招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-08-04在采购与招标网发布 深圳供电局有限公司2023年高层次人才培养使用机制研究、工程师队伍建设培训评价机制研究以及试点应用服务专项公开竞争性谈判采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）公司（略）年高层次人才培养使用机（略）师队（略）建设培训评价机制研究以及试点应用服务专项公开竞争性谈判采购公告（采购编号：CG（略））根据实际（略）年高层次人才培养使用机（略）师队（略）建设培训评价机制研究以及试点应用服务专项公开竞争性谈判竞争性谈判采购工作，公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和（略）方式获取采购文件参加谈判。详细内容如下：一、项目（略）年高层次人才培养使用机（略）师队（略）建设培训评价机制研究以及试点应用服务专项公开竞争性谈判（二）采购编号：CG（略）（三）采购人：（略）四）采购方式：公开竞争性谈判（五）采购（略）类：专项（六）项目类别：服务（七）资金来源：自筹资金（八）资格审查方式：（略）二、项目概况和采购范围（一）项目概述：标的1：本项目拟通过内外部调研（略）析和（略）以下简称公司引进高层次人才管理中存（略）要求与实际情况，建立健全一套完（略）的、科学的、可落地的高层次人才（略）人才飞地，深化高层次人才发（略）高层次人才引领驱动改革发展的作用。标的2：本项目旨在响应党中央培（略）师”的人才发展目标，打造（略）师队（略），激活和提升专业技术技能人才的工作动力、工作潜能、归属感和职业荣誉感，为他们提供更多的职业发展选择和培养。（二）采购范围：标的1：本项目具体内容包括：调研诊断。通过政策（略）析、文献资料研读、访谈调研、外部示范性企业借（略）了解当前高层次人才管理的前沿动态、最新指导理论和企业高层次人才管理的共性问题；另一方面，提炼高层次人才（略）色定位、使用、考核评价、激励、培养、人才飞地建设等方面的成功经验，寻找高层次人才管理改进方向。机制优化与建设。结合调研实际情况，从高层次人才的任（略）人才共享使用机制建设、人才复合考核激励机制研究、顶尖人才培养机制研究、人才飞地建设等（略）度，提出机制优化与建设的方向性建议，为甲方制定有关制度提供参考依据。改革试点运行。基于已建立的高层次人才管理制度，协助开展试点工作、编制创新案例，突出工作创新及亮点。预计采购金额（略）.（略），服务时间：自合同签订后8个月内交付完成标的2（略）师培（略）遴选评价机（略）师典型培养项目，（略）师评选等。预计采购金额（略）.4（略），服务时间：自合同签订之日起至（略）年（略）月底（三）标的清单及（略）包情况如下：序号标的概算金额（（略））标包号标包名称标包金额（（略））最高限价（（略））招标文件收取费用（（略））投标保证金（（略））1高层次人才培养使用（略）.（略）高层次人才培养使用（略）.（略）.（略）师队（略）建设（略）.（略）师队（略）建设及试点（略）.（略）.4  三、资格要求 通用资格要求序号内容1投标（略）公司要求，（略）（（略）www.（略）.cn）上完成供应商登记。2中华人民共和国境内（略）合法运作的法人，具有独立承担民事责任的能力和独立履行合同的能力；或具有法人授权，且具有独立履行合同的能力的其他组织；或中华人民共和国境内依法登记成立和合法运作的非法人组织。具备有效的营业执照或其他行政主管部门核发的有效登记（略）证明。3单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一标包的投标。（框架采购时不得同时参加同一标的的投标）4其他不得存（略）公司或（略）公司暂停或取消其投标资格，且未解冻的。  专用资格要求序号内容关联标的标包标段1不接受联合体投标高层次人才培（略）师队（略）建设2近三年（（略）年至投标截止日）需要有的相关项目业绩（以合同或中标通知书为准）高层次人才培（略）师队（略）建设 四、采购（略）上发售（略），（略）电子章的（略）为准。凡有意参加者于（略）年8月4日（略）时（略）秒至（略）年8月9日（略）时（略）秒，登（略）（（略）www.（略）.cn）凭企业（略）证书电子钥匙获取采购文件。本次采购（略））中开展，具（略）径（略）站-（略）供应商（略）-选（略））-购标（略）站-（略）供应商（略）-选（略））-投标管理（略）站-（略）供应商（略）-选（略））-服务费与退费。