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2020-06-30在采购与招标网发布
广东电网有限责任公司培训与评价中心2020年人力资源类、网络类、评价类和心理健康类等培训采购项目招标公告。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。
csgadministrator_(略)csgadministrator_(略)-(略).8.2.(略)MicrosoftInternetExplorer(略)DocumentNotSpecified7.8磅Web0(略)责(略)络类、评价类和心理健康类等培训采购项目
招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法(略)责(略)络类、评价类和心理健康类等培训采购项目已获批准,资金来源已落实。项目具备招标条件,现对该项目进行招标。一项目信息1.1(略)责(略)络类、评价类和心理健康类等培训采购项目1.2招标编号:(略).3(略)责(略)1.4采购方式:公开招标1.5招标方式:专项1.6项目类别:服务1.7资金来源:其他1.8资格审查方式:资格后审1.9招(略)公司二招标范围2.1项目概况:标的1:公司人力资源领域(略)系列培训及教材开发项目、培训与评价管理(略)本部专业技术人员能力素质(略)业务支撑机构和直属实施机构专业技术人员能力素质提升培训及课程开发项目。标的2:(略)技能员工安(略)络培训项目。标的3:(略)年技能人员虚拟仿真培训项目。标的4:(略)年数字化图书资源建设项目。标的5:试题库管理(略)开发项目。标的6:易(e)评价技术服务项目。标的7:公司“(略)匠心”金牌内训师大赛项目。标的8:公司新兴业务企业产业管理人才培训服务项目。标的9:(略)年公司心理健康辅导员能力提(略)“走传谈”员工辅导培训项目、(略)年心理健康工作室(略)培训项目。2.2标的清单及(略)包情况如下:本项目共(略)个标的(各含1个标包),为多标的不可兼中项目,投标单位可同时投多个标的,但一个投标单位最多只能中1个标的,每标的确定1名
中标人。标的序号标的概算金额((略))标包序号标包名称标包金额((略))项目建设单位工期最高限价((略))
招标文件收取费用((略))保证金((略))1标的1:公司人力资源领域(略)系列培训及教材开发项目、培训与评价管理(略)本部专业技术人员能力素质(略)业务支撑机构和直属实施机构专业技术人员能力素质(略)人力资源领域(略)系列培训及教材开发项目、培训与评价管理(略)本部专业技术人员能力素质(略)业务支撑机构和直属实施机构专业技术人员能力素质提升培训及课程开发项目。(略)责(略)详见技术规范书,实际工期以签订合同为准。(略)不收取不收取2标的2:(略)技能(略)管理人(略)络培训项目、公司技能员工安(略)络培训项目(略).1(略)责(略)详见技术规范书,实际工期以签订合同为准。(略).1不收取不收取3标的3:(略)年技能人员虚拟仿真培训项目(略).(略)年技能人员虚拟仿真培训项目(略).2(略)责(略)详见技术规范书,实际工期以签订合同为准。(略).2不收取不收取4标的4:(略)年数字化图书资源建设项目(略).(略)年数字化图书资源建设项目(略).(略)责(略)详见技术规范书,实际工期以签订合同为准。(略).(略)不收取不收取5标的5:试题库管理(略)开发项目(略)试题库管理(略)开发项目(略)责(略)详见技术规范书,实际工期以签订合同为准。(略)不收取不收取6标的6:易(e)评价技术服务项目(略).(略)易(e)评价技术服务项目(略).(略)责(略)详见技术规范书,实际工期以签订合同为准。(略).(略)不收取不收取7标的7:公司“(略)匠心”(略)“(略)匠心”金牌内训师大赛项目(略).5(略)责(略)详见技术规范书,实际工期以签订合同为准。(略).5不收取不收取8标的8:公司新兴业务企业产(略)新兴业务企业产业管理人才培训服务项目(略)责(略)详见技术规范书,实际工期以签订合同为准。(略)不收取不收取9标的9:(略)年公司心理健康辅(略)心理健康辅导员能力提升培训项目(略)责(略)详见技术规范书,实际工期以签订合同为准。(略)不(略)“走传谈”员工辅导培训项目、(略)年心理(略)“走传谈”员工辅导培训项目、(略)年心理健康工作室(略)培训项目(略)责(略)详见技术规范书,实际工期以签订合同为准。(略)不收取不收取2.3招标范围:具体内容及要求详见招标公告
附件:项目清单及技术规范书。三投标人资格要求通用资格:通用资格要求序号内容1中华人民共和国境内(略)合法运作的企业法人或具有企业法人授权的其他组织,具有独立承担民事责任的能力、独立承担招标项目的能力和独立履行合同的能力。2必须具备有效期内的营业执照、组织机构代码证、税务登记证(或三证合一)。3(略)的验证并(略)正式发文为准)。4存在以下情形的不同投标人,不得同时参加同一标段或者未划(略)标段的同一项目的投标:单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位;控股股东、实际控制人、董事、监事或高级管理人员同时在参与投标的其他单位任职的投标人(需提供股东人员信息)。5本次不接受联合体投标。6投标(略)公司要求,(略)((略)www.(略).cn)上完成供应商登记。7具备良好的财务状况和商业
