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2021年01月25日

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缙云县人民医院发热门诊楼建设工程EPC总承包招标公告  咨询本项目

采购与招标网   市政房地产建筑,商业服务   浙江   2024-08-14
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招标代理公司(立即查看) 受业主单位(立即查看) 委托,于2024-08-14在采购与招标网发布 缙云县人民医院发热门诊楼建设工程EPC总承包招标公告。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 (略)发热门(略)EPC总承包招标公(略)发热门诊(略)发(略)以缙发改投资〔(略)〕(略)号文件批准建设,项目代码:(略)-(略)-(略)-(略)-(略),建设资金来自争取上级(略)财政(略),委托代理机构为(略)公司,(略)住房和(略)。项目已具备招标条件,(略)总承包进行公开招标,择优选(略)总承包人。二、项目建设规模及内容项目概算投资(略).7(略)费用(略).(略)建设其他费(略).(略),预备费(略).(略),所需资金争取上级(略)财政统筹(略)用地面积为约(略)平方米,总建筑面积约(略)平方米。主要建设内容包括:发(略)1座、发热物资储备库1个,其中发(略)设置成人发热门诊、儿童发热门诊、发热留观室等其他附属设施及设备(略)人民(略)号)。三、招(略)为设计·采购·施工(EPC(略),包含与本项目有关的(略)相关的建设内容:初步设计优化、施工图设计及优化和专项设计等所有设计;前期报批备案服务及竣工验收、备案等(略)相关材料设备采购、安装(略)施工、验收、移交、备案和保修服务等。具体内容如下:1(略)设计范(略)的初步设计优化、施工图设计、所有专项施工图设计((略)、(略)、门窗深化设计、泛光照明设计(包括建筑景观照明)、景观绿化设计、建筑绿色节能专项设计、(略)专项设计、电梯设(略)、(略)、交通标志标线、标识标牌及导示设计、(略)、弱(略)、永久性通水、永久性通电含变配(略)、5G信号覆盖、(略)、(略)、室(略)等涉及本项目所有的专项设计以及相关的深化设计、配合施工图审图、(略)服务、合同签订至项目审计完成全过程设计配合及本项目(略)设计服务。涉及初步设计优化、施工图等设计成果资料均需取得招标人同意后方可实施,若投标人相关设计成果资料未经招标人同意而擅自实施的,由此产生的损失由投标人全额赔偿。2.材料设备采购:本(略)所涉及到的主要材料设备等的采购、保管、安装、调试及质保期服务等。包括变配电设备、标识标牌、电(略)、检验(略))、(略)、光伏发电,不包括医疗设备采购。本项目所涉及的所有主要材料设备均需取得招标人审核确认后进行采购,若投标人(或联合体)未经招标人同意而擅自实施采购设备的,由此产生的损失由投标人(或联合体)全额赔偿。3(略)施工:包括与本项目有关的设计范围(略)(包括(略)、(略)、永久性通水、永久性通电含变配(略)、室(略)(临时设施、临时用水、临时用电、临时施工围墙、大门等)、项目验收(略)缺陷责任期及保修期内的缺陷修复、服务等以及(略)及水电表的申请和过户、施工、备案等一切相关资料及流程的(略)工作,直至项目竣工验收合格。4.其他配合服务:水保报告编制、环评编制、桩基检测、基坑监测、沉降监测、边坡监测、CCTV检测、标高及土方测量(应由施工单位委托的除外)、节能检测、空气检测、人防检测、消防检测、施工许可证(略)等费用由招标人(略),EPC总承包单位提供相关协助配合服务。除以上范围外的其他必要的相(略)档案管理等所有服务内容的全程(略)工作及前期的流程报批(略),费用由EPC总承包单位自行考虑,不另单独计取。5(略)竣工验收、备案及移交、保修,包括:投标人配合五方主体竣工验收、项目(略)体综合验收,投标人负责环保、排污、规划、绿化、消防、气象、交通、档案等专项验收工作(包括按新政策规定需做的验收工作);负责(略)竣工验收备案;负责(略)项目移交及保修服务。6(略)总承包管理包括:负责本项目自中标后的所有报批报建手(略)项目设计、采购、施工相关的专家评审、外部审查、论证等,提供深化设计,配合竣工财务决算编制工作,做好建设项目的进度控制,质量控制,安全、职业健康与环境控制,投资控制;做好建设项目的实施策划、设计管理、采购管理、风险管理、沟通与信息管理、合同管理、内外部协调、项(略)保险等,负责发包人采购(略)包等(略)的总包管理等。