招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2021-03-28在采购与招标网发布 开远市人民医院院内“5433”信息化系统监理服务比选公告[变更]。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 开（略）院内“（略）监理服务比选公告招标编号：YN（略）采购法》、《政府采购货物和服（略）采购非招标采购方式管理办法》等有关法律法规，对开（略）院内“（略）监理服务进行比选，欢迎有能力的供应商参与投标。一、采购名称数量及要求如下：1、服务名称：开（略）院内“（略）监理服务2、最高预算控制价：（略）3、服务内容：我院“（略）总投资3（略）建设及监理的有关标准、规范，依据项目建设合同和需求，充（略）利用信息化项目管理工具和方法，对项目的各个层面进行管理、控制、协调和安全，对项目合同（略）信息文档等进行标准化、规范化和信息化管理。监理服务内容包括：在项目实施至验收阶段提供“四控三管一协调”全过程监理服务，即包括对项目各阶段提供进度控制、质量控制、成本控制，变更控制、合同管理、资料管理、信息管理和组织协调等监理服务，并（略）范围内施工单位、设计单位及其他有关部门的协调工作、施工（略）协调管理等过程的全面监理。（一）质量控制：严格执行（略）监理规范》（GBT（略））等国家（行业）现行的相关质量标准、验收规范、质量检验评定标准、国家行业主管（略）建设的有关文件及磋商文件的内容，认真、严格履行监理合同，完成本项目的监理服务工作，达到一次性验收合格。（二）投资控制：以不超项目建设单位与承建商签订的合同金额为基本目标,确保投资控制在合理、性价比高的范围以内,以实施预算为基础严格遵守经济技术签证程序,严格控制预算外费用的支出,协助建设单位做好项目（略）预算，将付（略）质量及形象进度结合起来，确保项目投资控制目标得以实现。（三）进度控制：以建设单位与承建单位签订的承建合同为准，控制总体进度目（略）的进度（略）解计划，确认（略）解计划可以保证总体计划目标的实现；对项目实施进度进行实时跟踪，并要求各项目承建单位对进度计划进行动态调（略），以确保项目的阶段和总体进度目标的（略）目标出现偏离时，应向承建单位及时指出,并提出对策和建议，同时督促承建单位尽快采取措施，确保项目进度控制目标得以实现。（四）变更控制：在项目变更过程中严格执行项目变更管理制度。根据实际情况，评估变更的风险，提出相关报告，确保变更的合理性和正确性，并在保证公平的前提下，变更过程中最大程度的保护项目建设单位利益。（五）信息安全管理：项目方案设计应符合国家颁布的有关通信安全及保（略）的安全风险降到最低；文档资料管理符合相关安全的规定；监理文档信息管理符合与建设单位项目办签订的保密协议。（六）合同管理：严格按照建设合同的基本内容和要求进行监理工作，并由专人负责合同管理，保证（略）个项目建设以合同为建设基准。（七）信息文档质量控制：负责（略）理记录归档项目建设单位与承建单位来往的文件、合同、协议及会议记录等各种文档；建设过程中的各种问题的监理记录；监理资料及时（略）理、真实完（略）、（略）类有序；监理资料在各阶段监理工作结束后及时（略）理归档；监理档案的编制及保存、建设文档的编制和质量符合项目规定。（八）安全文明实施控制：坚决杜绝重大事故、减少一般事故,以强有力手段实施安全文明实施监理,尽可能减少对业主单位的干扰。4、监理周期：自签订合同进场开始至开（略）院内“（略）”信息化建设结束，时间约2至3年（具体按照开（略）实际要求完成本项目监理工作）。5、付款方式：建设或改造（略）建设完成后（略）个工作日（略）单项款项，付款方式最终以合同签订为准。说明：1.本次比选采用一次报价，且为最终发票结算价。施工地址：（略）1）具有独立承担民事责任的能力，（略）或企业法人。