招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2021-04-19在采购与招标网发布 微山县夏镇街道棚户区改造（镇中片区、镇中片区二期）地下车库建设项目施工（含人防工程）资格预审澄清与修改文件招标公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 文件编号投标资格投标文件递交截止时间投标有效期（略）天投标文件递交方法投标保证金缴纳方式投标保证金金额（略）,（略）人民币控制价（最高限价）（略）,（略）,（略）.（略）人民币评标办法详见招标文件内容开标时间开标地点开标方式资格审查方式答疑澄清时间是否延期延期后开标时间延期后开标地点对文件澄清与修改的主要内容（略）棚户（略）二期）地下车库建设项目施工（略））变更公告各投标单位：1、（略）棚户（略）二期）地下车库建设项目施工（略））一标段、二标段、三标段、四标段原评标办法：附件：评（略）标准一标段、二标段、三标段、四标段技术标评（略）标准（满（略））项目满（略）评（略）标准技术标施工组织设计（满（略））1.总体概述2（略）体的认识表述完（略）清晰程度，措施先进、具体程度，施工段划（略）清晰、合理符合规范要求程度得1.8～2（略）。2.施工（略）布置2施工（略）平面布置和临时设备、（略）设置内容齐全、具体、合理、符合安全文明生产要求，满足施工需要程度得1.8～2（略）。3.施工进度计划和进度保证措施3（1）所报工期符合招标文件要求，否则投标无效。（2（略）络计划（（略）图）编排合理、可行，（略）线清晰、准确程度得1.3～1.5（略）。（3）进度保证措施可靠，措施具体可行，农忙保勤措施可信、可行程度得1.3～1.5（略）。4.施工方案和质量保证3（1）所报质量等级符合招标文件要求，否则投标无效。（2）各（略）的施工方案和质量保证措施完（略）、先进、可行、具体程度得0.8～1（略）。（3）针对本项目的通病治理措施具体、完善程度得0.8～1（略）。（4（略）保护措施完善程度得0.8～1（略）。5.安全文明施工和环境保护措施2（1）针对本项目安全文明施工措施和应急救援预案（防洪、防火、防触电、防坠落、防倒塌等），措施齐全、预案可行程度。每有一项且合理可行得0.1（略），本项最多得0.5（略）。（2）安全生产体系完（略）、制度健全程度得0.8～1（略）。（3）环境保护措施齐全、具体、合理得0.3～0.5（略）。6.项目管理班子1项目管理班子的人员岗位职责、（略）工齐全、具体、合理、明确得0.8～1（略）。7.劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划3（1）投入计划与进度计划呼（略）施工需要，投入计划合理准确程度得1.3～1.5（略）。（2）机械设备保养维护措施具体、完善程度得1.3～1.5（略）。8.针对项目实际情况关键施工技术（略）项目实施的重点、难点（略）析和解决方案1（1）对关键技术、工艺有表述深入程度得0.3～0.5（略）。（2）对重点、难点（略）析解决方案完（略）、安全、经济、可行程度得0.3～0.5（略）。9.特殊情况下的施工措施1冬、雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施齐全、合理、可行得0.8～1（略）。（略）.质量治理要求1绿色建（略）质量治理要求编制具体、合理、可行得0.8～1（略）。（略）.新技术、新产品、新工艺、新材料应用1新技术、新产品、新工艺、新材料应用先进、合理、可行得0.8～1（略）。备注1、技术标1～（（略））项中缺少针对某一项评审要点的内容时，经评标委员会确认后，该项得（略）为0（略）。技术标1～（7）中缺少三项及以上评审要点的，评标委员会可以视为其技术标（略）施工需要,技术标得（略）为0（略）。2、技术标的最终得（略），为所有评委评（略）中（略）别去掉最高和最低评（略）后的算数平均值（保留2位小数，四舍五入）评委的自由裁量权权重每项不应超过（略）%，评委对某一技术标的评（略）不足技术标（略）值总（略）的（略）%，或者与其最终得（略）相差超过（略）%的，应当对其评（略）作出书面说明。