招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-10-24在采购与招标网发布 咨询服务委托项目(二次)。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 附件名称：咨询服务委托项目二次.pdf附件地址：（略）5%（略）%A8%E8%AF%A2%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E5%A7%（略）%E6%（略）%（略）%E9%A1%B9%E7%9B%AE%（略）%E4%BA%8C%E6%AC%A1%（略）.pdf?（略）-Amz-Algorithm=AWS4-HMAC-SHA（略）-Amz-Date=（略）T（略）Z（略）-Amz-SignedHeaders=host（略）-Amz-Expires=（略）-Amz-Credential=saas%2F（略）%2Fcn-north-1%2Fs3%2Faws4_request（略）-Amz-Signature=（略）a（略）b（略）f（略）adfb（略）d（略）f（略）f（略）b（略）a3a3a（略）bd（略）b（略）b附件名称：2-蒙牛清远咨询服务委托项目询比价信息公告（二次）.docx附件地址：（略）8%（略）%（略）%E7%（略）%9B%E6%B8%（略）%E8%BF%9C%E5%（略）%A8%E8%AF%A2%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E5%A7%（略）%E6%（略）%（略）%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%AF%A2%E6%AF%（略）%E4%BB%B7%E4%BF%A1%E6%（略）%AF%E5%（略）%AC%E5%（略）%8A%EF%BC%（略）%E4%BA%8C%E6%AC%A1%EF%BC%（略）.docx?（略）-Amz-Algorithm=AWS4-HMAC-SHA（略）-Amz-Date=（略）T（略）Z（略）-Amz-SignedHeaders=host（略）-Amz-Expires=（略）-Amz-Credential=saas%2F（略）%2Fcn-north-1%2Fs3%2Faws4_request（略）-Amz-Signature=（略）f（略）a（略）c4afeb4ddc（略）a（略）efb（略）e0c8ffa（略）f（略）e（略）baf1c公告名称：咨询服务委托项目二次标段包编号:MNCGJH-（略）-（略）监督联系人：（略）招标人联系方式：罗春媚招标人电话：（略）招标（略）：null,tendererAddress:null,项目概况：清远工（略）、（略）经信部门的关于申报企业技术改造项目扶持专项资金的相关文件精神及要求，为实现我司相关技术改造项目成（略）、（略）相关政策奖补专项资金的目标，需委托代理（略）年-（略）年技改项目的前期策划、立项备案、组织申报及认定材料制作、绩效评价等咨询服务工作。标段包名称:咨询服务委托项目二次标段包编号:MNCGJH-（略）-（略）-（略）文件获取地址：（略）造项目扶持专项资金的相关文件精神及要求，为实现我司相关技术改造项目成（略）、（略）相关政策奖补专项资金的目标，需委托代理技改项目的前期策划、立项备案、组织申报及认定材料制作、绩效评价等咨询服务工作。（2）提供本企业近一年财务报表或第三方财务审计报告；（3）供应商具有近两年类似项目业绩和类似项目实施经验（提供业绩合同扫描件）；（4）竞价人未被列入国家（略）；（http:（略）.html）严重违法失信企业名单；（5）与采购人存在利害关系可能影响采购招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标；单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划（略）标段的同一招标项目投标；存在以上情况的，在通过资格预审的情况下，允许最先（略）的竞价方参与竞争；（6）本次询比价不接受多家单位联合报价，不允许（略）包或转包；（7）不接受中粮及（略）采购执行管理部下发的黑名单为准）的企业参与竞争。（1）提供有效的营业执照（副本）、组织机构代码证（副本）、税务登记证（副本）（注:以上三项或三证合一营业执照副本），及有效的开户行许可证基本账户存款信息；（2）法定代表人证明书或（略）。（附件3）备注：法定代表人须（略）法人证明材料及（略）扫描件，若为被授权人须（略）一份法人（略）和（略）扫描件及被授权委托人近一年内在本单位的社保证明材料。（3）提供能开具增值税专用发票（略）查询截（略）认证材料）；（4）提供本企业（略）年财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表，三张表缺一不可）或第三方财务审计报告； （5）企业1年内（（略）年9月至（略）年9月）任意3个月的依法纳税缴纳证明材料和社保缴纳证明材料（6）提供近两年类似项目业绩和类似项目实施经验（提供业绩合同扫描件）；（7）提供竞价人未被列入国家（略）；（http:（略）.html）严重违法失信企业名单；（8）提供保密承诺书（附件2）本项目采用全流程（略）招标采购方式，以上各类证书、证明材料应为原件的扫描件或复印件（略），并于（略）截止时间前在“蒙牛（略）（https:（略）.cn#home）”进行（略）提交，进行资格审查（过期提交不予受理），审查合格后方可（略）谈判文件（仅作为（略）谈判文件的依据）。