招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-11-14在采购与招标网发布 天翼爱音乐文化科技有限公司2024年爱音乐商务视频彩铃赋能提升培训项目询比公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 天翼爱音乐（略）公司（略）视频彩铃赋能提升培训项目询比公告（略）视频彩铃赋能提升培训项目（项目编号：【ZB-（略）-（略）D-（略）-D-A（略）】（略），采购代理机构为公诚（略）公司。项目资金已落实，具备采购条件，现进行公开询比，特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在供应商（以下简称供应商）参加询比响应。1.项目概况与采购内容1.1项目概况：序号项目名称预算金额（不含增值税）人民币（略）★服务期★服务地点（略）视频彩铃赋能提升培训项目¥2,（略）,（略）.（略）自合同签订之日起（略）个月全国1.2采购内容及标包划（略）情况：1.2.1采购内容：序号项目内容具体内容预估数量1（略）视频彩铃业务培训包括但不限于:1、开展线下业务培训，包括：①（略）培训：设计培训课程，针对业务应用场景，（略）开展营销话术、营销经验、案例（略）享、产品政策及业务受理等培训；②（略）培训：（略）营销与推广策略、营销技巧、业务受理流程、客诉处理与服务规范等；2、输出调研报告：包含但（略）音视频彩铃调研报告、（略）走访调研报告、友商及竞品报告、电信政企类产品研究报告；（略）场2（略）视频彩铃实战带练包括但不限于:1、业务培训：开展营销话术、营销组织、案例（略）享、产品政策及业务受理等培训；2、实战工具：输出精品培训课程课件、海报及营销工具设计；3、（略）演练：组织客户经理开展（略）组演练、点评与总结；4、（略）带练：（略）公司安排目标客户清单，开展（略）实战组织与实操，组织一线开展带练活动对抗比赛；5、复盘总结：组织实战期早晚复盘，输出实战总结材料；6、种子教练：每场培育输出不少于3名种子教练；（略）场3活动交流会务支撑按要（略）份业务推进交流会，包括不限于业务交流（略）享、场地、会务安排、会务支撑、会议总结、会议物料、交通安排、（略）录制剪辑等2场本项目将按照最新的《中国电信供应商不良行为管理规则》执行供应商不良行为处理结果，请重点关注处理结果适用的供应商主体、被处理产品、处理范围、禁限期、处理措施等关键内容，请务必（略）（https:（略）.cn）查阅《中国电信供应商不良行为管理规则》。1.2.2标包划（略）情况：本项目不划（略）标包。1.3★本项目设置最高响应限价及单价最高限价，最高响应限价为2,（略）,（略）.（略）人民币（不含增值税）。若响应价款（不含增值税）超过对最高响应限价的，或单价（不含增值税）超过单价最高限价的，或评审委员会按询比文件的要求对价款（不含增值税）进行修正后的修正价格超过最高响应限价的，将作否决响应处理。单价最高限价详见下表：序号服务类型服务内容预估数量单位单价最高限价（不含增值税）（（略）场）1（略）视频彩铃业务培训包括但不限于:1、开展线下业务培训，包括：①（略）培训：设计培训课程，针对业务应用场景，（略）开展营销话术、营销经验、案例（略）享、产品政策及业务受理等培训；②（略）培训：（略）营销与推广策略、营销技巧、业务受理流程、客诉处理与服务规范等；2、输出调研报告：包含但（略）音视频彩铃调研报告、（略）走访调研报告、友商及竞品报告、电信政企类产品研究报告；（略）场（略）,（略）.（略）视频彩铃实战带练包括但不限于:1、业务培训：开展营销话术、营销组织、案例（略）享、产品政策及业务受理等培训；2、实战工具：输出精品培训课程课件、海报及营销工具设计；3、（略）演练：组织客户经理开展（略）组演练、点评与总结；4、（略）带练：（略）公司安排目标客户清单，开展（略）实战组织与实操，组织一线开展带练活动对抗比赛；5、复盘总结：组织实战期早晚复盘，输出实战总结材料；6、种子教练：每场培育输出不少于3名种子教练；（略）场（略）,（略）.