招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于Mon Dec 11 00:00:00 CST 2023在采购与招标网发布 大湾区生态食品加工中心项目设计施工总承包第 04次答疑与澄清修改文件 。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 招标公告共0条大（略）项目设计施工总承包第（略）次答疑与澄清修改文件项目编号：GC（略）SD（略）Z（略）项目名称：大（略）项目设计施工总承包答疑与澄清修改文件发出时间：（略）年（略）月（略）日原定开标时间：年月日时（略）一、答疑内容无。二、澄清修改内容1.现就《招标文件》第二章投标人须知投标人须知前附表6.3评标办法（适用于评定（略）离办法）第（略）页的内容作出修改：原内容：修改（略）定性评审：。√定量评审：评标办法采用定量评审，即评标委员会对投标人的投标文件进行初步评审，再对所有通过初步评审的投标人进行评（略），按综合得（略）由高至低进行排序，推荐综合得（略）前3名作为定标候选人。当“符合招标文件要求的投标人为2名或者3名”时，推荐所有投标人作为定标候选人。当“符合招标文件要求的投标人＜2名”时，招标人将重新招标。定性评审：。√定量评审：评标办法采用定量评审，即评标委员会对投标人的投标文件进行初步评审，再对所有通过初步评审的投标人进行评（略），按综合得（略）由高至低进行排序，推荐综合得（略）前5名作为定标候选人。当“符合招标文件要求的投标人大于等于2名同时少于等于5名”时，推荐所有投标人作为定标候选人。当“符合招标文件要求的投标人＜2名”时，招标人将重新招标。2.现就《招标文件》第三章评定（略）离办法评标办法正文部（略）1.评标方法第（略）页的内容作出修改：原内容：修改（略）本次评标采用评定（略）离办法，评标方法使用定量评审。具体评审因素及评（略）标准详见评标办法前附表。评标委员会对满足招标文件实质要求的投标文件，根据本章第2.2款规定的评（略）标准进行评（略），按综合得（略）由高至低进行排序，推荐综合得（略）前3名作为定标候选人，不标明排序。综合评（略）相等且影响推荐定标候选人数量时，以资信标得（略）较高的投标人排序优先，如果资信评审得（略）相等的，以投标报价低的优先；如果投标报价也相同，则技术评审得（略）较高的投标人排序优先。按上述环节依然存在同（略）情形而不能确认排名顺序时，由评标委员会投票决定排名顺序。当“符合招标文件要求的投标人为2名或者3名”时，推荐所有投标人作为定标候选人。当“符合招标文件要求的投标人＜2名”时，招标人将重新招标。本次评标采用评定（略）离办法，评标方法使用定量评审。具体评审因素及评（略）标准详见评标办法前附表。评标委员会对满足招标文件实质要求的投标文件，根据本章第2.2款规定的评（略）标准进行评（略），按综合得（略）由高至低进行排序，推荐综合得（略）前5名作为定标候选人，不标明排序。综合评（略）相等且影响推荐定标候选人数量时，以资信标得（略）较高的投标人排序优先，如果资信评审得（略）相等的，以投标报价低的优先；如果投标报价也相同，则技术评审得（略）较高的投标人排序优先。按上述环节依然存在同（略）情形而不能确认排名顺序时，由评标委员会投票决定排名顺序。当“符合招标文件要求的投标人大于等于2名同时少于等于5名”时，推荐所有投标人作为定标候选人。当“符合招标文件要求的投标人＜2名”时，招标人将重新招标。3.现就《招标文件》第二章投标人须知投标人须知前附表6.4是否授权评标委员会确定中标人第（略）页的内容作出修改：原内容：修改（略）是否，推荐名中标候选人，并列出评标排名次序。√否，推荐3名定标候选人。（定量评审）否，评标委员会对投标人的投标文件进行评审，所有通过初步评审及技术标定性评审合格的投标人均被推荐为定标候选人，不标明排列顺序。（定性评审）是否，推荐名中标候选人，并列出评标排名次序。√否，推荐5名定标候选人。