招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-07-16在采购与招标网发布 南方电网公司2024年中高级管理人员长周期管理教育（EMT）培训项目（第2期）招标公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）公司（略）年中高级管理人员长周期管理教育（EMT）培训项目（第2期）招标公告（项目编号：CG（略）） 1.招标条件（略）公司（略）年中高级管理人员长周期管理教育（EMT）培训项目（第2期（略），项目资金已落实，该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。2.项目概况和招标范围2.1项目概述：为深入贯彻落实党的二十大精神,建设堪当世界一流企（略）年中高级管理人员长周期管理教育（EMT）培训项目（第2期）。本项目以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国有企业领导人员“（略）字”要求，紧密围绕党（略）面临的新形势新任务新要求，围绕加快建设世界一流企业，聚焦国有企业改革的重点难点问题，以及商业管理与科技创新的（略）学习经营管理知识工具与业界最佳实践，设置七个核心教学模块（略）化的培训，着力培育一批具有广泛影响力的优秀企业家，以少数优秀带动干部队（略）体质量提升。1.（略）公司部（略）党组管理干部和优秀三级正干部，约（略）人。2.培训时间：（略）年9月-（略）年8月，集中培训日共（略）天，每个月集中培训4天。（略）年9-（略）月计划开展3次教学，（略）年2-（略）月计划开展（略）次教学，（略）年3-8月计划开展6次教学。（略）年9-（略）月，项目收尾。3.培训地址：（略）高校、知名企业等其他教学点（3-5个）开展；将没有参访课程的9次集中培训（（略）公司内部培训场地开展。2.2招标范围：为深入贯彻落实党的二十大精神,建设堪当世界一流企（略）年中高级管理人员长周期管理教育（EMT）培训项目（第2期）。本项目概况如下：1.（略）公司部（略）党组管理干部和优秀三级正干部，约（略）人。2.培训时间：（略）年9月-（略）年9月，集中培训日共（略）天，每个月集中培训4天。（略）年9-（略）月计划开展3次教学，（略）年2-（略）月计划开展9次教学，（略）年3-9月计划开展7次教学。（略）年（略）-（略）月，项目收尾。3.培训地址：（略）高校、知名企业等其他教学点（3-5个）开展；将没有参访课程的9次（（略）天）集中（略）公司内部培训场地开展。根据本项目需求，针对性开展项目（略）体策划、教学设计、课程安排、师资聘请、组织实施等内容，并提供相应交付物。有关要求如下： 一、项目（略）体设计秉持“战略性、体系性、专业性”的原则，做好项目策划、组织实施、复盘反馈、跟踪检验等全流程工作，包含但不限于战略（略）析、学员访谈、人才盘点等方式，有效达成知识输入和品牌塑造的双重目标。二、项目培训内容以“经典理（略）实践”为知识框架，在既定的7个教学模块要求下，将高级管理人员工商管理硕士核心内容与企业实际与需求充（略）特色的培训项目。（一）中国特色管理思想课程内容包含但不限于：习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、中国式现代化、中国特色国有企业制度、高质量发展、新质生产力、共产党人的管理思想，管理文化传承等。（二）经典管理理论课程内容包含但不限于：（略）析基础、管理核心和管理学界研究前沿三个单（略）。其中，（略）析基础单（略）课程内容包括管理学原理、管理经济学、商业数据（略）析；管理核心单（略）课程内容包括战略管理、组织行为学、管理沟通、人力资源管理、运营管理、营销管理、财务管理、供应链管理；管理学界研究前沿主要包含中国干部教育学科自主知识体系等内容。（三）一流管理视野课程内容包含但不限于：宏观经济、内外部形势、国外管理趋势、世界一流企业、创新管理新实践，科技前沿等。（四）经营管理能（略）财（略）治理、企业风险、法律合规、经营决策等。（五）卓越领导效能课程内容包含但不限于：管理心理学、自我认知与领导梯队、非职务领导力、团队领导力、危机管理与应对等。（六）助推三商转型课程内容包含但不限于：能源战略与双碳、组织核心竞争力、体验变革、数字化转型、（略）搭建等。（七）破解改革难题通过以上六个模块的学习，聚焦组织与个人亟待解决的问题，开展1场管理反思复盘，2-3场管理案例（略）享，完成（略）个行动学习主题、多个先进企业参访，形成每人6份管理思考+1份（略）体案例报告。所有学习模块应根据学习内容和授课效果采用尽可能丰富的学习方式（例如：沙盘模拟、案例教学、行动学习、情景模拟等），学习期间必须安排标杆企业访学。三、项目培训方式（一）采用“前中后”闭环学习模式。 通过（略）、线下相结合的方式，做好项目培训“前中后”闭环设计与管理，打通学员对知识了解、掌握、运用的全部流程，提升培训效果。（二）充（略）发挥管理效能 建立学员考核评价机制，通过考核评价机制的全过程牵引，建立学员培训动力链，形成良性竞争氛围，用机制创新解决学习主动性问题。（三）引入全程导师制每个小组配备一名学习导师，对行动学习或其他需要配合的有关课程进行针对性辅导答疑，指导学员编写各模块反思论文等。通过导师制打造个人化学习过程，提升学习效果。（四）（略）专题开展个性化案例教学 参照七个核心教学单（略），结合教学资源优势和先（略）位优势，按照不同教学专题（略）域开设不同课堂的（略），将（略）自学、课堂讲学、自主选学、企业访学等多种学习方式紧密贯通，集中核心的教学资源，开展有特色的针对性培训，避免大量枯燥的理论讲授。结合参访企业实践，将理论知识与实践案例贯穿起来，在课堂上对企业访学进行复盘和输出，加深实践与理论的相互印证。（五）学习过程“真解决问题，解决真问题”根据实际工作需求，学员自主选题，通过深入的调查研究和（略）析，提出问题解决对策，以实践结果检验培训效果。（六）（略）为学员提供参加学术论坛的机会，搭建企（略），增进学员与其他企业培训学员交流互动。四、项目交付物交付物应包括：定制化教学设计方案；课程安排、师资聘请、组织实施、（略）教学、证书制作。其他交付物可包括但不限于：论文集、案例集、调研成果集、总结宣传视频等系列成果资料。