招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2020-12-15在采购与招标网发布 中国邮政集团公司缙云县分公司邮件内部处理采购项目——单一来源采前公示。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）内部处理采购项目，采购编号：LSPOST-FW-（略）。项目资金由采购人自筹，资金来源已落实，项目已具备采购条件，拟采取单一来源方式采购，现进行公示。　　一、项目基本概况　　1、项目名称：中（略）公司（略）内部处理采购项目；　　2、项目概况：本项目采购为完善业务部门正常的生产需要，满足业务进一步可持续发展的需求。　　3、资金来源：企业自筹；　　4、采购内容：　　合同包号　　物资序号　　物资名称　　服务范围及要求　　报价要求　　（按计量单位计算的单价）　　计量单位　　评（略）权重　　服务期　　预估合同期内采购量（（略）件）　　预估合同期内采购价（（略））　　合同包一　　1-1（略）进口（略）处理进口全流程（略）处理（解车、卸车、（略）散件、号段扫描、（略）拣下段、散件集包、装车、数据（略）、发验处理等），具体流程见附件；总包平衡合拢和发验：班次结束时，根据当班次（略）单信息（不含解车时未扫描且已交下班处理的外走散件），与卸车扫描和（略）拣机（略）拣扫描及直接转口装车扫描记录进行比对，生成总包平衡合拢表，总包短少进行发验处理，总包多出不发验。散件平衡合拢和发验：班次结束时，根据当班次开拆的清单信息（卸（略）开拆总包自动开拆信息和（略）拣扫描对应总包开拆信息），与（略）拣扫描记录进行比对，生成散件平衡合拢表，（略）少件进行发验处理，（略）多件不发验。　　4、日均处理进口（略）约0.（略）件，作业时间：早7:（略）-（略）:（略）中（略）:（略）-（略）:（略）;旺季取消午休时间，中班至作业结束。　　5、处理（略）大中小件占比约为1:2:7，以小件（（略）cm以内为主，件均0.8公斤，最大邮袋（略）cm*（略）cm，装袋重量不可超过（略）公斤，进口处理速度为（略）件小时，最高峰值处理量（略）件小时。　　6、设备配置，2个伸缩胶带机、4层胶带机、（略）组格笼、每组9格。　　7、装卸人员负责所有邮车（略）装卸、（略）向（略）拣工作。　　日处理量≤1（略）：≤0.（略）日处理量＞1（略）：≤0.（略）　　件　　（略）%　　2年　　（略）　　（略）.（略）　　1-2（略）出口（略）处理出口（略）处理包含：解车、卸车、（略）拣、扫描集包、装车、封车、上行发车全流程，具体流程见附件；总包平衡合拢和发验：班次结束时，根据当班次（略）单信息（不含解车时未扫描且已交下班处理的外走散件），与卸车扫描和（略）拣机（略）拣扫描及直接转口装车扫描记录进行比对，生成总包平衡合拢表，总包短少进行发验处理，总包多出不发验。散件平衡合拢和发验：班次结束时，根据当班次开拆的清单信息（卸（略）开拆总包自动开拆信息和（略）拣扫描对应总包开拆信息），与（略）拣扫描记录进行比对，生成散件平衡合拢表，（略）少件进行发验处理，（略）多件不发验。　　4、日均处理量约1.（略）件，大件占比约（略）%，作业时间，中（略）:（略）-（略）:（略），晚（略）:（略）-（略）:（略）；旺季工作时间自（略）:（略）起，晚班至作业结束。　　5、目前处理以1公斤以内轻小件为主；小件占比（略）%，件均重量大概0.8公斤，最大邮袋（略）cm*（略）cm，装袋重量不可超过（略）公斤，出口处理速度为（略）件小时,最高峰值处理量（略）件小时。　　6、设备配置:2个伸缩胶带机、4层胶带机、（略）组格笼、每组9格。　　7、进出口处理场地面积约为（略）平米。　　8、装卸人员负责所有邮车（略）装卸、（略）向（略）拣工作。　　日处理量≤1（略）：≤0.（略）日处理量1（略）-2（略）（含）：≤0.（略）　　日处理量2（略）-3（略）（含）：≤0.（略）日处理量3（略）-4（略）（含）：≤0.（略）日处理量＞4（略）：≤0.（略）　　件　　（略）%　　（略）.5　　（略）.