招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-12-06在采购与招标网发布 重庆巨能建设（集团）有限公司数字化规划咨询项目公开优选公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 重庆巨能建设（略）公司数字化（略）管理需要，公（略）数字化规划咨询服务优选采购条件。1优选项目概况1.1优选（略）数字化规划咨询服务；1.2项目地址：（略）2号；1.3优选项目概况：重庆巨能建设（略）公（略），并结合国家、（略）数字化（略）发展战略，规划巨能集团数字化顶层架构，设计（略）-（略）实施（略）-（略）年数字化工作；1.4优选范围及内容：（一）对国家数字化政策、（略）、重庆巨能建（略）所属子（（略）的数字化现状及需求进行（略）、数据资产提出处置建议，并出具调研报告；（二）结合国家数字化相关政策、建筑行业数字化发（略）实际管理（略）-（略）年数字化工作方案，包括数字化建设效果展望、（略）体顶层设计方案、数据管（略）建设方案、数字化团队建设方案等并按需提交成果；（略）完成（略）-（略）年数字化建设任务。（具体内容（略）数字化规划咨询项目范围及内容表序号服务内容内容要点要点阐述备注1数字化调研数字化宏观环境调研广泛收集国家数字化政策、（略）数字化工作要求及具体工作规范，以及建筑行业数字（略）数字化工作的宏观环境。2数（略）数字（略）、历史数据资产、相关方数据接口、工作机构、资金（略）络安全保障等（略）数字化现状报告。3数（略）开展生产、经营、管理等方面的（略）业务相关方如上级单位、监管单位、业主单位、供应商等（略）数字化总体需求。4数字化（略）数字化工作的宏观（略）数字化总体需求等数字化要素，结合行业成功经验及成功方法（略）数字化转型调研报告》并通过指定途径提交。报告内容包括且不限于：1.调研过程中形成的会议纪要、访谈、问卷、调研表格等资料；2.巨能集团开展全面数字化所面临的宏观环境；3.逐项（略）析巨能集团数字化全要素现状以及对现有要素的处置意见，包括且不限于保留、改进、废止、重建、部（略）引用等；4.巨能集团数字化总体需求；5.全面评估巨能集团数字（略）数字化存在的问题；6.其他。5数字化规划（略）数字化三年建设之后将（略）未来数字化全要素（略）完成数字化之后的各业务应用场景。6（略）体顶层设计方案（略）体顶层设计方案以巨（略），以“成本管控”为主线，以“项企（略）体数字化架构进行设计、规划，包含并不限于以下内容：总体目标规划、业务架构规划、应用架构规划、集成架构规划、数据架构规划、技术架构规划、（略）径规划、治理及运维规（略）、项（略）并提供初步建设日程表（应特别标注关键节点）、建设所需资源清单、建设重（略）测试与验收标准等内容。7统一编码方案统一编码方案应遵循国家制定的相关（略）编码规则的框架下，采用成熟的自动编码生成规则，具有逻辑清晰，层次（略）明的统一编码体系架构；编码应满足唯一性、简洁性、一致性、可扩展性等（略）上的数据资产条目均在同一编码体系下存储运转，并且便于管理和维护。8业（略）各业务板块运行模式与管理机制，梳理明晰涉及的全部业务流程、关键业务节点、业务流转方式（略）等，并对现有业务流程进行相应优化与重构设计。9数据管理方案数据管理方案应针对数据管理过程中的各方面进行详细、全面的编制，包含并不限于以下内容：数据库选型、数据治理、数据迁移、数据架构、数据标准、数据安全、数据建模、数据集（略）历史数据（略）对接专项方（略）数字化规划、数字化工作要求及数字化现状的基础上，规划一（略）与重庆（略）集（略）兼容、对接的方案，包括技术对接方案、配套工作沟通机制、工作量估算及费用估算方案等。（略）专项（略）专项建设方案应充（略）考（略）住（略）建设委员会、重（略）、（略）住（略）建设厅等单位发布（略）实际项目管理需求，提出智慧工地建设方案，包括1（略）建设方案；2（略）配套智慧工地硬件终端设备标准配置方案、技术参数规范、接口标准等；3.初步建设日程表；4.建设所需资源清单；5.建设重难点及应对措施；6（略）测试与验收标准等。（略）风险管控与合规方案风险管控与（略）数字化建设过程中可能面临的各类风险，并制定相应的应对策略，包含并不限于合规与法律风险、内部监管制度等，应列举并明确数字化建设全过程中所涉及的国家相关法律法规，规章制度，（略）相关规定等文件。（略）安全保障方案安全保障方案应针（略）的安全保障提供规划与指导，包含并不限于以下方面：设备与技术采购选型安全、访问权限控制（略）身份认证、安全检测与病毒防护（略）络（略）环境安全、主动防御机制等方面。