招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-10-30在采购与招标网发布 广州中医药大学顺德医院建设项目（易地新建） 二期医疗专项（磁屏蔽及射线防护）（第二次）第1次答疑与澄清修改文件。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 公告信息共0条招标项目名称广州中医药（略）建设项目（易地新建）二期医疗专项（磁屏蔽及射线防护）（第二次）标段包名称广州中医药（略）建设项目（易地新建）二期医疗专项（磁屏蔽及射线防护）（第二次）性质澄清招标公告共0条广州中医药（略）建设项目（易地新建）二期医疗专项（磁屏蔽及射线防护）（第二次）第1次答疑与澄清修改文件项目编号：A（略）-（略）-（略）-（略）-（略）-（略）项目名称：广州中医药（略）建设项目（易地新建）二期医疗专项（磁屏蔽及射线防护）（第二次）答疑与澄清修改文件发出时间：（略）年（略）月（略）日原定开标时间：（略）年（略）月（略）日一、答疑内容1、清单价格过低答：按控制价')" rel="nofollow" style="color:red;" title="标书制作">招标控制价实施。二、澄清修改内容1、现就《招标文件》第三章投标人须知第（略）页的如下内容作出修改：原内容：修改（略）经济标评审优惠政策（仅适用于招标人为国家机关、事业单位、团体组织，且使用财政性资金开展的依法必须招标项目）□本招标项目执行经济标评审优惠政策□本招标项目不执行经济标评审优惠政策经济标评审优惠政策（仅适用于招标人为国家机关、事业单位、团体组织，且使用财政性资金开展的依法必须招标项目）□本招标项目执行经济标评审优惠政策☑本招标项目不执行经济标评审优惠政策2、现就《招标文件》第三章投标人须知第（略）页的如下内容作出修改：原内容：修改（略）增加：（略）.（略）.（略）.1中标人应在中标通知书发出后（略）个工作日内向招标人提供纸质投标文件一式三份，内容必须与电子投标文件一致。（略）.（略）.2（略）固化无法更改本须知前附表（略）.（略）款,现对（略）.（略）款进行如下修改:投标人所附证明材料以投标人所递交投标文件的内容为准。对于招标文件相同或相同性质的内容涉及到上述内容的亦相应修改。3、现就《招标文件》第五章合同条款及格式第（略）页的如下内容作出修改：原内容：修改（略）（5）承包人应保证其任命的项目经理与投标文件的承诺一致，并保证项目经理及时到位，保证施工过程中项目管理班子的稳定，根据相关文件规定，承包人不得更换项目经理及其他主要项目管理人员。如承包人未经发包人同意擅自更换项目经理或因承包人项目经理履职达不到发包人要求，发包人要求承包人更换但承包人拒绝更换的，视为承包人严重违约，发包人有权解除合同，并要求承包人（略）合同金额（略）%的违约金；发包人选择不解除合同的，有权对承包人进行（略）的处罚并要求承包人限期改正。如承包人擅自更换质量主任、安全主任等其他主要项目管理人员或该等人员履职达不到发包人要求，发包人要求承包人更换但承包人拒绝更换员的，发包人有权对承包人进行（略）人次的处罚，并要求承包人限期改正。承包人委派的项目经理及其他主要管理人员存在如下情形的，承包人可向发包人申请更换，发包人有权根据实际情况进行决定：a.相关人员死亡的；b.因涉嫌犯罪被羁押或者被判处刑罚的。（5）承包人应保证其任命的项目经理与投标文件的承诺一致，并保证项目经理及时到位，保证施工过程中项目管理班子的稳定，根据相关文件规定，承包人不得更换项目经理及其他主要项目管理人员。如承包人未经发包人同意擅自更换项目经理或因承包人项目经理履职达不到发包人要求，发包人要求承包人更换但承包人拒绝更换的，视为承包人严重违约，发包人有权解除合同，并要求承包人（略）合同金额（略）%的违约金；发包人选择不解除合同的，有权按合同约定对承包人进行处罚并要求承包人限期改正。如承包人擅自更换质量主任、安全主任等其他主要项目管理人员或该等人员履职达不到发包人要求，发包人要求承包人更换但承包人拒绝更换人员的，发包人有权按合同约定对承包人进行处罚，并要求承包人限期改正。