（定量评审）否，评标委员会对投标人的投标文件进行评审，所有通过初步评审及技术标定性评审合格的投标人均被推荐为定标候选人，不标明排列顺序。（定性评审）4.现就《招标文件》第三章评定（略）离办法定标办法2.定标办法第（略）页的内容作出修改：原内容：修改（略）采用评定（略）离办法的项目，招标人应当按照充（略）竞争、优质优价原则，采用下列方法之一或者下列方法的组合在评标委员会推荐的合格定标候选人中根据定标规则确定中标候选人：（略）法。由招标人组建的定标委员会以直接票决方式在定标候选人中确定中标候选人。本次定标由定标委员会成员对定标候选人进行综合量化打（略），按照综合总（略）高低确定该定标委员会成员投票。定标委员会按照“简单多数”原则进行直接票决确定中标候选人。2.1票决程序及规则……招标人按以下程序开展本项目的定标工作，包括定标前质询（答辩）和定标评审两项工作。2.1定标前质询（答辩）在定标前，招标人将组织本项目考察组对各定标候选人的企业综合实力、拟派项目团队、设计方案、施工方案进行质询重点考察设计方案与施工方案是否详细、合理，是否与本项目的具体特点相适应，具备可实施性并客观评价（本次质询采用答辩方式），定标候选人答辩的内容应围绕上述内容展开，不得对已递交投标文件的内容进行补充或调（略），本次质询答辩不对各定标候选人进行排名或横向比较，最终形成的质询意见报告仅作为定标委员会定标评审的参考资料。招标人如实记录质询答辩的具体情况并向定标委员会反映，提交定标委员会的质询答辩记录中不得有明示或暗示定标候选人的内容，仅供定标委员会参考，不作为定标依据。参与考察组的人员不作为定标委员会和监督小组成员，监督小组成员全程参与质询答辩环节。质询答辩时按定标候选人质询答辩签到顺序进行随机抽签，每个定标候选人质询答辩时先进行设计部（略），后进施工部（略），由定标候选人拟派的项目施工负责人和设计负责人参加（略）质询答辩，每个定标候选人（略）质询答辩的总时间不超过（略）钟每部（略）不超过（略）钟。注:本次质询答辩不接受（略）质询答辩，若定标候选人未按照要求参加线下质询答辩的，默认为定标候选人放弃本次质询答辩权利，招标人有权对其投标作出不利判断。2.2定标评审2.2.1定标办法采用评定（略）离办法的项目，招标人应当按照充（略）竞争、优质优价原则，采用下列方法之一或者下列方法的组合在评标委员会推荐的合格定标候选人中根据定标规则确定中标候选人：（略）法。由招标人组建的定标委员会以直接票决方式在定标候选人中确定中标候选人。本次定标由定标委员会成员对定标候选人进行综合量化打（略），按照综合总（略）高低确定该定标委员会成员投票。定标委员会按照“简单多数”原则进行直接票决确定中标候选人。2.2.2票决程序及规则……5.现就第三部（略）专用合同条件4.3.4承包人擅自更换项目负责人的违约责任的内容作出修改：原内容：修改（略）（一）项目负责人应为投标文件中所列的项目负责人，除发生下列情形之一外，不得更换：（1）因重病或重伤（（略）证明）两个月以上不能履行职责的；（2）调离原工作单位的；（3）因管理原因（略）质量、安全事故，承包人认为该项目负责人不称职需要更换的；（4）无能力履行合同的责任和义务，造成严重后果，发包人要求更换的；（5）因违法被责令停止执业的；（6）因犯罪被羁押或判刑的；（7）死亡。发生上述情形需要更换项目负责人的，承包人应向建设行政主管部门填（略）项目管理班子变更情况报告表》，并附上有关证明文件，经审核同意方可变更。同意变更后，建设行政主管（略）上填写变更的内容。更换后的项目负责人应与承包人的中标投标文件所确定的项目负责人的主要条件一致。发生上述情形需要更换项目负责人的，除第（7）种情形外，其他情形更换项目负责人的违约责任及经济处罚：对承包人单方面作出的实质性更换项目负责人的行为（如项目经理长期不到（略）等），发包人有权以任何方式（包括但不限于停工（略）改）要求承包人作出改正及按（略）次的标准（略）违约金（略）款中扣除。承包人更改项目负责人超过两次的（除第（1）（7）种情形外），发包人有权单方解除合同并要求承包人（略）签约合同总价（略）%的违约金，并没收剩余履约担保，保留追偿的权利。