招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-11-29在采购与招标网发布 茶陵县湘赣边产业大道项目（和吕吕家山至贺家田森林林道建设）合同公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）湘赣边（略）项目（和吕吕家山至贺家田（略）建设）合同公告公告日期:（略）年（略）月（略）施工合同项目名称:（略）湘赣边（略）项目（和吕吕家山至贺家田（略）承包单位:湖南（略）公司签署时间︰二〇二三年十一月第一节通用合同条款“通用合同条款”采用国家九部委《标准施工招标文件')" rel="nofollow" style="color:red;" title="标书制作">招标文件》的“通用合同条款”。第二节专用合同条款“专用合同条款”采用《标准施工招标文件》（略）专用合同条款”注明:《标准施工招标文件》（略）专用合同条款”与项目专用合同条款数据表、项目专用合同条款有冲突时，以项目专用合同条款数据表、项目专用合同条款为准。B.项目专用合同条款说明：1.招标人在根（略）标准施工招标文件》编制项目招标文件中的“项目专用合同条款”时，可根据招标项目的具体特点和实际需要，对“通用合同条款”（略）专用合同条款”进行补充和细化，除“通用合同条款”明确“专用合同条款”可作出不同约定以（略）专用合同条款”明确“项目专用合同条款”可作出不同约定外，补充和细化的内容不得与“通用合同条款”（略）专用合同条款”强制性规定相抵触。同时，补充、细化或约定的内容，不得违反法律、行政法规的强制性规定和平等、自愿、公平和诚实信用原则。2.项目专用合同条款的编号应与通用合同条（略）专用合同条款一致。3.项目专用合同条款可对下列内容进行补充和细化：（1）“通用合同条款”中明确指出“专用合同条款”可对“通用合同条款”进行修改的内容（在“通用合同条款”中用“应按合同约定”“应按专用合同条款约定”“除合同另有约定外”“除专用合同条款另有约定外”“在专用合同条款中约定”等多种文字形式表达）；（2（略）专用合同条款”中明确指出“项目专用合同条款”可（略）专用合同条款”进行修改的内容（（略）专用合同条款”中用“除项目专用合同条款另有约定外”“项目专用合同条款可能约定的”“项目专用合同条款约定的其他情形”等多种文字形式表达）。（3）其他需要补充、细化的内容。项目专用合同条款数据表说明：本数据表是项目专用合同条款中适用于本项目的信息和数据的归纳与提示，是项目专用合同条款的组成部（略）。第九章“投标文件格式”的投标函附录中的数据（供投标人确认）与本表所列有重复。编写招标文件的单位应仔细校核，不使数据出现差错或不一致。序号条目号信息或数据（略）.1.2.2发包人：（略）府地址：（略）1.2.6监理人：（略）司地址：（略）4（略）-（略）室邮政编码：（略）.1.4.5缺陷责任期：自实际交工日期起计算（略）个月（略）.6.3图纸需要修改和补充的，应由监理人取得发包人同意（略）相应部位施工前7天签发图纸修改图给承包人（略）.1.1监理人在行使下列权力前需要经发包人事先批准：（6）根据第（略）.3款发出的变更指示（略）变更涉及的金额超过（略）签约时合同价的%或累计变更超过了签约合同价的%（略）.2.1发包人是否提（略）设备：否如发包人负责提供部（略）设备，相关规定如下：（略）.2发包人是否提供施工设备和临时设施：否如发包人负责提供部（略）施工设备和临时设施，相关规定如下：（略）.1.1发包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的期限：开工通知载明的开工日期前7日（略）资料报送监理人审批的期限：各子项目开工通知载明的开工日期前7日（略）.5（3）逾期交工违约金：承包人应按关键节点工期要求（略），工期违约超过关键节点工期（略）日内处招标文件约定的工期违约金，每延迟一天按履约担保金额的0.5%计，工期违约累计达（略）到（略）日的从重处以违约金，每延迟一天按履约担保金额的1%计，期违约累计超过（略）日的加重处以违约金，每延迟一天按履约担保金额的2%计；工期违约累计超过（略）日的，发包人有权单方面解除合同，承包人无条件清退出场，其全部履约担保不予退还，所造成的损失全部由承包人承担，承包人完（略）按序时进（略）量和合同约定的报价和结合进度款（略）清算，余款不再结算（略），且不能免除承包（略）的质量责任。