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委托,于
2026-10-21在采购与招标网发布
2026年联通(福建)产业互联网有限公司莆田分公司银行总控中心系统集成服务项目公告。现邀请各地供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。
本询比采购项目(略)莆(略)集成服务项目 , (采购项目编号: SZ-(略)-(略)C-(略)-D-F-C(略) ) ,采购人(略) (略) ,地址(略) (略)号 ,采购代理机构(略) (略) 。项目资金来源已落实,具备询比采购条件,现进行询比采购,特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在应答人(以下简称应答人)(电子形式)应答。
1. 项目概况与采购内容
1.1 项目概况
1.2 采购内容
根据采购人要求 (略)集成服务 。具体要求详见技术规范书。
1.3 交付方式:送货上门安装
1.4 交付地址:(略)1.5 本项目设置最高限价, 不含税单价 最高 详见详细报价表 ,应答人应答报价高于最高限价的, 其应答文件将被否决 。
2. 应答人资格要求
2.1 应答人基本资格要求
2.1.1 本项目要求应答人为在中华人民共和国境内依法成立的独立法人或其他组织,持有合格有效的营业执照或事业单位法人证书或国家规定的相关备案证明文件 。
2.1.2 应答人须能够提供与所应答标的物对应的,且符合国家适用税率规定的增值税专用发票(提供承诺函)。
2.1.3 本项目 不接受 联合体应答。
2.1.4 根据《中国联通供应商黑名单管理办法》规定,处于禁入期内的中国联通黑名单供应商不得参与应答 。
2.1.5 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一采购包应答或者未划采购包的同一采购项目应答。
2.2 应答人不得存在下列情形之一
(1)为采购人不具有独立法人资格的附属机构(单位);
(2)为本 询比采购 项目的采购代理机构的;单位负责人与本项目的采购代理机构伙同一人或管理人员相互任职的;与本项目的采购代理机构存在控股、参股的;
(3)被责令停业或处于主要财产被接管、查封、破产或其它丧失履约能力的情形;
(4)应答截止日最近三年内有被相关行政监督部门认定为串通投标、以非法手段谋取中标等违反国家招标投标相关法律规定的行为的;
(5)应答截止日最近三年内提供的报价产品/服务过程中发生重大问题且未妥善解决的;其他重大问题的认定以行业主管部门的行政处罚决定、司法机关出具的有关法律(略)部级及以上的正式通报为准;
(6)应答截止日最近三(略)经济往来中,发生严重违法或违约行为被终止合同,或正在进行法律诉讼的;
(7)应答截止日最近三年内,应答人或其人员在与采购人发生经济往来的过程中,违反国家法律法规或采购人的廉政管理规定,导致应答人或其人员、采购人或其人员被国家机关(含 纪检监察机关 )立案、调查、判决、处理等追究责任的,或导致采购人或其人员被纪检监察部门立案、调查、处理等追究责任的。应答(略)及其下属(略)子公司的经济往来中,违反(略)及其下属(略)子公司的廉政管理规定,导致上述任一后果的;
(8)因应答人原因(略)相关文件规定不得参加采购人采购项目的;
(9)应答人存在以下不当行为的,经查实后列入黑名单;
①通过商业贿赂及其他不正当手段谋取利益,致使中国联通干部员工违反党纪国法企规受到党纪政务重处(略)、行政处罚或被追究刑事责任的;
②在采购活动中,存在串标、围标、骗标等违反《中华人民共和国招标投标法》行为的;
③有中国联通各级领导人员,其配偶、子女及其他特定关系人投资入股、从事经营活动或代理((略)代理业务除外)相关业务的;
④有中国联通各级领导人员离职或退休后(略)年内,在《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》限定的范围内担任法定代表人、董事长、总经理的;
⑤严重违法违规,提供的产品或服务不合格,导致严重质量事故或者安全生产事故的;
⑥其他严(略)场公平竞争秩序和社会正常秩序,对生产经营造成重大影响相关情形。
在采购过程中,如果被列入中国联通黑名单供应商,中国联通有权废止其参与资格、中选资格、签订合同资格;在合同履行过程中,如果被列入中国联通黑名单供应商,中国联通有权立即终止合同执行,相关后果由供应商承担。
供应商如被列入黑名单,中国联通有权禁止其在中国联通的禁入范围内提供产品或服务,并视供应商不当行为根据行为情节对供应商设定(略)年、(略)年、(略)年的禁入期限。
((略))应答文件中提供的业绩、合同、证书、证明等材料出现伪造、篡改等造假行为;
((略))在(略)站((略)www.(略).cn)或(略)站中被列入失信被执行人(略)的 。
3. 资格审查方法
本项目将进行资格后审,资格审查标准和内容见询比采购文件第三章“评审办法”,凡未通过资格后审的应答人,其应答文件将被否决 。
4. 询比采购文件获取
4.1 询比采购文件获取时间: (略)年(略)月(略)日 (略)时(略) 至 (略)年(略)月(略)日(略)时(略), (北京时间,下同) (包括法定工休日、法定节假日) 。
