招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2021-02-01在采购与招标网发布 福田区香蜜湖片区总设计师咨询服务采购申报书需求公示。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 *项目名（略）香（略）总设计师咨询服务*采购人名（略）更新和（略）*采购方式公开招标计划立项批文号无*资（略）财政*财政预算限额（（略））（略）项目背景香（略）开发建设现已进入快速推进实施阶段，需以超前眼光进行谋划，以“好用、好管、好建、好看”为标准，充（略）融入用户体验和人性化（略）新标杆；保（略）设计转入实施阶段的延续性和高效率，守住香（略）规划建设“初心”，（略）设计方案的实施“不走样”，实现“一张蓝图绘到底”。为（略）战略及规划蓝图，有必要聘请总设计师，全程指导保障香（略）高水平、高品质有序推进实施，（略）打造成为深圳先（略）规划建设的新标杆、粤港（略）的新亮点。项目前期设计、规划论证单位无投标人资质要求1）供应商必须具有深（略）上投标供应商资格。2）具有独立法人资格或具有独立承担民事责任的能力的其它组织（提供营业执照或事业单位法人证等法人证明扫描件，原件备查）。3）参与本项目投标前三年内，在经营活动中没有重（略）采购投标及履约承诺函》中作出声明）。4）参与本项目政府采购活动时（略）采购活动且在有效（略）采购投标及履约承诺函》中作出声明）。5）具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条第（略）采购投标及履约承诺函》中作出声明）。6）参与政府采购项目投标的供应商未被列入失信被执行人、重大（略）采购严重违法失信行（略）采购投标及履约承诺函》中作出声明）。注：“信用中国”（略）”以及“深（略）”为供应商信用信息的（略），相关信息以中标通知书发出前的查询结果为准。7）本项目是否接受联合体投标：是；本项目是否允许（略）包：否。8）其他：供应商必须（略）规划编制甲级资质、建筑行（略））甲级资质。9）报价要求：本项目投标按总价报价，服务费用采用包干制，包括但不限于项目服务成本、法定税费和企业利润等一切费用。需求内容1.项目概况项目必要性：从（略）年《（略）总设计师制试行办法》，到香（略）土地一揽子处置协商谈判、综合（略）治、（略）设计等各项工作已初步完成，（略）进入快速推进实施阶段。为（略）高水平、高质量建设实施的要求，有必要按照《（略）总设计师制试行办法》聘请总设计师咨询服务团队，建立由总设计师团队（略）体把控项目建设实施过程的机制，为相关管理部门提供技术协调、专业咨询、技术审查等服务，实现香（略）建设过程中的精细化管控。工作范围：北（略）、南至（略）、西至（略）、东（略），包括香（略）（不含现（略））、（略），面积约1.9平方公里。2.服务要求香（略）总设计师咨询服务项目紧紧围绕香（略）高水平、高质量、高效率的空间开发与建设实施来开展工作。依据《（略）总设计师制试行办法》（略）实际发展情况，并充（略）借鉴深圳其它（略）的总设计师团队经验，确定本项目工作主要内容（略）所有固定资产（略）投资等项目，以下（略）项目提供全过程技术咨询服务，（略）项目涉及的专题、专项类型，需引入规划、建筑、景观设（略）、综合交通、水务等专业团队提供技术咨询服务，最终形成香（略）总设计师咨询基本服务年度报告、（略）规划实施评估报告、各类专项规划工作内容要求，专项规划、建筑方案及项目的技术协调与统筹（略）合工作报告，专项规划、建筑方案及项目的审查技术意见报告，所参与的相关会议纪录，各类规划、建筑方案或项目的技术审查意见报告；同时提供其他规划建设情况工作简报等。在工作组织方面，香（略）采用“总规划师+总建筑师”的“1+1”总设计师模式，由总设计师搭建涵盖多专业的技术团队；由总规划师担任召集人，牵头统筹各项咨询服务工作。