承包人违规（略）以及有其它违法违规行为的，发包人有权单方面解除合同并按上述规定清退承包人。（略）.5（3）逾期交工违约金限额（略）%签约合同价（略）.6提前交工的奖金：（略）天（略）.6提前交工的奖金限额：%签约合同价（略）.5.2承包人提出的合理化建议降低了合同价格或（略）经济效益的，依据发包人制定的相关承包人考核奖惩办法施行。（略）.1合同期内不调价（略）.2.1（1）开工预付款金额：（略）%签约合同价（略）.2.1（2）材料、设备预付款比例：等主要材料、设备单据所列费用的%（略）.3.2承包人在每个付款周期末向监理人提交进度付款申请单的份数：4份（略）.3.3（1）进度付款证书最低限额：双方另行协商。（略）.3.3（2）专项（略）本级财政且未达到（略）条件，逾期付款，豁免发包人的违约责任，否则，逾期付款按中国人民银行公布的同期（略）场利率（LPR）计算利息。（略）.4.1质量保证金金额：3%合同价格，若交工验收时承包人具备（略）交通运输厅评定为A级')" rel="nofollow" style="color:blue;">AA级信用等级，发包人给予%合同价格质量保证金的优惠。质量保证金不（略）利息（略）.5.1（1）承包人向监理人提交交工付款申请单（包括相关证明材料）的份数：4份（依据双方签订合同约定）（略）.6.1（1）承包人向监理人提交最终结清申请单（包括相关证明材料）的份数：4份（依据双方签订合同约定）（略）.2（2）竣工资料的份数：4份（依据双方签订合同约定）（略）.5.1（略）设备是否需投入施工期运行：（略）设备需要进行施工期运行，需要施工期运（略）设备规定如下：（略）.6.1（略）设备是否进行试运行（略）设备需要进行试运行，试运行的具体规定如下：（略）.7（1）保修期：自实际交工日期起计算1年（略）.1（略）一切险的保险费率：‰，由承包人负责（略）.4.2第三者责任险的最低投保金额：一（略），事故次数不限（不计免赔额）保险费率：‰（略）.1争议的最终解决方式：诉讼项目专用合同条款说明：本部（略）所列的项目专用合同条款是（略）专用合同条款”中规定必须在项目专用合同条款中明确的内容的集中，招标人编制的“项目专用合同条款”不限于本部（略）所列内容。4.1承包人的一般义务4.1.4对施工作业和施工方法的完备性负责本项补充：（1）本项目施工实行标准化、规范化管理，承包人应加强施工（略）和临建设施的标准化管理，认真遵照交通运输部《（略）施工标准化技术指南》、交通运（略）《（略）施工安全标准化指南》、（略）交通运输厅《（略）施工标准化管理指南》（湘交基建[（略）]（略）号）和《（略）建设精细化管理实施办法》（湘交基建[（略）]（略）号）以及发包人制定的有关施工细则和要求执行（若有冲突，按标准高的执行），对违反标准化施工指南及本项目标准化管理办法规定的承包人，发包人有权扣减相关细目计量（略），同时按照第（略）.1款的相关规定对其进行违约处理。4.1.5（略）施工和人员的安全本项补充：承包人应认真执行《（略）施工安全标准化指南》有关规定，并落实安全生产技术交底制度，同时严格（略）、海事、（略）、水务、（略）交通等有关部门的规定，切实执行保证安全的各项安全防护措施，并保证施工安全。4.1.（略）其他义务4.3（略）包4.3.3专业（略）包第（1）目后增加：专业（略）包必须报发包人和监理人备案认可后才能实施。且投标人中标后的（略）包应满足合同条款第4.3款的相关要求。