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2026NCZ(YC)005246银川市中医医院高质量发展提升项目(信息化)采购项目名老中医传承系统的采购需求 咨询本项目

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招标代理公司(立即注册查看) 受业主单位(立即注册查看) 委托,于2026-10-09在采购与招标网发布 2026NCZ(YC)005246银川市中医医院高质量发展提升项目(信息化)采购项目名老中医传承系统的采购需求。现邀请各地供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、采购标段&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);采购计划编号:&#(略);(略)NCZYC(略)&#(略);(略)高质量发展提升项目(信息化)采购项目&#(略);&#(略);&#(略);(略)包名称:&#(略)&#(略);(略)包类型:&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);服务类&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);采购方式:&#(略);公开招标&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);预算金额&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);(略).(略)&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);报价方式:&#(略);总价采购项目&#(略);是否属于技术复杂,专业性强的采购项目:&#(略);&#(略);否&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);是否为执行国家统一定价标和固定价格采购项目:&#(略);&#(略);否&#(略);&#(略);是否适宜由中小企业提供:&#(略);&#(略);否&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);不适宜由中小企业提供的情形:&#(略);&#(略);(三)面向中小企业预留采购份额无法确保充(略)供应、充(略)采购目标实现的情形。&#(略);&#(略);不适宜面向中小企业证明材料:&#(略);&#(略);&#(略);不面小说明.pdf&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);报价扣除优惠:&#(略);&#(略);(略)&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);是否远程异地评审:&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);否&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);发起异议&#(略);任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前(略)发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的(略)采购质疑和投诉办法》规定执行。&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);二、供应商资格条件&#(略);&#(略);1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定,应提供以下材料:&#(略);1.1提供在中华人民共和国境内(略)的法人或其他组织的营业执照(或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人(略)明;&#(略);1.2法人(略)、法人及被授权人(略)复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人(略)复印件);&#(略);1.3提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;&#(略);1.4提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;&#(略);1.5具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;&#(略);1.6提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。&#(略);2.供应(略)((略)w(略)采购严重违法失信行为记录名单(略)站((略)www.(略).cn)未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。&#(略);3.(是否)专门面向中小微企业:&#(略);是&#(略);否&#(略);&#(略);4.合格投标人的其他资格要求:&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);序号&#(略);合格投标人的其他资格要求&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);1&#(略);无&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略)要求&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);采购标的交付(实施)的时间(期限)&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略)要求&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);采购标的交付地点(范围)&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);付款条件(进度和方式)&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);售后服务&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);交付标准和方法&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);培训&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);四、技术要求&#(略);&#(略);&#(略);货物类&#(略);  服务类&#(略)类&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);标的清单服务类&#(略);&#(略);&#(略);序号&#(略);品目名称及编码&#(略);标的名称&#(略);服务内容&#(略);数量&#(略);单价&#(略);服务标准及详细要求&#(略);服务期限&#(略);备注&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);1&#(略);C(略)-行业应用(略)开发服务&#(略)&#(略)&#(略);1&#(略);(略).