（2）谈判申请人应具有有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证（三证合一企业仅需提供营业执照）、开户许可证；且经营许可证范围应当涵括本项目的业务类别；（3）具有良好的商业信誉和财务会计制度；（4）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力（提供证明）；（5）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（6）参加本项目前三年内，在经营活动中没有重大违法记录，且提供了加盖本单位公章的书面声明；（7）具有详细的售后服务承诺书；（8）对在“信用中国”（略）www.（略）.cn（略）”（略）www.（略）.cn（略）列入失信被执行人、重大（略）采购严重违法失信行为记录名单的供应商，不得参与本次采购活动；（9）本项目不接受联合体投标。三、供应商应提供的有关资料：营业执照、税务登记证、组织机构代码证（或三证合一证件）、详细的售后服务承诺书、法人或授权人证明文件（（略））及联系电话、法人或授权代表（略）复印件及联系电话、详细（略）项报价清单、参数偏差对比表、提供监理方案、人员配置、供应商在投标截止时间前未被列入失信被执行人名单、重大（略）采购严重违法失信行为记录名单，信（略）站（（略）www.（略）.cn（略）（（略）www.（略）.cn）公布为准。）及各种资质证明等与本项目相关证件复印件并（略），文件格式自拟，投标文件必须编制目录胶封成册密封（正本1份、副本1份）。（注：总报价请放在第一页方便查找）。四、询价成交原则：⑴本次比选谈判采用综合评估法；⑵谈判小组将按附件中评（略）标准综合评定后得（略）最高的确定为成交候选人。五、联系方式联系人：（略）六、（略）年3月（略）日下午（略）：（略）前将密封的标书送至或邮寄至开（略）医学装（略）号。开（略）附件：评标、定标1、评标办法及评标机构1.1评标办法：本次招标的评标办法参照《中华人民共和国招标投标法》、国务院七部委（略）号令《评标委员会和评标方法暂行规定》及国家相关法律法规，结合本项目实际情况制定，采用“综合评估打（略）法”。1.2评标机构：本次招标组建评标委员会，成员人数为5人单数，评标委员会负责本次招标的评标工作。2、评标纪律2.1评标委员会的成员应严格遵守保密规定，严格自律，自觉接受有关部门的监督。2.2评标委员会的成员必须对评标情况和评标结果保密，不得向投标利害关系人泄露对投标文件的评审、比较，中标候选人的推荐以及与评标有关的其他情况。2.3评标完成后所有评标材料应如数交还。2.4评标期间，与会人员不得随意外出、缺席，因公有事确需外出，必须征得同意；2.5与会人员违反上述规定对评标造成不良影响的，后果由责任者承担。3、评标原则及程序3.1评标遵循的原则3.1.1遵循公平、公正、科学、择优的原则。3.1.2评标委员会本着“公平、公正、科学、择优和诚实信用”的原则，在符合国家规范、行业标准要求的前提下，按照招标文件要求，对投标报价、产品质量、技术参数、规格型号及售后服务等方面进行综合评审，推荐实质性响应和满足招标文件要求的投标人。3.2评标程序3.2.1资格审查；3.2.2初步评审；3.2.3详（略）评审、技术评审）；3.2.4综合评估量化打（略）；3.2.5推荐中标候选人；3.3资格审查评标委员会按照“投标人投标资格要求”的内容，对投标人进行资格审查，只有资格审查合格的投标人，其投标文件才能进入初步评审。3.4初步评审3.4.1投标人的投标文件正本应以副本一致，不一致时，以投标文件的正本为准。3.4.2评标委员会对所有投标文件进行审查，检查投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应。未能在实质上响应的投标，评标委员会则否决其投标。实质上响应的投标文件应该与招标文件的所有规定要求、条件、条款和规范基本相符，无重大偏离或保留。