7.场地准备及临时设施工作:用地红线范围内场地平(略)、施工过程障碍物处理、临时砖砌围墙(含竣工后按发包人要求拆除场地现有围墙及新砌临时围墙)、临电(包括电力接驳点至红线范围内)、临水((略)政阀门井至红线范围内)、(略)开口、(略)政接驳点至红线外雨(略)敷设、雨污水排放等均由承包人负责(略)并承担相应(略)费及实施费用,招标人不另行(略)费用。四、工期要求及质量要求(1)工期要求:合同签订之日起(略)日历天内完成,其中合同签订之日起(略)日历天内提供初步设计优化方案,初步设计优化方案经招标人确定后(略)日历天内完成所有施工图并提交发包人审核。(2)设计质量要求:符合现行(略)设计质量评定标准的合格要求。(3)施工质量要求:符合现行(略)施工验收规范和标准的要求,确保“九龙(略)奖。五、投标人资格条件1、投标人须同时具备以下资质:1.1设计资(略)设计综合甲级资质或具有建筑行业设计乙级及以上资质或建筑行(略))专业设计乙级及以上资质。1.2施工资质:(略)施工总承包(略)级及以上资(略)施工总承包资质应在“(略)建筑(略)”上资质动态核查结果处于“合格”状态)”。2(略)总承包项目经理的资格要求:具有国家二级及以上(略)建造(略)专业)或一级及以上(略)建筑师资(略)总承包项目经理不得同时在两个或者(略)总承包项目经理、施工负责人,且该人员(略)信息已录入“(略)建筑(略)”或“全国建筑(略)”。3、设计负责人:(略)以上(略)建筑师执业资格。4、施工负责人:(略)级及以上(略)建造(略)专业)资格,具有有效的安全生产考核合格证书(B类),(略)在投标人单位,且在“(略)建筑(略)”或“全国建筑(略)”已录入,(略);(1)施工负责(略)指不得同时在(略)项目中担任项目经理。(2(略):1)(略)的开始时(略)中标通知书发出日期(不通过招标方式的,开始时间为合同签订日期),结束(略)通过竣工验(略)质量竣工验(略)为交工验收、竣工验(略)质量竣工验收)或合同解除日期。在项目实施过程中,项目经理因故更换,应征得原项目业主同意和备案主管部门同意,否则视(略)。2)根据《关于加快推(略)建设工作的通知》(建建发[(略)](略)号)文件精神,在“(略)建筑(略)”或“全国建筑(略)”无法录入的,视(略)。5、本项目允许联合体投标,联合体投标的以承担施工任务的一方作为牵头人,联合的家数最多不超过2家。6(略)总承包项目经理符合要求的可以与设计负责人或施工负责人(其中一人)为同一人。7、在本项目投标期间,企业及(略)总承包项目经理或施工负责人或设计负责人不在被国家住(略)建设部(略)住(略)建设厅或企业(略)所在地的建设行政主管部门(略)建设行政主管部门公示为不能投标的限制期内。8、投标人(略)总承包项目经理、设计负责人、施工负责人自(略)年1月1日起至投标截止日止未被列入失信被执行人名单(略)站查询结果为准)(略)采用资格后审方式确定合格投标人。七、招标文件索取途径:1、本项目招标文件和补充(答疑、澄(略)上(略)方式(略)。2、(略)年8月(略)日起潜在投标人可(略)“(略)址:http:(略).cnlsweb)”(略)。3、潜在(略)站招标公告、更正公告、答疑澄清文件、修改文件等内容,招标人不再一一通知。如有答疑澄清文件,投标人必须(略)最新答疑澄清文件并导入投标文件制作工具,否则制作的电子投标文件将无法开标。投标人因自身贻误行为导致投标失败的,责任自负。4、未取得丽(略)的潜在投标人,应先(略)交易主体(略)手续,取得丽(略),具体登记办法请(略)“丽(略)→办事指南”栏目进行查看。主体库(略)咨询电话:(略)-(略);(略)锁(略)咨询电话:(略)-(略)址1、开标时间:同投标截止时间。2、本项(略)开标,投标人可在本企业电脑上自行解密(注(略)2.0(略)不见面开标通过PC端或手机签到)。3、投标人(略)开标厅;4、(略)址(略)通过“丽(略)站首页——用户(略)——访问2.0(略)——不见面开标”进入。5、本项目(略)2.0开展招投标活动,请潜在投标人通过“丽(略)站首页——用户(略)——访问2.0(略)相关业务。6、(略)2.0(略)采用新的驱动和投标工具,请在“丽(略)站首页——用户(略)——访问2.0(略)”(略)页面下方(略)【驱动(略)】、【投标工具(略)】(略)相关(略)号联系人:(略)话:(略)-(略)安居建设(略)6(略)联系人:(略):(略)-(略)招标代理机构:(略)咨询(略)江滨巷(略)号(略)室电话:(略)-(略)时间:(略)年8月(略)日(略)查看内容
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