招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-08-13在采购与招标网发布 2024年中国电信股份有限公司福州分公司前端营销技能培训服务集中采购项目比选公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）年（略）公司福州（略）公司前端营销技能培训服务集中采购项目比选（略）福州（略）公司前端营销技能培训服务集中采购项目（项目编号：FJZT（略）福州（略）公（略）。项目资金已落实，具备比选条件，现进行公开比选，特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在参选人（以下简称参选人）参选。1.项目概况与采购内容1.1项目概况本项目为集中比选项目，为进一步提升前端营销人员基础素质，强化营（略）改数转转型热点，聚焦业务销售、服务等重点工作，充（略）挖掘前端工作人员的潜力与动力，助力企业高（略）前端营销技能培训服务进行采购。本项目培训服务包括培训期间所涉及的培训费、授课费、教材费、材料费、复印费、交通差旅费、食宿等其他相关费用。培训形式:理论授课、案例精讲、模拟演练、方案实践等。培训内（略）能力提升、（略）场政坚实战培训、营销（略）经理客户（略）师等各队（略）条线的运营管理、销售实战、转培训能力等技能培训。本次集中比选合同有效期（略）合同生效之日起【1】年。1.2比选内容序号服务名称预估采购数量（天）最高不含税参选单价限价（（略）天）1前端营销技能培训服务（略）本项目将按照最新的《中国电信供应商不良行为管理规则》执行供应商不良行为处理结果，请重点关注处理结果适用的供应商主体、被处理产品、处理范围、禁限期等关键内容，请务必（略）（https:（略）.cn）查阅《中国电信供应商不良行为管理规则》。（1）预估金额：【（略）】（略）（不含税）；（2）★本次比选不允许转包、（略）包。（3）★服务响应时间：在接到比选人书面、（略）等形式通知后，【5】日内与比选人了解培训内容，并为对应的培训项目定制专项方案。（4）服务地址：（略）1.3本项目中选人数量及份额情况如下：1.3.1当初步评审后有效参选人数量≥【4】个时，中选候选人数量为【4】个，中选人数量为【3】个；1.3.2当初步评审后有效参选人数量【3】个时，中选候选人数量为【3】个，中选人数量为【2】个；1.3.3当初步评审后有效参选人数量≤【2】个时，本项目比选失败。综合排名中选人数量【3】个，中选份额比例中选人数量【2】个，中选份额比例中选人份额（（略））第一名（略）%（略）%采购预估含税金额*中选人份额比例=预估不含税金额*（1+应答税率）*中选人份额比例。第二名（略）%（略）%第三名（略）%（1）中选人数量为【3】个，份额比例调（略）规则（调（略）依据：含税参选单价）如下：①若第三名报价高出前两名报价的均价不超过（略）%时，则第三名份额不调（略）。若第三名报价高出前两名报价均价超过（略）%时，高出（略）%（不含）～（略）%（含）（略）间的，则第三名减少5%份额；高出（略）%（不含）～（略）%（含）（略）间的，则第三名减少（略）%份额；以此类推，直至第三名份额剩下（略）%；第三名减少的份额增加给前两名中报价较低者。②若第二名报价高出第一名报价不超过（略）%时，则第二名份额不调（略）。若第二名报价高出第一名报价超过（略）%时，高出（略）%（不含）～（略）%（含）（略）间的，则第二名减少5%份额；高出（略）%（不含）～（略）%（含）（略）间的，则第二名减少（略）%份额；直至第二名份额剩下（略）%。第二名减少的份额增加给第一名。（2）中选人数量为【2】个，份额比例调（略）规则（调（略）依据：含税参选单价）（略）若第二名报价高出第一名报价不超过（略）%时，份额不调（略）。若第二名报价高出第一名报价超过（略）%时，高出（略）%（不含）～（略）%（含）（略）间的，第二名减少5%份额；高出（略）%（不含）～（略）%（含）（略）间的，第二名减少（略）%份额；以此类推，直至第二名份额剩下（略）%；第二名减少的份额增加给第一名。1.4本项目不划（略）包。1.5本项目设置最高不含税参选单价限价，最高不含税参选单价限价详见【1.2比选内容】，参选人参选报价高于最高不含税参选单价限价的，其参选将被否决。2.参选人资格要求2.1参选人基本资格要求2.1.1参选人应为中华人民共和国境内法律上和财务上独立的法人或依法登记（略）的其他组织，合法运作并独立于比选人和比选代理机构。【法人下属不具备法人资格的（略）支机构参与参选的，应提供所属法人针对本项目或覆盖本项目的经营事项的有效授权。】2.1.2单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本项目中同一（略）包参选或者未划（略）包的同一项目参选。2.1.3本次比选不接受联合体参选。2.1.4参选承诺要求：（1）参选人须承诺，在项目完成后，培训成果（（略）限于课件、微课、话术等知识沉淀内容）知（略），且不得作为培训案例或（略）。（2）参选人须承诺提供的课程中涉及非自有课程的，必须取得原作者著作权人肖像权人的合法授权使用、且对中选机构与我司约定的培训资料的归属和使用无任何异议，保证培训资料对该等作品肖像的使用不存在任何权利瑕疵，不侵犯任何第三方的合法权益。