招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-09-23在采购与招标网发布 下圆墩遗址工程工程总承包第2次。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 下（略）（（略）总承包第2次原文链接地址下（略）（（略）总承包招标公告（重发公告）1.招标条件本招标项目下（略）已（略）以徐审批复【（略）】9号批准建设，项目业主（略），建设资金财拨，项目出资比例为（略）%。项目已具备招标条件，现对（略）总承包进行公开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标。2.项目概况与招标范围2.1项目概况：2.1.1建设地址：（略）2.1.2建设规模：建设下（略）、雕（略）、休闲座椅、特色铺装等，配套建设绿化、排水、照明、监控（略）。2.1.3本项目共（略）个标段。2.1.4合同估算价：约（略）。2.1.5工期要求：总工期要求：（略）日历天。设计工期：（略）日历天；施工工期：（略）日历天。具体开工时间以（略）开工令为准。2.1.6质（略）设计质量标准：符合国家相关法律法规、国家现行设计规范及有关标准、发包方有关技术要求、符（略）设计文件编制深度规定》（（略））中相应设计阶段的编制深度要求、确保相关部门审（略）施工质量标准：合格。物资采购质量标准：满足和符合招标文件、总承包合同约定，并符合相关验收规范要求。2.2招标（略）为设计·采购·施工（EPC（略），包括且不限于建设项目的前期报建、设计（包括但不限于全专业施工图设计、专项设计、完成规划手续（略）、配合图审、施工阶段的设计配合服务等）、物资（含设备）采购、施工建设（略）保修期内的缺陷修复和保修工作（略）竣工验收备案、（略）体移交（含档案移（略）项目具备条件并交付招标人使用，并配合发包人（略）相关部门结算审计等全部（略）。具体招标范围详见《招标文件》第六章发包人要求。3.投标人资格要求3.1投标人应具备以下资质或者由具有相应资质的设计单位和绿化施工单位（无资质要求）组成联（略）设计综合甲级资质或（略）设计专项乙级（含）以上资质。并在人员、设备、资金等方面具（略）总承包能力。3.2投标人拟派总承包项目经理须具有园林绿化类专业高级职称如职称证书反映不出园林绿化专业则必须提供园林绿化专业毕业证书或者职称评审表，且必须满足下列条件：（1）总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业（是指：①同时在两个及以上单位签订劳动合同或交纳社会保险；②将本人执（职）业资格证书同时（略）在两个及以上单位；③在其他单位担任法定代表人）。（2）总承包项目经理不得同时在两个或者（略）项（略）总承包项目经理、施工项目负责人职务。总承包项目经理是非变更（略），或总承包项目经理是变更（略）（必须原合同工期已满且变更备案之日已满6个月），或因非承包方（略）项目停工或因故不能按期开工、且已（略）了项目负责人解锁手续，或总承包项目经（略），（略）与本（略）项目、同一项目批文、同一施工地点（略）段发包或（略）期施工的情（略）规模在总承包项目经理执业范围之内。总承包项目经理不得在其他项目中担任项目负责人、技术负责人、质检员、安全员、施工员任一职务（已在绿化养护、（略）中担任项目负责人、技术负责人、质检员、安全员、施工员视（略））。（3）总承包项目经理无行贿犯罪行为记录；或有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5年的。3.3投标人应具备的其他要求：（1）投标人承（略）的设计或（略）总承包业（略）认定标（略）指（略）年9月1日（含）以来（以竣工验收日期为准）单项合同造价（略）及以上的（略）总承包业绩和施工业绩的，业绩证明材料以中标通知书、合同及竣工验收合格证明为准（直接发包项目以合同、竣工验收证明为准），以上必须同时具备，时间以竣工验收时间为准，金额以合同为准；提供设计业绩的业绩证明材料以合同（或者合同备案表）为准，时间、金额以合同（或者合同备案表）为（略）业绩均以“（略）公共资源（略）（http:（略）.（略）.（略）.（略）:（略）tpbidder）”中链接的业绩为准（设计业绩除外）。如设计业绩等相关证明材料无法在“（略）公共资源（略）（http:（略）.（略）.（略）.（略）:（略）tpbidder）”中备案，则材料原件扫描件（略）至“投标保证金模块”），证明材料应能明确体现上述要求。】投标人拟派总承包项目经理担（略）的设计项目负责人或施工项目负责人或项（略）总承包项目经理职（略）认定标（略）指（略）年9月1日（含）以来（以竣工验收日期为准）单项合同造价（略）及以上的（略）总承包业绩、施工业绩、监理业绩的，业绩证明材料以中标通知书、合同及竣工验收合格证明为准（直接发包项目以合同、竣工验收证明为准），以上必须同时具备，时间以竣工验收时间为准，金额以合同为准；提供设计业绩的业绩证明材料以合同（或者合同备案表）为准，时间、金额以合同（或者合同备案表）为（略）业绩均以“（略）公共资源（略）（http:（略）.（略）.（略）.（略）:（略）tpbidder）”中链接的业绩为准（设计业绩除外）。如设计业绩等相关证明材料无法在“（略）公共资源（略）（http:（略）.（略）.（略）.（略）:（略）tpbidder）”中备案，则材料原件扫描件（略）至“投标保证金模块”），证明材料应能明确体现上述要求。】3.4投标人（联合体投标时，指联合体协议中承揽设计任务的单位）在递交投标文件截止日期前应提供信用服务机构出具的信用报告。注：投标人在递交投标文件截止日期前应提供信用服务机构出具的信用报告。（1）信用服务机构需（略）中申报信息，并在“信用徐州（略）站公示（“信用徐州”公示地址：（略）2）信用报告需在“信用徐州（略）站进行公示（“信用徐州”公示地址：（略））。