招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-08-23在采购与招标网发布 【正在公告】安庆市大观区集贤关矿区治理及基础设施建设工程全过程咨询（二次）招标公告【公开招标】【市政】。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 编号：（略）各投标人：（略）项目委托开发建设管理（二次）（项目编号：GC-AQ-（略）-（略））”招标文件异议的回复及延期通知如下：一、异议的回复1.问：招标文件《第二章投标人须知》（一）投标人须知前附表的附录3资格审查条件中注（5）提供项目负责人自（略）年6月至今任意连续6个月所在单位社保缴费证明。（缴纳单位应当是投标人或者投标人不具备独立法人资格的（略）支机构），社保证明材料中至少能够体现养老保险。疑问的原因：代建模式为轻资产管理模式，委派至项目的操盘团队人员所产生的人员费用（包括薪资、社保、福利等）在项目按实列支，形成劳动主体在投标单位，但是因员工购房需要，社保往往在项目所在地或第三方单位缴纳的（略）来提供养老保险证明。优化的建议：建议投标企业可以提供劳动合同、委派函、房地产委托开发管理合同等相关证明。答：若无法提供项目负责人的社保缴费证明，则投标时提供项目（略））的工资（略）的银行流水（近半年）、劳动合同及工作证明（工作证明由所在单位出具，格式自拟）。2.问：招标文件《第二章投标人须知》（三）招标文件（略）.3投标人的报价应包含满足本项目委托开发建设管理的所有费用（包括但不限于：前期管理工作、规划设（略）成（略）建设管理、品牌管理、品牌使用费、营销管理、营销费、验收和交付管理、档案管理、资料管理、前期物业咨询等费用）。疑问的原因：1、括弧内含“包括但不限于”字眼，容易引起歧义。2、委托开发建设管理的费用为投标企业输出管理相关的管理费用，仅包含投标企业委派人员费用、品牌输出与管理服务费，不可能包含项目开发过程中前期发生诸如规费等一些费用开支。优化的建议：建议此项内容明确报价不含报批报建费用、规（略）费（如七通一平、临时设施、涉及项目建设过程中的提供第三方服务费用，如各种测绘费、各种评估费、各种检测费、各种咨询费等）。测绘费包括但不限于开工前的高程及地形测绘、房屋面积预测绘、1：（略）竣工地形测量费、技术指标核实费、车位测量费、建筑物高度及层高测绘费、管线竣工测量费、建筑物放样及验线费、绿化测量费、土地测绘费、室外排水管线CCTV检测及（略）评估费、房屋建筑面积实测费、地块地形标高测算费等。检测费包括但不限于桩基检测费、基坑监测费（包含周边必要的建筑、（略）的沉降观测等费用）、防雷检测费、环境节能检测费、二次抽检费、特种设备检测费、消防设施及电气安全检测费、水质检测费、安防检测费、人防检测费、空气检测费、设计试桩检测费、实体检测费、（略）户验收费、社会风险评估费、交评费、水土保持报告及验收咨询费、环保验收咨询费等；咨询费包括但不限于节能评估、日照（略）析、地质勘察费、设计咨询（包括但不限于建筑结构优化、室外景观绿化优化、二次装修优化、建筑外立面优化及设计复核等）、节能备案评估费（能效测评）、二次审图费、各类方案评审专家费、人防转换方案及标识标牌制作与安装费、概预算审核费、公示图制作费、竣工档案（略）理管理装订费等。答：该费用在文件中已明确为投标人的报价应包含满足本项目委托开发建设管理的所有费用。3.问：招标文件《第三章评标方法和标准》2.3综合评（略）企业业绩及综合实力项目中，第2条关于房开或代建综合实力排名约定。疑问的原因：1、代建企业综合实力排名仅以易居克尔瑞机构发布为准，有失公允，国内目前排名发布机构众多，评判标准各有所长。2、包括我司在内的，一些长期深耕三、（略）的代建管理的企业，都不在易居克尔瑞机构发布榜单中。优化的建议：1、建议增加其他类似机构发布榜单，比如（略）翰智库。2、建议投标单位的参股股东单位或关联企业的综合实力可以作为投标人综合实力评（略）依据（需提供持股或关联企业相关证明文件）。