招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2021-02-08在采购与招标网发布 2021年罗湖区“一街一站”大气污染防治精细化监督监管服务项目需求公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）“（略）一站”大气污染防治精细化监督监管服务项目需求公示项目名称（略）“（略）一站”大气污染防治精细化监督监管服务项目采购类型集中采购服务类采购人名（略）采购方式公开招标财政预算限额（（略））人民币（略）（RMB2,（略）,（略）.（略））项目背景近年来，珠三（略）面临严重的大气复合型污染，如何有效控制SO2、NO2、CO、TSP、O3、VOCs、PM2.5和PM（略）污染是大气环境质量提升亟待解决的问题。（略）年是我国生态文明建设乘势而上，向实现新进步目标迈进的起步之年，为适应我国经济发展水平和人民群众对空气质量的要求，国家、（略）、（略）均在不同层面提出相应策略。党的十九届五中全会中明确了要加快推动绿色低碳发展，持续改善环（略）质量和稳定性。（略）年将以PM2.5和O3协同控制为主线，推进实施空气质量提升行动，坚决打好污染防治攻坚战，在生态环境保护“十三五”规划基础上继续巩固改善、稳中向好。目前，（略）的大气环境质量持续向好发展，（略）年期间空气优良率达到了（略）.6%，各项数值均已达到年度考核指标，为历年记录以来最优，但是O3和PM2.5仍为（略）空气质量的主要潜在超标风险物。为此，按照“提气、降碳、强生态”（略），深入谋划“十四五”生态环境保护规划目标指标、重点任（略）和保障机制，全力确（略）顺利完成“十四五”规划中大气环境质量好中更优的目标，在生态环境保护工作中起好（略），以优异成绩迎接中国共产党建党（略）周年。现拟在（略）年“十四五”生态环境规划的开端之际，通过第三方环保服务方式，（略）格化空气监测体系，构（略）大气污染防治精细化监管体系，（略）场化方式和手段，全面（略）大气污染防治监测和管理技术水平，（略）大气污染防治工作开展，有效（略）大气环境质量。投标人资质要求（1）具有独立法人资格；（提供证照扫描件或复印件加盖投标人公章）（2）须（略）的供应商；（3）参与本项目政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；（必须按照招标文件附件格式内容提供书面声明函加盖投标人公章）（4）参与本项目政府采购活动时（略）采购活动且在有效期内的情况。（必须按照招标文件附件格式内容提供书面声明函加盖投标人公章）（5）本项目不属于专门面向特定企业（单位）的采购项目；服务类清单序号采购计划编号需求内容数量单位备注财政预算限额（略）1PLAN-（略）-（略）-（略）-（略）“（略）一站”大气污染防治精细化监督监管服务项目1.（略）.（略）PLAN-（略）-（略）-（略）-（略）“（略）一站”大气污染防治精细化监督监管服务项目1.（略）.0具体技术要求项目采购具体工作要求：（（略）年工作要求按如下进行，（略）年和（略）年的工作要求按照（略）年工作任务进行，必要（略）下达考核目标做适当调（略），中标方要出具承诺函，因控制目标变化而调（略）工作内容实行费用包干）第三方服务单位在服务期内，将重点围绕“（略）一站”空气子站监测体系和突出大气环境问题，通过动态化监测、专业监管团队，（略）扬尘及工地扬尘等移动巡检，建立扬尘污染防治标准化、制度化、常态化的长效管理机制，强化不利气象条件下汽修、印刷、珠宝及餐饮等行业的抽查，确保实（略）大气环境质量持续改善的年度总体目标，完（略）污染来源统计及污染成因（略）析，有效（略）大气污染问题。项目具体内容如下：1、工地巡查管理1.1.每（略）内建筑工地（在建与（略）项目的“7个（略）%”扬尘防治措施落实情况进行巡检，针对存在问题的工地（略）两批次进行汇总通报。1.2.每个季（略）里裸露地块风蚀扬尘治理文件的材料清单对各有关部门已（略）治完成的裸露土地进行复核，并及时汇总反馈给采购单位；1.3.