招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-02-07在采购与招标网发布 秀英区扩权强区下放道路绿化运维管养项目—采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）绿化运维管养项目—采购公告项目概（略）绿化运维管养项目采购项目的潜在投标人应（略）海（略）h（略）采购“专栏查看采购公告，免费（略）项目采购文件并在海（略）关注项目，并于（略）年（略）月（略）日（略）时（略）（北京时间）前递交投标文件。一、项目基本情况项目编号:HNYC（略）项目名称：（略）绿化运维管养项目采购方式：公开招标预算金额：（略）.（略）最高限价：（略）.（略）采购需求：第二章、采购需求一、项目概况1、项目名称：（略）绿化运维管养项目；2、预算金额：本项目采购标为（略）.（略）人民币年（含税价），服务期1年，超出采购预算金额（最高限价）的报价，按无效报价处理。注：服务期内，如（略）划调（略）、（略）政基础设施建设等原因确需新增、调（略）作业（略）采购法等相关法律法规要求的情况下，并入本项目范围内，新增作业范围、作业内容的服务费或因管养维护作业国家、（略）行业标准提升的，由双方根据届时最新的行业标准和费用另行商议。3、采购内容：（略）绿化运维管养，服务单位负责对项目范围内的绿地、（略）树进行养护、淋水、除杂、保洁、施肥、修剪、病虫害防治和防灾修复等工作；4、服务地址：（略）；5、付款方式：本项目付费按季度（略），（略）统一（略）实际（略）的当季服务费将根据服务单位的当季考核结果进行综合调（略）。服务期内，每季度应付项目服务费规模与当季管养维护绩效考核结果挂钩：（1）当季考核结果≥（略）时，即为考核结果良好，当季项目服务费（略）系数计为（略）%。（2）当季考核结果＜（略）时，即为考核结果及格，当季项目服务费（略）系数计为（（略）-考核结果（略）值）（略），即当季应（略）项目服务费金额=当季全额项目服务费×（1-当季项目服务费（略）系数）；（3）当季绩效考核（略）数低于（略）（不含（略））的（略）有权对服务单位发出（略）改通知，服务单位须在（略）改期限内完成（略）改，（略）改按期完成的，（略）改后的考核（略）数按（略）计算当季（略）系数。服务单位在（略）改期限内未能完成（略）改的（略）有权根据考核结果全额扣除当季服务费；季度绩效考核（略）数在（略）改前得（略）累计四次或连续两次低（略）申（略）批准后（略）启动服务单位终止退出流程；（4）在当季季度考核结果未下发前，服务单位可依据当季全额服务费的（略）%（略）申请（略）当季服务费预拨款，剩余5%当季服务费作为质量考核保证金，待当季季度考核结果出来后，双方根据考核结果进行结算，如服务单位可获得全部当季服务费，则服务单位（略）申请（略）剩余5%当季服务费，如服务单位获得的当季服务费需根据考核结果进行扣减，则从剩余5%当季服务费中进行扣减，每季度一次，扣减金额超过5%当季服务费的，在下一季度预拨款中进行差额补齐。（5）服务单位根（略）认可的季度考核结果开具发票（略）在收到发票后（略）个工作日内向服务单位（略）无争议的当季服务费用。（6）服务期限：一年，每季度评估一次服务质量。（考核方式：详见绩效考核评（略）表）。6、验收方式：符合国家相关行业标准。二、项目服务内容及范围该项目（略）绿化运维管养项目，建设项目地点位（略），本项目服务范围涵盖（略）负责的（略）下放（略）绿化及绿地的日常园林绿化养护，主要由（略）和3个小游园的绿化养护组成，涉及绿地总面积（略）.