招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-09-06在采购与招标网发布 中国邮政集团有限公司抚顺市分公司2024年度报刊收订业务外包项目采购方案。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 　　中国（略）公（略）公司（略）年度报刊收订业务外包项目采购方案　　（请决策人员严格遵守《关于在采购活动中落实回避要求（略）采购项目审批决策管理办法（略）年修订版）》，在本采购项目中遵守相关保密和回避要求，见附件1。）　（略）年报刊收订业务外包项目申请书（略）拟开展此项目采购工作，具体事项汇报如下：内容摘要　　　　项目总体情况　　情况描述　　1　　项目概况　　（略）年度报刊收订业务外包项目　　2　　品种类别　　服务　　3　　采购内容、使用范围及数量　　采购内容：报刊收订业务外（略）　　4　　项目采购预算　　（或预估采购金额）　　（略）　　5　　是否首次采购　　否　　6　　评审建议　　采购方式　　公开招标　　7　　资格审查方式　　资格后审　　8　　评标方法　　综合评（略）法　　9　　标包划（略）　　共1标段　　（略）　　评审（略）值设置　　价格（略）值（略）别（略）、（略）、（略）。　　（略）　　中标入围供应商数量　　中标供应商1个　　（略）　　采（略）组织实施采购依据文件项目情况说明　　序号　　文件类别　　文件名称　　发文单位　　1　　立项材料　　关于沈阳、大连、抚顺等7（略）公司开展（略）年报刊收订业务外包立项的批复（辽邮（略）〔（略）〕（略）号）　　（略）邮（略）　　2　　采购需求　　（略）公司报刊收订业（略）文传部　　3　　技术规范　　（略）公司报刊收订业务外（略）文传部　　4　　合同范本　　报（略）公司项目背景及采购准备　　1.项目背景。报刊行业竞争日趋激烈，各大报刊社、书商、印刷厂等通过各种手段措（略）场，为了扩大邮（略）场占有率，拟通过业务外包，进一步巩固和扩（略）场份额。采购内容及预算　　总预算费用（略）。其中图书馆大客户需（略）代办费的流转额约（略），外包费用（略），（略）比例（略）.（略）%；其他报刊需（略）代办费的流转额约（略），外包费用（略），（略）比例4.（略）%。根据供应商完成流转额据实结算，预算明细如下表：　　序号　　代办品种　　流转额　　（（略））　　（略）比例限额　　预算　　（（略））　　1　　行业报刊等其他类报刊　　（略）　　（略）.（略）%　　（略）　　2　　图书馆大客户类报刊　　（略）　　4.（略）%　　（略）　　总预算费用　　（略）标包划（略）　　因为采购内容规范统一，为保证充（略）竞争，并根据归口管理部门建议，本项目不（略）包。采购方式　　（一）采购方式及公告媒体　　本项目采用公开招标方式，在中国邮（略）实施，将在中国（略）发布招标公告。　　（二）采购因故终止的后续处理方式　　以包为单位，若首次递交投标文件的供应商数量不足3家，则重新发布招标公告；若重新发布招标公告后供应商数量仍不足3家，为2家时转为竞争性磋商，评审方法不变，为1家时转为单一来源谈判，如（略）转变采购方式的，需经所有递交文件供应商书面同意。　　若通过资格审查的供应商不足3家，经评标委员会判定具有竞争性，则继续进行评审。　　若两次招标公告均无人投标，则本次采购项目终止。后续处理方式（略）由集邮与文化传媒部调（略）需求，另行组织采购。供应商主要资格条件　　（一）资格条件　　1.投标人必须是在中华人民共和国境内港澳台除外依法（略）的、具有独立法人资格的、能独立承担民事责任的、有能力为本项目提供服务的单位。　　2.投标人须能开具增值税普通发票。　　3.供应商必须遵守国家相关法律、行政法规的规定，具有良好的信誉和诚实（略）德;在“信用中国”（（略）www.（略）.cn）列入失信被执行人名单的供应商（略）（（略）采购严重违法失信行为记（略）及中国（略）公（略）公司列入黑名单且在有效期内的供应商，均无资格参加本项目的采购活动。　　4.与邮政无投资关系且存在以下情况的，不得参加采购活动：邮政领导人员及其亲属和其他特定（略）），以个人身份（组织委派的除外）担任法人、董事长、总经理、监事的企业，以及邮政所属工会或员工集体出资成立的企业。　　5.投标单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同供应商，不得同时参与本项目同一包次投标。　　6.本项目不允许联合体投标,不允许（略）包或转包。　　7.本项目投标人具有资金垫付能力。　　8.经营范围覆盖（略）。　　9.如为代理商须提交（略）合法证明文件。　　（二）最高限价　　本项目不（略）包，总预算金额（略）：　　序号　　代办品种　　流转额　　（（略））　　拦标价　　（略）比例限额　　预算　　（（略））　　1　　行业报刊等其他类报刊　　（略）　　（略）.（略）%　　（略）.（略）　　2　　图书馆大客户类报刊　　（略）　　4.（略）%　　（略）.（略）　　总计　　（略）　　六、采购组织　　（一）招标代理机构组织　　本项目在需求归口管理部门的监督下（略）完成后期项目实施。　　（二）评标委员会组成　　评标委员会由5名专家组成。由招标代理机构从专家库中随机抽取评审专家4名，另外1名采购人代表由需求归口管理部门授权参与。　　（三）评标方法　　本项目采用综合评（略）法，按价格（略）三部（略）评（略）。其中：　　1.价格（略）（（略））：低价优先法，价格（略）=Pmin／P×A，A为价格部（略）的（略）值；Pmin为所有有效投标报价评审价格的最低者；P为投标人有效投标报价评审价格。　　2.服务（略）（（略））：根据供应商针对本项目的人员配置、业务组织服务方案、作业流程及（略）管理情况、突发情况应急预案、质量及安全管理方案等方面评定（略）值。　　3（略）资质能力、相关行业业绩方面评定（略）值。　　（四）中标原则　（略）、服务情况下，评标委员会按照综合得（略）高低排序推荐中标候选人，并确定综合得（略）最高的供应商为中标人。综合得（略）相同时，价格（略）高者优先；综合得（略）与价格（略）均相同时，服务（略）高者优先。不保证报价最低的供应商中标。　　七、合同签订　　采购结果履行决策审批流程后，采用经法律与风控合规人员审定的《报刊收（略）集邮与文化传媒部作为合同主办部门发起合同审批，与中标单位签订合同，合同有效期1年，完成合同履约及付款工作。履约过程（略）集邮与文化传媒部配合完成供应商后评估工作。　　附件：　　纪律要求　　一、参与采购审批决策工作的各部门（单位）领导及相关人员应认真履行工作职责，对工作过程中知悉的国家秘密和商业秘密承担保密责任，履行保密义务。　　二、参与采购审批决策工作的各部门（单位）领导及相关人员与供应商有利害关系的，应当回避，不参与或不继续参与现时采购活动的审批决策活动，也不得以任何方式施加影响，不得以直接或者间接、明示或者暗示等方式违规干预采购活动，影响采购活动的公开、公平、公正。　　三、对违反规定的单位和员工，存在违规操作、与供应商串通、收受供应商财物，或其他违反廉洁从业要求等行为的，经查实后，由负有管理责任的相关部门对其进行考核和处罚，涉及违法违规行为的进行问责、追责，构成犯罪的应移交司法机关处理。;