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2021年01月25日

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南宁东部产业新城智慧产业园及配套基础设施工程项目-张村至六景公路改市政路工程(张村至伶俐江南22号段)工程总承包(EPC)招标文件更正公告(一)  咨询本项目

采购与招标网   市政房地产建筑,机械电子电器   广西   2023-02-24
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招标代理公司(立即查看) 受业主单位(立即查看) 委托,于2023-02-24在采购与招标网发布 南宁东部产业新城智慧产业园及配套基础设施工程项目-张村至六景公路改市政路工程(张村至伶俐江南22号段)工程总承包(EPC)招标文件更正公告(一)。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 南宁东部产业新城智慧产业园及配套(略)项目-(略)至(略)((略)至伶俐江南(略)总承包(EPC)招标文件更正公告(一)招标编号:E(略)各潜在投标人:(略)部产业新城智慧产业园及配套(略)项目-(略)至(略)((略)至伶俐江南(略)总承包(EPC)招标文件修改更正如下。一(略)量清(略)量清单随本补遗通知一同发布,请各投标人(略)(广西·南宁)http:(略).(略)站自行(略),有不一致的,以本(略)量清单为准。二、招标文件更正内容序号条款名称原文内容修改后内容1评标办法前附表2.1.3资格评审标准(二)企业信誉实力(略)评(略)标准(二)企业信誉实力(略)评(略)标准【满(略)值权重(5~(略)%)。 施工企业信誉实力加权得(略)=根据实时公布(略)级诚信综合评价(略)(百(略)制)×(略)  %((取(略)%-(略)%)×企业信誉实力(略)值权重+根据实时公布的项目所(略)级诚信综合评价(略)(百(略)制)×0 %(取(略)%-0%)×企业信誉实力(略)值权重。 设计企业信誉实力加权得(略)=根据实时公布(略)级诚信综合评价(略)(百(略)制)× (略)  %(取(略)%-(略)%)×企业信誉实力(略)值权重+根据实时公布的项目所(略)级诚信综合评价(略)(百(略)制)× 0 %(取(略)%-0%)×企业信誉实力(略)值权重。(二)企业信誉实力(略)评(略)标准【满(略)值权重(5%)。 施工企业信誉实力加权得(略)=根据实时公布(略)级诚信综合评价(略)(百(略)制)×(略)  %((取(略)%-(略)%)×企业信誉实力(略)值权重+根据实时公布的项目所(略)级诚信综合评价(略)(百(略)制)×(略) %(取(略)%-0%)×企业信誉实力(略)值权重。 设计企业信誉实力加权得(略)=根据实时公布(略)级诚信综合评价(略)(百(略)制)× (略) %(取(略)%-(略)%)×企业信誉实力(略)值权重+根据实时公布的项目所(略)级诚信综合评价(略)(百(略)制)× (略)%(取(略)%-0%)×企业信誉实力(略)值权重。2评标办法前附表2.2.4(4(略)标(企业信誉实力(略)评(略)标准)施工企业信誉实力加权得(略)=根据实时公布(略)级诚信综合评价(略)(百(略)制)×(略)%(取(略)%-(略)%)×企业信誉实力(略)值权重+根据实时公布的项目所(略)级诚信综合评价(略)(百(略)制)×0%(取(略)%-0%)×企业信誉实力(略)值权重。 设计企业信誉实力加权得(略)=根据实时公布(略)级诚信综合评价(略)(百(略)制)×(略)%(取(略)%-(略)%)×企业信誉实力(略)值权重+根据实时公布的项目所(略)级诚信综合评价(略)(百(略)制)×0%(取(略)%-0%)×企业信誉实力(略)值权重。施工企业信誉实力加权得(略)=根据实时公布(略)级诚信综合评价(略)(百(略)制)×(略)%(取(略)%-(略)%)×企业信誉实力(略)值权重+根据实时公布的项目所(略)级诚信综合评价(略)(百(略)制)×(略)%(取(略)%-0%)×企业信誉实力(略)值权重。 设计企业信誉实力加权得(略)=根据实时公布(略)级诚信综合评价(略)(百(略)制)×(略)%(取(略)%-(略)%)×企业信誉实力(略)值权重+根据实时公布的项目所(略)级诚信综合评价(略)(百(略)制)×(略)%(取(略)%-0%)×企业信誉实力(略)值权重。