招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-11-15在采购与招标网发布 威海广安市政园林工程有限公司五渚河生态修复工程（清淤工程入海口段）公开招标变更公告招标审核。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 威海广安（略）公司五渚河（略）入海口段）变更公告一、项目名称：五渚河（略）入海口段）二、项目编号：WHZCZB（略）-（略）三、变更内容：1、 原招标文件评标细则：序号评审因素评（略）标准类型（略）数1报价基准价计算方式：综合平均法。评标基准价C=投标价算术平均值A×下浮系数K1×权重比例Q1+控制总价B×下浮系数K2×权重比例Q2。投标价算术平均值A计算过程：（n为有效投标人个数）当n≤6时，A=所有有效标书报价的算术平均值当6＜n≤9时，A=所有有效标书报价中去掉1个最高价、1个最低价后的算术平均值当n＞9时，A=所有有效标书报价中去掉2个最高价、2个最低价后的算术平均值B：控制总价。K1：0.（略）,0.（略）,0.（略）,0.（略）,0.（略）。K2：0.9。Q：权重比例Q1+Q2=（略）%，Q1、Q2取值均应≥（略）%。Q1：0.（略）,0.（略）,0.（略）,0.（略）,0.（略）,0.7以评标基准值为基准，投标报价与基准进行比较，相同得满（略）每高于基准价1%，扣减1（略），扣完为止。每低于基准价1%，扣减0.5（略），扣完为止。偏离不足1%时，按照插入法计算得（略），（略）数保留两位小数注：K1、Q1的取值在开标（略）由招标代理单位工作人员随机抽取。价格（略）.（略）措施费项目报价基准价计算方式：平均法评标基准价为各投标报价中相应措施费项目报价金额的算术平均值。算术平均值计算过程：（n为有效投标人个数）当n≤4时，A=所有有效标书报价的算术平均值当n＞4时，A=所有有效标书报价中去掉1个最高价、1个最低价后的算术平均值以评标基准值为基准，投标报价与基准进行比较，相同得满（略）每高于基准价1%，扣减0.3（略），扣完为止。每低于基准价1%，扣减0.3（略），扣完为止。偏离不足1%时，按照插入法计算得（略），（略）数保留（略）3.（略）部（略）项基准价计算方式：平均法评标基准价为各投标报价中相应（略）部（略）项综合单价金额的算术平均值。算术平均值计算过程：（n为有效投标人个数）当n≤4时，A=所有有效标书报价的算术平均值当n＞4时，A=所有有效标书报价中去掉1个最高价、1个最低价后的算术平均值根据每一（略）项清单费用占全部清单项目的比重较大以及容易发（略）索赔等因素，选定6项清单项目进行评审。清单基本（略）数计算方式:总（略）值清单项目个数清单单项得（略）规则：以基准价为基础，清单单价每高1%减1N，减完为止。每低1%减0.5N，减完为止总得（略）=参与评审的每项清单得（略）.（略）业绩投标人近三年承（略）业绩，每提供一个得1（略），本项最高得5（略）。注：投标文件中应附合同主要条款页原件的彩色扫描件、中标通知书（或直接发包通知书）的彩色扫描件，二者缺一不可，否则该项不得（略）。时间以合同签订时（略）名称如不能体现类似业绩，应（略）量清单。近三年是指从开标日向前推算三年，精（略）5.（略）投标人信用情况投标人近一年内（略）领域无行政处罚记录的得2.0（略）领域有行政处罚记录的，每有一条记录在基本（略）的基础上，扣1（略），扣（略）无下限。注：附通过信用中国（查询地址：（略）：https：credit.shandong.gov.cn）查询的（略）站（略）的信用报告内容不一致，以行政处罚记录多（略）2.（略）项目管理机构项目经理须符合资格要求，合理配置项目管理班子和（略）专业人员，保证具有相应管理、技术等能力的各岗位人员。技术负责（略）系列中级及以上职称或建设类（略）证书；其他关键岗位管理人员包括【施工员、质检（量）员、专职安全员、材料员、资料员】各1人。以上项目管理机构人员配备齐全，（略）工明确，项目管理机构人员不得互相兼任。投标文件中项目管理班子配备符合招标文件要求的，得3.0（略），否则不得（略）。注：（1）附技术负责人、专职安全员有效证书扫描件，否则不得（略）。（2）附项目管理机构近一个月社保证明材料（近一个月指（略）年（略）月或（略）年（略）月。项目机构人员若为退休人员可提供退休及返聘证明材料），否则（略）3.（略）施工组织设计1（略）体有深刻认识，表述清晰完（略），临时设施、施工总平面图布置设计合理；2.施工方案和技术措施合理，对关键工序和关键部位施工具有针对性，措施得力、经济、安全、可行；3.有完（略）的质量保证措施，先进可行，（略）的通病治理措施；4.针对项目实际情况有完（略）的安全文明措施和应急救援预案，且措施齐全，预案可行5.环境保护措施安全得力，减少噪音、降低环境污染、扬尘污染防治专项措施包括1）落实扬尘控制措施、落实渣土车运输管控措施等污染控制措施等；2）（略）移动机械低排（略）内的房屋建（略）项目，应使用国三及以上排放标（略）移动机械等控制措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等，冬季、雨季施工方案；建筑垃圾减量化目标及措施、建筑垃圾清运措施；6.绿色建筑、新技术、新产品、新工艺、新材料应用；7.施工进度计划和进度措施（包（略）图（略）络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；8.资源配备计划。