招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-11-15在采购与招标网发布 玉环市人民医院DRG管理软件服务竞争性磋商公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 竞争性磋商文件项目名称：DRG管（略））（略）年（略）月（略）日（略）采购项目）玉（略）就DRG管理（略）服务采购项目进行院内竞争性磋商，诚邀符合相关条件的国内合格供应商参加磋商。具体如下：一、项目名称：DRG管理（略）服务二、采购组织类型：自行组织采购三、采购方式：竞争性磋商四、采购项目编号：YHYYCG（略）-YBDRG-（略）五、项目概况及数量：序号项目名称数量预算单价（（略））总金额（（略））1DRG管理（略）服务1年（略）六、供应商资格要求（1）具有独立承担民事责任的能力；（2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；（4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（5）截止磋商之日前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；（6）本项目不接受联合体磋商（7）法律、行政法规规定的其他条件。七、供应商（略）要求（略）“项目名称+经销商+授权代表姓名及手机+营业执照副本扫描件+法人（略）扫描件+被（略）时间及方式1.（略）时间：（略）年（略）月（略）日至（略）年（略）月（略）日（略）:（略）止九、磋商时间与地点磋商时间：（略）年（略）月（略）日下午（略）:（略）磋商文件递交地址：（略）3（略）1号会议室，逾期送达或未密封将予以拒收（或作无效磋商响应文件处理）▲注：恕不接受寄送磋（略）。十、联系方式：采购（略））联系人：（略）前附表磋商须知条款名称内容1采购人采购人：（略）健共体集团）联系人：（略）：（略）-（略）响应文件有效期自磋商截止时间起（略）天3响应文件装订要求响应文件由资格证（略）技术文件、（略）三部（略）组成。建议采用胶装（粘贴方式装订），不采用活页夹等可随时拆换的方式装订。4响应文件份数提供一式（略）份，正本一份，副本两份5签字或盖章要求响应文件按“响应文件格式”中提供的格式签署、盖章。6截止时间按“竞争性磋商公告”规定7响应文件提交地点按“竞争性磋商公告”规定8截止时间和地点按“竞争性磋商公告”规定9其他请供应商仔细阅读本采购文件，其中带“▲”标记的条款为实质性内容，供应商须对带“▲”标记的条款作出实质性响应。第二章磋商内容及需求一、磋商内容一览表序号项目名称数量交付时间目的地1DRG管理（略）服务1年合同签订后（略）天内玉（略）2磋商人可对上述一个或多个标段进行磋商。3技术资料全套4供应商须提供的其他资料二、磋商（略）功能要求项目名称项目建设内容参数说明医保（（略）智能规则引擎本地化学习（略）组器本地化学习：根据医保端（略）组结果下发资料（（略）组情况表与点数系数表）以及医疗机构的病案首页数据进行机器学习，形成符合当地（略）组规则的院内（略）对接：在电子病历中患者信息界面上，可以直接看到费用预警信息，查看模拟（略）组结果得知病例预计入组信息及该病组标准费用。在院控费在院控费1.数据权限过滤，根据当前登入用户，按科室医疗组医过滤在院病人；2.DRGs编码质控，针对医保DRGs编码质控检查。无法入组的编码给出编码修改建议；3.在院控费，在入院诊断、修改诊断、出院诊断时推荐与诊断相关的组及相对权重与费率。