4.2 询比采购文件获取地址:(略)s:(略).cn"> https:(略).cn ),(略)后(略)“电子招标投标-寻找商机--我要参与” 获取 询比采购文件。
4.3 询比采购文件获取方式:
(1)应答人须(略)成为“中国联通供应商”,(略)询比采购文件才可参与应答。
(2)(略)的 询比采购文件为“megp”格式,须使用(略)工具“ 中(略) ”打开。(略)工具在“我的工作台-共享文档”中可以(略)。 安装 完成“中(略)”(略)工具后,桌面上会生成一个名称为“中(略)”图标,(略)该图标,会弹出一个小窗,(略)小窗上面的“快捷打开”打开所(略)的megp文件,就可以“浏览招标文件”和(略)询比采购文件。
(3) 询比采购文件获取成功后, 应答人应及早编制应答文件,并在应答截止时间前通过 “中(略)”生成加密的文档,并在 (略)智(略) (略)。
【注意事项】如果代理机构业务经理项目澄清后,请潜在应答人务必 重新 (略)最新版本的“megp”格式询比采购文件。 并通过打开 最新的 “megp”格式询比采购文件制作 生成 应答文件并(略)。非最新的“megp”格式询比采购文件制作 生成的 应答文件会造成解密失败。
(4(略)操作手册( 供应商各业务流程操作手册 、 中(略)) 均可(略)智(略)“我的工作台-共享文档”中(略)。如在操作中遇到任何问(略)站技术支持电话。
(5)凡符合资格要求且有意参 与 者,请派人员向采购代理机构了解有关信息并 获取 询比采购文件。 步骤简述如下:
第一步:潜在应答人登 录 (略)”ht(略)址。
第二步:(略)“(略)”,输入自己的用户名及密码(略)(未(略)或已(略)但忘记用户名及密码的,见下面“其他 ( 2) ”)。
第三步:(略)后(略)“电子招标投标”,进入“中(略)”。
第四步:看到主页左侧导航栏—询比采购管理—“寻找商机”信息列表,选择要参与的项目,(略)“我要参与”,并填写供应商相关信息,选择参与标段(略)“保存”。
第五步:左侧导航栏—询比采购管理—“我参与的项目” 信息列表,选择刚才参与的项目(略)“项目跟进”,进入到项目页面后可以(略)“首页”查看参与标段的基本信息,项目页面可以(略)“询比公告”查看项目公告,(略)“询比应答”-“(略)采购文件”(略),然后勾选需要(略)的标段(略)“立即结算” 。 结算金额为0,完成结算步骤 后,进入到项目信息页面(略)“(略)”,然后(略)页面中(略)会弹出一个小窗提示内容为“请使用(略)工具打开并编辑您所(略)的megp文件,若您未安装(略)菜单-【我的工作台】-【共享文档(略)】进行(略)和安装”。请按照该提示内容操作,(略)安装(略)工具“中(略)”,如没有安装该(略)工具是无法打开(略)的megp文件。安装完 成后 ,桌面上会生成一个名称为“中(略)”图标,(略)该图标,会弹出一个小窗,(略)小窗上面的“快捷打开”打开所(略)的megp文件,就可以“浏览招标文件”且可以(略)询比采购文件。
其他 :
(1(略)位置:我的工作台-共享文档(略)
中(略)
询比采购供应商操作手册
( 2 (略)且有意向参与本项目的潜在应答人,请登 录 (略)(https:(略).cn)(略)“(略)且提供一个联通手机号码(仅需临时使用);其他账号方面问题请联系:顾问(略)。
4.4 (略)0 (略)/套人民币(暨不收取费用) 。
5. 应答文件的递交
5.1应答文件递交截止时间(即应答截止时间): (略) 6 年 (略) 月 (略) 日 (略) 时 (略) (略)(北京时间)
5.2应答文件递交地址:(略)/portal/index.jhtml) 递交。
5.3本项目将于上述同一时间、地点进行唱价, 采购人/采购代理机构 邀请应答人的法定代表人或者其委托代理人准时参加。应答人的法定代表人或者其委托的代理人须准时(略)“中(略)”,并进行(略)确认唱价结果。如对唱价情况有异议,请在(略)钟内联系采购代理机构,超时确认将视为确认唱价结果。
5.4出现以下情形时, 采购人/采购代理机构 不予接收应答文件:
5.4.1逾期送达或者未送达指定地点的;(本项目采用中(略)进行采购,指逾期(略)或未(略)至“中(略)”的)
5.4.2未按照询比采购文件要求密封的/未按询(略)加密(略)的;
5.4.3未按照本公告要求获得本项目询比采购文件的。
6. 样品的递交
6.1 样品递交的时间、地址:(略)6.2 检测相关费用: /
7. 发布公告的媒介
(略)采购与招标网((略)www.(略).cn)发布。
8. 联系方式
地址:(略)>
采购代理机构地址:(略)5栋(略)层
联系人:(略),王红兰,李昊,江常达,陈碧霞 <(略)行:详见第二章应答人须知前附表
监督部门:/
联系人:(略)/p>
电话:/
9. (略)
(略) (略)” https:(略).cn--电子招标投标--中(略) -(谈判项目管理/直接采购管理/询比采购管理/询价项目管理/招募项目管理)--我参与的项目--项目跟进-(略)“异议投诉”(略),进入异议界面,(略)“新增”填写信息,选择类别,(略)附件,勾选标段,(略)“确定”,异议生成后(略)“提交”(略)异议。
异议联系人:(略)议联系电话:(略)。
【注:此模块仅用于潜在应答人或者其他利害关系人对采购文件有异议的,不接受业务咨询】
(略). <(略)
采购代(略)
(略) 6 年 (略) 月 (略) 日
(略)