投（略）站-（略）供应商（略）-选（略））-购标管理-项目参加及文件（略）-可（略）项目。按国家电子招标投标法有（略）技术要求，凡有意参加报（略）登记（略）和审核（具体见（略）年3月1（略）公司供应商登记公告），为避免耽误采购文件的（略），请在采购文件发售截至时间前2天完成供应（略）”为审核单位），审核通过后，供应商凭申请的账（略）完成（略）。供应商登记咨询电话：（略）（转1，再转0（略）操作咨询电话：（略）转3。（略）咨询电话：（略）-（略）-（略）。电话咨询时间：周一至周五上午8:（略）-（略）:（略），下午（略）:（略）-（略）:（略）。本项目不再发出纸质版采购文件，本项目采购文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取。五、（略）递交及谈判安排（一）（略）递交份数与方式1（略）公（略）（（略）www.（略）.cn）递交（略），并以此为准；2.本项目只接受电子（略），以其他方式递交的（略）将不予以受理，报价人无需制作、递交纸质版（略）；3（略）文件、技术文件与（略）均以标包为单位递交。（二）（略）递交及开标安排：1.（略）递交时间：（略）年8月4日（略）时（略）秒至（略）年8月（略）日9时（略）秒。2.递交（略）公（略）（（略）www.（略）.cn）递交电子投标文件，并以此为准。3.（略）开启时间：（略）年8月（略）日9时（略）秒。4.（略）公（略）（http:（略）.cn）。（三）采购文件澄清安排：1.澄清提问截止时间：在（略）-8-（略）:（略）:（略）前提出。2.澄清提问（略）公（略）www.（略）.cn提交。（四）谈判安排：1.谈判形式：本项目采用录音电话远程谈判方式，报价人无需到达谈判（略）。被授权的报价人代表在谈判当天需保持电话畅通，同时具备纸质文件盖单位公章及扫（略）公（略）www.（略）.cn的条件。2.谈判时间：（略）年8月（略）日9时（略）秒，具体以采购工作组电话通知为准。（五）计算机硬件特征码审查要求为进一步规范招投标活动，维护公平（略）场环境，本项目对投标人在招标文件（略）、投标文件制作及（略）过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：1.与其他投标人（略）的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人（略）投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他（略）卡MAC地址一致。如采购项目最小独立评审单（略）（标的标包标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。六、发布公告的媒介本次项目采购代（略）（（略）www.（略）.cn）发布，采购公告将明确对报价人的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。七、（略）不予受理情况逾期递交（略）的。未通过（略）获取采购文件的报价人，所提交的（略）。如有投标保证金要求，且报价人未缴纳投标保证金。通过公告规定以外的方式，如邮寄、传真、电子（略）等方式递交投标文件的。报价人未按要求对（略）进行（略）、加密等的。八、监督投诉及异议报价人或其他利害关系人认为本次采购过程中存在违规行为的，或对资格预审文件（如有）、采购文件、评标结果存在异议的，有权通过采购代理机构向采购人提出。异议文件应当包括下列内容：提出异议人的名称、地址及有效联系方式；异议事项；有效线索和相关证明材料。提出异议人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章，同时还需提交（略）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效（略）明复印件，由本人提交。异议人不得以异议为名排挤竞争对手，进行虚假、恶意异议，阻碍招标投标活动的（略）异议（略）供应商）或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。?（略）资产管理部??监督投诉机构电话：（略）-（略）??监督投诉机（略）九、联系方式采购人：（略）系人：（略）转2 采购（略）供（略）联系人：（略）转2 采购人（或采购代理机构）的主要负责人或授权的项目负责人（（略））：杨锋（略）【盖章位置】（略）-8-4;