招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-10-21在采购与招标网发布 海尔学校物理先进传感器实验室项目。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 需求编号（略）-（略）需求（略）物理先进传感器实验室项目服务领域实验室仪器设备（卡奥斯专用）需求有效期（略）-（略）-（略）:（略）:（略）需求目的（略）物理先进传感器实验室建设项目，满足学生物理竞赛、物理实验的需求。需求详情1       项目概述1.1项目概述（略）物理先进传感器实验室建设项目，满足学生物理竞赛、物理实验的需求。1.2目标读者供货单位、业主方等。2       内容要求2.1项目范围根据物理先进传感器实验室的建设规划，本项目的实施范围如下：序号描述主要内容1实验设备光学、电学、力学、热力学仪器设备等2实验室（略）走线、橱柜、桌椅等2.2实验设备2.2.1    实验设备设备名称型号数量设备用途设备基本参数pasco基础实验设备1数字示波器普源或鼎阳等2一台高性能、一台普通。波形发生器1可编程稳压直流电源1逻辑（略）析仪1台式（略）用表1T（略）焊台6焊接辅助工具6锡丝、锡膏、助焊膏、吸锡带、洗板水、焊接夹具等热风枪1加热台1体视镜1福禄克（略）用表3优利德（略）用表UT（略）E3常用电子（略）件（贴片、插件）导线，鳄鱼夹等拓竹（略）1多色3D打印机（含AMS）1各色PLAPETG耗材Polymaker或三绿等厂家手电钻1台钻1洛伦兹力演示仪（略）螺丝刀套件5电动螺丝刀1数显游标卡尺2数显螺旋测微仪2光固化打印机及耗材（选配）1高性能台式电脑1氦氖激光器1基模绿光激光器光学实验手持红外热成像仪海康威视1Jbc焊台1真空泵1无线调试器正点原子等1Cortex-M芯片调试USB测试仪手持示波器正点原子DS（略）树莓派（略）g内存实验配套耗材、设备1 2.2.2    实验室装潢物品名称尺寸用途数量移动电子黑板1移动白板2多隔层柜子6教师用桌1学生用桌6靠墙桌8配套凳椅（略）矮橱柜将房间隔断为两部（略）3电源插座墙上桌上配套电源插座管线铺设1 2.3项目实施与管理2.3.1    项目组织结构2.3.1.1项目团队甲乙双方共同组建项目团队，团队主要成员：项目领导小组、甲乙双方项目经理、甲方项目监理、第三方设备供应商、乙方项目经理、乙方（略）实施组、乙方质量组。 2.3.2    （略）工及职责1.  项目领导小组项目领（略）资源，负责公司内部资源的调度和计划的落实。项目领导小组将跟踪项目进（略）中潜在的问（略）完（略）性达到满足业务使用的标准。①　负责项目实施过程中的重大事件的决策。②　根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控。③　从项目组织结构、项目人员和项目必要的费用准备方面对项目经理进行全力支持。④　将支持项目经理的日常工作，监督项目的运行，并确保项目由始至终被高度重视。⑤　在发现项目出现潜在问题和重大争议时，辅助项目经理做出仲裁并负责协调各方关系。2.  项目经理Ø 甲方项目经理①　全面监督实验室项目的执行。②　跟进工作计划、工作流程、资源协调并负责推动实施。③　配合乙方项目经理，组织必须的内部资源以保证项目的有序进行。④　对项目的执行情况进行总体协调和监督，依据技术协议与合同（略）建设实施监控。⑤　在发现项目出现潜在问题和重大争议时，负责协调各方关系，并在无法处理时，及时上报。⑥　负责协调第三方供应商配合项目的实施。⑦　根据项目完成情况，负责对项目进行阶段验收。Ø 乙方项目经理①　负责具体实验室项目的实施，对项目负全责，统筹项目计划，总体协调与实验室、设备供货商之间的关系，通过各种（略）进度的顺利推进。②　全权负责项目的计划、组织、协调和成本控制，能够在预定预算内，按照约定的时间，在保证质量的情况下推进（略）个项目的顺利执行。