招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-07-26在采购与招标网发布 长沙市芙蓉区机关事务中心：长沙市芙蓉区机关事务中心公务用车保障服务外包采购需求公开。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、功能及要求：1、项目名称：长沙（略）公务用车保障服务外包2、项目预算：（略）年，项目服务期一年。3、项目概况：长沙（略）为（略）公务出行的保障工作，满足公务用车保障服务的需求，需（略）名驾驶员提供服务按实际需要和到位人数为准。 二、相关标准：按国家、（略）、（略）相关标准及行业标准执行。三、技术规格：三、服务人员及要求1、为保证项目顺利实施，中标人需为本项目投入人数不得少于（略）人，且薪资待遇水平不得低（略）最低标准。2、由中标人承担项目劳务服务人员的（略）套管理服务工作包括劳动合同管理、绩效管理、工资管理、社会保险福利管理、计划生育管理等并负责所有的薪酬福利费用，所有的人事、人员风险责任（包括法律、薪酬福利、经济赔偿、劳动纠纷等责任）由中标人全部承担，采购人概不负责。3、中标人应严格遵守国家与地方的法律法规，保障服务员工的工资待遇，并根据工作岗位和工作性质确定工资待遇。4、中标人在人数人员基本信息等方面符合采购人的管理要求,具体要求需向采购人了解，待双方签订合同时明确。 四、交付时间和地址：1．结算方法：1.1（略）方式：长沙（略）（通过国库集中（略））。1.2付款方式：本项目为按实结算项目。由长沙（略），按实（略）开具的发票金额（略）款项，其中管理服务费只（略）%，依据综合考核结果，每半年（略）一次考核奖励金。 五、服务标准：四、考核要求：1、考核评价对象本办法适用于同（略）以及由公司按照合同服务于长沙（略）的驾驶员。2、考核评价原则2.1按半年度考核，绩效挂钩原则。预留考核期间服务费的（略）%（略）管理等情况进行半年度考核，由长沙（略）根据考核细则统计（略）值，根据考核（略）值拨付考核半年度的奖励金。考核优秀（略）及以上不扣费用；考核良好（略）-（略）扣除奖励金的（略）%;考核一般（略）-（略）扣除奖励金的（略）%;考核较差（略）以下,扣除奖励金，采购单位有权终止合同。2.2定期考核与随机抽查原则。依（略）就本项目的人员招录、日常管理、工作服务质量与服务态度、服务保障方面进行抽查，对违反要求的进行扣（略）。3、考核评价标准对于中标公司每半年工作情况的考核采用百（略）制原则，其中人员招录占5（略），日常管理占（略），工作服务质量与服务态度（略），服务保障（略）。考核过程采用扣（略）制，扣（略）标准按照考核细则进行。所有项目（略）值扣完为止，不计算负（略）。4、考核评价细则4.1人员招聘5（略）①中标公司须严格按采购人的要求招聘人员，未达到要求的，按每项每人次扣0.1（略）。②中标公司须对新聘人员进行思想素质、职业技能、安全防范及各项规章制度的培训，无培训及培训不合格每人次扣0.1（略）。③中标公司应在新聘人员入职前完善各项资料和相关手续，明确劳动关系和相关法律文件，如不完善每人次扣0.1（略）。④中标公司应根据用人单位的要求，妥善（略）好新进人员的工伤保险、养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险等国家法律法规明确需（略）的各项内容，未（略）或（略）不完善每人次扣0.1（略）。4.2日常管理（略）①中标公司负责对驾驶员日常管理，包括对驾驶员的考勤、工作纪律、作风建设等。采购单位不定期抽查考勤情况，发现不在岗未记录考勤的人员情况扣1（略）次。在工作时间内待命的驾驶员，应在休息室待命，未经批准禁止私自外出；禁止私自外出从事兼职或其他盈利事项；禁止驾驶员出入茶馆、（略）、KTV等休闲娱乐场所；禁止驾驶员参与打牌赌博等其他违规违纪违法行为。上述行为，发现第一次，当事人必须作出深刻的书面检讨并在司机班予以公示，扣（略）；发现第二次或被纪检、巡察组（略）。②所有驾驶员必须服从采购单位的调度指挥。对于不服从调度指挥的行为扣5（略）次；因对工作安排有意见而带有个人情绪且言语不逊的，一次扣2（略）。4.3工作服务质量与服务态度（略）①及时情况：每次出车都能按要求完成任务，未按要求完成的，按每件次扣1（略）。②纪律要求：若驾驶员出现“吃、拿、卡、要”的现象，一经查实，按每件次扣2（略）。严禁议论或外传用车人的工作机密，违反保密规定或散布不实言论的，一次扣5（略）；造成严重后果的，一次扣（略）。擅自动用公车，公车私用、将车辆私借给他人，一（略）；维修保养不及时或对维修保养情况未及时跟进，扣2（略）次，因此造成车辆重大（略）承担相应经济赔偿并追究相关责任。检修时必须“先报备，后送修”，未经批准送修或内容不一致的扣5（略）次。③安全指标：驾驶员出现一般交通违法或轻微交通事故，按每件次扣2（略）；出现重大交通事（略）负责保险理赔之后的一切损失,如遇驾驶员在非工作时间发生任何安全问题或事故，采购单位概不负责。下班离开休息室不关闭电视、烧水壶等电源，门未上锁等，每次扣2（略）。驾驶员在行驶时应集中精力，不得吸烟，严禁闲聊、接打手机。一旦发现扣2（略）次。④投诉指标：驾驶员被投诉一次，经核实情况属实的，每次扣2（略）；一个月内被投诉三次及以上的，扣（略）。驾驶（略）：（略）成用人单位重大经济损失（损失在（略）以上）的；②擅自动用公车，公车私用、将车辆私借给他人；③不论情节轻重，在工作时间内饮酒或酒后驾驶车辆的；④一年内超速（略）%以上超过两次的；⑤驾驶员不服从管理，一年累计三次以上违反规章制度的；⑥被追究（略）、反社会和不利于团结统一的言行，对单位造成严重不良影响或经教育不改正的。⑧其他严重违规违纪违法行为。 4.4服务保障（略）中标公司需提供以下服务保障：①社会保障：（略）社会保险及意外伤害保险或其他相关商业保险，及时履行工伤理赔手续，未及时（略）扣0.5（略）人次。②法律咨询及争议处理：为采购单位及驾驶员提供劳动人事政策和法规咨询，处理劳资纠纷，参与劳资仲裁和诉讼，为采购单位做好劳务风险防范，未提供相关法（略）在每月（略）日之前将劳务待遇按月打卡给驾驶员，未及时（略）扣（略）次。六、验收标准：本（略）采购项目履约验收工作的通知》（长财采购[（略）]5号）执行。采用简易程序验收，由采购人自行组织，结合本项目服务要求与考核内容进行验收。 七、其他要求：1．时间及地址：1.1履行服务时间：一年。1.2地址：（略）2.本项目采用费用包干方式，投标人应根据项目要求和实际情况，将项目所需的（略）套管理服务工作包括劳动合同管理、绩效管理、工资管理、社会保险福利管理、计划生育管理等、人事、人员风险责任（包括法律、薪酬福利、经济赔偿、劳动纠纷等责任）产生的所有人工、管理、财务等所有费用考虑到报价中，如一旦中标，在项目实施中出现任何遗漏，均由中标人免费提供，采购人不再（略）任何费用。3.投标人在投标前，如需踏勘（略），有关费用自理，踏勘期间发生的意外自负。采购需求仅供参考，相关内容以采购文件为准。查看原文