招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-08-08在采购与招标网发布 中山市小榄镇社区卫生服务中心2023年-2025年度物业管理服务采购项目更正公告（第一次）。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、项目基本情况原公告的采购项目编号：CGZ（略）-CC（略）原公告的采购项目名称：（略）小（略）年-（略）年度物业管理服务采购项目首次公告日期：（略）年（略）月（略）日二、更正信息：更正事项：采购文件更正原因：磋商文件“第二章采购需求”与评审内容更正。更正内容：原公告的获取采购文件开始日期：（略）-（略）-（略），更正（略）-（略）-（略）。原公告的获取采购文件结束日期：（略）-（略）-（略），更正（略）-（略）-（略）。原公告的响应文件提交截止时间：（略）-（略）-（略）:（略）:（略），更正（略）-（略）-（略）:（略）:（略）。原公告的开启时间：（略）-（略）-（略）:（略）:（略），更正（略）-（略）-（略）:（略）:（略）。内容一：磋商文件第二章的“三、人员配置及要求”“2.2附表1服务人员岗位配置表”中关于项目负责人的内容作如下更正：更正前更正后项目负责人（人员要求）：★1.3项目负责人条件要求：男女不限，高中或以上学历，（略）岁以下（（略）岁以上年龄超出要求人员若身体健康且具备满足对应工作的体力和能力，经采购人同意，可以适当放宽），五（略）相关职能部门核发的有效（略）相关职能部门核发的有效《消防设施操作员》（或旧证《建（构）筑物消防员》。具有两年以上医疗机构物业管理项目负责人工作经验，熟悉各项服务内容及物业管理相关法律、法规。拥有良好的语言表达及较强的沟通协调、统筹规划及团队建设能力，善于激发下属员工的积极性及主观能动性，具有较好文字处理能力，熟悉常用办公（略）使用。个人综合素质高，品行良好，热爱物业管理工作，追求创新、有奉献精神。【响应方式：响应文件承诺响应，应优先在“响应文件附加格式《“★”条款响应表》”中填写并作出响应，填表视为已承诺，作为评审依据。】项目负责人（人员要求）：1.3项目负责人条件要求：男女不限，高中或以上学历，（略）岁以下（（略）岁以上年龄超出要求人员若身体健康且具备满足对应工作的体力和能力，经采购人同意，可以适当放宽），五（略）相关职能部门核发的有效（略）相关职能部门核发的有效《消防设施操作员》（或旧证《建（构）筑物消防员》。具有两年以上医疗机构物业管理项目负责人工作经验，熟悉各项服务内容及物业管理相关法律、法规。拥有良好的语言表达及较强的沟通协调、统筹规划及团队建设能力，善于激发下属员工的积极性及主观能动性，具有较好文字处理能力，熟悉常用办公（略）使用。个人综合素质高，品行良好，热爱物业管理工作，追求创新、有奉献精神。内容二：磋商文件第二章的“三、人员配置及要求”“2.2附表1服务人员岗位配置表”中关于保安队长的内容作如下更正：删除“保安队长”人员岗位及其相关要求。内容三：磋商文件第二章的“三、人员配置及要求”“2.3附表2保洁、保安、维修电工岗位设置一览表”中关于配置人数的内容作如下更正：更正前更正后合计：（略）.6合计：（略）.2内容四：磋商文件第四章“三、评审程序”“5.详细评审”“技术部（略）”，删除“项目负责人能力评价”及“保安队长能力评价”的评审内容，其他评（略）项作（略）数调（略），调（略）后的技术部（略）评标细则如下：序号评审因素（略）值评审标准1项目的理解及（略）体响应方案（略）根据各供应商提供的（略）体实施方案进行综合评（略）：1.得（略）：应对方案对保安、保洁、维修电工服务及其他服务，结合采购人单位职能（略）性、针对性（略）析，提出的解决方案有效可行，实操性强，日常运作流畅，优于采购需求的要求；2.得7（略）：应对方案对保安、保洁、维修电工服务及其他服务，结合采购人单位职能特点进行综合性（略）析，提出的解决方案基本可行，实操性一般，日常运作基本满足要求，基本符合采购需求的要求；3.