③　项目经理需要与项目团队成员协商，确定一切事务。在诸多问题出现时，需要与项目总监讨论并代表项目组与甲方项目经理进行协商解决。④　项目经理是与用户联系的直接接口。项目经理直接负责所有价格、成本控制、合同变更、标准的进度周报和月报的准备等，主要职责如下：ü 管理项目团队，负责项目运行状况ü 代表中标单位协调同用户、供货商及（略）包商的关系ü 项目启动阶段负责建立项目核心团队和组织制定项目技术标准ü 协调项目组内部的运作ü 负责对供方的审核及控制ü 对项目计划、项目执行和项目绩效负责ü 确保项目满足合同要求ü 控制项目进度ü 负责召集（略）会议ü 项目进度报告（周）ü 负责确保项目资源充足ü 全面负责项目质量ü 负责项目成本控制ü 向项目总监报告工作ü 每月向甲方及项目领导小组报告项目执行情况3.  乙方（略）实施组Ø 设（略）总体实施方案完成相关设（略）图纸绘制工作，包括点位确认、方案设计以及相关配置等。Ø 实施组①　负责与实验室及相关（略）设备供货商的工作接口，负责组织、管理和实施所有与（略）相关（略）布署、调试、测试、试运行等等。②　负责供货范围内所有设备（略）软硬件到达（略）后管理（略）事务，并做好设备领用出入记录，设备安装完成后由甲方（略）进行确认交接。③　制定（略）工作时间表，须与甲方（（略））进行协调安保和管理供货范围内所有到达（略）的设备的主要（略）色，获得必要的工作准许，协调（略）试用的必要支持。④　在实验室应做好安全培训记录，时刻在（略）进行施工监督。4.  乙方质量组负责按照技术协议与合同内部审查实施质量，确保交付内容的符合要求。2.4项目工作程序2.4.1    变更控制程序如果需要更改本工作说明书，应遵循以下程序。1.  项目变更请求（PCR）是协商变更的工具。PCR必须描述变更、变更的根本原因和变更对项目的影响。2.  请求方的指定项目经理应复核建议的变更，并确定是否将该请求提交给对方。3.  甲乙双方项目经理应复核建议的变更并提议进一步研究或予以拒绝。PCR必须由双方授权代表签署以授权研究所建议的变更。中标单位研究后，将确定该PCR的实施对合同、项目进度以及协议的其它条款和条件的影响。4.  在授权实施经过研究的变更前，必须由双方授权代表签署书面的《变更授权书》。在建议的变更未被书面确认前，双方仍继续按最后同意的工作说明书的版本执行有关项目的工作。2.4.2    争议解决程序如果需要解决本工作说明书期间所产生的争议，应遵循以下处理程序。当海尔和中标单位之间产生争议时，项目团队成员应首先努力内部解决该问题。Ø 1级：如果项目团队无法在三个工作日内解决争议时，则海尔项目负责人应会见中标单位项目经理解决该问题。Ø 2级：如果升级为1级之后三个工作日内该争议仍未解决，应向上一级项目领导汇报并解决该问题。如争议在1级或2级干涉已得到解决时，则该争议将按照“7.2.1”处理。3       项目培训项目组需为海尔相关业务人员提供与本项目范围内的各（略）的免费培训工作。3.1项目培训方案培训对项目的实施及技术转移非常重要。项目主要提供以下两个方面的培训。1（略）、（略）使用培训2.  本项目采购设备的实操培训3.  本项目采购设备的基本运维培训（略）师将参加项目各个阶段的工作。通过和中标（略）师一起工作，掌握该项目所采购设备的基本运维技术。4       项目交付清单及验收标准4.1阶段验收清单及交付物项目阶段乙方工作内容甲方工作内容输出物验收标准时间节点合同签订双方（略）物理先进传感器项目合同。双方（略）物理先进传感器项目合同，确认项目组成员1.《固定资产采购合同》 2.《诚信特别约定》 3.