总设计师团队负责（略）体把控项目建设实施过（略）部（略），组织开展相关研讨协调会；协调建（略）空间及公共活动关系，（略）设计（略）、景观环境、交通组织、地上地下立体复合空间利用等方面建设协调、（略）体品质提出技术意见；（略）规划，统筹协调（略）建设项目，对建设用地规划设计条件制定提出优化建议；（略）前期策划工作，对设计招标需求文件提供专业建议及技术审查意见；在建筑设计方案咨询及（略）规划许可过程中，协助主管部门对设计文件进行审核，并（略）设计要求对建筑形态、风格、材质、色彩等方面提出优化建议；经建设管理部门同意，根据（略）规划设计建设实际需要，开展相关深化研究课题；组织专家工作坊、专家评审会、论坛等。3.人员要求从香（略）规划设计到建设实施的实际需求考虑，总设计师工作既涉（略）的规划统筹协调，也涉（略）、景观等多层面的审核把关、精细营造，因此采用“总规划师+总建筑师”的“1+1”总设计师团队模式（项目采购完成后，乙方派驻两名工作人员至甲方办公，开展总设计师相关工作）。由总设计师搭建包含规划、建筑、景观设（略）、综合交通、水务的专业团队。团队成员技术水平应为行业领先，并具有良好诚信记录。1）团队人员配置：总设计师团队聘请2名总设计师（1名总规划师、1名总建筑师），另外配备（略）名团队成员。其中，规划、建筑专业团队联合组成总设计师核心团队；同时至少配备景观设（略）、综合交通、水务4个配合专业团队。2）人员素质：2名总设计师为教（略）师；规划、建筑专业团队联合组成总设计师核心团队，至少配置6（略）师、6（略）师；各专业团队至少配置1（略）师及1（略）师。证明材料：须提供拟派团队成员中各专业牵头负责人员与供应商签订的劳务合同或人事证明文件及学历证书与职称证书。4.服务期限项目服务周期：本项目服务期为三年，具体安排如下：1）第一年完成各类专项规划工作内容要求制定，提交专项规划技术协调与统筹（略）合工作报告，专项规划审查技术意见报告，（略）总设计师及其团队咨询基本服务年度报告、（略）月度开发建设计划及进度报告。2）第二、三年由各团队在年底（略）总设计师及其团队咨询基本服务年度报告；由项目管理团队按月度（略）月度开发建设计划及进度报告；提交建筑方案技术协调工作报告、建筑方案及项目的审查技术意见报告。3）相关的会议纪要、咨询意见稿、工作简报、推广材料等根据实际需求提交相应文件。具体技术要求1、投入设施要求（可选）：无2、成果要求：包括但不限于以下成果：1）香（略）总设计师咨询基本服务年度报告；2）（略）规划实施评估报告；3）各类专项规划工作内容要求；4）专项规划、建筑方案及项目的技术协调与统筹（略）合工作报告；5）专项规划、建筑方案及项目的审查技术意见报告；6）所参与的相关会议纪录，各类规划、建筑方案或项目的技术审查意见报告；7）其他规划建设情况工作简报等。3、其他要求：工作措施、工作方法、工作手段、工作流程、质量保障措施、项目重点难点（略）析、应对措施及相关的合理化建议、管理制度等4、技术资料：满足《（略）总设计师制试行办法》、《中华人民共（略）规划法》、《（略）规划标准与准则（略）版、《（略）更新办法》、《（略）更新发展规划纲要》、《（略）更新统筹规划工作指引》、《（略）香（略）设计研究》，其他相关专项（略）需求1.服务期要求：系指合同签订之日起至服务结束的时间期限。具体是指合同签订后3年（略）个月内。2.服务地址：（略）3.付款方式：采购人自拟：费用（略）共7笔款，依照工作进展（略）三年（略），详见下表。（1）第一期款合同签订后，甲方根据乙方申请，（略）作为首期款。（2）第二期款乙方向甲方提交第一年基本服务工作内容及成果，经甲方验收合格后，由甲方组织履约评价考核，甲方向乙方（略）本合同总额的（略）%。（第一、二期款总额的（略）%为履约评价考核费用，若考核（略）数未达到（略），则根据履约评价规则对第二期款进行相应扣减，最高扣减金额不超过第一、二期款总额的（略）%。）