信用。提供近2年公司审计报告或经审计的财务报表。在近一年内未出现重大违法行为,没有处于被责令停业,投标资格被取消,财产被接管、冻结、破产状态。8投标人需提供“国家(略)”((略)www.(略).cn)中关于本单位营业执照信息、发起人及出资信息、主要人员信息、(略)支机构信息、变更信息、股东及出资信息、股权变更信息、行政许可信息、行政处罚信息等内容的查询结(略)站自动生成的PDF文件的打印版)。四招标文件
获取4.1招标文件获取流程凡有意参加投标者,请于(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒至(略)年(略)月(略)日(略)时(略)((略)www.(略).cnebs)(略)、(略)。4.2.本项目不收取招标文件费用。4.3重要提醒:(1)按国家电子招标投标法有(略)技术要求,凡有意参加投(略)登记(略)和审核(具体操作请参(略)供应商登记(略)操作手册》(略)承包商登记(略)查阅(略))),并(略)供应商(略)(具体操作请(略)升级的通知》附件《(略)指南2.0》(略)升(略)查阅(略))),为避免耽误项目(略)及投标,请在(略)截止时间前2天完成供应商(略)”为审核单位),审核通过后,供应商凭申请的账号、密(略)进行(略),并在(略)后5日内(略)。(2)供应商在项目(略)前需要完成(略)登记并审核通过,供应商要为(略)登记预留足够的时间,由于供应商自身的原因,项目(略)截止时间前尚未完成(略)登记审核造成无法及时进行(略)的,后果由投标人承担。(3)供应商必须在投标截止日期前完成(略)的(略),供应商要为(略)预留足够的时间,由于供应商自身原因造成无法投标的,由供应商承担责任。(4)投(略)
投标文件制作(略)查看招标文件和制作投标文件,具体操作请参考(略)查阅(略))。五投标文件递交5.1投标文件递交方式通(略)((略)www.(略).cn)递交电子投标文件,并以此为准。投标人可以投一个或多个包。本次招标采用全电子无纸化投标,投标人必须于规定的截标时间前按招标(略)公(略)完成投标文件(略),无需再另行制作并递交纸质版投标文件及U盘电子版投标文件。(略)公(略)制作或(略)投标文件的,造成的一切后果由投标人自行承担。电子版投标文件开始递交时间:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒,截止时间:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒。六发布公告的媒介本次招标采取公开招标方式,招标公告在(略)责任公(略)((略)www.(略).cn)等国家指定相关媒体上发布,招标公告将明确对投标人的资格要求、(略)的日期和地点、投标、开标等事宜。七(略)操作咨询电话:(略)转3(略)咨询电话:(略)-(略)-(略)服务商、代理商、制造商登记
备案业务咨询电(略);(略)-(略),(略)-(略)总部承包商登记业务咨询电话:(略)-(略)
招标代理机构项目业务咨询方式:双百热线((略)-(略)-(略))联系地址:(略)5层电话咨询时间:周一至周五上午8:(略)-(略):(略),下午(略):(略)-(略):(略)八异议8.1异议的受理机构及联系方式(略)物资有(略))地址:(略)务咨询电话)(略)-(略)、(略)受理(略):wuliu(略)n(异议提出人(略)电子异议书至受理(略)的,需在工作时间拨打“异议受理机构联系人”电话确认(略)接收情况。)温馨提醒:项目业务问题、澄清问题与异议流程、电话不同,请各投标人按照本项目要求辨别问题属性后再根据公告业务咨询方式拨打相应电话。8.2异议书的格式及要求异议书中应包含异议提出人名称、联系人及联系方式、异议所针对的对象、提出异议的基本事实、相关请求及主张、有效线索和相关证明材料等信息,异议书格式详见附件《异议书(模板)》。异议书必须由其法定代表人及授权代表签字并加盖单位公章;异议由其他利害关系人提出的,还需出示异议提出人与本次采购活动存在利害关系的证明文件,并附有效(略)明复印件。本采购项目的参与者或其他利害关系人对采购项目有异议的,可以将异议书签字盖章后,连同其他附件资料以(略)递交或邮寄的方式在规定时间内向受理机构提出;采用邮寄方式提出的异议,可以在规定时间内先将异议书扫描件以电子(略)方式发出,但书面异议书必须在电子(略)发出的当天同时寄出。8.3异议提出的时限(1)对资格预审文件的内容有异议的,应当在提交资格预审文件截止时间两天前提出;(2)对招标文件或
采购文件的内容有异议的,应当在投标截止时间十天前提出;(3)对开标有异议的,应当在开标(略)提出;(4)对推荐中标结果有异议的,应当在
中标候选人公示期内提出;(