《保密协议》合同签订完成（略）月8日前硬件设备发货按照规划要求，结合（略）设计情况进行详细设计为乙方设计提供相应材料，并审核确认发货清单《设计方案》、图纸（3套）、设备清单，价格补充协议双方签字确认合同签订后（略）天内建设完毕硬件设备到货按照方案确定的硬件清单发货到（略）为乙方提供硬件存储地点《收货确认单》《收货确认单》货物签收合同签订后（略）天内建设完毕（略）施工调试按照设计方案，遵循相应标准进行（略）施工为乙方的（略）施工提供必要的条件支撑，如供电、供水等，确认施工完成度，签署相关施工记录文档各产品合格证及随箱附件 《（略）施工记录》合同中约定的安装及施工工作全部完成，施工记录完（略）《（略）施工记录》合同签订后（略）天内建设完毕根据方案设计功能（略）项调试为乙方的（略）调试提供必要的条件支撑和配合，确认功能调试完成度，签署相（略）安装配置手册》等性能满足设计指标，签署《（略）调试报告》或第三方检测报告验收项目验收报告甲方对乙方的验收报告进行确认，并及时启动项目验收流程《项目验收报告》项目验收资料完备，签署《项目验收报告》建设完毕1个月内质保乙（略）进行运行维护工作甲方对乙方的维护报告进行确认《项目维护报告》质保期完成，签署《项目维护报告》验收完毕后2年保质期 以上节点为暂定时间节点，且以合同签订项目启动时间为开始节点，若因其它因素导致签订启动时间推迟，后续节点相应顺延，双方另有约定的从约定。4.2项目竣工验收标准1.  乙方必须严格按设计图纸和技术规范进行施工，并接受甲方代表的合理监督和检查。2.  施工过程中如需修改设计，甲方应提前将设计变更通知单交付乙方，作为验收和结算依据，乙方须按变更后的设计进行施工。3（略）完工后，乙方向甲方提出书面竣工验收通知书和验收资料，合格后甲乙双方共同签定验收证明。4.  验收时，乙方应提供如下资（略）图纸和产品清单。②　产品合格证（包括产品产地、生产厂家、品牌、型号）。③　提供相应阶段的验收资料。5.  验收时（略）验收时间：在提交（略）体竣工报告后三日内进行验收。6.  验收标准：①　《建筑内部装修设计防火规范》GB（略）-（略）②　《（略）室内环境污染控制规范》GB（略）-（略）最终版）③　《（略）施工质量验收规范》GB（略）-（略）④　《合成树脂乳液内墙涂料》GBT（略）-（略）⑤　《水溶性内墙涂料》JC_T（略）-（略）⑥　《复层建筑涂料》GBT（略）-（略）⑦　《（略）施工质量验收规范》GB（略）-（略）⑧　《建筑给水排（略）施工质量验收规范》GB（略）-（略）⑨　《（略）施工质量验收规范》GB（略）-（略）⑩　《住宅室内装饰装修设计规范》JGJ（略）-（略）　《建筑（略）质量验收标准》GB（略）-（略）.  验收人员组成：甲方、乙方及实际使用方共同签字验收。8（略）完工后乙方应在3日内书面通知甲方进行验收，如乙方未及时通知甲方，甲方可实际投入使用。如最终验收（略）质量有问题，由乙方负责全面解决、承担。5       项目的运行与维护5.1项目质保期5.1.1    硬件设备合同中约定物资到货，签署《（略）物资检验报告》之日起即进入硬件设备质保期，标准质保期为3年。若原设备厂家承诺质保期高于3年，以原设备厂家时间为准。注：ü 硬件设备质保期内，如有设备本身质量问题，厂家将提供保修服务；硬件设备质保期内以下故障不能享受免费维修及服务：ü 硬件设备抵达交货地点后，因移动摔落、火灾、雷击等不可抗拒的天灾人祸造成的故障及损坏；ü 因甲方未按照使用说明书及操作注意事项使用，而引起的故障及损坏；ü 未经（略）进行的修理、改造、（略）解而引起的故障及损坏；ü 因甲方（略）提供的（略）部件故障或操作失（略）质量问题而引起的故障。注：项目验收前物资管控权归中标单位所有，所有硬件设备因非质量问题所导致的损失由中标单位承担；验收后物资管控权归海尔所有，所有硬件设备因非质量问题所导致的损失由海尔承担。5.1.2（略）服务项目最终验收交付，签署《项目验收报（略）服务质保期，时间为3年。5.2质保期内运维服务合同设备使用后，质保期内，因在正常使用或保管情况下设备本身出现故障的，甲方应及时联系乙方，乙方应在（略）钟内响应。如甲方需要乙方人员（略）提供技术支持，应明确通知乙方，乙方认为远程技术支持可以解决的，也应明确通知甲方，并在2小时内告知甲方解决方案。双方均认为