3评标办法前附表2.1.3资格评审标(略)总承包项目经理(1(略)总承包项目经理职称:(略)师职称得(略),本项满(略)。 (1(略)总承包项目经理职称:具有中级及以上职称得(略),本项满(略)。 4评标办法前附表2.1.3资格评审标准(五)(略)管理的其他人员情况优((略)):(略)管理的其他人员数量完全满足施工需要且配置科学合理,且有适当储备;良((略).5(略)):(略)管理的其他人员数量满足施工需要,且有适当储备;中(9.5(略))(略)管理的其他人员数量基本满足施工需要,无储备;一般(7.5(略)):(略)管理的其他人员数量勉强满足施工需要,无储备。差(0(略)):(略)管理的其他人员数量不满足施工需要。优((略)):拟投入的设计人员(除项目设计负责人外)电气专业、结构专业、建筑专业、给水排水专业、造价专业各不少于2人;(略)主要人员完全满足施工需要,人员配备齐全有经验,综合素质优秀,施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、资料员各不少于 2人;拟投入团队主要管理人员完全满足设计、施工需要,并储备有一定的管理人员管理人员配备齐全且经验及综合素质优秀。良((略).5 (略)):拟投入的设计人员(除项目设计负责人外)结构专业、建筑专业、给水排水专业各2人,造价专业、电气专业各1人;(略)主要人员满足施工需要,人员配备齐全有经验,综合素质优秀,施工员、质量员、造价员、资料员各配备2人,材料员、安全员配备1人;拟投入团队主要管理人员满足设计、施工需要,管理人员配备齐全且经验及综合素质优秀。中(9.5(略)):拟投入的设计人员(除项目设计负责人外)电气专业、给水排水专业各2人,建筑专业、造价专业、电气专业各1人;(略)主要人员满足施工需要,人员配备齐全,施工员、造价员、资料员各配备2人,质量员、材料员、安全员各配备1人;拟投入团队主要管理人员满足设计、施工需要,管理人员配备齐全。一般(7.5(略)):拟投入的设计人员(除项目设计负责人外)电气专业、结构专业、建筑专业、给水排水专业、造价专业各1人;(略)主要人员基本满足施工需要,人员配备齐全,施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、资料员各配备1人;拟投入团队主要管理人员基本满足设计、施工需要,管理人员配备基本齐全。差(0(略)):拟投入的设计人员不能满足项目需要,(除项目设计负责人外)电气专业、结构专业、建筑专业、给水排水专业、造价专业配备不齐;(略)主要人员不能满足施工需要,施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、资料员人员配备不齐。注:必须提交近1个月((略) 年1月至投标截止时间止任意一个月社保)在投标人本单位的社保证明材料的复印件,否则资格审查不合格。5评标办法前附表2.1.3资格评审标准(六)拟投入施工机械设备、(略)的试验和检测仪器设备优(7(略)):拟投入主要机械设备、辅助施工设备、器具齐全且配备科学合理,设备型号、数量完全满足施工需要且配置科学合理,且有适当储备;良(5(略)):拟投入主要机械设备、辅助施工设备、器具较齐全,配备较合理,设备型号、数量满足施工需要,且有适当储备;中(4.4(略))拟投入主要机械设备、辅助施工设备、器具较齐全,设备型号、数量基本满足施工需要,无储备;差(3.5(略)):拟投入主要机械设备、辅助施工设备、器具基本齐全,设备型号、数量勉强满足施工需要,无储备;差(0(略)):拟投入主要机械设备、辅助施工设备、器具基本齐全,设备型号、数量不满足施工需要。优(7(略)):资源配备计划完善,主要机械设备(如挖掘机等配备(略)台套及以上)、施工机具等采用目前先进的机械设备(机具),拟投入的主要施工机械、设备、机具计划周密,机械设备齐全且配备科学合理,投入计划与进度计划呼应,设备型号、数量完全满足施工需要且配置科学合理。良(5(略)):资源配置计划较完善,主要施工设备(如挖掘机等配备9台套)、机具等性能良好,进场时间较合理。拟投入的主要施工机械、设备、机具配备较合理,投入计划与进度计划呼应,设备型号、数量满足施工需要且配置科学合理。