（3）第三期款乙方向甲方提交第二年上半年基本服务工作内容及成果，经甲方验收合格后，甲方向乙方（略）本合同总额的（略）%。（4）第四期款乙方向甲方提交第二年全年基本服务工作内容及成果，经甲方验收合格后，由甲方组织履约评价考核，甲方向乙方（略）本合同总额的（略）%。（第三、四期款总额的（略）%为履约评价考核费用，若考核（略）数未达到（略），则根据履约评价规则对第四期款进行相应扣减，最高扣减金额不超过第三、四期款总额的（略）%。（5）第五期款乙方向甲方提交第三年上半年基本服务工作内容及成果，经甲方验收合格后，甲方向乙方（略）本合同总额的（略）%。（6）第六期款乙方向甲方提交第三年全年基本服务工作内容及成果，经甲方验收合格后，由甲方组织履约评价考核，甲方向乙方（略）本合同总额的（略）%。（第五、六期款总额的（略）%为履约评价考核费用，若考核（略）数未达到（略），则根据履约评价规则对第六期款进行相应扣减，最高扣减金额不超过第五、六期款总额的（略）%。（7）第七期款项目验收完毕后，甲方根据乙方申请，（略）本合同剩余款额作为尾款。4.关于验收1）服务经过双方检验认可后，签署验收报告。2）当满足以下条件时，采购人才向中标人签发验收报告：a、中标人已按照合同规定提供了全部技术资料。b、服务项目符合招标文件的服务要求5.关于履约评价考核考虑到总设计师咨询服务的工作特点，借鉴深圳国际会展（略）的经验，（略）总设计师咨询服务根据工作成果及履约评价考核结果，核算履约评价考核费用。（略）更新和（略）组织香（略）规划建设各职能部门进行履约评价，原则上每年进行一次履约评价。各职能单位结合职能范围内涉及的规划建设工作，对总师团队在工作过程中的协调、协助、技术服务质量进行评价并打（略），具体如下（n为履约评价考核费用实际（略）比例）：履约评价考核（略）数在（略）-（略）时，n=（略）%；履约评价考核（略）数在（略）-（略）时，n=（略）%；履约评价考核（略）数在（略）以下（不含（略））时，n=0%。其他要求评标信息评标细则1、（略）服务价格（略）-（略）-（略）≥（略）2、具体细则评（略）项权重一、价格部（略）（≥（略））一、评标方法：综合评（略）法（新价格（略）算法）综合评（略）法，是指投标文件满足招标文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得（略）最高的投标人为中标候选人的评标方法。价格（略）计算方法：评标委员会有权要求投标单位对成本构成进行解释，并要求投标方用书面的形式进行低价说明（在保证质量的前提下，能够（略）经费的手段或原因）；如投标人没有合理的理由或不按要求提供低价说明，可视为不被接受的有风险的报价，评标委员会则另行选择供应商。价格（略）=[1-A×│１－投标报价／Z│]×价格权重×（略）Z---即本次招标的最佳报价，即对所有通过资格性检查和符合性检查且报价不超过预算控制金额的有效投标报价取算术平均值，并对算术平均值下浮5～（略）%作为本次招标最佳报价。Ａ---价格调（略）系数，当投标报价低于本次招标最佳报价时,A=0.5;当投标报价高于本次招标最佳报价时,取A=1。当价格（略）＜0时，取0。本次招标不承诺最低价会中标，但投标价格会作为定标时的重要参考。二、评标优惠政策：1.根据《政府采购促进中小企业发展暂行办法》（财库[（略）]（略）采购支持监狱企业发展有关问题的通知》（财库〔（略）〕（略）号）和《三部门联（略）采购政策的通知》（财库〔（略）〕（略）号）的规定，对满足价格扣除条件且在投标文件中提交了《投标人企业类型声明函》、《残疾人福利性单位声明函》（略）级以上（略）、（略）（含新疆生产建设兵团）出具的属于监狱企业的证明文件的投标人，其投标报价扣除6%后参与评审。对于同时属于小微企业、监狱企业或残疾人福利性单位的，不重复进行投标报价扣除。如有其它政策支持因素（如鼓励创新等）需一并列出。2.联合协议中约定，小型、微型企业和监狱企业的协议合同金额占到联合体协议合同总金额（略）%以上的，可给予联合体__