（略）全面预算管理提升工作咨（略），本项目为业主自筹资金，现拟对本项目以国内公开招标的方式进行采购。

1. 项目概况

（略）于（略）年（略）月（略）人民政府批准成立，（略）国有重要骨干企业、（略）资本金（略），截止（略）年底，资产规模（略）.（略）。

（略））（略）、计划发展部（计划合同部）、人力资源部（党委组织部）、财务资产部、营销部、党群工作部（党委宣传部）、纪检监察部、审计与法律事务部、生产经营管理部、安全管理与环境保护部等职能部门；（略）、大（略）、紫坪铺水力发电厂3个生产运行部门；设综合事务部1个后勤服务部门。2家下（略）、（略）紫坪铺水库（略）公司。

（略）及下属公司全面预算管理，完善财务管理制度体系，规范财务管理活动，防范和控制财务运行风险，（略）国资委《关于做好财务管理提升工作的通知》和《关（略）属企业财务管理提（略）拟完善全面预算管理体系，将全面预算与企业战略、中长期发（略）全管理层级，实现跨部门协同、多方联动的全面预算管理体系，实现财务预算与业务活动、投资活动、薪酬及绩效评价的有机融合。

2. 招标范围

本（略）及2家下属公司，通过对公司预算现状的调研及诊断，形成诊断报告及提升重点，根据诊断报告构建完（略）全面的预算模型体系，设计全方位、全范围、全过程的预算管理流程，形成细度适当的（略）级预（略）管理需求的预算管理操作手册并（略）信息化支撑方案。服务内容应当包含但不限于以下内容：

（1）对公司预算现状开展调研工作，形成诊断报告并提出提升重点。

（2）构建完（略）及下属公司的业务模型，识别主要（略）管理需求细化业务，建立业务间逻辑关系，构建完善的预算模型。

（3）设计全方位、全范围、全过程的预算管理流程。围绕预算管理的主要内容和环节，完善涵盖预算目标管理、预算运行监控、预算评价管理、评价结果应用等各环节的管理流程。

（4）设计细度适当（略）管理需求，制定全套全级次的全面预算管理表单体系，涵盖预算编制、执行、（略）析、调（略）、考核表单。

（5）协助公司修订全面预算管理办法，规范预算编制、预算审核与批复、预算调（略）与执行控制以及预算（略）析程序。

（6）协助公司开展全面预算管理新体系执行的内部培训一次。

（7）配合公司后（略）建设的沟通工作。

3. 投标人资格要求

3.1 一般要求：在中华人民共和国境内依法（略）、具有独立法人资格（企业单位法人或事业单位法人），具备有效的营业执照或事业单位法人证书。

3.2 业绩要求：近十年有为国内企业提供全面预算管理体系建设或咨询服务的已完成或正在实施的项目（需提供合同或相应成果）。近十年指：（略）年1月1日至投标截止时间。

3.3 财务要求：投标人近3年财务状况良好，未出现资产处于被接管、冻结，破产状态。提供近3年经审计的财务报表或上级主管部门批复的决算表，若（略）年财务报表或决算表未经审计或上级主管部门批复，可提供（略）年至（略）年财务报表或决算表（近3年指：（略）—（略）年度）。

3.4 信誉要求：近3年未被（略）站失信被执行人名单、企业经营异常名录、重大税收违法案件当事人名单。（略）年1月1日起至今提供的管理咨询服务没有违反法律、法规和执业准则、规则的情况，出具投标单位声明书。

3.5 其他要求：本项目不接受联合体投标。

4. 招标文件的获取

4.1 凡有意参加投标者请于（略）年9月（略）日9：（略）至（略）年9月（略）日（略）：（略）（（略）截止时间）（北京时间，下同），（略）址：https:（略）.com，参与项目（略），并按页（略）技术服务费（略））。

4.2在（略）缴费成功后，投标人需在（略）年9 月（略）日（略）：（略）前携缴费凭证（略）紫（略）责任公（略）室（略）招标文件，未在规定时间内前来（略）招标文件的，其投标文件将被拒收。

4.3（略）招标文件需提供（略）鲜章）;

（1） 营业执照或法人证书复印件；

（2）法定代表人签发的（略）或介绍信；

（3）（略）经办人（略），留复印件。

5. 投标文件的递交及相关事宜

5.1 投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为（略）年9月（略）日（略）：（略）时，地点（略）紫（略）责任公（略）室。

5.2 逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。

6. 开标时间及地点

6.1 开标时间：（略）年9月（略）日（略）：（略）时；

6.2 开标地址：（略）2 style="font-size:9pt;" > 7. 发布公告的媒介

（略）（https:（略）.com）、（略）紫坪铺（略）站(http（略）站上发布。

8. 联系方式

（略）

通讯地址：（略）p>

联 系 人：（略）p>

电 话：（（略））（略） （略）