（略）活动交流会务支撑按要（略）份业务推进交流会，包括不限于业务交流（略）享、场地、会务安排、会务支撑、会议总结、会议物料、交通安排、（略）录制剪辑等2场（略）,（略）.（略）.供应商资格要求2.1供应商基本资格要求：2.1.1资格要求：响应供应商应为中华人民共和国境内法律上和财务上独立的法人或依法登记（略）的其他组织，合法运作并独立于采购人和采购代理机构。法人下属不具备法人资格的（略）支机构参与响应的，应具备法人针对本项目或覆盖本项目的经营事项的有效授权。2.1.2业绩要求：响应供应商具备近3年（（略）年（略）月（略）日至本项目公告发布之日）全国范围内同类项目经验，同类项目是指实战营销培训的相关业绩，累计完成（略）以上合同金额。备注：（1）按合同签订时间为准，须提供合同关键页扫描件（关键页包括但不限于合同名称、标的、金额，签字盖章页）或相关订单、票据、其他证明材料等；如提供的框架合同有具体合同总金额的，则须提供至少一份该框架合同下有具体金额的、双方确认的、符合本项目要求的订单为依据；如提供的框架合同无具体合同总金额的，则须提供该框架合同下有具体金额的、双方确认的、符合本项目要求的订单为依据；证明材料资料不全无法确定为同类项目业绩，不予认可。合同原件备查，如评审时需要核查，接到正式通知后，在规定时间内送达评审（略），否则业绩不予认可。（2）如法人参与响应的，法人或法人下属不具备法人资格的（略）支机构的业绩证明材料均予以认可；如法人下属不具备法人资格的（略）支机构参与响应的，则只认可该（略）支机构的业绩证明材料。（3）合同原件备查，如评审时需要核查，接到正式通知后，须在规定时间内送达评审（略），否则业绩不予认可。2.1.3项目团队要求：响应供应商拟派项目团队成员不低于（略）人（1）响应供应商拟派项目负责人1名，须具备5年及以上同类项目经验。须提供社保证明文件（略）等社保经办机构出具的（略）年（略）月（略）日以后缴纳的任一时间段的社保证明，社保证明须体现参保人为响应供应商）。（2）响应供应商拟派项目团队其他成员（不含项目负责人）要求不少于9人，其中要求营销策划支撑不少于1人、（略）场调研支撑不少于2人，培训和赋能带练老师不少于4人，服务支撑不少于2人，培训和赋能带练老师需有2年以上带练经验。（3）团队管理要求：在合同服务期限内：①安排培训和赋能带练老师不少于4人，需在甲方规定的办公地点驻点办公，配合项目实施；②乙方项目组人员在合同期内不得擅自变换，变动须提前5个工作日书面通知甲方并经甲方同意，新配备的人员不得低于原来团队人员的条件，并须经甲方确认。③具体人员安排（略）带练需求沟通情况灵活安排，支（略）、多场次并行开展，满足营销节奏铺排需要。上述要求须提供承诺函。备注：如法人参与响应的，社保证明须体现参保人为响应供应商或响应供应商下属不具备法人资格的（略）支机构；如法人下属不具备法人资格的（略）支机构参与响应的，社保证明须体现参保人为响应供应商或其法人。2.2供应商不得存在下列情形之一：（1）为采购人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）被依法暂停或取消投标响应资格的；（3）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；（4）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；（5）在最近三年内（自（略）年（略）月（略）日起）被相关行业主管部门或司法机关认定骗取中标成交、严重违（略）质量或者安全问题的；（6）在最近五年内（自（略）年（略）月（略）日起）被判处单位行贿罪，且行贿行为与采购活动相关的（（略）”的生效判决为准）；（7）在最近五年内（自（略）年（略）月（略）日起）被判处合同诈骗罪的（（略）”的生效判决为准）；（8）被最高人民法（略）站（（略）www.