承包人委派的项目经理及其他主要管理人员存在如下情形的，承包人可向发包人申请更换，发包人有权根据实际情况进行决定：a.相关人员死亡的；b.因涉嫌犯罪被羁押或者被判处刑罚的。4、现就《招标文件》第五章合同条款及格式第（略）页的如下内容作出修改：原内容：修改（略）（6）项目经理等管理人员的资格要求1项目经理：1人一级建（略）师或以上（略）相关专业，提供证书及在承包人单位连续缴纳6个月以上的社保证明。总承包管理部经理为总承包单位安全生产管理、总承包管理、团队建设等第一负责人，全面负责总承包及各专业（略）包的质量、安全、进度协调。项目经理需为全职，驻（略）办公，参加主导周项目例会。（6）项目经理等管理人员的资格要求1项目经理：1人一级建（略）师或以上职称建筑装饰装修相关专业，提供证书及在承包人单位连续缴纳6个月以上的社保证明。总承包管理部经理为总承包单位安全生产管理、总承包管理、团队建设等第一负责人，全面负责总承包及各专业（略）包的质量、安全、进度协调。项目经理需为全职，驻（略）办公，参加主导周项目例会。5、现就《招标文件》第五章合同条款及格式第（略）页的如下内容作出修改：原内容：修改（略）.合同价款合同暂定价以承包人的中标价为准，措施费按合同清单价款总价包干，结算（略）量（略）变更、施工组织设计的修改及其它因素而调（略）。（略）场价格波动调（略）合同价格的约定：综合单价不做调（略）。但若施工当期电线电缆施工期间（略）进度款计量月份计，多月合并计量时以各月信息价的平均价计）涨跌超过清单编制基准期（（略）年6月信息价）±5%以上时，涨跌超出5%的部（略）按约定的材料价格调（略）规定计算价差及税金，不另计取规费、管理费及措施费。除电线电缆以外的其他材料价格不做调（略）。如承包人自身（略）延期，延期期间即便存（略）场价格的波动，结算时也不做调（略）。（略）场价格波动调（略）合同价格，采用以下方式对合同价格进行调（略）：（1）（略）发布的关于主要建筑材料价格及指数等造价材料发（略）间最低值（材料发布价中没有的价格优先采（略）造价咨询与招标采购协会发布（略）造价信息》价格（（略）间值，则取低值））为计算依据（略）基准期（为项目清单预算价编制基期（略）年6月信息价）为调价基础，以承包人当月度完成（略）师及发包人批（略）量为计量基础。施工期间的材料发（略）间最低值相对于基准期的涨落幅度±5%以内时不调价，风险由双方自担，超过±5%时调价方法如下：...（略）.合同价款合同暂定价以承包人的中标价为准，除脚手架等（略）外，其余总价措施费按合同清单价款总价包干，结算（略）量（略）变更、施工组织设计的修改及其它因素而调（略）。（略）场价格波动调（略）合同价格的约定：综合单价不做调（略）。但若施工当期电线电缆施工期间（略）进度款计量月份计，多月合并计量时以各月信息价的平均价计。若中途停工，停工期间不计算）涨跌超过清单编制基准期（（略）年6月信息价）±5%以上时，涨跌超出5%的部（略）按约定的材料价格调（略）规定计算价差及税金，不另计取规费、管理费及措施费。除电线电缆以外的其他材料价格不做调（略）。如承包人自身（略）延期，延期期间即便存（略）场价格的波动，结算时也不做调（略）。（略）场价格波动调（略）合同价格，采用以下方式对合同价格进行调（略）：（1）（略）发布的关于主要建筑材料价格及指数等造价材料发（略）间最低值（材料发布价中没有的价格优先采用预算编制基准（略）造价咨询与招标采购协会发布（略）造价信息》价格（（略）间值，则取低值），其（略）场询价处理（略）基准期（为项目清单预算价编制基期（略）年6月信息价）为调价基础，以承包人当月度完成（略）师及发包人批（略）量为计量基础。施工期间的材料发（略）间最低值相对于基准期的涨落幅度±5%以内时不调价，风险由双方自担，超过±5%时调价方法如下：...6、现就《招标文件》第五章合同条款及格式第（略）页的如下内容作出修改：原内容：修改（略）（2）以上价格调（略）包含电线电缆。以上调差时间段按实际施工过程周期确定，即按照实际开工日至实际完工之日（若中途停工，停工期间不计算）。