每周一次（略）PM2.5、PM（略）、TSP进行移动（略）监测，及时反馈情况，并跟进（略）改情况。1.4（略）内在建工（略）移动机械进行巡查，形成巡查记录台账。针对发现无环保二（略）移动机械的问题，及时反馈至采购单位，由执法部门对（略）机械进行（略）治，形成管理闭环。2、“（略）一站”空气自动监测子站周边巡查2.1每周一（略）9个空气子站周边情况进行移动（略）监测，及时反馈情况，并跟进（略）改情况。2.2异（略）数据把控和日常巡检的方式，如发（略）空气子站数据异常时，及时加强空气子站周边污染源巡查力度，并进行溯源（略）析。2.3每（略）9个子站进行检查，检查内容包括：确认子站周边监测环境是否良好，站房的防护措施、警示牌等是否完好。3.VOCS走航3.1在非不利气象条件下，即6-7月、（略）月、1-3月，（略）各主要（略）及工业园、物流园、汽车维修（略）域等周围进行SO2、NO2、CO、O3、PM2.5和PM（略）六项指标走航监测并形成（略）析报告，监测频次为每月开展一次，合计6次。3.2.在不利气象条件下（臭气污染预警）（略）应急预案开展情况下，一般为8~（略）月份，（略）各主要（略）及工业园、物流园、汽车维修（略）域等周围进行SO2、NO2、CO、O3、PM2.5和PM（略）六项指标进行走航监测并形成（略）析报告，监测频次为每月开展两次，合计8次。3.3走航期间检测到异常点位时，立即排查问题点位，配合生态环境执法部门开展（略）执法工作，针对走航发现的问题进行跟踪（略）治。4.涉气排放企业专项调查与管理4.1在（略）年8月前完成对采购单位提供的涉气排放的珠宝、制药等相关企业的第一轮巡查，对废气处理装置、原辅料使用台账、环保处理设施运行现状和应急期间强化减排落实情况等企业状况进行日常检查，并建立台账式底数清单，最终交由采购单位执法部门进行（略）治，形成大气环境管理闭环。4.2在（略）年2月前完成对采购单位提供的涉VOCs排放汽修、印刷等企业的第二轮巡查，对活性炭使用台账、环保处理设施运行现状等企业状况进行常态化检查，对存在的问题进行梳理汇总，最终交由采购单位执法部门要求相关企业减进行（略）改。4.3在大气应急期间抽查减排清单内企业的强化减排措施落实情况。（二）项目人员要求在项目运营期间人员安排（7名）：安排项目负责人1名；巡查人员2名及应急巡查人员1名；驻派3名，共2名研究生和1名本科生，负责落实大气污染防治监管方案，同时（略）体调度、管理、协调运营过程的所有事务。运营团队（略）为数据（略）析、（略）巡查、督导等工作组，随时提供服务。辅（略）开展大气污染防治监管工作，承担数据盯守、异常事件处理、综合研判工作、（略）巡查、结果反馈（略）需求（一）项目服务期限（完成期限）本项目服务期限为（略）年6月（略）日至（略）年3月（略）日。（二）项目进度安排中标人根据控制目标及工作内容规定的时间和频次，细化建立项目进度安排报采购单位批准。（三）项目报价和付款方式1、本项目经费预算金额为人民币2,（略）,（略）.（略）（大写（略）），实行包干制。2、付款方式2.1项目按合同规定进行（略）四期付款，第一期款于合同签订后（略）个工作日内（略）合同总价（略）%，第二期款即服务三个月后（略）合同总价（略）%，第三期款即服务五个月后（略）合同总价（略）%，第四期款即合同总价（略）%于项目提交全部成果，通过采购单位验收后付清。2.2具体付款方式（略）生态（略）的有关规定执行。（四）项目验收要求本项目核心成果包括但不限于以下内容：1.工地扬尘情况巡检月报；2.裸露土地复查季度报；3.主要（略）巡测周报及月报；4.各个子站巡查台账；5.VOCS走航（略）析报告；6.（略）械巡检台账；7.强化减排落实情况抽查台账；8.巡检珠宝、制药等涉气企业台账及检查汽修、印刷等涉VOCs企业台账。（五）违约责任与处罚办法1.如中标人未能按时按质完成项目，每逾期一天，应向采购人（略）合同总金额的0.5%的违约金,逾期超过（略）天，采购人有权解除合同并主张退回已付款项，造成采购人间接损失的，中标人应承担赔偿责任；如由于采购人原因造成项目开展延误时，合同期限按照延误时间顺延。