发包人可以与承包人协商，要求其更换认为不称职的项目负责人，承包人应及时采纳发包人的建议予以更换。（二）除发生第（一）项规定的情形外，项目负责人不得更换；否则发包人有权要求承包人按¥（略）次的标准（略）违约金（略）款中扣除。4.3.5承包人无正当理由拒绝更换项目负责人的违约（略）期间，发包人有权要求承包人更换其认为不称职的项目负责人，承包人应及时（7日历天内）予以更换。承包人未能及时（7日历天内）更换不称职项目负责人，视为承包人违约，发包人有权终止合同，发包人有权扣除承包人¥（略）次的违约金，并保留追偿的权利。注：除特别说明，4.3.4款和4.3.5款中“项目负责人”均指项目经理、项目施工负责人、项目设计负责人、项目总协调。（一）项目负责人应为投标文件中所列的项目负责人，除发生下列情形之一外，不得更换：（1）因重病或重伤（（略）证明）两个月以上不能履行职责的；（2）调离原工作单位的；（3）因管理原因（略）质量、安全事故，承包人认为该项目负责人不称职需要更换的；（4）无能力履行合同的责任和义务，造成严重后果，发包人要求更换的；（5）因违法被责令停止执业的；（6）因犯罪被羁押或判刑的；（7）死亡。发生上述情形需要更换项目负责人的，承包人应向建设行政主管部门填（略）项目管理班子变更情况报告表》，并附上有关证明文件，经审核同意方可变更。同意变更后，建设行政主管（略）上填写变更的内容。更换后的项目负责人应与承包人的中标投标文件所确定的项目负责人的主要条件一致。发生上述情形需要更换项目负责人的，除第（7）种情形外，其他情形更换项目负责人的违约责任及经济处罚：对承包人单方面作出的实质性更换项目负责人的行为（如项目经理长期不到（略）等），发包人有权以任何方式（包括但不限于停工（略）改）要求承包人作出改正及按（略）次（针对项目经理、项目施工负责人）、（略）次（针对项目设计负责人）的标准（略）违约金（略）款中扣除。承包人更改项目负责人超过两次的（除第（1）（7）种情形外），发包人有权单方解除合同并要求承包人（略）签约合同总价（略）%的违约金，并没收剩余履约担保，保留追偿的权利。发包人可以与承包人协商，要求其更换认为不称职的项目负责人，承包人应及时采纳发包人的建议予以更换。（二）除发生第（一）项规定的情形外，项目负责人不得更换；否则发包人有权要求承包人按（略）次（针对项目经理、项目施工负责人）、（略）次（针对项目设计负责人）的标准（略）违约金（略）款中扣除。4.3.5承包人无正当理由拒绝更换项目负责人的违约（略）期间，发包人有权要求承包人更换其认为不称职的项目负责人，承包人应及时（7日历天内）予以更换。承包人未能及时（7日历天内）更换不称职项目负责人，视为承包人违约，发包人有权终止合同，发包人有权按（略）次（针对项目经理、项目施工负责人）、（略）次（针对项目设计负责人）的标准扣除承包人的违约金，并保留追偿的权利。注：除特别说明，4.3.4款和4.3.5款中“项目负责人”均指项目经理、项目施工负责人、项目设计负责人。项目总（略）关键人员。6.本项目因故延期，现本项目的投标文件递交的截止时间、递交投标保证金截止时间及开标时间修改为（略）年（略）月（略）日9时（略）。7.如在本项目投标截止时间前，投标人以投标担保方式提交投标保证金的需确认投标担保的有效期是否在投标有效期内，保函（保单）有效期应满足招标文件投标有效期要求。三、其他说明（1）本答疑与澄清修改文件是对招标文件的规定、修改或补充，对于招标文件及其他函件内容相同（或相同性质）的内容应作修改或补充，投标人递交的投标文件中涉及到上述内容的也应在相同的位置修改，否则后果自负。（2）如本答疑与澄清修改文件的内容与在此之前发出的招标文件、其他文件以及口头答复有不一致的，均以本“答疑与澄清修改文件”的内容为准。（3）本项目投标截止时间，开标时间及递交投标保证金截止时间已改变。（4）本“答疑与澄清修改文件”共7页，请投（略）招标代理机构：（略）公司地址：（略）2（略）地址：（略）8（略）室联系人：（略）人：（略）方式：（略）-