招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-07-31在采购与招标网发布 浏阳市机关事务中心：浏阳市行政中心物业管理服务项目采购需求公开。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、功能及（略）主、（略）（计费面积7.5（略）平（略）座落在（略）东部关口、集里、淮（略）域，是一个全开放型的办公场所。占地面积（略）.7（略）平方米，总建筑面积8.（略）平方米，其中：（略）4.（略）（（略））3.（略）平方米，机（略））0.（略）平方米（不纳入（略）年4月动工建设，（略）年（略）月交付使用。目前，浏阳四大家领导（略）直机关共（略）多个单位在此办公，入驻人数（略）余名。（略）由南、北两栋构成：地下负1层为车库层，负2层为设备层和人防层；地上9层，（略）为框架式大厅，南北栋之间采用玻璃屋顶连接，屋顶高度大约三层。车库层设有车辆入口2个、出口2个，（略）大厅设有大门4个，日常开启大门2个（南、北门）。（略）共装设客梯（广州蒂森）8台，消防梯（江苏通力）2台，共设（略）梯间4个。（略）夏季使用上海麦克维尔中央空调机组制冷（用电），冬季使用直燃机组供暖（（略）1套，变压器5台（含景观照明专变1台），备用电源1台（略）KW沃尔沃发电机组。（略）由6栋组成，（略）别为附一、附二、附三、附四、附五栋和机关食堂，除机关食堂外均为四层结构，共有出入口、门厅9个。（略）采用（略）体式电空调制冷和供暖，设有强电配电间2个，机关食堂专变1台，设（略）梯间（略）个。机关食堂部（略）公共设施设备管理。（略）南（略），（略）台1个；（略）东、西、（略）共3（略）设有石质花钵、石质拱门、景观柱、喷泉池等装饰（略）入口共5个，（略）域（略）形成环线，总长度约（略）米。（略）域绿化面积约（略）平方米，设有（略）数条（绿化养护管理不纳入本项目，绿（略）负责，（略）自然落叶及人员（略）负责）。建筑（略），设有1个中控室，消防设施配备完善。（略）以下部（略）政供水，（略）层采用二次供（略）。（略）域建有完（略），监控信息直接传送到中控室。（二）管理事项1.房屋建筑的一般性日常养护和管理。包括：房屋主体承重结构部位（包括基础、内外承重墙、柱、梁、（略）板、屋顶等）、户外墙面、门厅、设备机房、（略）及电梯等设施设备井、（略）梯间、地下架空层（车库、人防设施）、（略）等。2.公用设施设备的运行、维修、养护和管理。包括：给排水设备、室内外公共照明设施、消防设施设备、电梯、高低压供电配电设备（包括备用电源发电机组）、中央空（略）、电动感应门、地（略）宇亮化设备等。3机关公用设施和附属建筑物、构筑物的日常维修、养护和管（略）、（略）、屋面（略）、化粪池、明暗沟、池、井、室外停车场（包括机关食堂周围停（略））等。4．协助采购人并监督专业公司对移动、电信、联通、有线电视、音响等所有弱电设备维修及定期保养；按维保标准制定详细计划，对已接管的设施、设备进行定期维保。5（略）（不包括食堂承包方（略）域内部）所有设备设施和停车场的安全保卫（略）范围内全方位安全监控和巡查、交通秩序管理、车辆停放与外来（略）的管理；外来人员和大件物品出入管理；信访或上访人员引导及秩序管理（略）、（略）、绿化等。6．（略）域、公共（略）卫生保洁。（略）域包括：（略）域内（（略）及两侧人行（略）、（略）及北停车场；主、（略）室内（略）域（各单位使用的办（略）域内树叶和垃圾清扫（绿化养护修剪栽植生成的垃圾除外）。公共会议（略）管理的会议室和（略）：包括室内卫生及相关服务。7（略）域内垃圾（略）类工作。垃圾（略）类设施设备的维护、运行管理；（略）域内日常的垃圾（略）类宣传、（略）类投放指导、投放情况检查；垃圾的（略）类收集、二次（略）拣、（略）类运输，配合有关部门进行垃圾（略）类处置；完成垃圾（略）类台账的填写、报送给采购人并存档。