（略）　　1-3（略）出口散件、总包经转处理制单人员负责所有出口散件、总包经转扫描工作。目前出口散件、总包经转约0.（略）件日　　日处理量≤1（略）：≤0.（略）日处理量＞1（略）：≤0.（略）　　袋　　2%　　（略）　　5.（略）　　1-4（略）进口（略）处理进口全流程（略）处理（解车、卸车、（略）拣、号段扫描、发验处理等），具体流程见附件；总包平衡合拢和发验：班次结束时，根据当班次（略）单信息（不含解车时未扫描且已交下班处理的外走散件），与卸车扫描和（略）拣机（略）拣扫描及直接转口装车扫描记录进行比对，生成总包平衡合拢表，总包短少进行发验处理，总包多出不发验。散件平衡合拢和发验：班次结束时，根据当班次开拆的清单信息（卸（略）开拆总包自动开拆信息和（略）拣扫描对应总包开拆信息），与（略）拣扫描记录进行比对，生成散件平衡合拢表，（略）少件进行发验处理，（略）多件不发验。　　4、日均处理进口（略）约0.（略）件，作业时间：早7:（略）-（略）:（略）中（略）:（略）-（略）:（略）;旺季取消午休时间，中班至作业结束。　　5、处理（略）大中小件占比约为1:2:7，以小件（（略）cm以内为主，件均0.8公斤，最大邮袋（略）cm*（略）cm，装袋重量不可超过（略）公斤，进口处理速度为（略）件小时，最高峰值处理量（略）件小时。　　6、设备配置，1个伸缩胶带机、一个循环胶带机、3组格笼、每组9格。　　7、装卸人员负责所有邮车（略）装卸、扫描工作。　　日处理量≤1（略）：≤0.（略）日处理量＞1（略）：≤0.（略）　　件　　3%　　（略）　　（略）　　1-5（略）出口（略）处理出口（略）处理包含：解车、卸车、（略）拣、扫描集包、装车、封车、上行发车全流程，具体流程见附件；总包平衡合拢和发验：班次结束时，根据当班次（略）单信息（不含解车时未扫描且已交下班处理的外走散件），与卸车扫描和（略）拣机（略）拣扫描及直接转口装车扫描记录进行比对，生成总包平衡合拢表，总包短少进行发验处理，总包多出不发验。散件平衡合拢和发验：班次结束时，根据当班次开拆的清单信息（卸（略）开拆总包自动开拆信息和（略）拣扫描对应总包开拆信息），与（略）拣扫描记录进行比对，生成散件平衡合拢表，（略）少件进行发验处理，（略）多件不发验。　　4、日均处理量约0.4（略）件，大件占比约（略）%，作业时间，中（略）:（略）-（略）:（略），晚（略）:（略）-（略）:（略）；旺季工作时间自（略）:（略）起，晚班至作业结束。　　5、目前处理以1-3公斤以内轻小件为主；小件占比（略）%，件均重量大概0.8公斤，最大邮袋（略）cm*（略）cm，装袋重量不可超过（略）公斤，出口处理速度为（略）件小时,最高峰值处理量（略）件小时。　　6、设备配置，1个伸缩胶带机、1个循环胶带机、3组格笼、每组9格。　　7、进出口处理场地面积约为（略）平米。　　8、装卸人员负责所有邮车（略）装卸、（略）向（略）拣工作。　　日处理量≤1（略）：≤0.（略）日处理量1（略）-2（略）（含）：≤0.（略）　　日处理量2（略）-3（略）（含）：≤0.（略）日处理量3（略）-4（略）（含）：≤0.（略）日处理量＞4（略）：≤0.（略）　　件　　（略）%　　（略）　　（略）.（略）　　1-6（略）出口散件、总包经转处理制单人员负责所有出口散件、总包经转扫描工作。目前出口散件、总包经转约0.3（略）件日　　日处理量≤1（略）：≤0.（略）日处理量＞1（略）：≤0.（略）　　袋　　5%　　（略）　　（略）.（略）　　二、单一来源采购原因　　本项目于（略）月-（略）（http:（略）.cn）媒体上公布招标信息组织两轮公开招标采购及一轮公开竞争性磋（略）一家供应商（略）。　　三（略）　　四、公示媒介和期限　　（略）（http:（略）.cn）上发布，其他媒介转载无效。　　公示期自（略）年（略）月（略）日至（略）年（略）月（略）日，共3天。　　五、（略）　　联系人：（略）　　电（略）：（略）3号（略）　　公示期间，如果对本项目采购内容、拟采用的采购方式和供应商选择等有异议或质疑，请以书面形式签字或加盖单位公章，以纸质文件或（略）的方式向采购人或采购代理机（略）　　日期：（略）年（略）月（略）日