（略）数字化团队建设方案数字化团队建设方案应包含并（略）数字化建设、运营、维护需求，明确数字化团队的工作目标及职责范围；二、制定科学合理的人员组织架构和知识结构；三、混合选拔外部和内部人才，制定对应的人才招聘和培训计划；四、制定科学的团队激励机制、人才发展方向和晋升机制等。（略）数字化制度建设方案根据国家与地方相关标（略）现有标准制度规范，建立集团数字化标准规范体系，包含并不限于以下内容：项目管（略）标准体系、信息安全标准体系、数据管理标准体系等。（略）成果提（略）-（略）年数字化工作方案》（包含并不限于本表中提及的（略）体顶层设计方案、数据（略）建（略）建设方案、业务流程梳理方案、统一编码方案、物资集采方案、风险管控与合规方案、安全保障方案、数字化团队建设方案。数字化制度建设方案、建设效果展望方案等各项方案文件）电子档及实体文档各1份，实体文档需加盖（略）提交。（略）数字化建（略）实施全程辅导基于（略）数字化建设（略）数字化建设的难点和关键时间节点需到场配合。要求制定科学合理的辅导工作计划、建立良好的沟通机制、制定人员培训计划等。1.5工期要求：（略）日历天（1.4优选范围内容一、内容二），预计进场时间为本咨询服务合同签订后当日；1.6质量要求：符合国家相关法律法规、标准要求；2竞选人资格要求2.1须为重庆巨能建设（略）公司《合格供方库名录》成员，按规定缴纳信息维护费；2.2须具备的资格条件：竞选人须具有独立法人资格，具有有效的营业执照、资质证书、税务登记证明、组织机构代码证（或三证合一）。（提供复印件并加盖单位鲜章）2.3业绩要求：竞选人须提供近5年内承担的建筑行业相关数字化（信息化）规划咨询业绩，合同金额（略）人民币以上的1项或者（略）人民币以上的2项合同复印件。（复印件加盖竞选人单位公章，所提供的合同复印件要能体现合同双方的单位名称、印章、项目名称、承包范围、合同金额等关键信息）；2.4人员要求：2.4.1本咨询服务的总负责人应具备5年及以上的数字化（信息化）管理工作经验，项目经理和技术负责人至少具备4年的数字化（信息化）管理工作经验；（总负责人、项目经理、技术负责人需提供业绩证明材料）2.4.2数字化（信息化）专家：必须配备5名以上持有数字化（信息化）相关职称或职业资格证书专家，证书范围包括且不限于中华人民共和国人力资源和社会保障部、中华人民共和国工业和信息化部共同（略）规划与管理师”证书，中华人民共和国（略）认可、PMI颁发的“PMP、PgMP、PfMP”证书；（提供专家（略）及证书复印件、业绩证明材料并（略））2.4.3建筑管理专家：必须配备具有建筑企业5年以上中层管理或一线高层管理经验、精通建筑企业各项业务的专家若干名；（提供专家（略）及任职文件、职称或职业资格证书、业绩证明等材料并（略））2.4.4咨询专家：必须配备精通咨询业务的相关专家若干名；（提供专家（略）复印件、业绩证明材料并（略））2.4.5竞选人需书面形式承诺，服务团队成员均实质性参与本次项目，并提供相关证明材料；2.4.6个人业绩无法用合同体现的，可以由竞选人核实并提供说明材料，（略）；竞选人对其真实性负责。3采购方式：公开优选。4采购数量序号项目名称单位数量工作内容备注1重庆巨能建设（略）公司数字化规划咨询服务项1（一）对国家数字化政策、（略）、重庆巨能建（略）所属子（（略）的数字化现状及需求进行（略）、数据资产提出处置建议，并出具调研报告；（二）结合国家数字化相关政策、（略）数字化政策、建筑行业数字化发（略）实际管理（略）-（略）年数字化工作方案，包括数字化建设效果展望、（略）体顶层设计方案、数据管（略）建设方案、数字化团队建设方案等并按需提交成果；（略）完成（略）-（略）年数字化建设任务（具（略）数字化规划咨询项目范围及内容表）5（略）数字化转型咨询服务采购限价含税金额（略）.（略）（大写：（略）），不含税金额金额（略）.（略）（大写：（略）），税率为6%的增值税专用发票，具体详见附件《采购限价及报价表》。本次优选项目按含税报价填报，税率为6%的增值税专用发票。报价不得超过采购限价，否则视作废标。6优选文件的获取凡有意参加竞选者，请于竞选截止日期（略）年（略）月6日至（略）年（略）月（略）日（竞选截止日期，下同）内，（略）供应商（略）物（略）（http:（略）.（略）.（略）.（略）:（略）emcipjchome.jsp）获取优选文件。自优选文件发布之日起，视为竞选人知晓本项目优选的所有过程和全部事宜。7优选服务费优选文件（略）费：（略），在优选文件规定的递交竞选文件截止时间前缴纳。8竞选保证金在竞选截止时间前需缴纳竞选保证金：2（略）（大写：（略）），须从竞选人企业基本账户通过现金转账方式直接划付至采购人指定账户，采购人不接受自然人转账，并留存银行回执作为竞选文件的组成部（略），未缴纳者将取消竞选资格。竞选人自行考虑汇入时间风险，如同城汇入、异地汇入、跨行汇入的时间要求。优选服务费和竞选保证金缴纳账户