2.中标方未按照项目需求完成PM2.5控制目标（目标根据（略）生态文明考核要求控制目标确定），每超出1微克（不足1微克以1微克计），应向采购单位（略）当年合同总金额（略）%的违约金；3.如中标人未按照项目需求完成工作内容，应向采购人（略）合同总金额（略）%的违约金；如中标人未经采购人同意无故终止合同，应给予采购人合同总金额（略）%的经济赔偿。4.中标人未经采购人同意而擅自将本合同内容向任何第三人泄露因签订和履行本合同而获悉的所有采购人的信息的，采购人有权解除本合同，要求中标方（略）合同总金额（略）%违约金并向采购人赔偿损失，包括但不限于直接损失、间接损失、诉讼费、保全费、律师费、差旅费等。5.中标人存在下列违约情形之一的，采购人可向中标人发出书面通知书，提出终止部（略）或全部合同，并且要求中标人须（略）本合同总价（略）%的违约金，若因中标人原因造成采购人损失的，中标人应承担全部赔偿责任，包括不限于直接损失、间接损失、诉讼费、保全费、律师费、差旅费等等：a中标人不服从采购人管理或者拒绝接受监督检查且经警告不（略）改的。b中标人未能履行合同约定的其它任何义务的，或中标人不得无故随意终止合同履行，在合同期内，如果中标人无故终止合同履行，应当赔偿采购人违约金（年度总服务费的（略）%），并退回已（略）的合同款。c中标人日常工作中不按合同或招标文件的要求及采购人的指导意见做，一经核实，第一次扣除年度总服务费（略）%。第二（略）相关部门批准后解除合同，并赔偿采购人违约金（年度总服务费的（略）%），并退回已（略）的合同款d中标人日常工作与报表中有虚报行为，一经核实，第一次扣除年度总服务费（略）%。第二（略）相关部门批准后解除合同，并赔偿采购人违约金（年度总服务费的（略）%），并退回已（略）的合同款。e中标人不得接受项目涉及单位的礼品馈赠、宴请及其它不当利益，若经采购人查证发生此类不当行为，采购人有权终止合同，并视情节移交廉政部门。6.其它违约责任按《中华人民共和国合同法》有关规定处理。（六）售后服务要求售后服务期限内提供相关咨询、协调和项目审查等技术支持。中标方在公开招标文件中应提供详细的售后服务承诺书，并加盖中标方单位公章。项目由采购方审查通过后进入售后服务期，售后服务内容要求主要包括技术支持等。评标信息此处显示的为服务类通用项目模板，其他服务类专业模板（物业管理、绿化管养、（略）开发、环保类、劳务派遣、设备维护）详见http:（略）.cnportaldocumentView.do?method=viewid=（略）序号评（略）项权重1价格部（略）技术部（略）序号评（略）因素权重评（略）方式评（略）准则1对项目的背景理解（略）专家打（略）根据投标人对本项目的背景理解的透彻程度进行（略）档评审,评价为优得（略）%，良得（略）%，中得（略）%，差得（略）%，未提供不得（略）。评审标准：优：内容全面，针对性和可操作性强；良：内容较全面，针对性和可操作性较强；中：有基本内容，有一定的可操作性；差：有基本内容，缺乏可操作性。2实施方案8专家打（略）根据投标人提供的项目工作方案（略）线的先进性、全面性、科学性等方面进行（略）档评审,评价为优得（略）%，良得（略）%，中得（略）%，差得（略）%，未提供不得（略）。评审标准：优：内容全面，针对性和可操作性强；良：内容较全面，针对性和可操作性较强；中：有基本内容，有一定的可操作性；差：有基本内容缺乏可操作性。3工作重点、难点（略）析及应对措施8专家打（略）根据投标人对工作重点、难点的（略）析是否准确，解决重点难点问题的方案措施是否科学、可行进行（略）档评审,评价为优得（略）%，良得（略）%，中得（略）%，差得（略）%，未提供不得（略）。评审标准：优：内容全面，针对性和可操作性强；良：内容较全面，针对性和可操作性较强；中：有基本内容，有一定的可操作性；差：有基本内容，缺乏可操作性。4质量和进度保障措施5专家打（略）根据投标