4.3.4劳务（略）包管理规定补充第（5）目：（5）承包人劳务用工必须实行劳务作业审批制和用工登记制，承包人必须落实各项劳动保护措施，确保劳务人员安全，并按照国家《劳动法》、《（略）建设领域农农民工工资（略）与管理工作暂行规定》等有关规定，负责（略）劳务人员员工工资。4.4联合体增加：4.4.5联合体牵头人应负责收集、汇总、（略）理联合体成员为完（略）的一切有关资料与竣工文件档案，报监理人与发包人审查批复后由联合体牵头人负责归档。4.4.6在本项目实施过程中，发包人或监理人仅对联合体牵头人发出指出，联合体牵头人负责所有承包人文件（包括设计文件）的上报、联合体成员内部的管理和协调。4.5承包人项目经理4.5.1本款细化（略）承包人应安排在投标文件中承诺的项目经理和项目总工在约定的期限内到职。在项目实施过程中不变更项目经理和项目总工。承包人更换项目经理和项目总工或根据第4.7款撤换项目经理和项目总工，承包人应事先向发包人提出申请，发包人审查合格后方能更换，发包人将按照本合同条款第（略）款具体规定课以违约金，同时上报上级交通主管行政主管部门给予行政处罚（除不可抗力外）。增加4.5.（略）.5.5项目经理不能在两个或两个以上项目同时任职。4.6承包人人员的管理4.6.1在原款末增加：项目管理机构应当具有与承包（略）的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员，其中项目负责人和技术、财务、计量、质量、安全等主要管理人员必须是本单位人员（与本单位签订了合法的劳动合同，并且单位为其（略）了人事、工资及社会保险关系的人员）。除承包人设定的项目管理机构外，（略）包人也应当（略）别设立项目管理机构，对所承包（略）的施工活动实施管理。第4.6.3项细化（略）承包人安排在施工场地的主要管理人员和技术骨干应与承包人投标承诺的名单一致（招标文件中未明确要求的人员按中标后合同谈判时承诺的人员到位），不得随意更换。具体人员履约管理按照《（略）交通运输厅关于进一步（略）水运建设项目履约人员管理有关事项的通知》执行。未经监理人及发包人批准，上述人员不应无故不到位或被替换；若确实无法到位或需替换，需经监理人审核并报发包人批准后，用同等资质和经历的人员替换。4.7撤换承包人项目经理和其他人员本款细化（略）承包人应对其项目经理和其他人员进行有效管理。监理人要求撤换不能胜任本职工作、行为不端或玩忽职守的承包人项目经理和其他人员的，承包人应在收到监理人的通知后立即予以撤换，同时委派经发包人与监理人同意的新的项目经理和其他人员。4.8保障承包人人员的合法权益本款补充第4.8.7项：4.8.7承包人与其雇佣的人员发生劳动纠纷的，由承包人自行解决，因此给发包人造成损失的，承包人应予赔偿。4.（略）不利物质条件4.（略）.1不利物质条件的范围：4.（略）投标文件的完备性承包人的施工组织设计中采用并经监理人批准的各种施工作业、施工方法、施工工艺和运输方案等，均视为承包人已充（略）考虑和了解发包人所提供的技术文件（含图纸、技术标准和要求），施工过程中各种风险和施工条件，并通过详细（略）析对比择优后所自行选用，承包人应确保其完备性，并承担由此带来的一切风险。（略）.4异常恶劣的气候条件异常恶劣的气候条件的范围：（略）.1承包人暂停施工的责任（略）.1（6）由承包人承担的其他暂停施工：补充第（7）项：（7）政府及相关部门依职权行为导致的必要停工。（略）.3变更程序（略）.3.4本条款修改（略）变更必须按照交通运输（略）设计变更管理办法》（交通部令（略）年第5号）、《（略）交通运输厅关于加强（略）设计变更管理的通知》湘交基建[（略）]（略）号、《（略）建设精细化管理办法》（湘交基建[（略）]（略）号文）及发包人的相关变更管理办（略）变更必须按上述相关管理办法逐级报批，具体程序如下：（1）变更申请提出人必须论证变更的必要性，完成2个以上变更方案的技术经济比较，并得到其上一级机关审查确认；（2）对变更的必要性论证和方案技术经济比较必须得到监理人和项目执行人的审查确认；（3）变更方案按变更管理权限，必须得到该权限机构审查确认后，才能进行变更设计；（4）变更设计施工图必须按管理权限