（二）一标段资信标评（略）标准（满（略））项目满（略）评（略）标准投标人资质（满（略）1（略））投标人资质1（略）施工总承包（略）级资质的得0.5（略）施工总承包（略）级及以上的得1（略），本项最高得1（略）。项目管理班子配备（满（略）4（略））项目管理班子1项目管理班子配备符合招标文件中投标人须知附录要求的最低标准的，得1（略）。本项最多得1（略）。项目负责人1.5项目负责人是相关专业系列中级及以上职称得1.5（略），其余不得（略）。本项最多得1.5（略）。项目技术负责人1.5项目技术负责人是相关专业系列中级及以上职称得1.5（略），其余不得（略）。本项最多得1.5（略）施工业绩（满（略）2.5（略））企业类似业绩（满（略）1.5（略））1.5投标人近三年内（略）年1月1日以来（略）业绩的得1.5（略），本项最多得1.5（略）（录入以合同原件及中标通知书原件的扫描件为准）（中标（成交）通知书须加盖招标投标监管机构公（略）公章或（略）截图或（略）上可查询的二维码），时间以合同签订时间为（略）不重复计（略）。项目负责人类似业绩（满（略）1（略））1项目负责人近三年（略）年1月1日以来（略）业绩的得1（略），本项最多得1（略）（录入以合同原件及中标通知书原件的扫描件为准）（中标（成交）通知书须加盖招标投标监管机构公（略）公章或（略）截图或（略）上可查询的二维码），时间以合同签订时间为（略）不重复计（略）。获得奖项（满（略）1.5（略））质量奖（满（略）0.（略））0.（略）（1）企业（略）质（略），（略）级及以上每项得0.5（略），本项最多得0.5（略）。（时间以发证时间为（略）不重复计（略）。）（2）项目负责人（略）质（略），（略）级每项得0.1（略），（略）级及以上每项得0.（略），本项最多得0.（略）。（时间以发证时间为（略）不重复计（略）。）安全奖（满（略）0.（略））0.（略）（1）企业（略）安（略），（略）级及以上每项得0.5（略），本项最多得0.5（略）。（时间以发证时间为（略）不重复计（略）。）2）项目负责人（略）安（略），（略）级每项得0.1（略），（略）级及以上每项得0.（略），本项最多得0.（略）。（时间以发证时间为（略）不重复计（略）。）投标人信用评价')" rel="nofollow" style="color:blue;">信用评价（基本（略）6（略））投标人信用评价6投标人信用评价得（略）=（各合格投标单位信用（略）值合格投标单位中最高信用（略）值）×6（略）。各投标单位信用（略）值以“（略）场监管（略）”公示的信用得（略）为准。注：联合体投标的，以联合体牵头人和成员中信用（略）值最高的投标单位计算得（略），以开标日前（略）天（略）值为准。（由（略）查询的“（略）场监管（略）”信用（略）值计算得（略））合计（略）备注1、招标人应在招标文件投标人须知附录中（略）所需配置的项目管理机构组成人员及数量最低标准。2、相关人员的职称证明（略）级以上人社部门颁发的有效证书为准，关键岗位证书（略）级（略）建设主管部门颁发的证书为准。3、投标企业项目机构组成需验证项目机构人员相关证件原件的扫描件或电子证书（电（略）址）；投标企业、项目负（略）业绩需验证施工合同原件扫描件和中标通知书原件扫描件。中标（成交）通知书须加盖招标投标监管机构公（略）公章或（略）截图或（略）上可查询的二维码。投标企（略）获得质量、安全奖项的需验证获奖证书原件扫描件；项目负责（略）获得质量、安全奖项的需验证施工合同原件和获奖证书原件的扫描件。注：由于合同页数内容较多，为减轻投标人负担，评审因素中需要提供相关合同的，投标人可将合同中显示合同金额、项目名称、合同签订时间、甲乙双方名称及签章、项目负责人（项目总监（略）内容等与评审相关的页面扫描件（略），无需将全部合同内容（略）。具体操作详见投标人须知前附表5.2“投标企业及人员证件业绩的提交”。4、项目负责人类似业绩，合同中须载明项目负责人且与本项目拟选派的项目负责人一（略）建设项目只能明确一个项目负责人），否则评（略）办法中相应条款不予计（略）。5、企业业绩与项目负责人业绩不重复计（略）。