（略）㎡，各类树植（略）株，养护服务期1年。详见下表：（略）（绿地）名称绿化面积m2数量株1（略）金（略）金（略）金（略）（现叫“（略）”）（略）海榆西线（略）海口火车站两旁铺面树木（略）-（略）滨海大（略）前）（略）消博会长（略）消博（略）-（略）小游园（菜篮子农（略）场周边绿地）（略）小游园（五源河（略）周边）（略）.（略）小游园（五源河（略）周边）（略）.（略）-合计（略）.（略）三、服务标准（一）园林绿化设施管养维护作业1、根据园林绿化养护管理水平，养护质量（略）为一级、二级、三级三个等级。本项目作业范围均按三级进行养护。2、绿化养护人员和机械配备包括绿化设施管养维护所需的项目主管、技术人员、一线绿化工人、技术专业组（修剪组、喷药组、应急组等）、后勤人员（司机、文员、财务等相关人员）和绿地养护需要的机械设备。配备专职园林养护人员以及园林养护作业设施（如喷药车、剪草机等）。3、绿地管养维护内容包括植物养护（含草坪、灌木、乔木、草本花卉、垂直绿化、悬挂绿化、盆栽植物等）的养护和维护管理。4、游园中的服务设施如：坐凳、器材、铺装、浇灌给水管、景观灯等由本项目服务单位进行运维管养。5、绿地淋水：根据天气情况、绿化树木生长情况合理安排洒水车淋水，保持花草树木水量充足，不出现缺水现象。6、绿地除杂：及时淸除绿地内的杂草，树穴按规范修（略）清理及草边切齐防止（略）牙石。7、绿地保洁：安排保洁（略）、绿化进行巡视保洁，及时清理绿地内的落叶、生活垃圾、沙石、枯花、枯枝、砖头等，确保绿地（略）洁，无杂物、无白色污染含树上。绿化生产垃圾（如树枝、树叶、草屑等大件垃圾）由机动队负责清理，（略）随产随清，（略）日产日清。8、（略）地施肥：先对可松土的花坛、树穴及时松土，合理施肥，避免土壤板结渗水、肥水流失或肥害。施肥后必须及时适量灌水使肥料渗透，否则土壤溶液浓度过大对树根不利。根据植物生长需要加强淋水和施肥，有机肥只限于花生麸、腐熟的粪肥、污泥生物肥。施肥过程中不能产生厌（略），并（略）确认。9、草坪修剪：草坪修剪均匀（略）齐，无疯长，无漏剪、少剪现象，草坪边缘切（略）齐，效果好，修剪后及时淸除草屑。（略）、苗木修剪：有计划性对乔木、灌木、绿篱、地被进行修剪或造型，所有修剪造型需按统一时间、统一规范进行观花的植物不得随意修剪，使树木生长健壮、树形（略）齐、树姿美观。及时淸理苗木存在的枯枝、病枝、死株，做到树木青枝绿叶。高大乔木不与架空线发生干扰。修剪科学合理，无阻挡车辆、碰伤人头、妨碍司机视线现象。（略）、补植：根据需要及时补齐缺株苗木，补植应与原植物品种、规格一致的苗木。对老化植物进行更新改造，并对草本、球茎、宿根花卉（例如美人蕉等）每两年翻种一次。服务单位进场后需（略）核实项目作业范围内确需补植的部（略），补植苗木费用按实际补植数量另行结算，不含在年养护费用范畴内，后期若（略）原因导致服务单位未能及时补植，从而导致项目绩效考核不达标（略）应对服务单位该部（略）扣（略）进行免责处理；若由于人为破坏等原因导致苗木死亡而需要补植的，（略）牵头，协调有关执法部门，进行事故溯源，并（略）与服务单位另行协商补偿等事宜。（略）、病虫害防治：科学合理使用农药进行病虫害防治。树体枝繁叶茂，生长健壮，无病虫害，树形丰满、美观。对病虫害观察仔细、全面，控制及时有效，用药科学，方法得当，无药害发生。对土壤进行消毒或防治病虫害时，应使用符合环保要求的药剂，不得使用国家禁止使用的剧毒、高残留或可能造成其它公害的药剂。