（略）.cn）或（略）中列入失信被执行人名单，已执行完毕或不再执行的除外；（9）为本询比项目提供过设计、编制技术规范和其他文件的咨询服务；（（略）项目的相关监理人，（略）项目的相关监理人存在隶属关系或者其他利害关系；（（略））为本询比项目的代建人；（（略））为本询比项目的采购代理机构；（（略））与本询比项目的监理人或代建人或采购代理机构同为一个法定代表人；（（略））与本询比项目的监理人或代建人或采购代理机构存在控股或参股关系；（（略））被工商行政管理机关在国家（略）中列入严重违法失信企业名单的；（（略））在最近三年内（自（略）年（略）月（略）日起）在企业的经营活动中存在重大违法行为的（略）规定纳入特殊供应商（（略）规定纳入特殊供（略）规定纳入特殊供应商（（略）规定纳入特殊供应商的公司与响应供（略）或上述公司的控股股东投资人在响应供应商的持股比例达到（略）%及以上）的；（（略））其他按照中国电信供应商不良行为处理结果及《中国电信供应商不良行为管理规则》的结果执行规则，应对供应商及其响应产品品类在本项目中执行禁止采购处理措施的；（（略））法律法规、询比文件限定的其他情形。供应商是代理商的，本条所指的供应商也包括其所代理的制造商；联合体响应的，联合体成员均不得存在上述任一情形。2.3产品资格要求：响应产品所涉知识产权应保证不存在权利瑕疵，不侵害第三方专利权、商标权、著作权或其他任何形式的合法权益，并提供《知识产权不侵权承诺函》。2.4其他要求：响应供应商的法定代表人或负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同响应供应商，不得参加同一标包响应或者未划（略）标包的同一询比项目响应。2.5本项目不接受联合体响应。2.6法律法规规定的其他要求。3.资格审查方法本项目将进行资格后审，资格审查标准和内容见询比文件第三章“评审办法”，凡未通过资格后审的供应商，其响应将被否决。4.询比文件的获取4.1询比文件获取时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）至（略）年（略）月（略）日（略）时（略）北京时间，下同）。4.2询比文件获取方式：（略）“（略）（https:（略）.cn）”后，通过“招投标-采购文件（略）”模块或通过“（略）入口”跳转（略），进入本项目进行询比文（略）的供应商须先进行（略），（略）方法详见本公告“6供应商（略）”。4.3【获取本询比文件不收取费用。】5.响应文件的提交5.1响应文件提交截止时间（即响应截止时间）：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）。5.2（略）的提交方式：【（略）“（略）（https:（略）.cn）”后，通过“招投标-我的项目”模块或通过“（略）入口”跳转（略），选择本项目进行响应文件提交，供应商应在响应文件提交截止时间（略）完成加密（略）的（略）。供（略）进行询比文件申领登记或（略）未按照要求加密的，将（略）提交（略）。】5.3本项目将于响应文件提交截止同一时间通过（略）开启响应文件，【采购代理机构】邀请响应供应商的法定代表人或者其委托代理人准时参加。6.供应商（略）6.1（略）未（略）过的潜在供应商，须通过“（略）（https:（略）.cn）”首页“立即（略）”模块完成（略）后，方可申领本项目询比文件。6.2（略）证书（略）参加询比响应的潜在供应商须提前（略）证书，并确保（略）证书在使用时有效。（略）证书（略）流程详见（略）首页“操作指引-（略）”。6.3技术支撑联系方式服务热线：（略）-（略）-（略）服务（略）：（略）om（略）om.cn（（略）证书（略）技术支撑）7.发布公告的媒介本询比公告在（略）（https:（略）.cn）、中国（略）（http:（略）www.cebpubservice.c