材料调差价格按照施工过程中每月材料发（略）间最低值与基准价之差进行增加或退减，材料调差部（略）只计算税金，不计算材料损耗、采保费、规费及任何其他直接费、间接费及利润等其他，结算不做下浮。所有调差金额可按《佛（略）计价办法（（略））》规定税率计取税金。如施工过程中政策性税率调（略），（略）调（略）前后产值按不同税率（略）别执行调差。其他如企业管理过程中政策性税率调（略），（略）调（略）前后产值按不同税率（略）别执行调差。其他如企业管理费、规费、利润等概不计算，所有价差调（略）金额费、规费、利润等概不计算，所有价差调（略）金额随结算款审核给予（略）。随结算款审核给予（略）。所有调差金额可按佛山计价规定推荐税率计取税金（如施工过程中税率进行调（略），（略）调（略）前后按不同税率（略）别执行调差），其他如企业管理费、规费、利润等概不（略）相关部门审定后给予（略）。（2）以上价格调（略）包含电线电缆。以上调差时间段按实际施工过程周期确定，即按照实际开工日至实际完工之日（若中途停工，停工期间不计算）。材料调差价格按照施工过程中每月材料发（略）间最低值与基准价之差进行增加或退减，材料调差部（略）只计算税金，不计算材料损耗、采保费、规费及任何其他直接费、间接费及利润等其他，结算不做下浮。所有调差金额可按《佛（略）计价办法（（略））》规定税率计取税金，其他如企业管理费、规费、利润等概不计算。如施工过程中政策性税率调（略），（略）调（略）前后产值按不同税率（略）别执行调差。所有价差调（略）金额费、规费、利润等概不计算。所有价差调（略）金额经业主及造价咨询认可审核后，（略）等造价审核部门审定后的结算款给予（略）。7、现就《招标文件》第五章合同条款及格式第（略）页的如下内容作出修改：原内容：修改（略）.1发包人向承（略）预付款的时间：签订了合同，且承包人向发包人提交了银行出具的发包人认可的履约保函，承包人提出付款申请并提交发票后（略）个工作日内。发包人向承包人（略）的预付款，是供承包人（略）进行备料和（略）项目的各项准备工作的专用款项。发包人向承（略）预付款的金额小写：合同价款（不含暂列金）的（略）%，甲方在收到建设方（略）建设费用到达三方监管账户后再向乙方（略）费用，如财政资金未到达三方监管账户的，甲方有权拒绝（略）且不承担任何违约责任，乙方不能以任何理由向甲方要求索赔。（1）预付款的抵扣方式、抵扣比例和抵扣时间安排：（略）.2（略）预付款扣回的起扣点：累计（略）进度款（含预付款）至合同价的（略）%开始起扣；预付款的扣回比例：在达到签约合同价（略）%之后（略）进度以固定比例（即每完成签约合同价的1（略）预付款的2%）（略）期从各月的进度款证书中扣回，全部金额在进度款证书的累计金额达到签约合同价的（略）%时扣完。其中，施工（略）安全文明措施费预付款的比例%：预付款（略）绿色施工安全防护措施费总金额的（略）%，余下的（略）%与进度款同期（略）。综上，预付款的计算＝（合同暂定金额-暂列金-绿色施工安全防护措施费）×（略）%＋绿色施工安全防护措施费×（略）%。（略）.1发包人向承（略）预付款的时间：合同签订后，承包人提（略）深化设计图，并经原设计单位书面确认且向发包人提交了银行出具的发包人认可的履约保函，承包人提出付款申请并提交发票后（略）个工作日内。发包人向承包人（略）的预付款，是供承包人（略）进行备料和（略）项目的各项准备工作的专用款项。发包人向承（略）预付款的金额小写：合同价款（不含暂列金、不含绿色施工安全防护措施费）的（略）%，甲方在收到建设方（略）建设费用到达三方监管账户后再向乙方（略）费用，如财政资金未到达三方监管账户的，甲方有权拒绝（略）且不承担任何违约责任，乙方不能以任何理由向甲方要求索赔。（1）预付款的抵扣方式、抵扣比例和抵扣时间安排：（略）.2（略）预付款扣回的起扣点：累计（略）进度款（含预付款）至合同价的（略）%开始起扣；预付款的扣回比例：在达到签约合同价（略）%之后（略）进度以固定比例（即每完成签约合同价的1（略）预付款的2%）（略）期从各月的进度款证书中扣