(略)&#(略);标的1-行业应用(略)开发服(略)(详见附件)&#(略);合同签订后6个月内&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);服务标准及详细要求:标的1-行业应用(略)开发服(略)(详见附件)--&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);采购需求附件:&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);采购需求附件&#(略);&#(略);(略)采购项目采购需求(略).doc&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);五、合同管理安排&#(略);&#(略);合同类型:&#(略);货物类&#(略);  服务类&#(略)类&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);服务类&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);服务内容&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);履约保证金&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);甲方责任&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);乙方责任&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);培训&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);违约责任&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);不可抗力&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);保密&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);服务期限&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);争议解决&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);合同生效及其他&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);验收标准(附验收方案)&#(略);&#(略);(验收方案附件):履约验收方案.docx&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);服务地点(范围)&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);付款条件(进度和方式)&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);交付标准和方法&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);六、评审方法及评审细则&#(略);&#(略);评标方法:&#(略);&#(略);最低评标价法&#(略);&#(略);&#(略);综合评(略)法&#(略);&#(略);&#(略);评审细则类别:&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);服务类细则类别&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);服务类细则类别&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);序号&#(略);评审项目&#(略);权重(略)&#(略);评(略)标准&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);1&#(略);投标报价&#(略);(略).(略)&#(略);投标单位价格(略)采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的有效投标报价为评标基准价,其价格(略)为满(略)。其他投标单位的价格(略)统一按照下列公式计算:投标报价得(略)=(评标基准价投标报价)×(略)(四舍五入保留小数点后两位)。评标委员会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价,有可能影响项目质量或(略)采购有关规定进行异常低价审查。&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);2&#(略);类似业绩&#(略);5.(略)&#(略);投标人提供(略)年(略)月(略)日至今类似业绩,每有一项得1(略),满(略)5(略)。注:投标人需提供业绩的合同或中标通知书的原件的扫描件,以合同的签订日期或中标通知书的落款日期为准,需保证所提供的资料完(略)并清晰可辨。如出现模糊无法辨认的情况,评委有权视其为不合格资料,未提供不得(略)。&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);3&#(略);技术标响应情况&#(略);(略).(略)&#(略);采购需求中标“★”项为重要指标技术参数,其它为一般指标技术参数,通过符合性审查的投标供应商基础得(略),以此为基础:重要技术指标、参数低于招标文件的,每有一项扣1(略);一般技术指标、参数低于招标文件的,每有一项扣0.5(略),两项减完为止。注:(1)标“★”项的重要技术指标,必须提供与所投产品一致并且清晰完(略)的佐证材料(不限于检测(略)截图等),对于未提供标“★”项重要参数佐证材料的或提供佐证材料不正确的或评标委员会一致认定佐证材料模糊不可辨认的,视为负偏离。(2)“一般技术参数”在投标文件“技术标响应表”中承诺“符合或满足”即可,如一般技术参数缺项或漏项,则视为负偏离,扣减相应(略)值。(3)本项目演示项不在此项中重复得(略)。(4)对提供虚假材料谋取中标的,评标时发现投标参数与实际参数不符时视为无效标书;对通过虚假材料中标者,中标后采购方将在签订合同前要求进行设备逐一功能验证,如果存在虚假应标行为,取消中标资格并承担相应法律责任。货到验收技术参数与招标文件所规定的技术参数不符时,中标无效,采购方可以拒收货,拒付款,并且供货方必须承担相应的法律责任。&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);4&#(略);服务团队&#(略);6.(略)&#(略);1(略)专业技术人员:拟投入本项目的技术团队成员具有(略)设(略)相关专业技术资格(水平)证书或职业资格证书的,每提供1名得2(略),最高得6(略)。同一人员不重复计(略)。(注:须提供相关人员有效证书扫描件并加盖投标人公章;未提供有效证明材料的不得(略)。)&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);5&#(略);项目团队配置&#(略);4.(略)&#(略);应根据项目建设内容配置相应的项目实施团队,团队应能够覆盖项目管理、(略)技术、数据(略)实施及技术服务等主要工作。