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采购与招标网
2021年01月25日
当前位置：首页 > 招标信息 > 郑州市轨道交通4号线工程车站通风空调清洗项目比选公告
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（略）交通4（略）车站通风空调清洗项目已具备（略），资金来源为政府投资（略）对该项目进行比选，资格审查方式采用资格后审。
2.1 项目概况：（略）交通4（略）北起（略）以西，（略）、（略）、（略）、龙（略）、龙湖、龙（略）、（略）、如意湖、（略）、（略）、（略）走行，南止于南四环以北的郎庄站，正线采用地下敷设方式；（略）全长（略）.（略）km，设站（略）座，1（略）间风井，其中换乘站（略）座。
2.2比选范围：（略）交通4（略）个车站及1座（略）清洗且进行公共场所卫生学评价工作。主要作业内容（略）中央空调风机清洗、（略）（包（略）、（略）、（略）等）清洗、通风口清（略）检测，空气质量检测，水质质量检测，并出具合格的卫生学评价报告。
2.3标段划（略）：本项目划（略）为1个标段。
2.4计划服务期：合同签订后（略）日内完成所有清洗项目，并通过检测，提供检测报告。
3.1比选申请人须是在中华人民共和国境内（略）的独立法人，持有有效的营业执照或事业单位法人证书。
3.2比选申请人须至少具有一项类似项目业绩。
3.3比选申请人没有处于破产、被责令停产、停业状态。
3.4 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本项目比选申请。
3.5本次比选不接受联合体比选申请。
注：本比选项目中的类似项目业绩限于合同订立时间在（略）年1月1日至比选申请截止时间内的中华人民共和国境内非住宅类公共建筑通风空调清洗业绩。
4.1凡有意参加本次（略）（https:（略）.com）（略）并通过审核成为合作伙伴，即可下（略）并成为合作伙伴的比选申请人可直接（略）比选文件）。
4.2（略）程序如下：
4.2.1（略）页（（略）供应商操作手册》的（略）审核通过后获得账号及密码。
4.2.2申请人（略）合作伙伴（操（略）供应商操作手册》）。
4.2.3发出合作伙伴申请后，比选申请人法定代表人或授权代理人需在比选申请截止时间前将以下资（略）期不再受理。电话告知工作人员（联系电话（略）-（略）），进行电话远程审核，复核通过后成为合作伙伴。
（1）营业执照、组织机构代码证、税务登记证扫描件（PDF版并加盖单位公章），三证合一情况只需提供营业执照扫描件（加盖单位公章的PDF版）；
（2）法定代表人（略）明或法定代表人（略）扫描件（加盖单位公章的PDF版，格式见附件1；递交人为法定代表人的仅递交法定代表人（略）明）；
（3）授权代理人（略）扫描件（加盖单位公章的PDF版）、法定代表人（略）扫描件（PDF版并加盖单位公章）；
（4）承诺函扫描件（加盖单位公章的PDF版，承诺函格式见附件2）。
4.3成为合作伙伴后，比选申（略），在“销售-供应商报价”页面（略）单据进（略）上比选文件。比选文件的获取时间：（略）年7月（略）日至（略）年8月（略）日。
4.4（略）处于试运行期，比选申（略）、审核、成为合作伙伴等流程，因自身原因导致（略）审核未成功所带来的损失由申请人自（略）技术服务热线：（略）-（略）-（略）。
4.5比选文件每套售价（略），比选人应在开启前，采用对公转账方式转入比选代理机构指定账户，转账时备注比选申请人名称+项目名称文件费（备注可简写，意思表达清楚即可）。
开户银行：中国民生银行郑（略）
账号：（略） （略） （略） （略）
5.1比（略）页（zmetro.going-link.com）查找到该项目询价单，并在比选申请截止时间之前进行报价并提交比选申请文件。比选申请人应对询价单中该项目提报含税总价。本项目采用“远程不见面”开启方式。比选申请人无需到开启（略）参加开启会议，比选人不再要求比选申请人到达（略）提交任何资料。
5.2比选申请截止时间为（略）年8月（略） 日（略）时（略），逾期未（略）比选申请文件，视为比选申请人放弃参与本项目（具（略）供应商操作手册》）。
（略）中国采购与招标网（（略）ww（略）（zzmetro.going-l（略）（（略）www.（略）.cn）上发布。
比选人：（略）
地址：（略）zmetro.cn
比（略）
地址：（略）6（略）北塔（略）
联 系 人：（略）先生
电 话：（略）-（略）
传 真：（略）-（略） 址：（略）www.（略）.com
（略）年7月（略）日
一、招标条件XXXX公司消防设施维修项目（二次）”已由相关部门批准进行招标，项目资金自筹，已落实,项目出XXXXXXX。项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标，凡具备条件、有意向的潜在投标人均可报......
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XXXXXX嘉XXX（兆南.X泉绿洲）文星居1-X房产（第二次拍卖）的公XXXXXXX | 公告时间X.X.XXXXXXXX将于X年8月X日X时起至X年8月X日XXXXXXXX淘宝网司法拍卖网络平台上......
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