2.3招标项目（略）：广州2.4资格审查方式：资格后审2.5招标（略）类：专项2.6标的清单及（略）包情况：序号标的编码标的概算金额（（略））最大中标数量标包编码标包号标包名称标包金额（（略））最高限价（（略））限价说明服务期工期1CG（略）公司（略）年中高级管理人员长周期管理教育（EMT）培训项目（第2期）（略）.（略）CG（略）公司（略）年中高级管理人员长周期管理教育（EMT）培训项目（第2期）（略）.（略）.5合同签订之日起至（略）年（略）月。一、报价方式：固定金额报总价。【说明：总价报价必须包含各项明细，包含但不限于课程研发费、师资教学费、师资交通费、税金、班级管理费、教学服务费、场地使用费、讲义资料费、企业访学费（略）内部培训场地以外，其他教学点授课期间师资及学员食宿费，共（略）天）、杂项费（含3名甲方工作人员的差旅费及食宿费、资料编制、打（复）印、快递费，不可预见费），所有用于完成本项目所需全部费用的含税价格，并考虑了应承担的风险。】二、结算方式：总价包干，各（略）项金额以实际发生费用为准。注：本项目不收取投标保证金。3.投标人资格要求3.1通用资格要求通用资格要求序号内容1中华人民共和国境内（略）的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民共和国境内（略）的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；（略）支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字。2不接受联合体参与，不允许（略）包。 4.招标文件获取4.1招标文件获取方式   本招标项目采用电子招标投标方式，根据《电子招标投标办法》规定，投标人应当在招标公告载明的（略）登记，如实递交有关信息，并经（略）运营机构验证。凡有意参加投标者，在招标文件发售截止（略）公（略）（（略）www.（略）.cn）完成供应商登记并（略），在投标文件递交截止时间前完成供应商（略）（电子印章）（略）、投标文件编制加密及递交。供应商要为（略）预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。（略）投（略）径（略）站-（略）供应商（略）-选（略））-购标（略）站-（略）供应商（略）-选（略））-投标管理；投（略）站-（略）供应商（略）-选（略））-购标管理-项目参加及文件（略）-可（略）项目。供应商登记咨询电话：（略）转1（略）操作咨询电话：（略）转3（略）咨询电话：（略）-（略）-（略）电话咨询时间：周一至周五 上午8:（略）-（略）:（略）,下午（略）:（略）-（略）:（略）.2招标文件获取时间获取开始时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒获取结束时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒4.3投标人要求澄清招标文件截止时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒5.投标文件的递交5.1投标文件递交（略）（（略）www.（略）.cn）递交投标文件。5.2投标文件递交开始时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒5.3投标文件递交截止时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒6.开标时间及地点（略）方式开标。6.1开标时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒6.2开标地址：（略）7.发布公告的媒介本次招标公告在“中国（略）（（略）www.（略）.（略）公（略）（（略）www.（略）.cn）”上发布。8.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理8.1计算机硬件特征码审查要求为进一步规范招投标活动，维护公平（略）场环境，本项目对投标人在招标文件（略）、投标文件制作及（略）过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：（1）与其他投标人（略）的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；（2）与其他投标人（略）投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；（3）与其他（略）卡MAC地址一致。如采购项目最小独立评审单（略）（标的标包标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。如投（略）相关规定，对相关投标人实施不接受投标处理。8.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理投标人不得相互串通投标或者与招标人串通投标，不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标，不得向招标人或者评标委员会成员行贿谋取中标。请各投标人高度重视投标诚信，对投标文件中存在生（略）点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与评标委员会成员进行与投标内容有关的接触（如评标前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评标，请专家在评标中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，（略）供应商失信扣（略）管理细则》等有关规定进行严肃处理。9.异议及投诉9.1投标人或者其他利害关系人对本项目的招标文件、开标情况、评标结果有异议的，应当在法律规定的时间，以书面形式提出异议。异议文件应当包括下列内容：（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；（2）异议事项；（3