2.1.5参选人提供【（略）年1月1日】至比选公告发出之前不包含公告当天同类项目业绩【同类项目指（略）或（略）或政企渠（略）长基础素养及实务等的相关培训经验】，累计业绩完成金额≥【（略）】（略）。2.1.6参选人须提供【3】份评估报告，报告主题须（略）别基于学习项目设计的学员的知识掌握、理解程度、多维度素质等三个维度开展，内容（略）、学习内容、学习运营、学习评估等内容和服务。2.2参选人不得存在下列情形之一：（1）为比选人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）被依法暂停或取消投标参选资格的；（3）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；（4）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；（5）在最近三年内（自（略）年起，月日以参选截止时间的月日为准）被相关行业主管部门或司法机关认定有骗取中标中选、严重违（略）质量或者安全问题的；（6）在最近五年内（自（略）年起，月日以参选截止时间的月日为准）被判处单位行贿罪，且行贿行为与采购活动相关的（（略）”的生效判决为准）；（7）在最近五年内（自（略）年起，月日以参选截止时间的月日为准）被判处合同诈骗罪的（（略）”的生效判决为准）；（8）被最高人民法（略）站（（略）www.（略）.cn）或（略）中列入失信被执行人名单，已执行完毕或不再执行的除外；（9）为本比选项目提供过设计、编制技术规范和其他文件的咨询服务；（（略）项目的相关监理人，（略）项目的相关监理人存在隶属关系或者其他利害关系；（（略））为本比选项目的代建人；（（略））为本比选项目的比选代理机构；（（略））与本比选项目的监理人或代建人或比选代理机构同为一个法定代表人；（（略））与本比选项目的监理人或代建人或比选代理机构存在控股或参股关系；（（略））被工商行政管理机关在国家（略）中列入严重违法失信企业名单的；（（略））其他按照《中国电信供应商不良行为管理规则》及处理结果，应对参选人及其参选产品品类在本项目中执行禁止采购处理措施的。同一（略）包或未划（略）包的同一比选项目涉及多个产品的，参选人及其任一参选产品品类涉及相关禁止采购处理结果的，该（略）包或比选项目应适用相关的禁止采购处理措施；（（略））法律法规、比选文件限定的其他情形。3.资格审查方法本项目将进行资格后审，资格审查标准和内容见比选文件第三章“评选办法”，凡未通过资格后审的参选人，其参选将被否决。4.比选文件获取4.1比选文件获取时间：【（略）年8月（略）日（略）时（略）至（略）年8月（略）日（略）时（略）】。4.2比选文件获取方式：凡有意参与参选的潜在参选人，请按以下步骤顺序进行操作，获取比选文件：4.2.1（略）“【（略）（https:（略）.cn）】”后，通过“招投标-采购文件（略）”模块或通过“（略）入口”跳转（略），进入本项目进行比选文（略）的参选人须先进行（略），（略）方法详见本公告“7参选人（略）”。注意：比选文件以“（略）”登记申领（略）的为准，如无法登记申领的，请及时与比选代理机构的项目联系人联系。4.2.2比选文件每套售价【0】（略）人民币，售后不退。4.3潜在参选人应在“（略）”中获取电子比选文件。5.参选文件的递交5.1参选文件递交截止时间（即参选截止时间）：【（略）年8月（略）日9时（略）】。5.2电子参选文件的递交：【（略）（https:（略）.cn）】后，通过“招投标-我的项目”模块或通过“（略）入口”跳转（略），选择本项目进行参选文件递交，参选人应在参选文件递交截止时间（略）完成加密电子参选文件的（略）。参（略）进行比选文件申领登记或电子参选文件未按照要求加密的，将（略）提交电子参选文件。5.3本项目将于参选文件递交截止同一时间通过（略）唱价，【比选人比选代理机构】邀请参选人的法定代表人负责人或者其委托代理人准时参加。6.样品的递交6.1样品递交的时间、地址：（略）6.2检测相关费用：【不适用】。7.参选人（略）7.1（略）。未（略）过的潜在参选人，须通过【（略）（https:（略）.cn）】首页“立即（略）”模块完成（略）后，方可申领本项目比选文件。7.2（略）证书（略）参与（略）的潜在参选人须提前（略）证书进行电子参选文件编制和参选，并确保（略）证书在使用时有效。（略）证书须同时升级采购订单电子签章功能，并加入【公章】或【合同专用章】的样章。【（略）证书（略）流程详见【（略）】“操作指引-（略）”。】7.3技术支撑联系方式服务热线：（略）-（略）-（略）服务（略）：（略）om（略）om.cn（（略）证书（略）技术支撑）8.发布公告的媒介本比选公告在（略）（https:（略）.cn）、中国（略）（http:（略）.com）上发布，其他媒介转载无效。9.联系及异议接收方式9.1联系方式比选人：（略）州（略）公司地址：（略）号邮编：（略）文件发售接收退保证金联系人：（略）电话：【（略）】项目负责人：（略）话：【（略）】（略）：【wa（略）n】项目负责人：（略）话：【（略）】9.2异议接收方式（略）（https:（略）.cn）后，通过“招投标-采购异议-提出异议”模块提出（略）年8月（略）日（略）查看内容