得3（略）：应对方案对保安、保洁、维修电工服务及其他服务，结合采购人单位职能特点进行部（略）析，提出的解决方案部（略）可行，实操性差，仅部（略）内容符合采购需求的要求；4.得0（略）：方案不满足要求或未提供相关资料。2保安服务方案（略）磋商小组对各供应商提供的保安服务方案（含保卫、消防安全管理、交通服务）进行评（略）：1.得（略）：保安服务方案优于磋商文件中“采购需求”的要求；2.得5（略）：保安服务方案完全满足磋商文件中“采购需求”的要求；3.得2（略）：保安服务方案部（略）满足磋商文件中“采购需求”的要求；4.得0（略）：方案不满足要求或未提供相关资料。3保洁服务方案（略）磋商小组对各供应商提供的保洁服务方案进行评（略）：1.得（略）：保洁服务方案优于磋商文件中“采购需求”的要求；2.得5（略）：保洁服务方案完全满足磋商文件中“采购需求”的要求；3.得2（略）：保洁服务方案部（略）满足磋商文件中“采购需求”的要求；4.得0（略）：方案不满足要求或未提供相关资料。4维修电工服务方案（略）磋商小组对各供应商提供的维修电工服务方案进行评（略）：1.得（略）：维修电工服务方案优于磋商文件中“采购需求”的要求；2.得5（略）：维修电工服务方案完全满足磋商文件中“采购需求”的要求；3.得2（略）：维修电工服务方案部（略）满足磋商文件中“采购需求”的要求；4.得0（略）：方案不满足要求或未提供相关资料。5人员稳定性保障方案8磋商小组对各供应商的人员稳定性保障方案进行评（略）：1.得8（略）：供应商能提供良好的工作氛围，具有明确的层级架构，能充（略）体现员工职级待遇的优越性；员工工资福利高，工作服务年限长与薪酬待遇成正比，体现出服务本企业员工的忠诚度；善于调动员工积极性，关心员工冷暖，提供很好的生活保障；2.得4（略）：供应商能提供良好的工作氛围，层级架构不完善，员工工资福利一般，调动员工积极性一般，提供基本的生活保障；3.得2（略）：供应商能提供良好的工作氛围，员工工资福利低，未能调动员工积极性；4.得0（略）：方案不满足要求或未提供相关资料。6应急预案8磋商小组对各供应商提供的突发事件应急预案进行评（略）：1.得8（略）：应急预案优于磋商文件中“采购需求”的要求；2.得4（略）：应急预案完全满足磋商文件中“采购需求”的要求；3.得2（略）：应急预案部（略）满足磋商文件中“采购需求”的要求；4.得0（略）：预案不满足要求或未提供相关资料。7信息化辅助服务方案8磋商小组对各供应商利用信息化手段辅助物业服务，以实现高效高质物业服务的方案（包括但不限于信息化应用于耗材物品管理、人员考勤、应急处理、项目场地管理等）进行评（略）：1.得8（略）：信息化手段能切实提高工作效率和服务质量，信息化管理全面科学，（略）清晰、内容详细，可行性及合理性（略）操作图片佐证，方案优于磋商文件中“采购需求”的要求；2.得4（略）：信息化手段能一定程度提高工作效率和服务质量，信息化管理较全面，（略）较清晰，可行性及合理性较好，方案基本满足磋商文件中“采购需求”的要求；3.得2（略）：信息化手段没法切实提高工作效率和服务质量，信息化管理不全，（略）不清晰，可行性及合理性一般；方案仅部（略）满足磋商文件中“采购需求”的要求；4.得0（略）：方案不满足要求或未提供相关资料。其他内容不变更正日期：（略）年（略）月（略）日三、其他补充事项本公告与原磋商文件不一致的内容以本公告为准，本公告未涉及的内容以原磋商文件为准。四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。1.采购人信息名称：（略）小（略）地址：（略）号政务服务（略）联系方式：（略）-（略）.项目联系方式项目联系人：（略）：（略）-（略）年（略）月（略）日相关附件：（略）小（略）年-（略）年度物业管理服务采购项目磋商文件（（略））.zip更正后-响应文件附加格式《“★”条款响应表》.docxFF（略）E;DD（略）E;EE（略）E;