出院管理首页质控检查通过院内医保DRGs（略）组器预测（略）组对病案进行质控：包含常规质控，编码逻辑质控（合并编码，手术主诊断是否一致），医保DRGs（略）组逻辑（高、低倍率，无法入组）▲医保DRGs入组建议给出DRGs费用结余预测结果，无法入组调（略）建议，其他入组编码调（略）建议，同时命中入组建议▲上报前编码效能（略）析编码前后病案总点数和结余金额的升降趋势以及临床诊断和病案诊断前后对比床日结算床日病人申请，（略）析按床日与按DRGs结算的点数差异再入院（略）析出院病人检查是否（略）日再入院病人（同一DRG组，排除恶性肿瘤放化疗）医保管理▲医保上报医保DRG上报，支持异步批量上报，上报结果反馈医保结算核对导入医保结算单查看（略）组一致率，查（略）无法匹配的病案，无科室、医疗组病案。结余（略）析▲全院结余（略）析显示全院各科室在某个时间范围内（可按月、季度、年份选择）的总病例数、结余金额、差异率以及异常病例（略）布情况；同时，可直观地查看全院各科室（可按医疗组展开）的结余明细情况，包含次均结余金额、例均住院天数、次均床位费、次均诊查费、次均治疗费、次均护理费、次均手术费、次均检验费、次均药品费、次均材料费、药耗占比等指标值科室医疗组结余（略）析展示某科室的费用结余情况，按月显示选定时间范围内科室的结余金额、拨付比、病例数、例均费用、例均结余、药耗占比、例均药品费、床位费、检验费、中药费、治疗费、检查费、诊疗费、材料费、护理费、手术费、西药费等指标值，并用可视化图表显示某月指标表与当月指标参考值的对比情况；可以下钻医疗组进行指标的展示与对比；也可以查看该科室所有病例结余情况，对病例的结余类型、结余金额与具体费用项进行（略）析费用结构（略）析展示某科室在某时间范围内的费用构成情况，可以直接看到费用超支的主要原因，并且会具体展示西药费、检验费、治疗费、床位费的具体费用项。针对每个费用大类和费用项，可查看超支影响率、次均费用以及费用占比，对于其中的超支金额和结余金额，可详细查看费用金额、均次费用和病例数。病组结余（略）析展示按DRGADRG组编码归类的总病例数、总盈亏、例均盈亏；可下钻医疗组，显示该病组下，各医疗组的正常病例、低倍率病例和高倍率病例的费用结余情况，包含建议控费指标、预估不亏损控费指标和其他相关的费用指标。费用（略）析可按时间范围、科室、医疗组、病例类型（正常病例、低倍率和高倍率）、病案号、DRG组编码、ADRG组编码和结算流水号查找目标病例，并显示目标病例的姓名、病案号、住院号、病例类型、结余金额、住院天数、应拨金额、医疗总费用、费用项、基准点数、差异系数、支出点数等指标；可（略）查找范围内所有病例的病例明细和费用构成情况，或某病例的费用构成超支原因（略）析展示某科室在某时间范围内的药物费用构成情况，详细显示西药和中药的均次费用和占比，以及它们所包含所有的收费科目；显示某收费科目下的所有收费项目，以及某收费项目对应的病例详情，病例数占比，次均费用，次均数量编码字典映射编码字典映射国临编码和医保编码的映射关系及标准编码的维护（二）、项目建设原则1.可扩展性医保精细化管理项目不仅需满足当期建设内容，还应能支持未来业务的灵活扩展。需考虑到未来医保智能审核机制发展的需要，对功能进行模块化设计，可以根据需要进行不同的改造和升级。2.成熟性本项目所使用的所有功能模块都需要经过相关行业测试、应用，以保证所有功能模块都通过相关压力测试、试运行，可稳定运行。3（略）的安全性必须（略）对接和数据传输过程中（略）的日常运行，需提供可行的数据保密方案。4.易维护性这是对（略）设计的基本要求。从（略）运行期间，运行错误不可完全避免的情（略）会减少寻找、解决问题的时间，减少项目运营成本。5（略）的操作使用覆盖了临床医师、护士、医保科室、医保人员、后台管理人员等多种科室人员，在操作性上需考虑不同人员的实际使用（略）的易操作性。（三）、项目（略）要求1（略）基础类数据存储于关系型数据库，要求使用Mysql5.5以上版本。查询，数据（略）析类业务数据使用NoSql数据库MongoDB存储。2.开发语言和架构要求要求使用采用微服务架构进行（略）设计开发，更适用于快速部署与快速迭代，主要包括独立的运行容器springboot、轻量级的API接口（（略）HTTP（略）HTTPS+JSON）、集中式的缓存队列、大数据宽表存储、易于多维度查询（略）析等；浏览器基于最新版本chrome,支持HTML5特性，服务页面美观大方，良好的用户体验。