资料提供不全或者未按时间要求提报的将被拒绝接收，所提供的资质、业绩文件中如有虚假情况，一经发现将被取消竞谈资格。2.（略）方式：潜在竞谈人依据资格要求自主评估，符合条件的（略）“蒙牛（略）上（略）、资格验证、（略）竞谈文件、澄清答疑和参与竞谈会等，过程（略）服务支持，电话（略）-（略）或咨询采购方业务咨询联系人。注：请先阅读【MN_SRM_用户操作手册_供应商管理V1.1-供应商（略）及信息修改操作指南】和【供应商（略）-（略）-参与项目-（略）等流程说明】服务手册，再进行（略）、（略）操作不及时或错误，影响参加招标采购活动的，责任自负。发布媒介:蒙牛（略）说明:未在蒙牛SRM（略）的供应商须先由SRM进行（略），并联系采购人协助审核SRM（略）信息。审核通过次日，供应商可（略）参与投标；如SRM审核通过当日投标的，可联系采购人或蒙牛（略）-（略）-（略）客服手动处理。【蒙牛SRM（略）地址：（略）gistration】【SRM准入（略）供应商初始账号为企业社会信用代码，初始密码可联系采购人获取】2.投标人对电子投标文件进行个人（略）时：可采用纸质签字，扫描（略）至电子投标文件中；也可另外加办个人（略）锁，制作电子投标文件时使用（略）“电子（略）”方式进行个（略）技术支（略）”“帮助文档”《蒙牛供应商投标-Ukey申（略）页https:（略）.cnlogin（略），或电话咨询（略）。售前：（略）；售后：（略）】监督单（略）招投标管理部。异议投诉方式:投标人（（略）-异议管理-新建异议-选择异议阶段，提交相关异议投诉。项目概况：清远工（略）、（略）经信部门的关于申报企业技术改造项目扶持专项资金的相关文件精神及要求，为实现我司相关技术改造项目成（略）、（略）相关政策奖补专项资金的目标，需委托代理（略）年-（略）年技改项目的前期策划、立项备案、组织申报及认定材料制作、绩效评价等咨询服务工作。标段包名称:咨询服务委托项目二次标段包编号:MNCGJH-（略）-（略）-（略）文件获取地址：（略）造项目扶持专项资金的相关文件精神及要求，为实现我司相关技术改造项目成（略）、（略）相关政策奖补专项资金的目标，需委托代理技改项目的前期策划、立项备案、组织申报及认定材料制作、绩效评价等咨询服务工作。（2）提供本企业近一年财务报表或第三方财务审计报告；（3）供应商具有近两年类似项目业绩和类似项目实施经验（提供业绩合同扫描件）；（4）竞价人未被列入国家（略）；（http:（略）.html）严重违法失信企业名单；（5）与采购人存在利害关系可能影响采购招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标；单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划（略）标段的同一招标项目投标；存在以上情况的，在通过资格预审的情况下，允许最先（略）的竞价方参与竞争；（6）本次询比价不接受多家单位联合报价，不允许（略）包或转包；（7）不接受中粮及（略）采购执行管理部下发的黑名单为准）的企业参与竞争。（1）提供有效的营业执照（副本）、组织机构代码证（副本）、税务登记证（副本）（注:以上三项或三证合一营业执照副本），及有效的开户行许可证基本账户存款信息；（2）法定代表人证明书或（略）。（附件3）备注：法定代表人须（略）法人证明材料及（略）扫描件，若为被授权人须（略）一份法人（略）和（略）扫描件及被授权委托人近一年内在本单位的社保证明材料。（3）提供能开具增值税专用发票（略）查询截（略）认证材料）；（4）提供本企业（略）年财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表，三张表缺一不可）或第三方财务审计报告； （5）企业1年内（（略）年9月至（略）年9月）任意3个月的依法纳税缴纳证明材料和社保缴纳证明材料（6）提供近两年类似项目业绩和类似项目实施经验（提供业绩合同扫描件）；（7）提供竞价人未被列入国家（略）；（http:（略）.html）严重违法失信企业名单；（8）提供保密承诺书（附件2）本项目采用全流程（略）招标采购方式，以上各类证书、证明材料应为原件的扫描件或复印件（略），并于（略）截止时间前在“蒙牛（略）（https:（略）.cn#home）”进行（略）提交，进行资格审查（过期提交不予受理），审查合格后方可（略）谈判文件（仅作为（略）谈判文件的依据）。资料提供不全或者未按时间要求提报的将被拒绝接收，所提供的资质、业绩文件中如有虚假情况，一经发现将被取消竞谈资格。2.（略）方式：潜在竞谈人依据资格要求自主评估，符合条件的（略）“蒙牛（略）上（略）、资格验证、（略）竞谈文件、澄清答疑和参与竞谈会等，过程（略）服务支持，电话（略）-（略）或咨询采购方业务咨询联系人。注：请先阅读【MN_SRM_用户操作手册_供应商管理V1.1-供应商（略）及信息修改操作指南】和【供应商（略）-（略）-参与项目-（略）等流程说明】服务手册，再进行（略）、（略）操作不及时或错误，影响参加招标采购活动的，责任自负。监督联系人：（略）联系电话:（略）标段包编号:MNCGJH-（略）-（略）-（略）