（3）投标人应在投标前告知信用服务机构信用报告使用地，并督促信用服（略）站公示报告，若因未及时公示所造成的后果由投标人自行负责。第三方信用服务机构的监督管理部门（略）社会信用体系建设（略）监督电话：（略）-（略）、（略）-（略）。3.5投标人不得有招标文件第二章投标人须知第1.4.3项规定的情形。3.6（略）实行（略）招投标，投标人（如果为联合体投标，包括联合体牵头人和联合体成员）及拟选派总承包项目经理必须在投标文件递交截止时间前已在“（略）公共资源（略）（http:（略）.（略）.（略）.（略）:（略）tpbidder）”中备案。3.7失信被执行人惩戒执行《关于在公共资源交易领域的招标投标活动中建立对失信被执行人联合惩戒机制的实施意见》（苏信用办〔（略）〕（略）号）。（如为联合体投标，包括联合体牵头人和联合体成员）。3.8本次招标接受联合体投标。联合体成员（含牵头单位）不得超过两家，采用联合体投标的联合体牵头人应为施工单位，应满足招标文件第二章投标人须知第1.4.2项的规定。3.9（略）总承包项目的项目建议书、可行性研究报告编制单位及其评估单位、代建单位、项目管理单位、监理单位、造价咨询单位、招标代理单位不得参与本项目的投标。4.招标文件的获取4.1招标文件获取时间（略）年9月（略）日至（略）年（略）月（略）日（略）时（略）。4.2招标文件获取方式：投标人使用（略）“（略）”（略）；4.3投标人自主选择任意一种投标文件制作工具（略）制作投标文件，使用投标文件制作工具（略）生成投标文件时需（略）工具使用费，收费标准见“（略）公共资源（略）（http:（略）.（略）.（略）.（略）:（略）tpbidder）”中“投标文件制作工具（略）”栏。5.投标截止时间5.1投标截止时间（略）年（略）月（略）日9时（略）。5.2逾期送达的投标文件，招标人不予受理。6.资格审查本次招标采用资格后审方式进行资格审查，资格评审标准详见招标文件第三章。7.评（略）采用评定（略）离方式，评标办法采用综合评估法，定标办法采用票决法，具体详见本项目招标文件。条款号评审因素评审标准1.2（略）值构成（总（略）：（略）总承包报价：（略）项目管理组织方案：（略）业绩：1（略）2.1.2评标方式、评审因素及评审顺序：本项目招标采用两阶段评标第一阶段:资格审查;项目管理组织方案评审:第（略）总承（略）业绩。1、第一阶段评审:1.1资格审查:评标委员会根据本章评标办法前附表资格评审标准进行审查，有一项不符合评审标准的，作无效标处理。资格评审标准合格的投标人全部进入后续评审。1.2项目管理组织方案评审1评标委员会按照本章评（略）标准对投标人的《项目管理组织方案》进行评审，按照得（略）由高到低的顺序推荐前几名的有效投标人进入第二阶段评标有效投标人指通过资格审查且《项目管理组织方案》得（略）不低于8（略）的投标人；具体数量约定如下:有效投标人超过（略）个含（略）个的，取前9名；有效投标人为9-（略）个的，取前7名；有效投标人为8个及以下的，取前5名；若有效投标人实际数量少于5名的，则按实际数量计取。第一阶段《项目管理组织方案》得（略）汇总相同且影响判定进入第二阶段的，以设计管理方案得（略）高的进入第二阶段；如设计管理方案也相同的，则由评标委员会以抽签的方式确定进入第阶段的投标人。2《项目管理组织方案》得（略）带入第二阶段:2、第二阶（略）总承（略）业绩；2.1评标委员会按第一阶段入围的投标单（略）总承（略）业绩评审，并计算得（略）。2.2评标委员会按照投标人项目管理组（略）总承（略）业绩总得（略）由高到低的顺序推荐中标候选人，中标候选人少于3名时，评标委员会作出是否具备竞争性判断，如具备竞争性，可继续推荐中标候选人。2.3评（略）值计算保留小数点后两位，第三位“四舍五入”。序号评（略）项评（略）因素评（略）标准1（略）总承包报价（（略））报价评审（包括（略）费）（（略））1、评标基准值计算方法的确定:方法五:ABC合成法;2、评标基准值计算具体细则见本章附件1，参数设置如下:方法五:K值取值范围:（略）%、（略）.5%、（略）%、（略）.5%、（略）%、（略）.5%、（略）%，开标时由招标人代表随机抽取确定；Δ值取值范围:6%、7%、8%、9%、（略）%、（略）%、（略）%，开标时由招标人代表随机抽取确定；3、特殊情形下，评标基准价调（略）方式:除确认存在计算错误外,评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、专家复议以及其它任何情形而改变；4、投标报价相对评标基准价每低1%的所扣（略）值0.5（略），每高1%的所扣（略）值为1（略）；偏离不足1%的，按照插入法计算得（略）。投标报价合理性（2（略））1（略）总承包报价是否与招标范围相一致；2（略）总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；3（略）总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。说明：1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。2项目管理组织方案（暗标）（（略））1.总体概述（1（略）总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评（略）。2.设计管理方案（2（略））1.对项目解读准确、设计构思合理。2.设计进度计划及控制措施。3.设计质量管理制度及控制措施。4.设计重点、难点及控制措施。5.设（略）总投资控制措施。3.采购管理方案（1（略））对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评（略）。4.施工平面布置规划（1（略））对施工（略）平面布置和临时设