（四）、项目（略）要求1（略）基础类数据存储于关系型数据库，要求使用Mysql5.5以上版本。查询，数据（略）析类业务数据使用NoSql数据库MongoDB存储。2.开发语言和架构要求要求使用采用微服务架构进行（略）设计开发，更适用于快速部署与快速迭代，主要包括独立的运行容器springboot、轻量级的API接口（（略）HTTP（略）HTTPS+JSON）、集中式的缓存队列、大数据宽表存储、易于多维度查询（略）析等；浏览器基于最新版本chrome,支持HTML5特性，服务页面美观大方，良好的用户体验。3.（略）布式部署和高可用要求要求服务端保持无状态，支持（略）布式部署，可横向扩展，使用负载均衡技术，服务达到高可用，自动检测故障服务，自动主从切换或故障服务自动下线，故障恢复后自动上线。要求服务端保持无状态，支持（略）布式部署，可横向扩展，使用负载均衡技术，服务达到高可用，自动检测故障服务，自动主从切换或故障服务自动下线，故障恢复后自动上（略）要求1.服务期1年，服务期内，投标方应免费向甲方提供（略）升级服务。2.付款方式：合同签订生效验收合格后（略）个工作日内，（略）给投标方合同总价的（略）%款项；服务期满一年无任何质量问题（略）剩余的（略）%。3.售后服务：3.1维修响应速度：中标单位承诺提供7×（略）小时的技术服务支持，接到故障报修通知后，中标供应商响应时间小于2小时，若无法远程排除故障，应在8小时内到达故障（略）进行处理。自接到采购人通知后（略）小时之内排除故障。3.2提供操作及运维手册，对操作人员进行使用、维护培训，对维护人员进行技术培训，确保能正常安全运行。4.服务地址：（略）5.交付时间：合同签订后（略）天内完成。6.要求有硬件支持。7.报价方式7.1所有谈判价格为含税到用户人民币价（含货物应交纳的一切税费和伴随服务费）并进行（略）项报价；质保期后的维保费单独报价（不包括在谈判价中），选购件单独（略）项报价（不包括在谈判价中）。8.培训8.1投标人（略）要求的培训服务；8.2培训计划：须在项目（略）的维护及操作进（略）高级管理人员1名；从（略）调试开始，对操作人员进行（略）培训，（略）正常运行为止；8.3所有的培训费用必须计入投标总价。8.4上述二种培训的培训方式、地点、人员及费用（包含在投标总价中）投标人应在投标文件中详细说明。第三章评（略）标准1.本项目采用综合评（略）法（总（略）），评标委员会根据本评审办法进行评审，对各供应商（略）、技术等评（略）因素在（略）值范围内进行各自打（略）。每个供应商最终得（略）=（略）技术（略）。2.本项目采用综合评（略）法，评标结果按评审后得（略）由高到低顺序排列。得（略）相同的，按磋商报价由低到高顺序排列。得（略）且磋商报价相同的并列。磋商文件满足磋商文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得（略）最高的供应商为排名第一的中标候选人。3.评（略）因素及（略）值范围1（略）技术（略）该评（略）值由评标委员会根据评审情况在（略）值范围内独立打（略）（具体（略）值设定详见表格），小数点后保留一位小数。每个供应商的最终得（略）为评标委员会打（略）汇总后的算术平均值（小数点后保留二位小数，第三位四舍五入）。评（略）项评（略）内容评（略）细则（略）值价格（略）价格（（略））1.当投标人数量≥3时，以满足招标文件要求的投标人报价平均价作为评标基准价。2.投标人的报价得（略）统一按照以下计算：报价每高于评标基准价1%的，扣0.5（略）；报价每低于评标基准价1%的，扣0.2（略）（最高扣（略））。0-（略）技术（略）技术规格偏离情况（（略））完全满足招标需求得（略）；带▲项目为必须响应条款不得偏离，否则将被认定为投标无效；其余技术指标不满足招标文件要求出现负偏离的，每项扣1（略）。扣完为止。0-（略）技术方案（9（略））根据投标人提供的技术方案与项目需求的匹配程度，以及组织实施方案的科学性、合理性、规范性和