知书当日的第二天起算，中标人应提交履约担保。八、评标办法本项目评标采用百（略）制综合评估法，评标办法的具体内容详见招标文件。评标办法前附表1条款号评审因素评审标准4.1.1技术部（略）有效性评审标准投标文件技术部（略）编制技术部（略）编制符合第二章"投标人须知"第3.7款的规定。投标文件字迹投标文件字迹清晰、可辨。投标文件唯一性投标人未递交两份或多份内容不同的投标文件。其他内容投标文件技术部（略）未附有招标人不能接受的条件；投标文件技术部（略）中未出现第二章"投标人须知"第5.4款规定的否决性情形。4.1.2（略）部（略）有效性评审标准（略）部（略）编制符合第二章"投标人须知"第3.7款的规定。投标报价投标函附录或报价信封中填报的投标报价（或报价值）符合第二章"投标人须知"第3.2款规定且一致。投标文件字迹投标文件字迹清晰、可辨。投标文件唯一性投标人未递交两份或多份内容不同的投标文件。其他内容投标文件提供的企业及人员资格与资格预审申请文件的内容发生实质性改变。【资格预审项目适用条款】（略）部（略）未附有招标人不能接受的条件；（略）部（略）中未出现第二章"投标人须知"第5.4款规定的否决性情形。注：评标委员会无需对上述"评审因素"栏目内容中涉及有关企业（略）公共资源交易企业库建档情况进行评审。评标办法前附表2条款号：4.2.1技术部（略）详细评审标准（（略））序号评审（略）项（略）值技术部（略）评（略）标准1对本项目的了解及解读5评审内容：对本项目的了解详细、清晰及完（略）性，项目解读的清晰、合理及科学性。根据投标文件"技术部（略）"中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打（略），优者得高（略）；无此项内容得0（略）。2总体勘察（略）（构思）（略）评审内容：对本项目勘察（略）清晰、合理及科学性，兼顾经济效益情况。根据投标文件"技术部（略）"中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打（略），优者得高（略）；无此项内容得0（略）。3勘察设计进度安排及质量保证体系（略）评审内容：对本项目工作计划及进度安排合理可行性，满足各阶段要求情况；进度、质量保证措施合理可行且可操作性。根据投标文件"技术部（略）"中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打（略），优者得高（略）；无此项内容得0（略）。4对本项目勘察设计重点、难点的理解及合理化建议（略）评审内容：对本项目勘察设计的重点和难点的（略）析全面性，条理清晰性；对关键问题的建议合理性，解决方案完（略）、经济、安全且措施得力情况。根据投标文件"技术部（略）"中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打（略），优者得高（略）；无此项内容得0（略）。5后续服务承诺（略）评审内容：后续服务人员配备、经验丰富情况，设置（略）服务（略）变更、上会汇报等后续服务工作的措施合理、具体可行及可操作性。根据投标文件"技术部（略）"中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打（略），优者得高（略）；无此项内容得0（略）。6投资控制（略）评审内容：对本项目投资控制内容清晰、完（略）及合理性。根据投标文件"技术部（略）"中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打（略），优者得高（略）；无此项内容得0（略）。7技术部（略）页数要求不扣（略）或扣3（略）技术部（略）页数小于或等于（略）页不扣（略）;技术部（略）页数大于（略）页扣3（略）注：1、（略）数出现小数点时，可保留小数点后二位。2、上述"评审（略）项"各（略）项得（略）低于该项（略）值（略）%时，评标专家需详细填写该项得低（略）的充（略）理由，例如：该项目内容存在违反强制性规范或与项目实际不符等原则性问题。3、当用于团队招标时，技术标（略）值权重占总（略）权重一般不高于（略）%。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　评标办法前附表3条款号：4.2.2（略）部（略）详细评审标准（（略））序号评标项目（略）值评（略）标准1企业业绩获奖6（略）投标人承接的（略）项目业绩自（略）年1月1日至今获得奖项的：（1）获得国家级或部级或国家行业协会颁发奖项的，每项得2（略）；（2）（略）级（（略））建设行政主管（略）级（（略））行业协会颁发奖项的，每项得1（略），本（略）项最高得3（略）；（3）（略）级（（略））建设行政主管（略）级（（略））行业协会颁发奖项的，每项得0.5（略），本（略）项最高得1.5（略）。注：①颁发单位包（略）政府、建设行政主管部门或行业协会（学会）或（略）会；②获奖时间以获（略）上公示获奖时间为准；③需提供（略）上公示获奖页面截图凭证，得奖项目按高（略）项只计算一次、不重复计（略）；④若为联合体投标，由联合体牵头人提供的有效获奖材料复印件作为评审依据。2企业类似业绩3（略）（1）投标人（略）年1月1日至今承接过设计费金额≥（略）的设计类似业绩的，每项1（略）；（2）投标人（略）年1月1日至今承接过设计费金额≥（略）的设计类似业绩的，每项0.5（略），本（略）项最高得1.5（略）。注：①有效业绩时间以合同签订的时间为准，一个合同为1项业绩，不可重复计（略）；②有效业绩需提供中标通知书（如有）或合同关键页（能反映设计建筑面积等主要内容和