（略）、防意外及修复工作：包括及时巡查、发现和及时消除安全隐患，精心看护绿地及绿地上设施，做好防台风、防汛、防寒等自然灾害及火灾等工作，对灾害引起的损坏，服务单位需及时配合清理修复，因此产生的费用由双方另行协商解决。（略）、（略）树加固：台风前事先做好劳力组织、物资材料、工具设备等方面的准备。做好树木防汛防台前的检査工作，对松动、倾斜的树木进行扶正、加固及重新绑扎。进行防台修剪，并对树桩全面检査，发现松垮、不稳立即扶正绑紧。（略）、排涝：在大雨暴雨来临前应及时疏通排水沟，清除沟内杂物，及时（略）理好苗木和土壤，做好夏季暴雨排涝准备，保证明水直流、暗水直落；对一些耐旱植物应密切关注其栽植情况及排水条件，防止雨后根部积水而烂根死亡。如因排水设施故障，导致苗木受灾（略）应对服务单位该部（略）扣（略）进行免责处理。（略）、服务单位负责服务范围内的园林绿化工作的社会宣传。（略）.安全防护及排查措施：乔木的（略）形修剪人员必须按照《（略）园林绿化技术操作规程》（DB（略）-（略））执行。同时应戴安全帽，系安全带；安全与质量检查人员做好乔木支撑的检查工作，防止雨后乔木倾倒；机械作业人员应严格遵守机械安全操作规程、安全技术规程，定期检查机械安全性能或安全装置。（二）特殊情况下的管养维护保障1、突发应急事件或大型检查、重大活动保障等管养维护应急保障，服务单位须设立应急领导小组，制定预案、落实各项应急保障措施。在遇到重大或突发事件发生时，能有条不紊，及时有效地进行处理和解决；定期进行重大或突发事件保障组织演练，发现问题及时改进，不断完善内部管理和员工培训，随时执行重大或突发事件保障任务期间的工作安排；确保工作到位、人员到位、车辆到位、物资到位、措施到位、责任到位。2（略）风力（略）级（不含（略）级）以下强台风期间、单日（（略）小时）内降水量低于（略）毫米（不含（略）毫米）暴雨期间管养维护保障等，召开防台防暴雨减灾领导小组会议，针对可能的灾情作出（略）析。派出专人联系上级，及时拿到天气情况，同时对可能发生（略）域、地段进行重点检查，解决准备工作中存在的问题。服务单位接到灾情预报后，起动各自抢险救灾预案，保持通讯联络畅通。（三）考核标准详见附件一、附件二四、其他一服务年限1、《（略）服务名义违法违规融资的通知》财预〔（略）服务预算管理，要求政府（略）服务期限应严格限定在年度预算和中期财政规划期限内。根据相关政策与操作惯例，本项目采购年限为1年。（二）其他奖惩办法1、如遇重大节日、外事活动，服务单位需无条件服从管理单位的要求，突击安排人员或加班，涉及的相关费用由服务单位自行负责。如遇到组织不力，未能达到相关要求并造成不良后果，每发生一次，最低扣款2（略）。1（略）拥有项目管养维护绩效考评办法及付费机制解释权，（略）建设发展需要（略）可及时更新项目管养维护绩效考评办法及付费机制。附件一：绩效考核指标本项目在操作过程中，可明确约定项目绩（略）间，将项目管养维护服务费的付费与服务单位的绩效考核挂钩，如果服务单位未能达到约定的绩效标准，则会扣减相应的付（略）授权的实施主体和本项目的实施机构，（略）全面行（略）相关要求组织实施考核。二．考核对象考核对象为本项目的服务单位。三．考核内容考核内容为项目合同规定的全部服务内容。四．考核形式绩效考核方式（略）为通过常规考核和临时考核，对服务单位的运营绩效水平进行绩效考核，并将考核结果与项目管养维护服务费（略）挂钩。1.日常临时考（略）可以随时自行考核服务单位的管养维护服务绩效，如发现缺陷，