6（略）是指（略）年1月1日以来承揽过单项合同金额（略）以上的房屋建筑建设项目。7、奖项的有效期为近三年，国家级的为近五年。近三年是指：（略）年1月1日起至今。近五年是指：（略）年1月1日起至今。8、国家级奖项一般是指鲁班奖、（略）金（略）建设质量奖审定委员会）、（略）金质奖（中国施工企业管理协会）、（略）詹天佑大奖（（略）学会与詹（略）科技发展基金会）、（略）装饰奖（中国建筑装饰协会）、中国安装之星（中国安装协会）、中国钢结构金奖（中国建筑金属结构协会）、（略）政（略）（（略）协会）、全国A级')" rel="nofollow" style="color:blue;">AA级')" rel="nofollow" style="color:blue;">AAA级安全文明标准化诚信工地（中国建筑业协会）。（略）级质量奖（略）级（略）建设主管部（略）级（略）建设主管部门设立并授权的社会组织所评选的奖项，如山（略）质量“泰山杯”奖、山（略），（略）级（略）站上公示的；（略）银（略）建设质量奖审定委员会）、（略）奖（中国施工企业管理协会）（略）级奖项计算。（略）级奖项是指（略）建设主管部门或由主管部门设立并授权的社会组织所评选的奖项。9、上述社会组织须在有关民政部门（略）站可查，否则不予认可。二标段资信标评（略）标准（满（略））项目满（略）评（略）标准投标人资质（满（略）1（略））投标人资质1（略）施工总承包（略）级资质的得0.5（略）施工总承包（略）级及以上的得1（略），本项最高得1（略）。项目管理班子配备（满（略）4（略））项目管理班子1项目管理班子配备符合招标文件中投标人须知附录要求的最低标准的，得1（略）。本项最多得1（略）。项目负责人1.5项目负责人是相关专业系列中级及以上职称得1.5（略），其余不得（略）。本项最多得1.5（略）。项目技术负责人1.5项目技术负责人是相关专业系列中级及以上职称得1.5（略），其余不得（略）。本项最多得1.5（略）施工业绩（满（略）2.5（略））企业类似业绩（满（略）1.5（略））1.5投标人近三年内（略）年1月1日以来（略）业绩的得1.5（略），本项最多得1.5（略）（录入以合同原件及中标通知书原件的扫描件为准）（中标（成交）通知书须加盖招标投标监管机构公（略）公章或（略）截图或（略）上可查询的二维码），时间以合同签订时间为（略）不重复计（略）。项目负责人类似业绩（满（略）1（略））1项目负责人近三年（略）年1月1日以来（略）业绩的得1（略），本项最多得1（略）（录入以合同原件及中标通知书原件的扫描件为准）（中标（成交）通知书须加盖招标投标监管机构公（略）公章或（略）截图或（略）上可查询的二维码），时间以合同签订时间为（略）不重复计（略）。获得奖项（满（略）1.5（略））质量奖（满（略）0.（略））0.（略）（1）企业（略）质（略），（略）级及以上每项得0.5（略），本项最多得0.5（略）。（时间以发证时间为（略）不重复计（略）。）（2）项目负责人（略）质（略），（略）级每项得0.1（略），（略）级及以上每项得0.（略），本项最多得0.（略）。（时间以发证时间为（略）不重复计（略）。）安全奖（满（略）0.（略））0.（略）（1）企业（略）安（略），（略）级及以上每项得0.5（略），本项最多得0.5（略）。（时间以发证时间为（略）不重复计（略）。）2）项目负责人（略）安（略），（略）级每项得0.1（略），（略）级及以上每项得0.（略），本项最多得0.（略）。（时间以发证时间为（略）不重复计（略）。）投标人信用评价（基本（略）6（略））投标人信用评价6投标人信用评价得（略）=（各合格投标单位信用（略）值合格投标单位中最高信用（略）值）×6（略）。各投标单位信用（略）值以“（略）场监管（略）”公示的信用得（略）为准。注：联合体投标的，以联合体牵头人和成员中信用（略）值最高的投标单位计算得（略），以开标日前（略）天（略）值为准。（由（略）查询的“（略）场监管（略）”信用（略）值计算得（略））合计（略）备注1、招标人应在招标文件投标人须知附录中（略）所需配置的项目管理机构组成人员及数量最低标准。2、相关人员的职称证明（略）级以上人社部门