垃圾外运费由采购人负责。8（略）公共安全事件防控工作。9（略）域内施工单位监管。（略）．所有维修需更换原器件、材料和配件到采购人处领用。如日常维修项目，无法自行解决，需请专（略）负责。（略）的收发管理工作。包括：入驻单位征订的各类报刊、杂志、往来普通信件等收发工作。 二、相关标（略）物业管理考核办法》 为了（略）的物业管理工作（略）的物业管理工作进行考核，月底作一次统计作为当月考核评（略）依据。考核评（略）标准：满（略），（略）班子成员和物业管理科、安全保卫科、后勤（略）按照公开、公平、公正的原则，进行考核评（略）综合汇总，评（略）结果作为当月服务费用（略）依据，考核细则中涉及扣除违约金的内容一并执行，扣除的违约金从当月服务费用中核减。各有关单位评（略）汇总比例如下：1、（略）级领导：（略）（以每月意见征询表为评（略）依据）2（略）班子成员：（略）（取平均（略））3（略）物业管理科：（略）（按月考核得（略））4（略）安全保卫科：（略）（按月考核得（略））5（略）后勤事务科：（略）（按月考核得（略））6（略）：5（略）（按月考核得（略））每月考核平均（略）达到（略）以上（含（略）），全额（略）剩余费用。每低于（略）1（略），按该月剩余应（略）费用金额的1%扣除，依次类推。低于（略）（不含（略）），（略）提出书面警告；两次出现（连续或累计）低于（略）（不含（略））以下，甲方有权单方面解除合同。若存在须扣除违约金的情形，违约金从当月剩余应付的服务费中（略）物业管理考核评（略）标准一、综合管理方面序号考核内容及要求评（略）及扣除标准1 按照投标文件配足管理人员和工作人员。各岗位人员具备相应的资质并持证上岗。穿戴（工作牌、工作服）（略）洁，文明服务，礼貌待人。服从和（略）人员工作协调、指挥和监督。服务、值班电话必须保持（略）小时畅通。上班时不准喝酒、睡觉、擅离岗位。每少一人扣2（略），同时扣除违约金（略）；一人一次不合格扣1（略）;不服从工作指挥每次扣1（略），同时扣扣除违约金（略）；值班电话不畅通每次扣0.5（略）。2建立每日安全隐患排查台账制度，发现问题及时（略）改，重大（略）相关科室处理。一次不合格：严重：扣0.5（略）一般：扣0.3（略）3凡受（略）责任，视事件性质及影响程度。一般的：扣1-2（略），同时扣除违约金（略）；严重的：扣3-5（略），同时扣除违约金（略）。4（略）域（（略）、步行梯、卫生间、地下车库、电梯轿厢、门窗、设施设备、各类标识标牌以（略）域墙面和吊顶（略）、无明显污渍、无灰尘，地面无明显脚印、无瓜壳果皮、烟头、纸屑、痰迹等杂物。室内公共部位石材地面定期抛光打蜡保养。发现一处扣0.3（略）5房屋外观完好、（略）洁，外墙、大厅、（略）、卫生间（略）等公共部（略）的面砖、地砖（略）、（略）面、绿地、散水坡、停车场、水池、（略）入口台阶无瓜壳果皮、纸屑，无垃圾杂物、无泥沙、无积水、无污渍。标识牌、构造物无乱张贴，目视表面无明显灰尘，无污迹。一处不合格：扣0.3（略）6室内、外垃圾箱内部垃圾清理及时。外表无污迹、黏附物，垃圾箱周围无散落垃圾，无污水、污渍。病媒生物防制有方案、措施，根据季节实施到位，并有相关记录。一处不合格：每次扣0.3（略），影响较大扣0.5（略）7雨、污水管井和明暗沟每半年进行清理一次，排水畅通。化粪池按月进行检查，每年进行两次彻底清掏，（略）每（略）完好无堵塞。二次供水水箱安全防范到位，定期清洗，水质符合相关卫生要求。一处不合格：严重：扣1（略）一般：扣0.5（略）8明确垃圾（略）类二次（略）拣、桶边指导等专职岗位（略）入驻单位开展（略）类指导，配合物业科开展日常监督检查，最大限度保（略）域垃圾（略）类投放、二次（略）拣的准确率；做（略）域垃圾（略）类设施的日常维护、清洗等工作；做好垃圾中转站清理、保洁和消杀等工作。