投入的劳动力、机械设备等计划合理，与进度计划呼应，满足施工需要；9.项目管理机构人员配备齐全合理；（略）.成（略）保修制度、总包和（略）包配合、与发包、（略）包、监理、设计的配合等；以上项目每条满（略）1.5（略），评委在充（略）了解招标文件要求和投标文件情况下进行详细评审，内容不全酌情扣（略），缺项条不得（略）。技术（略）.（略）现变更（略）序号评审因素评（略）标准类型（略）数1报价基准价计算方式：综合平均法。评标基准价C=投标价算术平均值A×下浮系数K1×权重比例Q1+控制总价B×下浮系数K2×权重比例Q2。投标价算术平均值A计算过程：（n为有效投标人个数）当n≤6时，A=所有有效标书报价的算术平均值当6＜n≤9时，A=所有有效标书报价中去掉1个最高价、1个最低价后的算术平均值当n＞9时，A=所有有效标书报价中去掉2个最高价、2个最低价后的算术平均值B：控制总价。K1：0.（略）,0.（略）,0.（略）,0.（略）,0.（略）。K2：0.9。Q：权重比例Q1+Q2=（略）%，Q1、Q2取值均应≥（略）%。Q1：0.（略）,0.（略）,0.（略）,0.（略）,0.（略）,0.7以评标基准值为基准，投标报价与基准进行比较，相同得满（略）每高于基准价1%，扣减1（略），扣完为止。每低于基准价1%，扣减0.5（略），扣完为止。偏离不足1%时，按照插入法计算得（略），（略）数保留两位小数注：K1、Q1的取值在开标（略）由招标代理单位工作人员随机抽取。价格（略）.（略）部（略）项基准价计算方式：平均法评标基准价为各投标报价中相应（略）部（略）项综合单价金额的算术平均值。算术平均值计算过程：（n为有效投标人个数）当n≤4时，A=所有有效标书报价的算术平均值当n＞4时，A=所有有效标书报价中去掉1个最高价、1个最低价后的算术平均值根据每一（略）项清单费用占全部清单项目的比重较大以及容易发（略）索赔等因素，选定6项清单项目进行评审。清单基本（略）数计算方式:总（略）值清单项目个数清单单项得（略）规则：以基准价为基础，清单单价每高1%减1N，减完为止。每低1%减0.5N，减完为止总得（略）=参与评审的每项清单得（略）.（略）业绩投标人近三年承（略）业绩，每提供一个得1（略），本项最高得5（略）。注：投标文件中应附合同主要条款页原件的彩色扫描件、中标通知书（或直接发包通知书）的彩色扫描件，二者缺一不可，否则该项不得（略）。时间以合同签订时（略）名称如不能体现类似业绩，应（略）量清单。近三年是指从开标日向前推算三年，精（略）5.（略）投标人信用情况投标人近一年内（略）领域无行政处罚记录的得2.0（略）领域有行政处罚记录的，每有一条记录在基本（略）的基础上，扣1（略），扣（略）无下限。注：附通过信用中国（查询地址：（略）：https：credit.shandong.gov.cn）查询的（略）站（略）的信用报告内容不一致，以行政处罚记录多（略）2.（略）项目管理机构项目经理须符合资格要求，合理配置项目管理班子和（略）专业人员，保证具有相应管理、技术等能力的各岗位人员。技术负责（略）系列中级及以上职称或建设类（略）证书；其他关键岗位管理人员包括【施工员、质检（量）员、专职安全员、材料员、资料员】各1人。以上项目管理机构人员配备齐全，（略）工明确，项目管理机构人员不得互相兼任。投标文件中项目管理班子配备符合招标文件要求的，得3.0（略），否则不得（略）。注：（1）附技术负责人、专职安全员有效证书扫描件，否则不得（略）。（2）附项目管理机构近一个月社保证明材料（近一个月指（略）年（略）月或（略）年（略）月。项目机构人员若为退休人员可提供退休及返聘证明材料），否则（略）3.（略）施工组织设计1（略）体有深刻认识，表述清晰完（略），临时设施、施工总平面图布置设计合理；2.施工方案和技术措施合理，对关键工序和关键部位施工具有针对性，措施得力、经济、安全、可行；3.有完（略）的质量保证措施，先进可行，（略）的通病治理措施；4.针对项目实际情况有完（略）的安全文明措施和应急救援预案，且措施齐全，预案可行5.环境保护措施安全得力，减少噪音、降低环境污染、扬尘污染防治专项措施包括1）落实扬尘控制措施、落实渣土车运输管控措施等污染控制措施等；2）（略）移动机械低排（略）内的房屋建（略）项目，应使用国三及以上排放标（略）移动机械等控制措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等，冬季、雨季施工方案；建筑垃圾减量化目标及措施、建筑垃圾清运措施；6.绿色建筑、新技术、新产品、新工艺、新材料应用；7.施工进度计划和进度措施（包（略）图（略）络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；8.资源配备计划。投入的劳动力、机械设备等计划合理，与进度计划呼应，满足施工需要；9.项目管理机构人员配备齐全合理；（略）.成（略）保修制度、总包和（略）包配合、与发包、（略）包、监理、设计的配合等；以上项目每条满（略）1.5（略），评委在充（略）了解招标文件要求和投标文件情况下进行详细评审，内容不全酌情扣（略），缺项条不得（略）。技术（略）.（略）、原招标文件的其他内容保持不变。四、其他补充事宜各投标人必须重新（略）数据文件，根据变更后的内容（略）投标文件（略）            （略）                               （略）年（略）月（略）日附件:WHZCZB（略）-（略）-招标文件V2.zip