招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-07-25在采购与招标网发布 2024-2025年度应急及零星工程劳务战略合作。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）-（略）年度应（略）劳务战略合作竞争性磋商文件项目名称：（略）-（略）年度应（略）劳务战略（略）法定代表人（签章）：（略）时间：（略）年7月竞争（略）项目名称（略）-（略）年度应（略）劳（略）为国企控股的建筑施工企业，（略）施工总承包（略）级资质，（略）发展需求进行（略）-（略）年度应（略）劳务战略合作磋商。战略合作期内项目涉及正式进场前的临时围挡搭建、（略）星场地平（略）、（略）、（略）星（略）、（略）星（略）、（略）、（略）等各类应急、（略）星劳务需求。磋商供应商应充（略）考虑以上各类应急（略）星施工时间紧、任务急、协调难的赶工风险，以及为保证施工正常进行的各项措施和费用（包括与相关主管部门的沟通协调等。）采购内容包含但不限于临时围挡搭建、（略）星场地平（略）、（略）、（略）星（略）、（略）星（略）、（略）、（略）等各类应急、（略）星劳务。估算金额及限价1、估算金额约（略）。估算金额仅为战略合作期（略）量清单为模拟清单，（略）量不予承诺，（略）量均有差异，不能作为磋商供应商在履行实施合同义务中应予完成的实际（略）量。成交下浮后的全费用单（略）量的增减而调（略），磋商供应商应（略）量差异，实施时（略）量增减调（略）价格。2、磋商供应商（略）量清单（详见附件）报价，并计算后填报总价下浮率，磋商供应商报价全费用不含税单价不得高于限价全费用不含税单价（限价税率3%），否则为无效报价。*成交下浮后的全费用单价=报价全费用不含税单价[1-报价总价下浮率]×[1-成交总价下浮率]×1.（略）战略合作期限战略框架协议签订后至（略）年（略）月工期要求符合项目实际需求磋商编号JC-（略）-（略）磋商有效期磋商时间后（略）日评选原则1、战略合作单位数量：采购人根据磋商情况原则上取3名成交供应商。2、磋商原则：按报价总价下浮率与基准下浮率*差值的绝对值由小到大取前三名（其中排名并列的全部参与）进入磋商范围，按照总价下浮率由大到小顺序逐一磋商，并按照进入磋商范围内最大报价总价下浮率与基准下浮率孰大值为磋商价进行磋商，满足要求的供应商为成交候选人；若满足要求的磋商供应商数量小于3家，采购人继续与磋商范围之外的供应商进行磋商，满足要求的供应商为成交候选人，成交候选人数量满足战略单位家数后不再磋商。*基准下浮率为有效响应文件报价总价下浮率的算术平均值由采购人根据有效报价（略）布情况，适当剔除部（略）最高报价后取算术平均数，最终基准下浮率须满足报价总价下浮率小于基准下浮率的家数不少于报价总价下浮率大于基准下浮率的家数。3、落地实施方式：（1）成交候选人经资料原件核查、履约能力评估且成交结果公告无异议后，采购人按照要求与成交供应商签订战略框架协议。（2）待具体项目实施时，由采购人根据业绩匹配、服务配合等需求，在战略合作单位中选择1名实施，采（略）具体（略）量清单，并按照成交下浮后的全费用单价编制（略）联系单形式通知实施供应商，实施供应商必须在1个工作日内确认预算，同时按项目的要求响应实施（收到采购人通知后（略）小时内组织人员进场施工）并签订实施合同。（3）若在战略合作期内，发现战略合作单位家数不满足项目需求，采购人有权增补或重新组织采购工作。