未开展相关活动或未留存活动资料每次扣0.5（略）；垃圾（略）类工作不力，被本级单位投诉、通报每次扣1（略），（略）级以上通报每次都2（略）。9完善各类垃圾的（略）类处置合同（协议），做好垃圾（略）类对接台账。每少一项或不合格，扣0.3-0.5（略）按月（每月（略）日前提供上一月（略）水、电、柴油等能源资源消耗情况，以书面形式报送到物业科，并根据工作需要及时提供相关基础数据和能耗对比（略）析数据。未提供每次扣0.5（略）。（略）经常性开展员工节能减排教育培训，增强节能减排意识；积极采取节能降耗日常管理措施，最大限度减少水、电、柴油等资源浪费现象。中央空调开启严格遵循时令季节和室外温度变化情况，切实根据需要开启中央空调台数，热天室内温度不低于（略）摄氏度，冬天室内温度不高于（略）摄氏度，上班前空调提前开启时间不得超过1小时，下班之前提前半小时关闭中央空调，节假日未经特殊程序批准，严禁启用中央空调。违规一次扣0.5（略）。（略）加强对进入办公大院进行施工（装修、维修人员）进行登记备案、全过程监督等有效管理，涉及到违章操作及时制止，重要事项要及时报告。各单位维修改造做到先申请、备案再施工。造成严重影响：一次扣1-3（略）；未发现违章施工的一次扣1（略）；未登记或未跟踪管理：一次扣0.5（略）。（略）实行每日保洁制度，设施设备实行每日检查制度，随坏随修。日耗品补充及时，饮用水按时更换，并严格按照相关规定做好保密工作。发现一次不到位扣1（略）；发生一次投诉属实扣5（略）二、设施设备管理方面序号考核内容及要求评（略）及扣除标准（略）年初制定详细的设施设备月、季、半年、年保养计划，计划报物业管理科备案认可，严格按计划认真执行，并做好详细记录。未制定计划扣3（略）；抽查发现未按保养计划执行扣1-2（略）。（略）制定电梯、中央空调（略）等设备管理制度、详细运行操作规程，并及时做好员工操作培训。按时做好设施设备运行巡查工作，并做好记录，发现问题及时处理。操作规程不健全或缺少的每项扣2（略）；巡查记录不全或数据不准确的每次扣0.5（略）。（略）电梯（客梯、消（略）（制冷、采（略）按照规范要求督促到位，并做好记录。抽查一次不到位的每次扣0.5（略）制定完善电梯、（略）等重要设施设备突发事故应急预案（处理流程），每季度组织培训演练。未制定每项扣2（略）；未组织培训演练每次扣1（略）。（略）制定大风、暴雨、冰雪等极端灾害天气应急预案，加强巡逻检查并及时采取相关处置措施。未制定每项扣2（略）；检查不到位每次扣1（略）；处置不到位造成财产损失的每次扣2（略），同时扣除违约金（略）。（略）配电室安排专人值守，值班人员必须（略）小时在岗。上班时间每2小时检查1次设备运行情况，对主要运行参数（略）图、设备突发事故应急处理流程、设备管理人员证件复印件等内容上墙。未按要求每次扣1（略）规范中央空调运行，适时开启设备时间和台次，合理设置主机温度，设备运行合理，节能运行；运行记录填写规范，每2小时记录1次。每发现一次不合格扣1（略）。（略）室内外（（略）灯）公共照明每日巡查1次，及时修复；保持公共照明灯具清洁，亮灯率（略）%。每发现一处维修不到位扣0.2（略）。（略）保持室内外设施（室内墙面、地板、吊顶等；室外沟渠、（略）、（略）及相关构造物等）完好。每发现一处维修不到位扣0.2（略）。（略）维修人员每季度开展一次主动上门服务，并做好记录，及时解决所反映的问题（略）设施进行维护保养。做好日常维修工作，接到报修通知后必须在（略）钟内赶到（略）。未按季度上门服务扣2（略）；服务不到位的扣1（略）；维修不及时的每次扣0.5（略）。（略）要求对供配电设备、绝缘手套、绝缘鞋等绝缘工具进行打压检测、检修除尘，并出具报告。设备房保持（略）洁、通风，照明完好，清洁卫生，机身洁净仪表清晰，不乱堆杂物，严禁吸烟。各类操作开关设置明显标志。一处不合格扣0.5（略）三、安全