招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-09-05在采购与招标网发布 茅台国际大酒店维修改造项目设计施工总承包招标澄清答疑。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 文件答疑1致各投标人：（略）修改造项目（项目编号：E（略）YT（略））答疑如下：问题1：本项目为设计施工总承包项目，招标文件中未提供相关图纸，请抓紧提供相关图纸。回复：图纸已提供。问题2：本项目为设计施工总承包项目，招标文件及澄清文件中未提供给排水、暖通、电气、消防的相关图纸，请提供相关图纸。回复：图纸已提供。问题3：招标文件“第三章评标办法（综合评估法）-附件A:评标详细程序的“A４.3承包人施工方案评审和评（略）B：施工负责人施工方案阐述（书面阐述）”其评（略）标准要求：施工负责人对项目施工方案进行阐述并回答评委提问；问题：（1）本次项目为（略）开标，施工负责人施工方案阐述要求是书面阐述，但评（略）标准要求中又提到“回答评委提问”，请问施工负责人是否需要到（略）进行阐述和回答；（2）设计负责人进行设计方案阐述是否也和施工负责人一样？回复：（1）本项目为（略）开标，施工负责人施工方案阐述是书面阐述，施工项目负责人不需要到（略）进行阐述和回答评委提问。（2设计负责人对设计方案进行书面阐述，不需要到（略）进行阐述和回答评委提问。问题4：请提供“第七章投标文件格式部（略）”word版文件。回复：按招标文件执行。问题5：招标文件中关于“设计负责人进行设计方案阐述”与“施工负责人施工方案阐述”均提到书面阐述，请问书面阐述文件是否作为投标文件的一部（略）与投标文件同时递交？回复：设计负责人和施工负责人的书面阐述文件是投标文件的组成部份，与投标文件同时递交。问题6：关于“设计负责人进行设计方案阐述”，仅要求进行书面阐述，请问设计负责人是否需要出席述标环节？回复：不需要。问题7：关于“施工负责人施工方案阐述”，不仅要求进行书面阐述，还需要回答评委提问，请问述标日程如何安排？回复：施工负责人对施工方案进行书面阐述，书面阐述内容为投标文件组成部份，施工负责人不需要回答评委提问。问题8：招标文件投标人须知前附表3.2.4中（4）施工费最高投标限价：￥（略）（含税），成本警戒线：￥（略）；建议招标人明确施工费最高投标限价是否含暂列金？回复：按招标文件执行。问题9：招标文件投标人须知前附表3.2.4中（7）②施工结算按（略）版五部计价定额及配套文件计算总价×（1-中标下浮率）执行；建议招标人明确如有不可竞争费是否也需乘中标下浮率？回复：按招标文件执行。问题（略）：该项目包含设计、施工，需要明确项目是否为EPC项目。回复：按招标文件执行。问题（略）：合同协议书一、（6）设计（含测量），承包范围对测量范围未明确，需补充。回复：按招标文件执行。问题（略）：合同协议（略）项目实施时，由发包人与承包人依据本合同约定签订相应的设计、施工项目子合同，（略）款和（略）结算的依据。未见发包人与承包人依据本合同约定签订相应的设计、施工项目子合同的模板、内容，需补充。回复：按招标文件执行。问题（略）：合同协议书七合同构成文件缺：图纸及相关配套文件，需补充。回复：已提供。问题（略）：专用合同条款的处罚条款需约定罚款上限。回复：按招标文件执行。问题（略）：专用条款6.1.5.3地材（略）实际开工当季度发包人发布的价格进入预算；专用条款6.1.5.4钢材采用甲控乙购方式，并须按发包人制定的《钢材管理办法》执行。钢材单价按照发包人每月发布的单价执行，预算（略）实际开工当月单价进入预算，结算时按每月计划量及该月单价进行结算调差。投标人须知和专用条款6.1.5.3中地材（砂石料、水泥、商混、水泥标砖、加气混凝土砌块等）（略）实际开工当季度，招标人发布的价格进入预算。请发包人明确发布自己内部的价格体系、依据。另实际开工日期以开工令为准还是实际开工日期五方签认后确认的日期为准？回复：实际开工日期以招标人开工令通知的日期为准，其余按照招标文件执行。问题（略）：专用条款（略）.7请明确安文费按节点（略），该项目为月进度（略），请明确安文费满足条件时是否随最近一月的进度款报量按合同要求的比例一并（略）。回复：按招标文件执行。问题（略）：专用合同条款（略）.3.2.1设计上的变更按政府及发包人相关管理办法执行，如因项目建设规模及内容发生调（略），设计费相应调（略）,只对设计费进行调减，不作调增，调减原则：按照项目调（略）部（略）费的2%进行调减。该条款的项目建设规模及内容发生调（略），均不属于承包人原因造成，设计费需调减的依据是什么？回复：按招标文件执行。问题（略）：专用合同条款（略）.1.2.1.2（略）结算价=（略）版计价定额及其配套文件计算总价×（1-中标下浮比例）。须增加变更+签证+索赔（如有）。回复：按招标文件执行。