磋商供应商资格要求1、一般资格条件：（1）具有独立承担民事责任能力的法人或其他组织（2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度（3）具有履行合同所必需的人员、设备和专业技术能力（4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录（5）资产运营良好，不存在因借贷、担保等可能影响磋商供应商履行本采购项目的情况，具有良好的经营业绩，有提供优质服务的能力；（6）（略）年1月1日（含）以来，在经营活动中没有重大违法记录（7）（略）年1月1日（含）以来，（略）无诉讼关系（8）法定代表人为同一个人（略）、全资子公司及其控股公司，不得在同一采购活动中同时磋商（9）（略）站（（略）www.（略）.cn）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。（（略））（略）站（（略）www.（略）.cn）列入经营异常、行政处罚（如：（1）未取得施工许可证或者开工报告未经批准擅自施工；（2）超越本单位资质（略）的；（3）未取得资质（略）的；（4）以欺骗手段取得资质证书的；（5）转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的（略）的；（6）转包或违法（略）包的；（7（略）发包与承包中索贿、受贿、行贿，构成犯罪的；（8）在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有其（略）设计图纸或者施工技术标准施工的行为的；（9）（略）质量不符合规定的质量标准的；（（略））不履行保修义务的；（（略））擅自停工或责令停工的）。2、具有有效的营业执照3、具备有效的安全生产许可证4、资质要求：施工劳务不（略）等级5、业绩要求：有不少于1个（略）年6月1日以来合同金额在（略）及（略）劳务（略）包业绩合同（时间以合同签订时间为准）及证明材料（须提供与业绩合同相对应的往来资金流水、发票，开票时间截止至公告发布日，否则无效）。6、本项目不接受以联合（略）将会不定期检查，包括但不限于考察、第三方咨询等方式。提醒：本项目成交候选人须在磋商结束2个工作日内，提供企业营业执照（副本）；企业资质等级证书；安全生产许可（略）相关劳务业绩合同原件等至采购人处进行资格核查，未在规定时间内提供相关原件的或资格核查不通过的，取消成交候选人资格，且一切后果由成交候选人自行承担。（略）时间、方式1、凡有意参加的意向供应商，请登（略）（https:（略）.comsitewebfindex?columnId=0（略）站进行实名会员（略）及（略）、（略），并按要求编制竞争性响应文件。（略）时间为（略）年7月（略）日9:（略）至（略）年7月（略）日（略）:（略）（北京时间）。2、（略）供应商应首先（略）成（略）（https:（略）.comsitewebfindex?columnId=0（略）站会员，详见（略）指南。3（略）、（略）等具体操作事宜，请（略）供应商详细咨询：（略）-（略）-（略）。资料费磋商保证金（略）磋商保证金的退还1、成交供应商的磋商保证金在签订战略框架协议后转为履约保证金；2、未成交供应商的磋商保证金在成交公示结束3个工作日后无息退还。响应文件份数至少（略）份响应文件递交地（略）1幢黑牡丹发展（略）室递交响应文件截止时间（略）年7月（略）日（略）时（略）竞争性磋商时间（略）年7月（略）日（略）时（略）竞争性磋商地（略）1幢黑牡丹发展（略）室联系人胡工联系电话（略）投诉电话（略）-（略）第一章磋商供应商须知一、说（略）概况1、采购内容：详见竞争性磋商前附表。2（略）资金来源及落实情况：自筹。3、（略））公开竞争性磋商方式确定成交供应商。4、施工用水、用电、（略）：磋商供应商自行解决，费用已综合考虑在报价中，不再另计。5、勘察（略）（1）磋商供应（略）施工（略）和周围环境进行勘察，以获取编制响应文件和签署战略框架协议及实施合同所需的所有资料。勘察（略）所发生的费用由磋商供应商承担。（2）采购人向磋商供应商提供的有关施工（略）的资料和数据是采购人现有的能使磋商供应商利用的资料。