答：详见第4问回答。4.问：招标文件《第三章评标方法和标准》2.3综合评（略）企业业绩及综合实力项目中，第2条关于房开或代建综合实力排名约定。疑问的原因：1、代建企业综合实力排名仅以易居克尔瑞机构发布为准，有失公允，国内目前排名发布机构众多，评判标准各有所长。2、包括我司在内的，一些长期深耕三、（略）的代建管理的企业，都不在易居克尔瑞机构发布榜单中。优化的建议：1、建议增加其他类似机构发布榜单，比如（略）翰智库的（略）中国代建服务商综合实力榜、中指研究院的（略）中国房地产代建领先品牌。2、建议投标单位的参股股东单位或关联企业的综合实力可以作为投标人综合实力评（略）依据（需提供持股或关联企业相关证明文件）。答：考虑增加本项目竞争性，招标文件的《第三章评（略）标准及方法》中的“2.3综合评（略）”表中的“第1项企业业绩及综合实力”中的“内容2”改（略）2（略）发布的“（略）房地产开发企业综合实力测评榜（略））综合实力TOP（略）（含）以内的得4（略），投标人（含控股子公司）综合实力在Top（略）（含）-TOP（略）（不含）的得3（略），投标人（含控股子公司）综合实力在Top（略）（含）-Top（略）（不含）的得2（略），投标人（含控股子公司）TOP（略）以外不得（略）。或由易居克尔瑞发布的“（略）年或（略）年中国房地产企业代建综合能力排（略）综合实力TOP5含以内的得4（略），投标人含控股子公司综合实力在Top（略）含-TOP5不含的得3（略），投标人含控股子公司综合实力Top（略）含-Top（略）不含的得2（略），投标人含控股子公司TOP（略）以外不得（略）。或由（略）翰智库发布的“（略）或（略）中国代建服务商综合实（略）综合实力TOP8含以内的得4（略），投标人含控股子公司综合实力在Top（略）含-TOP8不含的得3（略），投标人含控股子公司综合实力Top（略）含-Top（略）不含的得2（略），投标人含控股子公司TOP（略）以外不得（略）。或由中指研究院发布的“（略）或（略）中国房地产代建领先（略）综合实力TOP3含以内的得4（略），投标人含控股子公司综合实力在Top5含-TOP3不含的得3（略），投标人含控股子公司综合实力Top（略）含-Top5不含的得2（略），投标人含控股子公司TOP（略）以外不得（略）。投标企业可根据自身情况在上述四项榜单中，选择一项进行得（略），此项得（略）不重复计算，最高4（略）。注：1（略）发布的（略）房地产开发企业综合实力TOP（略）测评成果发布中“（略）房地产开发企业综（略）页截图或投标时提供克尔瑞发布的“（略）年或（略）年中国房地产企业代建综合能力TOP（略）”或投标时提供（略）翰智库发布的“（略）中国代建服（略）页截图或投标时提供中指研究院发布的“（略）或（略）中国房地（略）页截图。2.若为投（略）”要求详见投标人须（略）的营业执照、（略）场（略）企业信（略）查询截图。5.问：招标文件第四章《服务需求及技术要求》一、项目概况及现状中，第二段“其中主体结构已完成约（略）.（略）㎡（地下（略）.（略）㎡，地上（略）.（略）㎡），主体结构未完成约（略）.（略）㎡。二期规划总建筑面积（略）.（略）㎡，主体结构均未动工。”疑问的原因：1、一期与二期（略）界线不明确，是否可以提供带（略）界线的图纸。2、一期已完成、未完成的具体位置及指标（计容、不计容各有多少）。3、二期未动工的面积中，计容和不计容等面积指标（略）别是多少。优化的建议：建议明确上述3点的相关数据，以便更精准的设计项目指标。答：项目用地面积（略）.（略）㎡。原规划总建筑面积（略）.（略）㎡（不含代建小学），计容建筑面积（略）.（略）㎡，容积率2.2，建筑密度（略）.6%，绿地率（略）.5%，原规划二期未建住宅建筑面积为（略）.（略）㎡。详见招标文件项目概况。6.问：招标文件中多次出现服务期限为“开发期自本合同签订之日起至本项目首次开盘后（略）个月止”，合同签订进场至首开中间存在数月，实际服务期会超过（略）个月，从合同签订进场至首开期间，管理团队已入场开展工作。