重大偏离或保留系指下列情况之一：1、无单位盖章并无法定代表人或其授权代理人签字；2、未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认；3、投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效；4、未按招标文件要求提交投标保证金的；5、投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限；6、明显不符合技术规格、技术标准的要求；7、投标文件附有招标人不能接受的条件；8、不符合招标文件中规定的其他实质性要求。3.4.3开标后对于不符合招标文件要求的投标文件，不允许投标人通过修改或撤消其不符合要求的部份，使之成为具有响应性的投标。3.4.4细微偏差不影响投标文件的有效性。细微偏差是指投标文件在实质上响应招标文件要求，但在个别地方存在偏差或者提供了不完（略）的技术信息和数据等情况，并且补正这些遗漏或者不完（略）不会对其他投标人造成不公平的结果。3.4.5初步评审时，评标委员会还将审查投标报价是否存在算术性错误。包含：投标总报价、投标（略）项报价等。算术性修正原则如下：大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外。若存在算术错误，每存在一项扣0.1（略），由于对单项的算术修正而影响到其它价格的调（略）时，只按单项调（略）数量扣（略）。3.4.6评标委员会初步评审时若发现投标人的报价存在有重大漏项、缺项，且在投标书中没有明确的阐述和承诺的。只有通过初步评审的投标文件才可以进入（略）及技术详细评审。3.4.7投标文件的澄清与核实为了有助于对投标文件的审查、评估和比较，评标委员会可以书面形式要求投标人对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明。有关澄清的要求与答复，应以书面形式进行，但不允许更改投标报价或投标的实质性内容。但凡属于评标委员会在评标中发现的计算错误进行核实的修改不在此列。评标委员会将按上述规定的原则，要求投标人改正报价中的算术错误，改正后的投标报价汇总表必须和投标人共同确认，如果投标人拒绝确认，则其投标将被拒绝。3.5详细评审评标委员会各评委对投标文件的业绩部（略）、监理部（略）、人员配置和投标报价进行评审打（略）。投标人综合得（略）=业绩部（略）评（略）+监理部（略）评（略）+人员配置+投标报价得（略），满（略）为（略）。（一）业绩部（略）评审评（略）（满（略））序号评审内容满（略）值1（略）监理合同复印件。监理项目5项得（略），每多一项加2（略），最高加（略）（二）监理部（略）评审评（略）（满（略））序号评（略）项目（略）值1合理编制监理方案，根据投标文件内容的完（略）性和编制质量水平对投标文件的响应程度进行赋（略）（三）人员配置评审评（略）（满（略））序号评（略）项目（略）值1（略）师及监理团队人员资格和能力:（1）拟（略）师必须具备中华人民共和国计算机技术与（略）专业技术资格（水平）证书（略）监理师）得基础（略）4（略）；（2）监理团队人员必须具备中华人民共和国计算机技术与（略）专业技术资格（水平）证书（略）监理师）且人员不少于3人（（略）师），得基础（略）6（略）；（3）上述人员中具有中华人民共和国计算机技术与（略）专业技术资格（水平）证书（略）师、（略）测评师、信息（略）审计师（CISP-A或CISA）证书的最多得（略），每增加一类证书加2（略）（同一人员最多加4（略））。注：需提供人员劳动合同、社保和相关证书原件扫描件，不得委派或兼职。（略）（四）投标报价评（略）计算及说明（满（略））1.确定评标基准价：以既满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价。其价格（略）为满（略）。2.其他投标人的价格（略）统一按照下列公式计算：投标报价得（略）=（评标基准价投标报价）*（略）（“四舍五入”保留小数点后两位数字）。3.6综合评估量化打（略）评标委员会依据评标原则和评标办法，进（略）综合评估，并按上述（一）、（二）项进行量化打（略）。所有评委评（略）的平均（略）即为该投标（略）评审最终得（略）。技（略）评（略）及投标报价得（略）之和为综合得（略），综合得（略）最高的排名第一，次之的排名