问题（略）：专用条款（略）.5.3结算审核时，发包人应在收到监理人提交的经审核的竣工结算申请单后（略）天内完成审批。但是如发包人未在前述期限内完成审批的，并不视为发包人认可承包人提交的竣工结算申请单，结算金额及应付结算款时间仍应以发包人实际审核通过后的结算报告及竣工付款证书为准。需明确发包人审核时限的上限时（略）的顺利推进。另竣工结算的文件份数需明确。回复：按招标文件执行。问题（略）：专用条款（略）.5.1（略）结算按照（2）种形式;（2（略）实施全过程结算方式，共（略）次进行过程结（略）量清单划（略））。（略）量清单划（略）表。回复：本招标文件的合同条款如与本招标文件投标人须知前附表相矛盾的，以投标人须知前附表为准。问题（略）：合同协议书五条计价方式未明确安全文明施工费、规费税金如何计取。回复：按招标文件执行。问题（略）：招标文件P7“④施工技术负责人应附职称证、（略）年连续3个月养老保险证明复印件或扫描（略）项目管理年限由申请人单位出具证明。”请问施工技术负（略）项目管理年限由申请人单位出具证明的格式有要求吗？还是投标人自行拟定证明？回复：投标人可自行拟定证明的格式。问题（略）：本项目维修改造拟采取（略）段不停业方式进行，请明确本项目的安全文明及环保目标？回复：按招标文件执行。问题（略）：本项目位（略）仁（略）茅（略），（略）所在地针对材料运输是否存在交通管制相关要求？回复：按招标文件执行。问题（略）：投标文件承包人施工方案评审项中施工负责人施工方案阐述部（略）显示为书面阐述，对此部（略）采用形式有何要求？需采用PPT形式或技术方案形式？回复：设计负责人和施工负责人的书面阐述文件是投标文件的组成部份。问题（略）：请招标人确认本次施工负责人书面阐述施工方案随投标文件一并提交，不另行单独设置时间。回复：设计负责人和施工负责人的书面阐述文件是投标文件的组成部份，与投标文件同时递交。问题（略）：请招标人明确“（略）段不停业”施工大致意向，以便技术方案中根据（略）段及不停业施工编制相关方案。回复：按招标文件执行。问题（略）：请招标人明确现有电梯供施工单位使用时间、改造阶段使用意向、更新加装电梯安排等内容，以便我司编制施工方案。回复：按招标文件执行。问题（略）：请招标（略）可行性研究报告”中幕墙改造是否在本次招标范围内，以及相关范围和施工内容。回复：按招标文件执行。问题（略）：请招标人提供（略）总平施工阶段可用范围，是否需设置施工围挡？回复：按招标文件执行。问题（略）详细说明」项，是内装设计理念及平面效果图及定位策略说明，（略）的说明？回复：按招标文件执行。问题（略）：我司已通过（略）址：ggzy.guizhou.gov.cn）获取贵司发布的【茅（略）维修改造项目设计施工总承包】招标文件。贵司发布的【茅（略）维修改造项目设计施工总承包】招标文件第二章投标人须知前附表1.4.1投标人资质条件、能力和信誉第（4）项中提出设计单位为联合体牵头人，施工单位为联合体成员，对此我司有以下疑问需要和贵司沟通：此项目虽为装修EPC项目，但其施工金额占主要部（略），并承担项目的主要建设，其（略）下游劳务及材料商的金额较多，如由设计单位承担联合体牵头人，（略）款项不到位，不能保证施工单位施工工作顺利进行。回复：按招标文件执行。问题（略）：项目负责人与设计负责人是否为同一人？因招标文件规定项目负责人必须为牵头单位人员（招标文件要求：第一章“投标人资格”3.1.3项目负责人（项目经理）须为牵头单位在职员工并具备（略）级（略）建造师或（略）级（略）建筑师或（略）师执业资格，且未担任其他（略）项目的项目负责人（项目经理）），设计负责人进行设计方案阐述（书面阐述），设计负责人（首席设计师）对项目设计方案进行阐述。回复：投标人须知前附表增加条款（略）.3原文“施工组织设计得（略）也相等的，以项目负责人阐述得（略）高的优先；项目负责人阐述得（略）也相等的···”，修改为“施工组织设计得（略）也相等的，以设计负责人阐述得（略）高的优先；设计负责人阐述得（略）也相等的···”。问题（略）：在“评标详细程序”和“评标办法附表”中均要求施工负责人对施工方案阐述（书面阐述），但在评（略）标准（评审标准）中描述“施工负责人对项目施工方案进行阐述并回答评委提问”，前后描述有冲突，请贵司明确是否需要施工负责人（略）进行阐述并回答评委提问，若不需要（略）回档，请问回答提问的方式是那种？回复：本项目为（略）开标，施工负责人、设计负责人均为书面阐述，不需要到（略）进行阐述和回答评委提问。问题（略）：项目负责人怎么证明无在建？放承诺吗？请贵司明确。回复：招标文件第七章投标文件格式“四、投标承诺函”中已提供相关承诺格式。问题（略）：（2）承包人施工方案：在招标文件中要求施工负责人进行阐述。而承包人施工方案评审记录表表明“项目负责人（项目经理）书面阐述”此处到底是施工负责人进行书面阐述还是项目负责人？请老师给予明确。回复：此处为“施工负责人施工方案（略）年9月5日;