请问：管理费中的进度款是否从签订合同开始按月（略），请予以澄清。答：管理费进度款于合同签订且主要管理人员到齐后次月开始（略）。7.问：招标文件中（略）-（略）页“三、项目人员配置方案及要求”内容中，注“2.项目管理团队最低人数为（略）人，招标人可根据项目需求增加和调换相关人员，中标人不得拒绝招标人的要求或以此增加任何费用。”请问：此处约定的增加或调换相关人员是否应设置人次上限（如4人次），在此范围内，中标人不得拒绝招标人的要求或以此增加任何费用，超出上限后招标人应与中标人协商一致后执行；此外，是否因招标人要求调换的人员不适用人员更换的处罚，请予以澄清。答：不设置人次上限；因招标人要求调换的人员不适用人员更换的处罚。8.问：招标文件中（略）页，招标服务范围中对于规划设计管理的定义（略）包括但不限于根据项目类型和实际情况及相关规定指导各阶段各类规划设计、施工图设计单位完成规划调（略）及设计优化等工作，进行限额设计，把控设计进度、设计成果质量，做好设计阶段的项目开发建设成本的管控；负责组织规划方案、施工图设计的评审、报规报建等相关工作。本项目设计单位出具的各阶段成果文件应在与中标人充（略）对接后且经招标人同意，中标人应从销售的（略）度将有利于本项目的设计理念、（略）与本项目设计单位充（略）对接，有效管理设计单位出具的成果文件，该费用包含在投标报价中。请问：该定义中“有效管理设计单位出具的成果文件，该费用包含在投标报价中”是否理解为设计单位出具的设计成果文件产生的设计费用不包含在投标报价中，请予以澄清。答：招标人委托的设计院费用不包含在投标报价中，中标人设计管理费包含在本次投标报价中。9.问：招标文件中（略）-（略）页“三、项目人员配置方案及要求”中项目服务团队人员最低配置表注“3.以上人员在合同签订后原则上不允许更换，项目负责人与投标时提供的项目负责人必须一致，若更换项目负责人，除须经招标人同意外，仍处以（略）∕人·次违约处罚，且更换后的项目负责人资质不能低于投标时所报项目负责人，项目负责人每月出勤不得低于（略）天，每少一天违约处罚1（略），以此标准累计；营销部门经理的更换须经招标人同意外，仍处以（略）∕人·次违约处罚，其他部门经理的更换须经招标人同意外，仍处以（略）∕人·次违约处罚，部门经理每月出勤不得低于（略）天，每少一天违约处罚（略），以此标准累计；其他人员（不包括置业顾问、物业人员）的更换须经招标人同意外，仍处以5（略）∕人·次违约处罚，每月出勤不得低于（略）天，每低一天违约处罚（略），以此标准累计；节假日期间需安排充足人员值班，擅自更换的，中标人应承担上述双倍的违约处罚，同时招标人有权单方解除合同。特殊情况请假需向甲方书面申请，经甲方批准后，可安排调休。”请问：①若因遇到不可抗力（如离职、生病、工伤、意外事故致残致死等）因素造成的人员更换是否不予处罚；②因遇到节假日，导致当月法定工作日不足（略）天，到月考勤应到天数是否以当时实际的法定工作日为主，③节假日期间需安排充足人员值班，擅自更换的，中标人应承担上述双倍的违约处罚，同时招标人有权单方解除合同。这里的双倍处罚和单方解除合同是否不得同时适用，即仅适用双倍处罚，不得单方解除合同。请予以澄清。答：①按招标文件执行；②按招标文件执行；③按照两者同时适用。（略）.问：投标人资格审查业绩与评（略）项业绩是否可为同一个业绩，请予以澄清。答：可以，招标文件第三章评标方法和标准2.3综合评（略）企业业绩及综合实力备注中已明确：“资格条件业绩满足上述条件的可作为加（略）项”。（略）.问：项目负责人资格审查业绩与评（略）项业绩是否可为同一个业绩，请予以澄清。答：可以，招标文件第三章评标方法和标准2.3综合评（略）企业业绩及综合实力备注中已明确：“（2）资格条件业绩满足上述条件的可作为加（略）项”。（略）.问：招标文件（略）-（略）页中“七、付款方式”子条款“1.预付款的（略）：”、以及招标文件（略）页中“3.付款方式”子条款“1.预付款的（略）”均有约定“考虑本项目营销前期费用问题，在合作协议签订完成、项目服务团队