中(4.4(略)):资源配置计划基本完善,主要施工设备(如挖掘机等配备8台套)、机具等性能良好,进场时间基本合理,(略)进度计划及施工管理措施需要。一般(3.5(略)):资源配置计划一般,主要施工设备(如挖掘机等配备7台套)、机具等性能一般且进场时间安排(略)进度计划及施工管理措施需要。差(0(略)):资源配置计划不完善,主要施工设备(如挖掘机等配备6台套及以下)、机具等性能较差,(略)进度计划及施工管理措施需要。6评标办法前附表2.2.4(3)资信业绩 (备注:必须(略)总承包、设计、施工类的业绩设置(略)值)1、(略)年1月1日至投标截止日期完成过或承接过1项投资额在(略)及以上的(略)设计业绩的,每满足1个得(略)。2、(略)年1月1日至投标截止日期完成过或承接过1项投资额在(略)及以上的(略)施工业绩的,每满足1个得(略)。3、(略)年1月1日至投标截止日期完成过或承接过1项投资额在(略)及以上的(略)总承包业绩的,每满足1个得(略)。本项满(略)。(注:本评审项须提供的证明材料:①承接过的提供中标通知书或合同协议书,②已完成的提供中标通知书或合同协议书、审图合格证(设计业绩)或完工验收或竣工验证证明资料。联合体投标人的业绩,按照联合体协议约定的(略)工认定。③(略)规模的相关文件(如①或②材料中已体现规模,可不另行提供)的复印件。须能清晰反映评标办法和评标标准所需的各项有关参考因素,不能清晰反映的均作无效材料处理,本评审项目不得(略)。)备注:同一项目只能加一次(略),不可重复记(略)。 (备注:必须(略)总承包、设计、施工类的业绩设置(略)值) 1、设计业绩:(略)年1月1日至投标截止日期独立或以联合体形式完成过或承接过 1项投资额在(略)及以(略)设计业绩的,每满足1个得(略),本小项满(略)。2、施工业绩:(略)年1月1日至投标截止日期独立或以联合体形式完成过或承接过 1项投资额在(略)及以(略)施工业绩的,每满足1个得(略),本小项满(略)。3(略)总承包业绩:(略)年1月1日至投标截止日期独立或以联合体形式完成过或承接过1项投资额在(略)及以(略)总承包业绩的,每满足1个得(略),本小项满(略)。本项满(略)。注:提供的项目(略)”录入的为准。       7投标人须知前附表1.3.2计划工期计划开始工作日期:(略)年3月(略)日计划开始工作日期:(略)年4月1日8招标公告3.2.1款如不要求企业业绩时,此处由招标人定义(略)类型:如不要求企业业绩时,此处由招标人定义(略)类型:投资额在(略)及以(略)9投标人须知前附表3.1.(略)款类似项目是指:类似项目是指:投资额在(略)及以(略)评标办法前附表2.1.3资格评审标(略)总承包项目经理(1(略)总承包项目经理职称:具有中级及以上职称得(略),本项满(略)。(2(略)总承包项目经理资格:具有(略)专业一级及以上(略)建造师,得(略)。(3(略)总承包项目经理业绩:(1(略)总承包项目经理职称:具有中级及以上职称得5(略),本小项满(略)5(略)。(2(略)总承包项目经理资格:具有(略)专业一级(略)建造师,得5 (略),本小项满(略)5(略)。(3(略)总承包项目经理业绩:担任过至少1个投资额在(略)及以(略)项目的设计负责人或施工项目经理或项(略)总承包项目经理,得(略),本小项满(略)。(略)评标办法前附表2.1.3资格评审标准(一)企业情况 ①(略)年1月1日至投标截止日期完成过或承接过1项以上(含1项)投资额在 (略)及以(略)设计(略)总承包业绩的,每个得(略),此项满(略)。(须提供的证明材料:①承接过的提供中标通知书或合同协议书,②已完成的提供中(略)标通知书或合同协议书、审图合格证(设计业绩)或完工验收或竣工验证证明资料。联合体投标人的业绩,按照联合体协议约定的(略)工认定。③(略)规模的相关文件(如①或②材料中已体现规模,可不另行提供)的复印件。须能清晰反映评标办法和评标标准所需的各项有关参考因素,不能清晰反映的均作无效材料处理,本评审项目不得(略)。)①(略)年1月1日至投标截止日期独立或以联合体形式完成过或承接过投资额在(略)及以(略)设计(略)总承包业绩的,每个得(略),此项满(略)。注:提供的
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