团队配置完(略),岗位设置合理,人员职责及(略)工明确,能够有效覆盖项目实施全过程的,得4(略);团队配置基本完(略),但部(略)岗位设置或人员职责描述不够清晰的,得2(略);团队配置明显不完(略)或未提供项目团队方案的,不得(略)。&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);6&#(略);实施方案&#(略);(略).(略)&#(略);1、项目需求理解及总体(略);2、数据采集、(略)理、清洗、标准化及数据治理方案;3、数据标注规范、标注实施、审核及质量控制方案;4、智能体应用配置、部署及业务应用实施方案;5、项目组织、进度安排、成果交付、培训及验收方案。以上每个小项,方案完(略)详尽、科学合理、(略)清晰、层次结构细化,有具体详细的阐述、有可行性及可操作性且符合项目要求的得2(略),未提供的不得(略)。在此基础上,每个小项内容中每有一处缺陷或不足的扣0.5(略),扣完为止。&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);7&#(略);项目培训方案&#(略);8.(略)&#(略);投标供应商结合本项目情况制定培训方案包括但不限于培训内容及程度、培训时间及计划安排、培训形式、方式等:方案体系完善、计划详细、具体,有明确的培训目标及任务,培训时间、地点和人员的安排详细明了,针对培训人员有(略)类、(略)岗的培训课程,能够保证后期的正确使用、跟踪指导、对产品操作使用的培训、技术支持等工作,形成严谨的培训服务管理体系和制度的得8(略);培训方案体系较为完善、计划较为详细,具有安排项目组负责培训过程中的实施管理相关内容,培训时间、地点和人员的安排较详细的得6(略);有培训方案,有培训目标及任务安排,但不够具体明确,培训时间、地点和人员的安排存在缺漏的得4(略);培训方案及内容存在缺漏,培训目标及任务模糊,不能够清晰的表达培训的具体工作内容、没有明确培训时间、地点和人员安排的得2(略);5.未提供不得(略)。&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);8&#(略);项目售后服务&#(略);7.(略)&#(略);投标人需结合项目的实际特点来制定本项目的售后服务方案,评委根据各投标人提供的售后服务方案(包括但不限于售后服务承诺、售后服务体系、售后服务内容、售后应急保障)进行综合评审。(1)售后服务承诺全面具体,售后服务内容详尽,售后服务体系健(略)性、(略)故障问题解决措施,能快速的响应采(略)持人员有相应的资质且经验丰富,满足采购人需求的7(略)。(2)售后服务承诺全面、内容简略,售后服务体系健全,有完(略)的(略)故障问题解决措施但不够具体(略)提供技术支持人员但技术人员无相应资质或缺乏相关经验,基本满足采购人需求的得5(略)。(3)售后服务承诺描述欠缺,有售后服务体系,有问题解决方案,但缺乏针对性与可行性,有售后服务响应时间,出现问题能够及时提供技术支持的,得3(略)。(4)售后服务承诺存在缺漏、描述简单笼统,售后服务内容空泛,售后服务体系不健全,问题解决方案不够全面具体,售后服务响应不够及时的得1(略)。(5)无售后服务体系或未提供的不得(略)。&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);9&#(略);功能演示&#(略);(略).(略)&#(略);根据本项目建设内容进行功能演示,用于验证现有技术能力、项目实施工具成熟度以及同类型智能体实际应用能力。注:1.演示须完(略)全面演示以上各项功(略)操作或连续录屏方式进行演示,每项以录屏(配音与字幕)方式演示且达到要求的得3(略);采用PPT得1(略);功能演示不完(略),不清晰或不演示不得(略)。2.投标文件中(略)演示相关证明材料(含截图)并(略),否则不得(略)。3.每位投标人视频演示时长不得超过(略)钟,演示内容须真实可信,严禁虚假应(略)的完(略)性及各功能点符合程度进行赋(略)。4.请各投标供应商在投标截止时间最后(略)钟内,将(略)密封(备注项目名称+标段+投标人名称)的产品功能演示u盘送至银(略)开标(略)功能演示(8(略))1、数据及任务管理:演示数据导入、数据集建立或管理、标注任务创建、任务(略)配及任务管理等功能,得2(略);2、数据标注:演示标注规则或模板配置以及实际数据标注操作过程,得2(略);3、审核与质量控制:演示标注结果审核、质检、问题退回、修改完善等功能,能够体现标注质量控制闭环,得2(略);4、进度及结果管理:演示标注任务进度、标注结果统计、质量统计、成果查看或(略)等功能,得2(略)作为项目实施过程中开展数据标注工作的技(略)本身不作为本项目必须交付的(略)产品,具体交付内容以采购需求及项目交付成果清单为准。二、同类型智能体应用案例演示((略))投标人可采用已经建成并能够实际运行的中医药、名医经验传承、医疗专业服务或其他与本项目技术架构、应用方式相近的智能体进行演示,不要求演示案例的项目名称、建设单位及具体业务场景与本项目完全一致。1、智能交互:支持通过自然语言方式与智能体进行交互,能够理解用户提出的问题或任务,得2(略);2、专业知识调用:能够根据业务需要调用医学、中医药或相关专业知识进行处理或回答,得2(略);3、专业资料理解:能够对医案、病例、诊疗资料、名医经验资料或相关专业数据进行理解和处理,得2(略);4、信息提取与关联:能够从相关专业资料中提取关键信息,并根据实际任务进行关联、(略)合和组织,得2(略);5、智能(略)析及结果生成:能够基于输入信息及相关专业知识形成(略)析结果或业务处理结果,得2(略);6、结果展示:能够通过结构化文本、卡片、报告或其他形式对智能体处理结果进行展示,得2(略)。&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);(略)&#(略);项目质量控制方案&#(略);(略).(略)&#(略);针对本项目制定全过程质量控制方案,包括:1、数据处理质量控制机制;2、数据标注质量控制机制;3、标注审核及一致性检查机制;4、项目成果版本及变更管理机制;5、项目成果验收及问题(略)改机制。以上每个小项,方案完(略)详尽、科学合理、(略)清晰、层次结构细化,有具体详细的阐述、有可行性及可操作性且符合项目要求的得2(略),未提供的不得(略)。在此基础上,每个小项内容中每有一处缺陷或不足的扣0.5(略),扣完为止。注:内容存在缺陷或不足是指以下任意一种情形:与采购人实际采购需求不符、无可行性或可操作性、内容不够细化、内容前后矛盾或不一致、内容套用其他项目、凭空编造、常识性错误以及不可能实现的夸大情形等。&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);合计:&#(略);(略).(略)&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);发起异议&#(略);任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前(略)发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的(略)采购质疑和投诉办法》规定执行。&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);&#(略);免责声明:&#(略)采购有关法律法规要求由采购人或采购代理机构发布(略)对其内容概不负责,亦不承担任何法律责任。&#(略);&#(略);&#(略);(略)
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