采购人对磋商供应商由此而做出的推论、理解和结论概不负责。（二）竞争性磋商费用无论竞争性磋商结果如何包括采购人决定取消采购的，磋商供应商应自行承担其编制响应文件以及参加竞争性磋商有关的全部费用。二、竞争性磋商文件（三）竞争性磋商文件的组成1、竞争性磋商文件包括本文件及所有按第（四）条及第（五）条发出的修改澄清通知。2、磋商供应商应认真阅读竞争性磋商文件的所有内容，如果磋商供应商的响应文件不能实质性地响应竞争性磋商文件的要求，将作无效响应处理。（四）竞争性磋商文件的澄清1、磋商供应商若有疑问，请于（略）年7月（略）日（略）点前以书面形式（略））向采购人提出，若磋商供应商无法向采购人提交书面提问盖章件，请于澄清截止时间前将（略）的提问扫描件（略）至黑牡丹发展（略）.com并同步电话通知到采购联系人：（略）电话：（略）。磋商供应商不在澄清期限内提出，采购人有权不予答复。2、所有问题的（略）、黑牡丹（集（略）上公示。（五）竞争性磋商文件的修改1、在竞争性磋商日期1天前，采购人都可能会以书面通知的方式修改竞争性磋商文件。修改通知作为竞争性磋商文件的组成部（略），对磋商供应商起同等约束作用。2、为使磋商供应商在编制响应文件时把修改通知内容考虑进去，采购人可以酌情延长递交响应文件的截止日期。具体时间将在修改通知中写明。3、当竞争性磋商文件、修改通知内容相互矛盾时，以最后发出的通知为准。三、响应文件的编制（六）响应文件的组成磋商供应商的响应文件应包括下列内容：1、资格审查资料（1）法定代表人（略）明（格式详见附件）（2）（略）（格式详见附件）（3）法律声明（格式详见附件）（4）承诺函（格式详见附件）（5）企业营业执照（副本）：复印件（略）（6）企业资质等级证书：复印件（略）（7）安全生产许可证：复印件（略）（8）企业类似业绩证明材料：复印件（略）①提供不少于1个（略）年6月1日以来合同金额在（略）及（略）劳务（略）包业绩合同（时间以合同签订时间为准）②证明材料：往来资金流水、发票（开票时间截止至公告发布之日）2、报价资料（1）响应函（2）报价明细（略）量清单报价）（七）报价1、报价说明和要求：（1）报价采用全费用单价（略）量清单（详见附件）计算总价下浮率，按所计算的总价下浮率报价。报价应是竞争性磋商文件所确定的竞争性磋商范围内的全部工作内容以及磋商供应商所（略）场（略）实际情况的价格体现。（2）全费用单价包含但不限于为实施和完（略）所需的劳务、材料、施工所需机械、质检（自检）、安装、水电费、管理费、利润、措施费（安全文明施工费率按1.（略）%计算）、规费、缺陷修复、保险、税金等，以及一定范围内的风险费用。（3（略）量清单为模拟清单，（略）量不予承诺，（略）量均有差异，不能作为磋商供应商在履行实施合同义务中应予完成的实际（略）量。成交下浮后的全费用单（略）量的增减而调（略），磋商供应商应（略）量差异，实施时（略）量增减调（略）价格。*成交下浮后的全费用单价=报价全费用不含税单价[1-报价总价下浮率]×[1-成交总价下浮率]×1.（略）。（4）实施方式：①待具体项目实施时，由采购人根据业绩匹配、服务配合等需求，在战略合作单位中选择1名实施，采（略）具体（略）量清单，并按照成交下浮后的全费用单价编制（略）联系单形式通知实施供应商，实施供应商必须在1个工作日内确认预算，同时按项目的要求响应实施（收到采购人通知后（略）小时内组织人员进场施工）并签订实施合同。②若在战略合作期内，发现战略合作单位家数不满足项目需求，采购人有权增补或重新组织采购工作。（5）预算编制说明：①采购人根据每单项目前期临设劳务具体（略）量清单，并按照成交下浮后的全费用单价编制（略）量计算规则采（略）量清单计价规范【GB（略）-（略）】》（略）量计算规范》（GB（略）-（略））、《江（略）费用定额》（（略）年）、《（略）